創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理模式為企業(yè)降本增效服務(wù)上傳

創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理模式為企業(yè)降本增效服務(wù)近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制,促進(jìn)企業(yè)效益,公司開(kāi)始全面推行以勞動(dòng)定額管理為核心的價(jià)值管理體系,利用價(jià)格管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“以生產(chǎn)為中心”向“以效益為中心”的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)成本控制無(wú)從著手，無(wú)參照基點(diǎn)的弊端。創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)定額管理模式為降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，自開(kāi)始將價(jià)格管理運(yùn)用到企業(yè)成本控制中以來(lái)，取得了很好的成效。一、價(jià)格管理產(chǎn)生的背景在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我公司也實(shí)行過(guò)廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，作為促進(jìn)降低成本、增加效益的重要管理措施。但當(dāng)時(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算有很大的局限性，一是沒(méi)有把內(nèi)部核算與強(qiáng)化企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二是激勵(lì)約束力不夠，未能有效地調(diào)動(dòng)二級(jí)單位向內(nèi)挖潛，其核算范圍限于生產(chǎn)過(guò)程，不完整，核算依據(jù)的計(jì)劃價(jià)格與市場(chǎng)脫節(jié)，核算缺乏完善的手段，人為因素較多，核算結(jié)果同企業(yè)實(shí)際效益不一致，因此，管理往往流于形式。最早的價(jià)格管理雛形是邯鋼人推行的內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理，所遵循的基本準(zhǔn)則就是：要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本，推行“模擬市場(chǎng)核算,”成本否決等。然而，企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，已從過(guò)去的“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕б鏋橹行摹?，企業(yè)生產(chǎn)的商品已不僅是社會(huì)需要的商品，而是價(jià)格合理的商品，要實(shí)現(xiàn)“以效益為中心”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有利可賺，滾動(dòng)發(fā)展，只有成本的有效控制才能實(shí)現(xiàn)，價(jià)格管理這一新穎的成本控制方式，即是這種要求和環(huán)境下產(chǎn)生了，具有時(shí)代的特征和意義，不在是單純的為降低成本而降低成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略跨躍，將成本控制和管理上升到一個(gè)全新的高度。也使它成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中三大競(jìng)爭(zhēng)手段（質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格）之一。二、創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理模式根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要公司將勞動(dòng)定額管理業(yè)務(wù)（勞動(dòng)定額業(yè)務(wù)原歸口在人力資源部）和計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)室部分業(yè)務(wù)合并，組建為價(jià)格室，隸屬于財(cái)務(wù)部。勞動(dòng)定額實(shí)行公司、直屬分廠二級(jí)管理形式，在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，于2004年10月進(jìn)行勞動(dòng)定額全員競(jìng)聘上崗，通過(guò)競(jìng)聘使有大學(xué)學(xué)歷的青年人員充實(shí)到定額隊(duì)伍中來(lái),進(jìn)一步解決人員結(jié)構(gòu)不太合理現(xiàn)象；目前公司從事勞動(dòng)定額的人員有16人，公司級(jí)專業(yè)管理人員2人，軍品分公司勞動(dòng)定額員10人，民品子公司勞動(dòng)定額員4人，新競(jìng)聘上崗人員占81%，從而提升從業(yè)人員素質(zhì)，為勞動(dòng)定額管理信息化工作給予充分組織保障。依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和企業(yè)勞動(dòng)定定額管理實(shí)際情況，制定下發(fā)公司勞動(dòng)定額管理辦法，企業(yè)按照辦法認(rèn)真開(kāi)展工作；在勞動(dòng)定額制定過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是兼顧公平、效率優(yōu)先、循序漸進(jìn)的原則，達(dá)到勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理；以及勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施、統(tǒng)計(jì)與分析、勞動(dòng)定額的修訂等方面進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督。為規(guī)范公司定額管理程序、提高工作效率，我公司開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品工時(shí)定額電子信息上報(bào)程序，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分類匯總，結(jié)束了公司以手工上報(bào)統(tǒng)計(jì)中大量數(shù)據(jù)計(jì)算的難題，通過(guò)廣泛應(yīng)用，取得效果較好，提高了工作效率，結(jié)束了各單位手工做賬上報(bào)數(shù)據(jù)的歷史。同時(shí)在工作中，針對(duì)各單位在制作工時(shí)前后順序顛倒及漏報(bào)錯(cuò)報(bào)的問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善了排序程序，很好解決了此類問(wèn)題的發(fā)生，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)公司管理由“粗放型”向 “信息化、精益型”轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理打下良好基礎(chǔ)。