2012年集團(tuán)企業(yè)工會工作總結(jié)

白山昌泰建工集團(tuán)工會2012年工作總結(jié)昌泰集團(tuán)在冊職工821人，其他用工1000人，其中會員821人，設(shè)有基層工會小組7個，專兼工會干部8人。2012年，昌泰集團(tuán)工會在江源區(qū)總工會、街道總工會、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為昌泰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、強化自身建設(shè)，增強工會組織凝聚力 一是組織保證。我們積極完善各級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為各分公司建立工會組織，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的工會組織網(wǎng)絡(luò)。及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，在冊職工已全部入會。同時，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采取并以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。 二是制度保證。為了使工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入2012 年責(zé)任制及考核辦法等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的活力。 三是重心下移。工會人員積極深入到一線，同基層一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為開展工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點側(cè)重于重點工作，把各項業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。四是提高水平。完善了工會辦公室各項工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。2012年在吉林工人報發(fā)表新聞1條，長白山日報發(fā)表新聞3條，江源半月刊發(fā)表1條，江源區(qū)委信息1條。集團(tuán)工會編發(fā)工作信息簡報37期，堅持工作信息動態(tài)整理、起草各類典型事跡材料10余篇，撰寫重點工作調(diào)查報告6篇，其中發(fā)揮民營企業(yè)工會組織維權(quán)作用在服務(wù)大局服務(wù)職工中展現(xiàn)作為在白山市總工會流動現(xiàn)場會上，做為全區(qū)民營企業(yè)代表發(fā)言，得到了與會代表及市區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 二、緊隨經(jīng)營主題，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 一是深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，集團(tuán)公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“百日安全無事故”競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為集團(tuán)公司的重點工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。技術(shù)創(chuàng)新能手梁貴林受到市委市政府通報嘉獎,集團(tuán)公司獎勵1000元。二是大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在集團(tuán)公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題5個，創(chuàng)新和改進(jìn)工藝技術(shù)11項。職工共提出合理化建議30余條，分別涉及到生產(chǎn)過程和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。三、真正依靠職工，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理一是注重參與。近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。二是狠抓督促落實。集團(tuán)公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了廠務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對基層落實情況進(jìn)行抽查。三是認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照全總職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施條例的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)工會會同其它部門對全公司35名干部進(jìn)行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。 四、抓好基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作 一是加大幫困扶貧工作力度。集團(tuán)公司工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，成立了“昌泰集團(tuán)困難職工幫扶基金”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月從工資中拿出50元，部長、分公司經(jīng)理層每月20元，項目經(jīng)理每月5元，普通員工每月1元。建立了20名特困職工檔案。2012年拿出6000元對上大學(xué)的4名員工子女進(jìn)行了資助。元旦春節(jié)期間，對困難戶、軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計105人進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金10000余元。慰問特困職工家庭6戶，發(fā)放慰問金8000余元。慰問項目部職工共計157人。拿出2萬余元為138名女職工免費進(jìn)行體檢，激發(fā)了職工的工作熱情。 二是加大工會開展送溫暖活動力度。集團(tuán)工會發(fā)動各級工會組織開展送溫暖活動，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為職工獻(xiàn)愛心。集團(tuán)公司工會還倡導(dǎo)發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，物業(yè)公司朱桂珍外孫發(fā)生車禍，集團(tuán)工會發(fā)動全體員工捐款16000元；物業(yè)公司徐延濤患食道癌，集團(tuán)工會發(fā)動員工捐款16400元，集團(tuán)工會又從“困難職工幫扶基金”中拿出3000元予以資助?；鶎訂挝还〗M發(fā)動職工為困難職工獻(xiàn)愛心捐款活動，共捐款3萬余元。 三是加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。集團(tuán)工會認(rèn)真貫徹宣傳勞動法、工會法和工傷保險條例的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。2012年工會接待職工來訪21人（次），做到了事事有落實。 五、發(fā)揮教育職能，積極融入企業(yè)文化建設(shè) 一是加大職工文娛活動力度。集團(tuán)公司工會在全公司范圍內(nèi)啟動了“昌泰建工集團(tuán)職工業(yè)余文化活動工程”，將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。元旦、春節(jié)前，組織了“激情昌泰、放歌江源”大型文藝演出，集團(tuán)集團(tuán)工會創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，創(chuàng)編了合唱歌曲“昌泰之歌”，并被收錄白山市文聯(lián)白山市原創(chuàng)歌曲集；舉辦了“五四主題演講”、“鵲橋聯(lián)誼會”、“喜迎十八大職工乒乓球賽”等活動。每一項活動都使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫馨與歡樂。商場開展的大眾項目運動會更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，一年來，集團(tuán)公司共開展各種文體活動3次，參加人數(shù)近300人次。 二是加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。集團(tuán)工會將評選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，張貼在公司職工培訓(xùn)中心，并利用企業(yè)內(nèi)刊昌泰信息等多種宣傳媒介，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。在全公司范圍內(nèi)掀起了一個學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、立新功的活動熱潮。 三是加大文化陣地建設(shè)。集團(tuán)工會組織按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。工會配備了小型文體活動器材。投入3萬元專項活動經(jīng)費用于工會職工之家建設(shè)，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還購置圖書4500冊，保證了工會活動的正常開展，深受職工的歡迎。 六、加大女職工工作力度 一是加強女工組織建設(shè)。集團(tuán)公司于今年年初根據(jù)女職工分布實際，建立健全了女工組織，并配置了3名專職女工干部。為順利開展女工工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是全面開展女職工素質(zhì)提升工程。我們把開展主題讀書活動作為提高女職工素質(zhì)的長效途徑之一，把開展主題讀書活動作為常項工作全年不斷線。30多篇優(yōu)秀的讀書心得在物業(yè)公司各站張貼，極大地激