★創(chuàng)先職稱論文提綱范文創(chuàng)先職稱論文提綱格式模板

創(chuàng)先職稱論文提綱范文創(chuàng)先職稱論文提綱格式模板 摘要 第一章 緒論 1-1 研究背景與意義 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意義 1-2 文獻(xiàn)綜述 1-2-1 人力資源規(guī)劃理論 1-2-2 人力資源規(guī)劃研究的發(fā)展 1-2-3 人力資源需求預(yù)測(cè) 1-2-4 人力資源供給預(yù)測(cè) 1-3 研究?jī)?nèi)容與方法 1-3-1 研究?jī)?nèi)容 1-3-2 研究方法 第二章 GZPS供電局人力資源現(xiàn)狀分析 2-1 GZPS供電局概況 2-1-1 企業(yè)簡(jiǎn)介 2-1-2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2-1-3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2-2 GZPS供電局人力資源現(xiàn)狀分析 2-2-1 人員總量分析 2-2-2 員工隊(duì)伍年齡和學(xué)歷分析 2-2-3 員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平分析 2-2-4 管理崗位、生產(chǎn)崗位和輔助崗位人員分析 2-2-5 專業(yè)技術(shù)人員分析 2-2-6 存在問(wèn)題 2-3 GZPS供電局人力資源供給情況分析 2-3-1 不同類別崗位調(diào)配供給情況分析 2-3-2 學(xué)歷、職稱、技能人員供給情況分析 2-3-3 存在問(wèn)題 2-4 GZPS供電局人力資源管理現(xiàn)狀分析 2-4-1 組織機(jī)構(gòu)與崗位體系管理 2-4-2 人員外部招聘與流動(dòng) 2-4-3 內(nèi)部調(diào)配 2-4-4 薪酬管理 2-4-5 績(jī)效管理 2-4-6 教育培訓(xùn) 2-4-7 存在問(wèn)題 2-5 本章小結(jié) 第三章 GZPS供電局人力資源需求預(yù)測(cè) 3-1 總體目標(biāo) 3-2 GZPS供電局人力資源數(shù)量需求 3-2-1 人力資源總量 3-2-2 管理崗位人員數(shù)量 3-2-3 生產(chǎn)崗位人員數(shù)量 3-2-4 輔助崗位人員數(shù)量 3-3 GZPS供電局人力資源質(zhì)量目標(biāo) 3-3-1 專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量與占比目標(biāo) 3-3-2 人力資源素質(zhì)當(dāng)量目標(biāo) 3-3-3 隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)目標(biāo) 3-3-4 隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo) 3-4 GZPS供電局各年度的人力資源需求 3-5 本章小結(jié) 第四章 GZPS供電局人力資源規(guī)劃及供給方案 4-1 GZPS供電局人力資源總體供給形勢(shì) 4-1-1 現(xiàn)有供給渠道 4-1-2 現(xiàn)有供給渠道的限制 4-2 GZPS供電局xxxx 年人力資源規(guī)劃及供給方案的前提與原則 4-3 GZPS 供電局人力資源規(guī)劃總體供給思路 4-4 GZPS供電局人力資源規(guī)劃目標(biāo) 4-5 GZPS 供電局人力資源供給方案 4-6 GZPS 供電局人力資源供給結(jié)果 4-7 本章小結(jié) 第五章 GZPS供電局人力資源規(guī)劃的管理保障 5-1 強(qiáng)化GZPS供電局人力資源管理措施 5-1-1 完善崗位管理，加強(qiáng)人員招聘，為企業(yè)提供“合格的人” 5-1-2 建立健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)提供“主動(dòng)的人” 5-1-3 持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)，為企業(yè)提供“成長(zhǎng)的人” 5-2 轉(zhuǎn)變GZPS供電局人力資源管理意識(shí)和提高績(jī)效管理能力 5-2-1 關(guān)于人力資源管理的責(zé)任 5-2-2 績(jī)效管理意識(shí)與能力 5-3 本章小結(jié) 結(jié)論 附表 _ 摘要 第一章 緒論 1-1 選題背景及研究意義 1-2 文獻(xiàn)綜述 1-3 研究?jī)?nèi)容與研究方法 1-3-1 研究?jī)?nèi)容 1-3-2 研究方法 第二章 L 公司人力資源現(xiàn)狀分析 2-1 企業(yè)概況 2-1-1 行業(yè)概述 2-1-2 L 公司簡(jiǎn)介 2-1-3 L 公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2-2 人力資源現(xiàn)狀 2-2-1 員工數(shù)量 2-2-2 員工素質(zhì)結(jié)構(gòu) 2-2-3 人力資源效率 2-3 人力資源需求現(xiàn)狀 2-4 人力資源需求規(guī)劃存在的問(wèn)題 2-5 本章小結(jié) 第三章 L 公司人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程 3-1 預(yù)測(cè)指標(biāo)選擇 3-1-1 預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的建立 3-1-2 指標(biāo)的篩選 3-2 預(yù)測(cè)技術(shù)實(shí)施 3-2-1 預(yù)測(cè)過(guò)程 3-2-2 預(yù)測(cè)結(jié)果分析與修正 3-2-3 具體的人員配置 3-3 本章小結(jié) 第四章 人力資源需求預(yù)測(cè)的實(shí)施建議 4-1 預(yù)測(cè)方法的選擇與技術(shù)實(shí)施 4-2 需求預(yù)測(cè)保障機(jī)制 4-3 本章小結(jié) 結(jié)論 _ 期間取得的研究成果 附件 摘要 第1章 緒論 1-1 選題背景 1-2 研究目的與研究意義 1-3 研究方法 1-4 研究框架與主要內(nèi)容 第2章 相關(guān)理論依據(jù)與國(guó)內(nèi)外實(shí)踐 2-1 相關(guān)理論依據(jù) 2-2 國(guó)內(nèi)外職業(yè)發(fā)展實(shí)踐 第3章 NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題 3-1 NW公司簡(jiǎn)介 3-2 NW公司員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3-3 NW公司職業(yè)發(fā)展問(wèn)卷調(diào)查 3-4 NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 第4章 NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展通道及操作方案設(shè)計(jì) 4-1 設(shè)計(jì)思路與原則 4-2 職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計(jì) 4-3 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 第5章 結(jié)論與建議 5-1 研究結(jié)論 5-2 建議 5-3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處 5-4 未來(lái)研究展望 _ 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 摘要 1 緒論 1-1 研究背景和意義 1-2 研究方法 1-3 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu) 2 戰(zhàn)略管理綜述 2-1 戰(zhàn)略管理 2-2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 2-3 戰(zhàn)略管理理論主要分析方法 3 楚雄市供電營(yíng)業(yè)管理環(huán)境分析 3-1 外部環(huán)境分析 3-2 內(nèi)部環(huán)境分析 3-3 SWOT綜合分析 4 楚雄市供電營(yíng)業(yè)管理改善方案 4-1 指導(dǎo)思想 4-2 目標(biāo) 4-3 實(shí)施步驟 4-4 改善策略及措施 5 方