對(duì)公司的期望與建議范文,員工對(duì)公司的期望與建議

對(duì)公司的期望與建議范文,員工對(duì)公司的期望與建議 對(duì)于公司在新的一年里發(fā)展規(guī)劃的一些看法 xx年剛剛過去，員工們?cè)诨仡櫯c總結(jié)上一年工作的同時(shí)，對(duì)公司新的一年的發(fā)展規(guī)劃非常關(guān)心，也充滿了期待。在短暫的交流探討中，員工們紛紛表達(dá)了自己對(duì)公司未來發(fā)展的一些看法，為公司的發(fā)展壯大建言獻(xiàn)策。其主要內(nèi)容如下： 1. 公司的定位發(fā)展方向。 現(xiàn)階段，我們公司的主要業(yè)務(wù)是團(tuán)體職業(yè)裝，客戶主要集中在河南，大客戶團(tuán)體也都是和夏總有關(guān)系的。很多時(shí)候都是夏總一個(gè)人在拉業(yè)務(wù)，很累很辛苦，而下面的人覺得自己幫不上忙、出不上力。對(duì)于這種狀況，夏總覺得很不滿意，業(yè)務(wù)員與公司其他員工也覺得不合理。作為一個(gè)銷售型的公司，正常模式應(yīng)該是業(yè)務(wù)員發(fā)掘客戶資源、尋找潛在客戶，并努力獲取訂單。如果是遇到較大阻力，需要更進(jìn)一步支持，那么夏總才出面，以其專業(yè)知識(shí)、個(gè)人魅力、深厚關(guān)系來取得客戶的信任，最終獲得訂單。而現(xiàn)在的情況卻相反，商機(jī)是夏總獲取的，客戶是夏總維護(hù)的，甚至服裝的一些細(xì)節(jié)部分都需要夏總親自敲定，而底下的業(yè)務(wù)員們只是做一些邊緣的工作。這樣做下去，企業(yè)想發(fā)展壯大是不可能的。所以，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員是必須的，優(yōu)秀的銷售管理者也是必須的。人員配置齊全，管理制度完善，技術(shù)支持到位，再加上目標(biāo)清晰明確，公司上下一心，未來的發(fā)展壯大是很可期的。 因?yàn)楣镜闹饕獦I(yè)務(wù)即大客戶團(tuán)體服裝定制是有季節(jié)性、周期性的，且時(shí)間間隔也都很長(zhǎng)。在此期間，員工們除了繼續(xù)深入開發(fā)大型團(tuán)體客戶資源外，也應(yīng)當(dāng)積極接一些工程服、職業(yè)裝的小單。這些小單的開發(fā)，可以在河南深入地做，也可以同時(shí)放在北京來做。這樣，一方面保持了公司業(yè)務(wù)收入的不間斷性，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直持續(xù)下去，另一方面也可以以此為突破口，逐步擴(kuò)展公司的知名度（畢竟大型事業(yè)團(tuán)體的工裝訂單門檻高，接單不易，特別是非河南區(qū)域）。公司通過小單的開發(fā)，還可以培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，并使得他們?cè)诓粩鄬?shí)踐中成長(zhǎng)起來，同時(shí)這些小單的高成功率對(duì)鼓舞業(yè)務(wù)員士氣方面具有不可替代的作用。在商標(biāo)使用上，高端定制和中高端職業(yè)裝，依然使用“雷蒙派登”品牌，而中低端的工程服、工服則可以使用現(xiàn)有的如“虹菲”等品牌。 2. 規(guī)范公司架構(gòu)，完善公司管理。 首先是充實(shí)各部門，使得員工們各司其職，相互協(xié)作，員工們能夠在隨著公司的發(fā)展同時(shí)也獲得進(jìn)步空間。員工的士氣很重要。人們常說“你的格局有多大，你的未來就有多大”。咱們公司渴望發(fā)展壯大，目標(biāo)是集團(tuán)化并最終上市，這些都要求我們一步一步地壯大自己、完善自己。很多時(shí)候，人員有了，制度有了，目標(biāo)有了，動(dòng)力有了，再加上努力奮斗，成功并不遙遠(yuǎn)。例如，生產(chǎn)部的事多又雜，就可以多配一個(gè)人，分工協(xié)作，在減少工作失誤的同時(shí)也大大提高了工作效率。很多時(shí)候，較高的工作效率和較低的工作失誤所產(chǎn)生的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雇傭一個(gè)員工的成本。又例如銷售部，前期在北京做工程服小單，公司可以招聘一些掛名業(yè)務(wù)，他們并不需要來公司坐班，只依據(jù)其銷售額獲取提成。公司只需給他們提供一些文件上的、技術(shù)上的以及樣衣支持即可。 其次是重視員工之間、員工與公司管理層之間的交流，讓大家在積極、互信、親密協(xié)作的氛圍下向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。咱們公司現(xiàn)在人比較少，什么話都可以當(dāng)面講，做的好要不吝表揚(yáng)，做的不好要不吝批評(píng)，有困難可以當(dāng)面提出大家一起解決。這樣大家能夠隨時(shí)反思總結(jié)自己的工作，并向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 最后是員工培訓(xùn)。咱們公司是發(fā)展型企業(yè)，員工也是渴望成功的員工，每天上班拿工資并不是他們的初衷，個(gè)人能夠伴隨著公司一起發(fā)展進(jìn)步才是他們的最終目標(biāo)。如果員工在公司能夠獲得專業(yè)知識(shí)和管理方面的培訓(xùn)，公司在提高員工的專業(yè)技能水平和時(shí)間管理、工作效率方面下足功夫，那么員工的工作態(tài)度與積極性、對(duì)公司的歸屬感也會(huì)獲得很大提高。公司把員工們培養(yǎng)打造成為全面性人才，具備全面型人才標(biāo)準(zhǔn)的員工們反過來又成為公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)與助推劑。 3. 最后談到了品牌推廣方面?？蛻暨M(jìn)店體驗(yàn)是一部分，良好的產(chǎn)品以及售后服務(wù)是另一部分，但這些都需要一個(gè)前提，吸引客戶并讓其產(chǎn)生興趣去了解接觸。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是個(gè)重要工具。這就涉及到公司網(wǎng)頁建設(shè)、百度推廣、論壇廣告等具體方法，需要專人下大力氣去操作。這些推廣活動(dòng)不是立竿見影的，需要公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來籌劃。 以上就是我們幾個(gè)人交流產(chǎn)生的一些看法，并推薦我加以呈交給夏總審閱。很多都只是初步想法，如果夏總覺得一些想法具有可行性，請(qǐng)指示。我們很期待在新的一年里為此共同奮斗拼搏，再創(chuàng)輝煌。 對(duì)公司的合理化建議 自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)【 所在的部門科室科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)【】來說也是 _的，我作為【 】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。 對(duì)公司的合理化建議： 1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。 