池州海螺三期建設(shè)工程監(jiān)理大綱

池州海螺三期6#、7#線建設(shè)工程第一章 監(jiān)理工作綜述一、項(xiàng)目概況1、工程名稱：池州海螺三期6#、7#線建設(shè)工程2、建設(shè)規(guī)模：6#、7#熟料生產(chǎn)線及相關(guān)附屬設(shè)施 3、工程總投資：約3.06億元人民幣。 4、建設(shè)周期：2010年9月20日開工，2012年1月20日竣工，共16個(gè)月。二、監(jiān)理目標(biāo) 1、監(jiān)理依據(jù)： （1）國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （2）批準(zhǔn)的城市（地方）規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃。 （3）設(shè)計(jì)文件及圖紙。 （4）工程承包合同。 （5）監(jiān)理委托合同。 2、監(jiān)理目標(biāo) （1）投資目標(biāo)：實(shí)際投資控制在概算造價(jià)內(nèi)。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率達(dá)到100，達(dá)到業(yè)主要求的工程優(yōu)良率和質(zhì)量等級(jí)。 （3）建設(shè)周期：達(dá)到業(yè)主要求的計(jì)劃工期目標(biāo)。 3、監(jiān)理范圍 （1）項(xiàng)目范圍：施工階段監(jiān)理。 （2）時(shí)間范圍：土建施工階段、設(shè)備安裝及調(diào)試階段、工程預(yù)結(jié)算審核階段。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司按照監(jiān)理委托合同和工程承包合同的要求，分批派出具備良好品質(zhì)、熟識(shí)業(yè)務(wù)、身體健康的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，配備監(jiān)理工作所需的儀器設(shè)備。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、擬派出監(jiān)理人員計(jì)劃、監(jiān)理工作所需的儀器設(shè)備及各方關(guān)系的處理如下。1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師公司專家組信息管理組合同管理組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組1設(shè)計(jì)聯(lián)系、協(xié)調(diào)2設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、保管3設(shè)備安裝、調(diào)試4地基及勘探、驗(yàn)槽5材料檢驗(yàn)6總圖、道路及座標(biāo)7隱蔽工程檢查驗(yàn)收8分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收9竣工驗(yàn)收及資料2、本項(xiàng)目監(jiān)理人員計(jì)劃本項(xiàng)目擬派出監(jiān)理人員計(jì)劃見下表。本項(xiàng)目擬派出監(jiān)理人員計(jì)劃表施工階段專 業(yè)監(jiān)理人數(shù)工作內(nèi)容全過程總監(jiān)理工程師1名總負(fù)責(zé)副總監(jiān)理工程師1名協(xié)助總監(jiān)分管土建施工土建監(jiān)理4名施工質(zhì)量及進(jìn)度控制投資監(jiān)理1名投資控制及合同管理設(shè)備安裝土建監(jiān)理2-3名土建收尾及配合安裝投資監(jiān)理1名投資控制及合同管理設(shè)備及電氣安裝3名設(shè)備安裝質(zhì)量及進(jìn)度控制3、投入本項(xiàng)目的技術(shù)裝備本項(xiàng)目擬投入的監(jiān)理所需的儀器設(shè)備計(jì)劃見下表。監(jiān)理檢測(cè)儀器、設(shè)備表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量產(chǎn)地備 注1.電腦一臺(tái)2.打印機(jī)一臺(tái)3.數(shù)碼相機(jī)一部4.鋼卷尺5米每人一把5.長(zhǎng)鋼卷尺30米以上6.組合工具包7.測(cè)繩100米一件8.游標(biāo)卡尺0300mm兩把9.工程質(zhì)量檢測(cè)器（靠尺）2m一把10.千分尺050mm一把11.焊接檢查尺一把12.漆膜測(cè)厚儀0-1000um一套13.全站儀2mm2ppm一臺(tái)14.砼回彈儀一套15.16.四、監(jiān)理工作主要任務(wù) 1、投資控制任務(wù) （1）參與制訂工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排工程施工順序。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制本工程各階段年、季、月度資金使用計(jì)劃，為業(yè)主合理籌款提供可靠依據(jù)，保證工程順利進(jìn)行。 （2）發(fā)揮熟悉本行業(yè)投資規(guī)律的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主開展招標(biāo)工作，擬定項(xiàng)目合同經(jīng)濟(jì)條款，參與合同商談，防止合同條款不嚴(yán)或疏漏而造成索賠條件或經(jīng)濟(jì)損失。 （3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，節(jié)約投資。 （4）審核工程付款單和施工進(jìn)度款，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出投資控制年、季、月度報(bào)表。 （5）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改進(jìn)行審核并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （6）復(fù)核已完工程量，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽署工程付款憑證。 （7）對(duì)工程費(fèi)用的超支進(jìn)行及時(shí)分析，定期或不定期向業(yè)主提出費(fèi)用突破的原因分析報(bào)告，提出控制費(fèi)用突破的方案和糾正措施。（8）協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜，計(jì)算審核各種索賠。2、進(jìn)度控制任務(wù) （1）進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析論證，提出建議。 （2）審核或編制工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施中控制執(zhí)行，在實(shí)施中若有必要，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的建議。 （3）審核施工單位提交的各階段年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。 （4）審核設(shè)計(jì)單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行。 （5）進(jìn)行每月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的動(dòng)態(tài)管理，提供月、季、年度進(jìn)度報(bào)表。 （6）如實(shí)記錄工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核簽證。 （7）預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，制定保證工期的對(duì)策措施。 （8）提出總工期突破的原因分析和補(bǔ)救措施。3、質(zhì)量控制任務(wù) （1）確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核設(shè)計(jì)文件是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助業(yè)主審核投標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施，并督促檢查其實(shí)施。 （3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙合審，寫出會(huì)審紀(jì)要。 （4）審核并督促施工單位及分包單位的質(zhì)量保證體系是否完善和符合要求。 （5）審核用于工程的原材料、構(gòu)配件及施工設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行材料抽檢、復(fù)試和試驗(yàn)。 （6）設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)各單位工程、分部分項(xiàng)工程、各部位、各項(xiàng)工序及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證。 （7）組織工程階段驗(yàn)收，督促施工單位整改，并提出工程質(zhì)量評(píng)估意見。 （8）督促施工單位安全生產(chǎn)，文明施工，進(jìn)行安全檢查。 （9）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故，協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量等級(jí)核定手續(xù)。 （10）督促施工單位在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作及對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行檢查鑒定。 （11）督促施工單位整理工程技術(shù)資料，審核竣工資料及其它技術(shù)文件，參與竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理報(bào)告。 4、合同管理任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主與施工單位商簽建設(shè)工程施工合同，起草與工程項(xiàng)目有關(guān)的其它各類合同（包括設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備訂貨等），參與合同談判、提出建議。 （2）協(xié)助業(yè)主審查和確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，進(jìn)行資質(zhì)信譽(yù)檢查。 （3）進(jìn)行與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況。 （4）協(xié)助業(yè)主商談合同條款的變更，并定期提交合同管理的各種情況報(bào)表。 （5）協(xié)助業(yè)主處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 （6）其它業(yè)主交與的事宜。 5、組織協(xié)調(diào)任務(wù)（1）組織并協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程建設(shè)單位之間及各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)事宜。 （2）協(xié)助業(yè)主向建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各主管部門辦理各種審批事宜。 （3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。 （4）其它事宜協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理控制要點(diǎn) 在工程管理中，公司將以下工作作為控制要點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。 1、工程管理工作的制度化 建立工程管理三級(jí)會(huì)議制度，“工程協(xié)調(diào)會(huì)議”以定期的形式解決工程建設(shè)需要協(xié)調(diào)的問題；“工地會(huì)議”解決工地上需要及時(shí)處理的施工問題；“交底會(huì)議”就重大的技術(shù)問題向施工單位或施工班組直接進(jìn)行技術(shù)交底。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，堅(jiān)持監(jiān)理人員下工地對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤、旁站、檢查、驗(yàn)收、測(cè)量、記錄等現(xiàn)場(chǎng)工作。堅(jiān)持按章監(jiān)理制度，公司制定和完善了一套監(jiān)理工作報(bào)表制度，如開工制度、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程成本監(jiān)理制度、會(huì)議制度、監(jiān)理報(bào)表制度、工地簽證實(shí)施細(xì)則、隱蔽工程驗(yàn)收辦法、安全生產(chǎn)規(guī)定、工程資料管理及歸檔制度等十多個(gè)制度文件。這些制度在監(jiān)理實(shí)施中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的規(guī)范化管理及有效控制起到重要作用，對(duì)約束工程施工活動(dòng)進(jìn)入正規(guī)化文明安全施工起到促進(jìn)作用。 2、針對(duì)水泥廠的總體籌劃及專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃 水泥工業(yè)建設(shè)工程是一個(gè)涉及水泥工藝、設(shè)備、自電、土建、總圖和測(cè)量等多專業(yè)多工序的綜合性系統(tǒng)工程。在工程施工過程中，各專業(yè)各工序具有內(nèi)在合理的順序，又有交叉和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。一個(gè)科學(xué)合理的工程總體規(guī)劃和行之有效的專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃，是水泥工業(yè)建設(shè)工程必不可少的一項(xiàng)工作，是保證工程順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)的總前提。我公司經(jīng)過多個(gè)水泥工業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)理實(shí)踐，在這方面有著獨(dú)到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)積累。針對(duì)具體工程項(xiàng)目和業(yè)主要求，及時(shí)提供科學(xué)合理的工程總體規(guī)劃和專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃，能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方關(guān)系，使工程納入合理有序的軌道。 3、設(shè)備訂貨及設(shè)備保管管理 由于水泥工業(yè)建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以在土建施工階段，甚至在土建開工之前，設(shè)備訂貨、存放、保管等一系列工作就應(yīng)預(yù)先開始籌劃。如何有條不紊地開展設(shè)備訂貨工作以保證總工期的實(shí)現(xiàn)，如何規(guī)劃設(shè)備存放的合適地點(diǎn)以減少設(shè)備二次搬運(yùn)費(fèi)用，如何采用有效的設(shè)備保管措施以避免設(shè)備進(jìn)出存放點(diǎn)的混亂和遺失，是一項(xiàng)細(xì)致而繁雜的系統(tǒng)工作，非一般監(jiān)理單位所能勝任。我公司在這方面已有較完善的操作程序和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借助人材優(yōu)勢(shì)，在訂貨階段為業(yè)主提供如下服務(wù)： (1) 及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提供工程建設(shè)需要的分批訂貨清單和參數(shù)資料，協(xié)助業(yè)主制訂設(shè)備訂貨計(jì)劃。 (2) 推薦制造廠家，提供各主要設(shè)備制造廠家清單。 (3) 提供訂貨所需的技術(shù)資料，向業(yè)主提出訂貨技術(shù)要求、備件清單和制造廠現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)范圍。 (4) 編寫設(shè)備招標(biāo)標(biāo)書草案，開展設(shè)備訂貨的具體準(zhǔn)備工作； (5) 編寫擬定訂貨合同草案。 (6) 檢查訂貨和圖紙是否相附，防止錯(cuò)訂、漏訂、重訂現(xiàn)象發(fā)生。 (7) 合理規(guī)劃和布置設(shè)備存放點(diǎn)，提出設(shè)備堆放場(chǎng)地要求及相應(yīng)設(shè)備的保管要求。 (8) 設(shè)備出廠前檢查設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備裝箱情況。 (9) 貨物到場(chǎng)后參與接貨清點(diǎn)，并填寫貨物接收單交業(yè)主備查。 (10) 會(huì)同在供貨方參與設(shè)備開箱檢查、清點(diǎn)、填寫設(shè)備開箱檢查單交業(yè)主備查。 (11) 在設(shè)備接收和檢查中，及時(shí)如實(shí)列出設(shè)備缺陷、運(yùn)輸損壞等情況，并協(xié)助業(yè)主提出處理意見。 (12) 填寫設(shè)備存放登記表供業(yè)主備案，以便安裝時(shí)領(lǐng)貨出庫有序方便。4、專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)各專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)詳見第二章和第三章主要車間監(jiān)理方案。六、工程進(jìn)度控制方案監(jiān)理部在工程進(jìn)度控制過程中，著重抓了進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)管理，加強(qiáng)工序之間、協(xié)作單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，做好施工進(jìn)度的督促和合理調(diào)整。1、總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)管理監(jiān)理部把抓總工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂放在重要的位置，在施工單位進(jìn)場(chǎng)之初，即要求施工方在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合同工期目標(biāo)制訂總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃調(diào)整確定以后，施工方每月提出月進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)上提出周作業(yè)計(jì)劃。監(jiān)理部按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)審核月進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃審核周作業(yè)計(jì)劃，層層控制，抓周作業(yè)計(jì)劃完成的落腳點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃得到了切實(shí)控制。2、單體車間施工進(jìn)度協(xié)調(diào)在審核單體車間施工方案時(shí)，必須以主要車間為龍頭作為進(jìn)度控制點(diǎn)，采取非主要車間與總工程進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)的同步跟進(jìn)控制方法，重點(diǎn)抓住主要車間的形象進(jìn)度。同時(shí)針對(duì)施工單位較多，工序交叉影響的特點(diǎn)，合理安排分包或?qū)I(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工序交叉時(shí)段，在每周例會(huì)上協(xié)商工序之間的交叉，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，使整體工程進(jìn)度有序合理進(jìn)行。3、施工進(jìn)度的督促和調(diào)整影響工程進(jìn)度的因素很多，對(duì)施工單位的管理機(jī)構(gòu)、人員配備、施工資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否適合工程的需要，對(duì)施工單位的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度、施工工藝是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求必須經(jīng)常統(tǒng)計(jì)、審查、提出情況分析報(bào)告。收集施工單位各階段的進(jìn)度各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取預(yù)防措施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理、實(shí)際進(jìn)度督促的調(diào)整。七、合同管理要點(diǎn) 1、合同的進(jìn)度管理（1）合同工期：在施工合同中，必須明確約定施工工期，可以有兩種方法表述：a、規(guī)定具體的開工日期和竣工日期；b、約定工期天數(shù)，同時(shí)規(guī)定業(yè)主發(fā)布的開工日期為合同開工日期。（2）施工單位按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格延期開工程序：a、施工單位不能按時(shí)開工，應(yīng)在合同條款約定的開工日期5天之前，提出延期開工的理由和要求，并在3天內(nèi)有答復(fù)；b、業(yè)主要求的延期開工，應(yīng)征得施工方同意，并相應(yīng)順延工期。（4）對(duì)暫停施工的處理應(yīng)該及時(shí)，條件具備應(yīng)及時(shí)復(fù)工。（5）工期提前應(yīng)事先協(xié)商，并在協(xié)議中明確。 2、合同的質(zhì)量管理 (1)合同應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有約定，并寫明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱。 (2)合同應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量有規(guī)定，對(duì)甲方供應(yīng)和乙方供應(yīng)的材料設(shè)備均應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、驗(yàn)收程序、不符合質(zhì)量要求的處理等條文規(guī)定。 (3)合同對(duì)施工單位應(yīng)有企業(yè)質(zhì)量要求，對(duì)分包單位應(yīng)有向總包單位規(guī)定的質(zhì)量和資質(zhì)等級(jí)負(fù)責(zé)的要求。 (4)合同對(duì)工程驗(yàn)收應(yīng)有質(zhì)量要求，包括工程質(zhì)量等級(jí)，施工中質(zhì)量檢查及返工處理，隱蔽工程和中間驗(yàn)收，試車及竣工驗(yàn)收等規(guī)定，并應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量資料的歸納和移交辦法。 3、合同的費(fèi)用管理 (1)合同價(jià)款的約定應(yīng)有嚴(yán)肅性、明確性，支付方式也應(yīng)明確規(guī)定。 (2)合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式應(yīng)該明確，內(nèi)容應(yīng)事先約定。 (3)工程預(yù)付款的支付方式、支付額度、支付時(shí)間均應(yīng)合同中約定。 (4)工程款支付應(yīng)對(duì)工程量有核實(shí)簽證的約定，結(jié)算方式應(yīng)明確，如按月結(jié)算、分段結(jié)算，竣工一次結(jié)算等，支付程序和責(zé)任應(yīng)有規(guī)定。 (5)變更價(jià)款及施工中涉及的其它費(fèi)用，在合同中應(yīng)預(yù)先約定，在不可抗力、保險(xiǎn)、工程停緩建等的處理應(yīng)在合同中加以描述。 4、合同的索賠管理 工程建設(shè)過程中涉及的問題很多，引起索賠的原因也是多方面的，監(jiān)理工作必須重視索賠管理在合同管理中的重要性，因此，必須重視業(yè)主方面違約因素的存在和規(guī)避，重視合同的完整性，避免合同的缺陷，對(duì)索賠的理由、程序、理賠批準(zhǔn)均應(yīng)在合同中事先約定。 5、合同的分類歸檔管理 合同的分類、列表及歸檔管理，因合同數(shù)量類型各有不同，應(yīng)事先加以整理，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)合同有全面的了解，把合同形成結(jié)構(gòu)系列框圖，列表進(jìn)行管理。