華能火電廠外委隊伍維護管理考核標(biāo)準(zhǔn)

華能XX電廠一期(2600MW )工程對外委員會小組維持管理審查標(biāo)準(zhǔn)一個范圍本方法規(guī)定了對全廠設(shè)備維修的管理評價、質(zhì)量和可靠性、維修作業(yè)安全、文明生產(chǎn)等評價。本方法適用于投標(biāo)人承包華能XX電廠(或投標(biāo)人)設(shè)備維護的各項工作。2評價方式2.1投標(biāo)人有關(guān)部門負責(zé)維護管理、質(zhì)量和可靠性指標(biāo)、安全、文明生產(chǎn)評價。2.2審查按月進行，每月5日前將上個月的審查結(jié)果通報投標(biāo)人，結(jié)算時評定合同費用。 但特殊情況下，要調(diào)查某事故，定性分解責(zé)任后進行舉報審查。2.3對本方法規(guī)定審查金額的條款，合同規(guī)定投標(biāo)人賠償?shù)慕痤~高于本方法的金額的，按高審查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 未列入本辦法或未注明審查金額的，按投標(biāo)人有關(guān)管理制度進行審查。2.4投標(biāo)人為鼓勵投標(biāo)人按高標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)化管理進行設(shè)備維護，積極為投標(biāo)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分履行合同中的相關(guān)承諾，根據(jù)設(shè)備維護質(zhì)量和綜合服務(wù)狀況，客觀評價維護人員，根據(jù)年度綜合評價意見，考慮是否給予一定額度的獎勵同時，投標(biāo)人認真聽取和研究投標(biāo)人在設(shè)備維護過程中為履行合同提出的意見。 雙方應(yīng)在合同條款規(guī)定下，以積極友好的協(xié)商方式進行溝通。 投標(biāo)人提倡投標(biāo)人按正常程序提出有益意見，特別是在投標(biāo)人認為取得了很大效果或預(yù)防重大事故的情況下，有可能得到投標(biāo)人的報酬。三審查內(nèi)容。3.1維護管理評價見附表1。3.2設(shè)備維護質(zhì)量和可靠性指標(biāo)評價見附表2。3.3安全協(xié)議和審查標(biāo)準(zhǔn)由投標(biāo)人安全管理部門另行制定，為本合同附件。3.4文明生產(chǎn)評價依據(jù)投標(biāo)人文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5獎勵，見附表3。3.6上述審查標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人可根據(jù)實際運作情況進行適當(dāng)調(diào)整。4附則4.1本辦法為合同附件，作為合同組成部分。 附表中的維護質(zhì)量和可靠性、維護作業(yè)安全審查項目中的相關(guān)工作經(jīng)過投標(biāo)人管理者的檢查，也不能免除投標(biāo)人的相關(guān)責(zé)任。附表1維護管理評估標(biāo)準(zhǔn)序列號審查項目罰款標(biāo)準(zhǔn)備注1.投標(biāo)人不服從投標(biāo)人窗口管理部門的生產(chǎn)計劃指揮。1000元/次2.投標(biāo)人員工作態(tài)度不正確。100500元/次重要的人要求辭退3.需要專業(yè)素質(zhì)的工作項目，投標(biāo)人員無證或有虛假素質(zhì)。500元/人數(shù)一旦被發(fā)現(xiàn)就立刻停止4.更換投標(biāo)人管理者、技術(shù)人員不足(實際上不履行責(zé)任)或不同意的員工。500/人/日5.管理崗位的人，主要技術(shù)崗位的人在工地的時間不到合同期限的80%。500元/人/日6.投標(biāo)人負責(zé)人不會缺席或準(zhǔn)時參加投標(biāo)人要求參加的生產(chǎn)日程會、專業(yè)會、事故調(diào)查會。100500元/次7.設(shè)備生產(chǎn)后，投標(biāo)人無法對設(shè)備進行巡回檢查，分析為定點檢查遺漏，從而擴大了設(shè)備的缺陷、事故。2001000元/次嚴(yán)重者因事故的定性責(zé)任而分解8.值班人員不得隨行。1000元/次9.在責(zé)任范圍內(nèi)，不準(zhǔn)時執(zhí)行投標(biāo)人安排的維修不足的工作。2001000元/次事故被事故的定性責(zé)任分解了10.