建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。 2、一切要以事實(shí)說話。 建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。 3、提高工作效率。 建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。 另外提幾條個(gè)人建議： 1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。 3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。 4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。 5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。 6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。 8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)公司的建議意見及處理措施 1、人員招聘方面： 采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。 2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道： 不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。 3、人員手續(xù)辦理： 1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。 4、人員離職率較高建議： 1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。 5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理； 6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。 7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。 9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。 10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。 12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。 13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 希望公司改進(jìn)的地方 14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作 _應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。 15、關(guān)于績(jī)效考核 _從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。 16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。 17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。 19、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來影響。 20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了， 再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。 21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績(jī)效工資卻一直沒有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿! 22、寫東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！ 23、技能大賽與績(jī)效考核 6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。 績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。 24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議 公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失。 25、每天、每周、每月都在寫東西中度過 我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說，有時(shí)候還不知如何下手來寫 （1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié) （2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃 （3）每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。 （3）每月要做好績(jī)效考核，還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料 其實(shí)我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新匯總出來。 以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想 26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系 管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。 27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系 （1）以部門為單位，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì)，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談； （2）以部門為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費(fèi)或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。 28、公司自今年以來，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種培訓(xùn)，并且也通過績(jī)效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式？問題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí)？等問題需要考慮。 案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工