第二章 主要土建施工監(jiān)理方案針對(duì)燒成窯頭、熟料庫、窯尾預(yù)熱器塔架等主要車間在本項(xiàng)目中的重要性，特制定如下施工監(jiān)理方案，以實(shí)行有效的工程管理。由于本項(xiàng)目工期緊，進(jìn)度計(jì)劃控制必須嚴(yán)格，土建是否能按進(jìn)度計(jì)劃交付設(shè)備安裝非常關(guān)鍵，而主要車間的土建施工質(zhì)量、進(jìn)度尤為重要。一、土建施工質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)描述質(zhì)量目標(biāo)的分解及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見下表。質(zhì)量目標(biāo)的分解及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱規(guī)范編號(hào)1土石方工程土方爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201832基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范GBJ20283JGJ7991JGJ94943現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范層面工程技術(shù)規(guī)范煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)液壓滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)范組合鋼模板技術(shù)規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法GBJ20883GB5020492GB5020995GB5020794GBJ7885GBJ321-90GBJ11387GBJ21489 JGJ27-864鋼結(jié)構(gòu)工程鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ1896GB5020595（續(xù)上表）序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱規(guī)范編號(hào)安全施工建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范液壓滑動(dòng)模板施工安全技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ301-88JGJ59-99JGJ80-91JGJ65-89JGJ33-86JGJ46-885磚石工程砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203986建筑裝飾門窗工程建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73917給排水工程采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ242828通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ243829電氣線路工程建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303882、質(zhì)量事前控制（1）掌握和熟識(shí)質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工需要。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收。(詳見工程開工管理制度)（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)的復(fù)核。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。(詳見材料、構(gòu)件檢驗(yàn)程序)（5）施工機(jī)械的檢查驗(yàn)收。（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查。(詳見施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度)（7）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審或技術(shù)交底。(詳見設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度)（8）工程項(xiàng)目開工報(bào)告的審查批準(zhǔn)。(詳見工程開工管理制度)（9）管理環(huán)境的改善工作：a.協(xié)助施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理程序與制度；b.與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站建立聯(lián)系，確定本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的具體方法；c.核準(zhǔn)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)；d.核準(zhǔn)有關(guān)材料、制品、試件的取樣及試驗(yàn)方法；e.核準(zhǔn)施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法；f.設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量報(bào)告報(bào)表制度。3、質(zhì)量事中控制(1)施工工藝過程質(zhì)量控制。針對(duì)本工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照下表的內(nèi)容組織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)序號(hào)控制內(nèi)容質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)控制手段或方法1開工準(zhǔn)備(1)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核。(2)場(chǎng)地障礙物包括管道、電纜清除及場(chǎng)地移交。(3)測(cè)量定位及放線復(fù)核。(4)技術(shù)交底。審核檢查檢查、測(cè)量會(huì)議2材料檢驗(yàn)(1)原材料出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；(2)檢查粗骨料粒徑及含泥量、細(xì)骨料含泥量；(3)檢驗(yàn)外加劑合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；(4)檢驗(yàn)焊條、焊劑合格證：(5)檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等；(6)當(dāng)水泥出廠超過三個(gè)月或?qū)|(zhì)量有懷疑時(shí)復(fù)查試驗(yàn)；(7)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分批檢驗(yàn)合格后方可使用。審核檢查審核審核審核檢查、試驗(yàn)檢查、試驗(yàn)（續(xù)上表）序號(hào)控制內(nèi)容質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)控制手段或方法3土方工程挖方：(1)控制挖方邊坡坡度、開挖標(biāo)高和外形尺寸； (2)防止發(fā)生附近已有建（構(gòu)）筑物下沉和變形； (3)注意滑坡跡象出現(xiàn)及觀測(cè)。填方：(1)確認(rèn)選擇壓實(shí)機(jī)具； (2)控制填料類別、含水量、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)； (3)檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范圍； (4)注意輪（夯）跡相互搭接防止漏壓?；樱?1)檢驗(yàn)基底土質(zhì)須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動(dòng)； (2)防止雨季施工地面水流入及排水； (3)控制底部的開挖寬度。量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查檢查檢查檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、量測(cè)4砌體砌石：(1)檢查石材材質(zhì)、厚度及表面清潔； (2)檢查砌體轉(zhuǎn)角處、交接處及搭砌、拉結(jié)石、灰縫。