生產調度工作管理

生產調度工作管理SG02-20081 目的作用明確生產調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業(yè)控制的中心。根據生產計劃，及時對生產過程進行控制和調節(jié)，保證生產連續(xù)、均衡、有序進行，達到圓滿完成生產任務的目的。2 管理職責2.1生產部在生產部長的領導下開展工作，負責公司生產調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協(xié)調與進度銜接等工作。2.2生產車間在車間主任領導下開展工作，負責車間生產調度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內的生產調度工作，負責解決好本部門范圍內的生產協(xié)調、進度銜接等問題。3 生產調度工作的主要內容生產調度工作應以生產作業(yè)計劃為依據，通過調度管理使生產作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面：3.1檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。3.2對執(zhí)行單位進行生產準備檢查，并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產需要，從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續(xù)性。3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排。3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產。4 調度工作應遵守的原則4.1計劃性原則：生產調度工作必須以生產作業(yè)計劃為依據，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產計劃任務來完成調度工作。4.2預見性原則：生產調度工作應以預防為主，抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象發(fā)生；同時對生產過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調度工作的主動權。4.3集中性原則：生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應從兩方面去做工作：一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調，步調一致；二是各級調度人員應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調度人員的作用，維護調度人員的權威。4.4及時性原則：發(fā)現(xiàn)生產中的問題，及時采取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產調度人員要充分利用信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，用最快的速度及時處理好生產一線的突發(fā)事件。4.5求實性原則：生產調度人員要從實際出發(fā)，必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題?？朔ぷ魃系闹饔^臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發(fā)揮出應有的職能作用。5 生產調度工作應實行的工作制度5.1實行調度值班制度：公司、車間都應設調度來處理生產中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產車間，必須安排和指定調度人員（帶班長）值班。調度應經常檢查車間、班組作業(yè)計劃的完成情況，要填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況進行記錄，并嚴格實行交接班。5.2實行調度報告制度：各級調度人員把每日值班記錄的生產情況、庫存情況報告給上級調度人員和有關領導，生產部總調度把每日生產情況、庫存情況、產品配套情況、產品出產進度情況等，報公司主管領導和有關部室，有些內容還應傳遞到車間，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況，做到各項工作都能有效地協(xié)調。5.3實行調度會議制度：為了能更好地協(xié)調、正確地處理生產中遇到的問題，需要通過召開調度會的方式，通過發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產，達到共識和較好的處理效果。公司調度會由公司負責主管生產廠長主持，生產部長召集，車間主任及有關部門負責人參加，每周進行一次。車間調度會由車間主任主持，車間調度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調度會議要解決生產中的實質問題，達