員工分級考核薪資管理辦法

商場員工薪資管理辦法按照商場的經(jīng)營理念與管理模式，根據(jù)商場的發(fā)展狀況和本年度經(jīng)營發(fā)展需求，為提高團隊積極性，規(guī)范商場薪資管理，特制定本辦法。適用范圍：此辦法適用于公司導購人員（講解員）、設計人員（設計師）、安裝人員（安裝技工、安裝技師）等非管理職能崗位。薪資構成：分級薪資+工齡工資一、分級薪資1. 導購人員1) 導購共分為6級，分別是：見習講解員、一星講解員、二星講解員、三星講解員、四星講解員、五星講解員；2) 導購人員薪資分級表：級別基本工資崗位工資提成基數(shù)備注說明見習講解員5003000.8%一至三個月試用期，不掛星一星講解員5003001%正式員工，掛星工作二星講解員5005001%崗位工資提升三星講解員5007001.2%崗位工資、提成基數(shù)提升四星講解員5009001.2%崗位工資提升五星講解員50011001.2%崗位工資提升3） 如上表，導購人員分級薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：u 基本工資基本工資不與目標考核及銷售目標達成掛鉤，計算公式如下：導購月實發(fā)基本工資=級別基本工資當月實際出勤天數(shù)當月應出勤天數(shù)u 崗位工資崗位工資與目標考核掛鉤，根據(jù)目標考核卡分數(shù)來計算，以80分為基礎分。計算公式如下：導購月實發(fā)崗位工資= 級別崗位工資1+（目標考核分數(shù) 80）%例：小A是三星講解員，當月目標考核分數(shù)是90分，那么她當月的崗位工資為：7001+（90 80）%=770元；如果她的目標考核分數(shù)為70分，則她當月的崗位工資為： 7001+（70 80）%=630元；u 導購人員銷售目標與提成系數(shù)導購人員按個人所接合同單計算提成，提成基數(shù)為1%。講解人員級別越高對應的銷售目標也越高，由副總與店長制定。根據(jù)當月銷售目標完成率的不同，提成系數(shù)會產(chǎn)生相應變動，具體如下表：銷售目標完成率級別70%以下70%100%100%以上見習講解員見習導購員在試用期間不設銷售目標，每單按0.8%計算提成一星講解員 0.8% 1% 1%二星講解員 0.8% 1% 1%三星講解員 0.8% 1% 1.2%四星講解員 0.8% 1% 1.2%五星講解員 0.8% 1% 1.2%*導購員所接裝修公司的合同單除去宣傳費用后再計入業(yè)績；導購員所接業(yè)務員的合同單按0.6%計提；導購員所接商場關系戶的合同單按實際收款額計入業(yè)績。4） 試用期員工即見習講解員不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別 崗位工資記發(fā)；2. 設計1) 設計共分為6級，分別是：見習設計師、一星設計師、二星設計師、三星設計師、四星設計師、五星設計師；2) 設計人員薪資分級表：級別基本工資崗位工資提成點數(shù)備注說明見習設計師5003001%三個月試用期，不掛星一星設計師5008001%有設計經(jīng)驗或者試用期表現(xiàn)出色，能獨立操作單，可由見習直接轉一星二星設計師50010001%正式員工，試用期不能轉二星三星設計師50012001%由正副總經(jīng)理把握，如設計組能達到獨立接單量占商場總接單量50%，提成點數(shù)也可做適當提升四星設計師50014001%五星設計師50016001%3） 如上表，設計人員薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：u 基本工資不與目標考核及銷售目標達成掛鉤，計算公式如下：設計月實發(fā)基本工資=級別基本工資當月實際出勤天數(shù)當月應出勤天數(shù)u 崗位工資與目標考核掛鉤，根據(jù)目標考核卡分數(shù)來計算，計算公式與導購相同如下：設計月實發(fā)崗位工資=級別崗位工資1+（目標考核分數(shù) 80）%u 設計人員銷售目標與提成系數(shù)導購人員按個人所簽合同單計算提成，提成基數(shù)為1%。設計人員級別越高對應的銷售目標也越高，由副總與店長制定。根據(jù)當月銷售目標完成率的不同，提成系數(shù)會產(chǎn)生相應變動，具體如下表：銷售目標完成率級別80%以下80%100%100%以上見習設計師見習設計師在試用期間不設銷售目標，每單按0.8%計算提成一星設計師 0.8% 1% 1%二星設計師 0.8% 1% 1%三星設計師 0.8% 1% 1%四星設計師 0.8% 1% 1%五星設計師 0.8% 1% 1%4） 試用期員工即見習設計師不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發(fā)；5） 設計出錯責任賠償條例：a) 所有設計師均須對自己經(jīng)手的所有合同單負賠償責任；b) 合同責任是指設計師工作過失導致該合同單額外產(chǎn)生的費用與成本；c) 合同責任費用是指：遺留單結算額、顧客扣款、安裝費，或者合同責任費用一次性按門市標準銷售價的五折計算；d) 合同責任標準為全額承包制，即由設計師對合同責任費用總和按比例承擔；e) 對預算金額超過三萬元的合同單，必須為客戶提供2套或以上設計方案備選，同時方案必須經(jīng)店長或至少兩位其他設計師的檢查并簽名確認；f) 合同單出現(xiàn)設計差錯導致出現(xiàn)遺留單，該單合同提成照計，但相關費用根據(jù)設計師級別按相應賠償責任百分比承擔。g) 由于設計原因導致客戶欠款，該單合同暫不計提成；h) 因設計原因，涉及客戶要求賠款的，由設計師上門與客戶溝通、協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的賠償款根據(jù)設計師級別按相應賠償責任百分比承擔。i) 責任百分比：見習設計師40%（其余60%由其指導設計師承擔） 正式設計師100%（一星至五星設計師）3 安裝1) 安裝共分為8級，分別是：見習技工、一級技工、二級技工、三級技工、四級技工、一星技師、二星技師、三星技師；2) 安裝人員薪資分級表職務級別基本工資崗位工資備注說明安裝技工見習技工 500 500試用期，無目標考核一級技工 500 800二級技工 500 1000三級技工 500 1200四級技工 500 1500四級技工升級即為一星技師，掛星安裝技師一星技師 500 2300二星技師 500 2600三星技師 500 29003） 如上表，安裝人員薪資由基本工資、崗位工資兩部分組成：u 基本工資不與公司銷售業(yè)績目標達成及目標考核掛鉤，計算公式如下：安裝人員月實發(fā)基本工資=級別基本工資當月實際出勤天數(shù)當月應出勤天數(shù)u 崗位工資與目標考核掛鉤，根據(jù)目標考核卡分數(shù)來計算，計算公式與導購設計相同：安裝人員月實發(fā)崗位工資=級別崗位工資1+（目標考核分數(shù) 80）%4） 試用期員工即見習技工不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發(fā)；二、工齡工資工齡工資指商場正式員工，連續(xù)工作時間滿一年可以享受。正式員工聘用合同滿一年，工齡工資計為30元/月，以后工齡每滿一年工齡工資增加20元/月，工齡工資滿200元/月以后不再增加。工齡工資每半年調(diào)整一次，調(diào)整前的工齡