砌磚：(1)檢查砂漿配合比、灰縫、預(yù)埋件、填充墻拉結(jié)筋； (2)督促砌筑時(shí)應(yīng)提前濕潤(rùn)，防止干磚上墻； (3)檢查伸縮縫、沉降縫、防震縫中夾物； (4)檢查隔墻和填充墻的頂面擠緊質(zhì)量。檢查檢查、量測(cè)檢查檢查檢查檢查5人工挖孔樁工程筋籠：(1)檢查搭接長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量符合規(guī)定； (3)檢查鋼筋籠尺寸及其偏差范圍；成孔：(1)檢查樁孔位置和垂直度； (2)控制泥漿濃度（對(duì)于泥漿護(hù)壁成孔的）；(3)重視地下水的處理（對(duì)于人工挖孔樁）；(4) 注意成孔深度及孔底沉渣。澆筑：(1)注意混凝土離析問題（對(duì)于人工挖孔樁）； (2)控制拔管速度（對(duì)于套管成孔樁）； (3)注意混凝土澆筑的連續(xù)性及總灌入量。檢測(cè)：(1)單樁動(dòng)（靜）載荷試驗(yàn)及其它檢測(cè)手段； (2)重視檢測(cè)報(bào)告及施工記錄。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查6混凝土拌制：(1)檢查稱量系統(tǒng)、骨料粒徑和級(jí)配； (2)檢查試配結(jié)果、配合比、水灰比、坍落度； (3)控制攪拌時(shí)間； (4)規(guī)定預(yù)留或確認(rèn)混凝土試塊。運(yùn)輸：檢查澆筑時(shí)的坍落度、控制離析及二次攪拌。澆筑：(1)控制傾落高度、澆筑層厚度、振搗延續(xù)時(shí)間； (2)注意傾落超高、施工縫的處理，避免冷縫； (3)控制插入式振搗器移動(dòng)間距和插入深度； (4)控制表面振動(dòng)器移動(dòng)間距及覆蓋邊緣； (5)檢查確認(rèn)按混凝土試塊、木工、鋼筋工跟班；養(yǎng)護(hù)：(1)檢查覆蓋和澆水，檢查并修整缺陷。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查（續(xù)上表）序號(hào)控制內(nèi)容質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)控制手段或方法7模板安裝：(1)檢查豎模和支架支承在基土上的處理； (2)檢查大跨度梁、板起拱、分層分段支模規(guī)定； (3)檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞、避雷引下線； (4)檢查底板抄平放線和安裝的偏差、板縫及雜物； (5)嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接槎處； (7)檢查腳手架及道路。拆除：檢查混凝土強(qiáng)度，保護(hù)混凝土表面及棱角。 檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查8鋼筋工程加工：(1)控制鋼筋級(jí)別、種類和直徑代換； (2)檢查加工鋼筋的形狀、尺寸、彎鉤或彎折；(3) 檢查表面除銹，剔除有傷、顆粒片狀老銹；焊接：(1)檢查焊接機(jī)具、焊工等級(jí)、試焊和焊接成品；綁扎：(1)檢查鋼筋交叉點(diǎn)、鋼筋搭接處、搭接長(zhǎng)度； (2)檢查鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距； (3)檢查接頭位置、保護(hù)層厚度及避雷引下線。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查9樓（地）面(1)檢查基層表面的處理；(2)檢查混凝土面層石料級(jí)配、塌落度、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)；(3)檢查水泥砂漿面層拌合料質(zhì)量、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)； (4)檢查水磨石面層石粒質(zhì)量、拌合料質(zhì)量，確認(rèn)試磨；(5)檢查踢腳線高度及厚度及與墻面結(jié)合牢固；(6)檢查各種面層鄰接處的鑲邊；(7)檢查樓梯踏步和臺(tái)階的齒角、防滑條。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查10屋面工程(1)檢查防水層分格縫設(shè)置、厚度；(2)檢查振搗密實(shí)、表面抹平、初凝后末光及終凝 前三次抹壓；(3)督促防水層養(yǎng)護(hù)。檢查檢查檢查 質(zhì)量控制要點(diǎn)最終以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。 審核-指通過對(duì)技術(shù)文件、資料或文字說明的復(fù)核、審查或核準(zhǔn)； 觀察-指目測(cè)、目視所進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測(cè)-指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查； 測(cè)量-指用測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查； 檢查、旁站-指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方法方式； 試驗(yàn)-指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查、或通水、通電、通氣方式進(jìn)行的試驗(yàn)等。 （2）建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格堅(jiān)持建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)制度。施工方對(duì)工程上使用的主要建筑材料，必須進(jìn)行自檢，如有必要應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并向監(jiān)理工程師填報(bào)建筑材料驗(yàn)收。監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)格進(jìn)行抽檢復(fù)查，合格的方用于工程。杜絕不合格材料、構(gòu)配件用于工程。其工作流程見“附圖2：材料及構(gòu)件檢驗(yàn)程序”。 （3）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職復(fù)檢，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可意見方能進(jìn)入下道工序。其工作流程見“附圖3：工序交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收程序”。 （4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職復(fù)檢，合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方各執(zhí)一份。其工作流程見“附圖3：工序交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收程序”。 （5）工程變更和處理：由于客觀情況變化或?qū)嶋H需要而發(fā)生工程變更，不管由誰提出均應(yīng)由監(jiān)理方簽發(fā)正式的變更指令。施工單位提出工程變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、協(xié)商和同意，其處理流程見“附圖4：工程變更處理程序”。 （6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：如需對(duì)合同內(nèi)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或?qū)D紙會(huì)審時(shí)提出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，或?qū)κ┕み^程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，均由監(jiān)理方核準(zhǔn)后下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙修改。所有工程變更、設(shè)計(jì)變更都要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，經(jīng)監(jiān)理方會(huì)簽后，才能交付施工。