投標(biāo)人立即報告現(xiàn)場異常，不予處理(按投標(biāo)人異常標(biāo)準(zhǔn))。200500元/次11.投標(biāo)人解決不足的原因是資源投入和管理不完善等原因?qū)е缕谙扪舆t的情況。1000至10000元/項12.投標(biāo)人不按要求提出投標(biāo)人要求的各種修理計劃、施工組織設(shè)計、記錄報告等。200500元/次13.投標(biāo)人無法制作每日設(shè)備巡回記錄，維持不足記錄。一百元/次14.重大缺陷消除后，不通知投標(biāo)人的運行人員和檢查員檢查。200至500元/項15.投標(biāo)人各專業(yè)負責(zé)人未能每天向投標(biāo)人管理者報告當(dāng)天的工作。100500元/次16.投標(biāo)人有關(guān)人員不會如實報告工作情況，也不會隱瞞事實。2002000元/次17.投標(biāo)人發(fā)生緊急情況，投標(biāo)人不協(xié)助投標(biāo)人臨時安排的緊急處理。 (不限于合同范圍)50010000元/次18.投標(biāo)人因自家發(fā)電設(shè)備和易損材料準(zhǔn)備不足而檢查延誤。50010000元/次事故被事故的定性責(zé)任分解了19.投標(biāo)人使用備件發(fā)生人為損壞和浪費。按投標(biāo)人列出的采購價格的100%。影響工作，評價就會加重20.租用招標(biāo)人專用工具損壞。投標(biāo)可修復(fù)的處罰為200元/項，損害大的按100%的購買價格賠償。影響工作，評價就會加重21.投標(biāo)人不與投標(biāo)人合作完成、評價、安全性評價工作，或組織無能為力。500至2000元/項附表2設(shè)備維修質(zhì)量與可靠性指標(biāo)評價序列號審查項目罰款標(biāo)準(zhǔn)備注1.由于投標(biāo)人修理了質(zhì)量的原因和失業(yè)，機組沒有計劃停止。550萬元/次超過一次招標(biāo)就可以立即終止合同2.每月設(shè)備短缺和及時系數(shù)超過0.5。0.1罰款500元注13.每月設(shè)備短缺合格率為95%。-1%罰款500元注24.輔機可使用系數(shù)為95%。-1%罰款500元5.檢查后，設(shè)備一次啟動都沒有成功。5002000元/臺。6.設(shè)備供應(yīng)油脂不符合標(biāo)準(zhǔn)。5002000元/臺/次7.檢修后的設(shè)備系統(tǒng)性能參數(shù)未達到投標(biāo)人制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。5002000元/項/臺8.因投標(biāo)人維修質(zhì)量原因或違反投標(biāo)人實施的檢查規(guī)程、運行規(guī)程、作業(yè)文件，設(shè)備出廠后因不符合要求停止維修。50010000元/臺/次最高不停止地評價9.由于投標(biāo)人檢查質(zhì)量的原因，2個月內(nèi)發(fā)生了重現(xiàn)性缺陷。500至2000元/項10.零個漏點。一點罰款五百元11.不實行招標(biāo)人的檢查質(zhì)量檢查制度。500至2000元/項12.使用不符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的儀器、儀表或使用不符合要求的易損材料。5002000元/次，導(dǎo)致結(jié)果加權(quán)評價。13.投標(biāo)人提出的檢查、測量記錄報告不真實或不完整。5001000元/項注1 :不足消除及時系數(shù)=不足消除實際工時/缺陷消除根數(shù)24注2 :缺陷除去合格率=缺陷除去根數(shù)/(當(dāng)月缺陷發(fā)生數(shù)、上個月缺陷累積結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)) 100%附表3 :投標(biāo)人看投標(biāo)人的工作情況，合同結(jié)算時給予報酬。 基準(zhǔn)如下序列號審查項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注1.班組的管理有序，總帳是完整的。10000元/年2.每月設(shè)備短缺是及時的系統(tǒng)0.5-0.1獎是500元3.每月短缺合格率為95%。-1%獎為500元4.從未發(fā)生過設(shè)備這樣的故障或以上的設(shè)備事故。元/年5.投標(biāo)人提出的合理化建議被采納，年經(jīng)濟效益達到20萬以上，或者社會效益明顯。500至10000