為正確核算各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范公司結(jié)算行為，制定了公司內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格及結(jié)算辦法公司參照中國(guó)機(jī)械電子工業(yè)價(jià)格研究會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)價(jià)格認(rèn)證中心編制的中國(guó)機(jī)電工業(yè)工藝協(xié)作價(jià)格及計(jì)價(jià)方法與湖北省工藝協(xié)作價(jià)格等權(quán)威資料和社會(huì)平均水平，結(jié)合多年來(lái)公司成本費(fèi)用情況制定了公司內(nèi)部設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格，建立設(shè)備臺(tái)時(shí)定額編碼庫(kù)為不斷創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理模式創(chuàng)造條件。三、推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制改革內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是推行模擬市場(chǎng)核算的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我公司制訂新一年度的結(jié)算價(jià)格往往以上一年度的結(jié)算價(jià)格或國(guó)家調(diào)撥價(jià)為基礎(chǔ)，與市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)，隔斷了二級(jí)廠與市場(chǎng)的聯(lián)系，造成二級(jí)廠按廠內(nèi)結(jié)算價(jià)核算有盈利，公司按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算發(fā)生虧損。為了改變這種狀況，從改革內(nèi)部結(jié)算價(jià)格入手，把躲在避風(fēng)港中的二級(jí)廠推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，讓他們也經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波濤的沖擊和考驗(yàn)。把每個(gè)員工組成的單體設(shè)定為一個(gè)獨(dú)立核算的“經(jīng)營(yíng)者”，以貨幣（價(jià)格）形式量化企業(yè)所有資源（包括人工、廠房、設(shè)備等）和建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系為兩大支柱，以投入產(chǎn)出為基本構(gòu)架，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)。具體做法有以下幾個(gè)方面： 1、開(kāi)發(fā)了內(nèi)部增加值核算管理軟件，建立產(chǎn)品勞動(dòng)定額庫(kù)、產(chǎn)品配套庫(kù)、設(shè)備臺(tái)時(shí)定額編碼庫(kù)，利用FoxPro數(shù)據(jù)庫(kù)程序完成數(shù)據(jù)錄入整理、轉(zhuǎn)換計(jì)算生成產(chǎn)品定額分類匯總表和價(jià)格分類匯總表，實(shí)現(xiàn)二級(jí)分廠依據(jù)定額組織指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部按工序價(jià)格結(jié)算件號(hào)匯總的新體系。2、設(shè)計(jì)制定材料編碼體系，利用自編的計(jì)算機(jī)程序建立了產(chǎn)品材料成本計(jì)算系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品完全成本的測(cè)算。3、以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，制定出符合市場(chǎng)水平的內(nèi)部結(jié)算的計(jì)劃價(jià)格，計(jì)量檢測(cè)價(jià)格、能源價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格等。盡量讓內(nèi)部結(jié)算價(jià)與市場(chǎng)價(jià)接軌，將其訂到社會(huì)平均水平上。4、把企業(yè)所有資源歸納成設(shè)備、房屋、庫(kù)存物資、能源、人力等幾個(gè)方面，實(shí)行誰(shuí)使用就由誰(shuí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原則，對(duì)二級(jí)單位使用的設(shè)備、房屋、能源、人力、工具工裝、機(jī)物料消耗全以價(jià)格形式結(jié)算進(jìn)入其成本，以其承擔(dān)的加工產(chǎn)品、勞務(wù)計(jì)算其內(nèi)部收入。建立內(nèi)部賬戶、內(nèi)部結(jié)算賬務(wù)處理體系，設(shè)置內(nèi)部存款、內(nèi)部應(yīng)收款、內(nèi)部應(yīng)付款等資產(chǎn)負(fù)債科目，設(shè)置營(yíng)業(yè)收入、考核成本、考核利潤(rùn)等損益科目，對(duì)二級(jí)單位采取以利潤(rùn)為中心的核算辦法，利用內(nèi)部?jī)r(jià)格杠桿，考核各分廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，激發(fā)各單位增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流的潛力，有效的控制了制造成本。 四、價(jià)格管理在成本控制中運(yùn)用的效果公司在實(shí)行模擬市場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)算后，通過(guò)成本考核讓公司內(nèi)部直接感受到了市場(chǎng)壓力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。從開(kāi)始的簡(jiǎn)單成本核算，逐步面向市場(chǎng)，企業(yè)的重心也由生產(chǎn)型向以效益為中心轉(zhuǎn)變。另外，推動(dòng)了體制的改變，價(jià)格管理不單在成本控制中起到成本控制的目的，它同時(shí)提出了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理和控制導(dǎo)向，解決了在成本控制方面無(wú)從著手，無(wú)制度保障的問(wèn)題，推進(jìn)了內(nèi)部核算由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。價(jià)格管理將企業(yè)的成本核算和成本的控制緊密的結(jié)合了起來(lái)，通過(guò)全員參與和全過(guò)程控制的目標(biāo)成本管理，最大限度的發(fā)揮了價(jià)格