其處理流程見附圖設(shè)計(jì)變更處理程序。 （7）工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故或人員傷亡事故發(fā)生后，施工方應(yīng)以最快的速度向監(jiān)理方填報(bào)事故報(bào)告，并立即采取必要的應(yīng)急措施。監(jiān)理方應(yīng)立即派人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、原因分析、責(zé)任分析，并根據(jù)質(zhì)量事故的特點(diǎn)及有關(guān)調(diào)查實(shí)況、技術(shù)文件、合同規(guī)定和國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行處理方案的商定、實(shí)施和處理后的驗(yàn)收。具體程序見附圖工程事故處理程序。 （8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)下列異常情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改： a. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)； b. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指示后未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好而繼續(xù)作業(yè)； c. 擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； e. 擅自將工程轉(zhuǎn)包； f. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； g. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，質(zhì)量出現(xiàn)下降征兆； h. 其它異常情況。 （9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工復(fù)工報(bào)告審批：工程開工和復(fù)工應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避免因倉(cāng)促開（復(fù)）工而造成的混亂和不應(yīng)有的浪費(fèi)損失，為了督促開（復(fù)）工的準(zhǔn)備情況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程開（復(fù)）工制度。其工作流程見附圖工程開工管理程序、附圖工程停工開復(fù)工管理程序。 （10）行使質(zhì)量否決權(quán)，簽署工程進(jìn)度款支付的質(zhì)量認(rèn)證意見：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見，這樣既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的要求。其管理流程見“附圖工程計(jì)量及支付審簽程序。 （11）質(zhì)量、技術(shù)簽證：有關(guān)工程質(zhì)量和技術(shù)問題方面的最終簽證，只能由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)方面原始憑征上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工監(jiān)理，并每日填報(bào)“施工監(jiān)理日志”，記錄所分管監(jiān)理項(xiàng)目的分部/分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度情況，每周由值班監(jiān)理工程師歸納匯總，最終歸檔。 （13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況或技術(shù)難點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議應(yīng)有記錄，整理后的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)有關(guān)施工單位。 （14）建立質(zhì)量報(bào)告制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展情況，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行集體討論、分析和研究，提出處理措施。有重要的工程質(zhì)量事宜應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，重大工程質(zhì)量事故及其它質(zhì)量重大事宜應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。4、質(zhì)量事后控制 （1）單位工程、分部工程驗(yàn)收：對(duì)單位工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，采用先評(píng)定再核定兩個(gè)程序進(jìn)行。分部工程完成后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定，由施工單位專職質(zhì)量檢查員核定。對(duì)于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程，由于其重要性，在質(zhì)量等級(jí)核定時(shí)應(yīng)由施工單位技術(shù)部門和當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢評(píng)定，自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)單位工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由質(zhì)檢站派員到現(xiàn)場(chǎng)檢查并核定質(zhì)量等級(jí)。其工作流程見附圖中間驗(yàn)收程序。 （2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備技術(shù)說明、有關(guān)建設(shè)文件、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同等為依據(jù)，分竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個(gè)階段。監(jiān)理方參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。其工作程序見附圖工程竣工驗(yàn)收程序。 5. 質(zhì)量控制措施 （1）組織措施：建立健全質(zhì)量監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2）技術(shù)措施：嚴(yán)格質(zhì)量控制事前、事中、事后的控制程序，遵守監(jiān)理工作制度。 （3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求及國(guó)家規(guī)定要求的工程，行使質(zhì)量否決權(quán)拒付工程款項(xiàng)。 6. 質(zhì)量監(jiān)理工作 （1）施工準(zhǔn)備階段： a. 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及安全技術(shù)措施； b. 檢查設(shè)計(jì)圖紙是否滿足施工需要，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； c. 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見和建議； d. 單位工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁位等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置和固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平線控制樁進(jìn)行復(fù)查測(cè)量； e. 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，檢查施工場(chǎng)地的完整移交，審批一般單位工程的開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主備查。 （2）施工階段： a. 檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查試(化)驗(yàn)報(bào)告單，檢查出廠合格證是否齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地用于工程，并應(yīng)清退出場(chǎng)。 b. 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查、記錄，如有問題及時(shí)通知施工單位糾正。 c. 對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查，辦理好簽證。對(duì)重點(diǎn)工程、重要部位的施工要派監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位質(zhì)量評(píng)定表。 d. 檢查施工單位的工程質(zhì)檢工作，查核其數(shù)據(jù)是否真實(shí)齊全、填寫是否正確。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，督促其嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同的規(guī)定。對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。 e. 砼開拌前要核查砼開拌報(bào)告，應(yīng)著重審核水灰比及最小水泥用量、外加劑品種及摻量、砂石的含泥量及砼配合比等，經(jīng)核查通過后方可進(jìn)行砼開拌和澆灌，澆灌中應(yīng)核查砼澆筑記錄。 f. 對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡等定期檢驗(yàn)，全面監(jiān)督并進(jìn)行不定期抽檢，確保度量資料的準(zhǔn)確。 g. 監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查、抽查。 h. 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告通知業(yè)主。 （3）竣工驗(yàn)收階段： a. 檢查督促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，復(fù)核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。 b. 根據(jù)施工單位的工程竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 c. 參與工程初驗(yàn)工作，參與竣工交接驗(yàn)收工作。審查工程初驗(yàn)報(bào)告，并提出監(jiān)理意見。 7. 質(zhì)量控制表格 在質(zhì)量監(jiān)理工作中，擬采用質(zhì)量控制表格。（略，在監(jiān)理規(guī)劃中提出。）二、土建施工進(jìn)度監(jiān)理 1、 進(jìn)度目標(biāo)描述 （1）進(jìn)度目標(biāo)的分解：保證工程項(xiàng)目按預(yù)期控制工期建成交付使用，是工程施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，可按如下不同角度層層分解： a. 按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期； b. 按承包單位分解，明確分工條件、承包責(zé)任和交接時(shí)間； c. 按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，如土建施工、設(shè)備安裝等； d. 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工，采取長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制，如年度計(jì) 劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃等。 （2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定： 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：a.工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；b.工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；c.工程難易程度和工程條件的落實(shí)等。 同時(shí)考慮下列因素： a. 根據(jù)水泥工藝流程、設(shè)備安裝及土建施工周期的特點(diǎn)，合理安排各單位工程前后開工順序，處理好主生主線工程與所屬輔助工程之間、地下工程與地上工程之間、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系。 b. 合理安排土建施工與設(shè)備安裝的綜合施工，處理好土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)關(guān)系。 c. 結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免盲目施工和進(jìn)度失控。 d. 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料構(gòu)件等物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保進(jìn)度目標(biāo)不落空。 e. 應(yīng)考慮外部協(xié)作及外部環(huán)境，如水、電、路及其它社會(huì)服務(wù)對(duì)進(jìn)度的影響，及工程所在區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等的限制條件。 2. 進(jìn)度控制的工作流程 進(jìn)度控制擬按附圖施工進(jìn)度控制程序所示的工作流程進(jìn)行。 3. 進(jìn)度事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有： （1）編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。該總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，即作為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)、材料設(shè)備計(jì)劃及資金來源計(jì)劃起指導(dǎo)作用。 （2）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。 （3）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （4）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工方案是否能夠保證工期實(shí)現(xiàn)、技術(shù)組織措施的可行性和合理性。 （5）審核或編制設(shè)計(jì)單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，制定應(yīng)由業(yè)主提供的材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間表以及部分采供計(jì)劃。 4. 進(jìn)度事中控制 進(jìn)度的事中控制，主要是檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制管理，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，為支付進(jìn)度款項(xiàng)提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要工作有： （1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行必要的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。 （2）經(jīng)常性地檢查工程進(jìn)度情況，審核施工單位每半月、每月、每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （3）進(jìn)行進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施進(jìn)度檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度偏差，找出引起差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整或糾偏的措施和方法或?qū)κ┕挝坏募m偏措施進(jìn)行審核確定，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 （4）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。如實(shí)及時(shí)記錄工程進(jìn)度狀況，對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)、檢查、驗(yàn)收，簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證意見。 （5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。每周或每月定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工中的相互配合協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)會(huì)要解決的問題包括：a. 各承包單位之間的進(jìn)展協(xié)調(diào)問題；b. 工作面交接或階段成品保護(hù)責(zé)任問題； c. 場(chǎng)地與公用設(shè)備、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； d. 檢查上次會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況； e. 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜等，整理印發(fā)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 （6）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。 5. 進(jìn)度事后控制 （1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因，研究對(duì)策，并采取如下措施： a. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； b. 組織措施：如增加作業(yè)班次，增加工作人員數(shù)等； c. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； d. 配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 （2）當(dāng)偏差突破工期要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及資金提供計(jì)劃等，制定總工期突破后的補(bǔ)求措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調(diào)。 （3）處理工程延期的有關(guān)事宜，督促施工單位解決工程延誤問題。 （4）督促施工單位整理技術(shù)資料，處理有關(guān)進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事宜。 6. 進(jìn)度控制的措施 （1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的人員、責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）技術(shù)措施： a. 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)； b. 增加同進(jìn)作業(yè)的施工面； c. 采用高效能的施工機(jī)械； d. 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短施工工藝時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。 （3）經(jīng)濟(jì)措施： a. 對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)； b. 對(duì)應(yīng)急的工程實(shí)行計(jì)件單價(jià)； c. 確保資金的及時(shí)供應(yīng)； d. 按合同要求，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，保證整體形象進(jìn)度。三、土建施工投資控制 1、投資控制目標(biāo)的確定 合理地確定投資控制目標(biāo)值就是根據(jù)投資總目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃，包括工程建設(shè)總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各組目標(biāo)值。目標(biāo)明確，才能進(jìn)行項(xiàng)目投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，才能進(jìn)行找出偏差加以控制。投資目標(biāo)確定擬做如下工作： (1) 投資控制總目標(biāo)值由投資監(jiān)理工程師根據(jù)工程總概算、補(bǔ)充概算等加乘適當(dāng)系數(shù)后計(jì)算，并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后確定。確定后的投資總目標(biāo)值將作為監(jiān)理方進(jìn)行工程投資控制的目標(biāo)值。 (2) 根據(jù)工程投資控制總目標(biāo)值及工程進(jìn)度控制計(jì)劃，編制工程資金實(shí)施性控制計(jì)劃，包括：土建工程、設(shè)備安裝工程施工用款控制性計(jì)劃，設(shè)備、材料采供用款控制性計(jì)劃及其他用款控制性計(jì)劃，所有這些計(jì)劃均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方同意認(rèn)可后實(shí)施控制。 (3) 按子項(xiàng)目劃分的資金使用計(jì)劃：把總投資按子項(xiàng)目分解到單項(xiàng)（單位）工程上，控制子項(xiàng)目投資支出效果較好。 (4) 按時(shí)間進(jìn)度編制的資金使用計(jì)劃：工程總投資總是分階段分期支出的，資金使用是否合理與資金的時(shí)間安排有密切關(guān)系，并據(jù)此合理籌措資金。 2. 投資控制的工作流程 工程建設(shè)涉及面很廣，與投資控制有關(guān)的工作也很多，但主要工作流程見附圖施工階段投資控制程序。 3. 投資控制的措施 (1) 組織措施： a. 在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)、分工及職責(zé)； b. 編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 (2) 經(jīng)濟(jì)措施： a. 編制資金使用計(jì)劃，確定分投資控制目標(biāo)； b. 進(jìn)行工程計(jì)量、核實(shí)； c. 復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款憑證，工作流程見附圖工程計(jì)量及支付審簽程序。 d. 在施工過程中進(jìn)行跟蹤控制，定期及時(shí)進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較分析。工作流程見附圖投資糾偏程序。比較分析可分如下三步：投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；項(xiàng)目概算值與項(xiàng)目預(yù)算值的比較；施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較。 e. 分析發(fā)現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施； f. 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，向業(yè)主報(bào)告； (3) 技術(shù)措施： a. 對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； b. 合理核發(fā)施工措施費(fèi)用，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用； c. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 (4) 合同措施： a. 做好工程施工記錄，保存