產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序1.目的：本程序規(guī)定了XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所應(yīng)遵循的步驟及其全過(guò)程的控制和要求，旨在科學(xué)化管理新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率及市場(chǎng)適用性，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。 2.0定義：2.1 FMEA：潛在失效模式及后果分析。2.2預(yù)研：指以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能為目標(biāo)，完成產(chǎn)品功能樣車(chē)的研發(fā)活動(dòng)。2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：指在預(yù)研功能樣機(jī)基礎(chǔ)上，以滿足客戶需求為目標(biāo)，完成產(chǎn)品樣車(chē)制作、小批量生產(chǎn)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，并是公司管理委員會(huì)和項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、主持產(chǎn)品化項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收和管理工作。 3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。 3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的研發(fā)資源，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.1.4負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.2公司管理委員會(huì)（見(jiàn)管理委員會(huì)章程）3.3項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)（見(jiàn)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)章程）3.4研發(fā)部經(jīng)理3.4.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、重大技術(shù)路線的確定，總體方案評(píng)審，試驗(yàn)報(bào)告審核； 3.4.2 重要子項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核，重要子項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告審核。 3.4.3 參與設(shè)計(jì)過(guò)程中重要設(shè)計(jì)活動(dòng)討論或者直接參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 3.5技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理3.5.1參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)個(gè)階段性會(huì)議，并提出建議。3.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及后續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化工藝和品質(zhì)控制問(wèn)題審查。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)告的撰寫(xiě)并報(bào)批；3.6.2負(fù)責(zé)所報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)后所有階段性技術(shù)準(zhǔn)備；3.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制定并組織實(shí)施；3.6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目輸入輸出的控制；3.6.5負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的日常管理；3.6.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。3.7項(xiàng)目組3.7.1 項(xiàng)目小組的組成：由研發(fā)部各類(lèi)設(shè)計(jì)人員組成、必要時(shí)可申請(qǐng)其它部門(mén)人員參加，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名。3.7.2負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)開(kāi)展相關(guān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。 3.8營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)確定客戶定制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。4.流程圖YY公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃客戶訂單產(chǎn)品下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)通過(guò)？設(shè)計(jì)輸入評(píng)審制定任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)整車(chē)方案制定、討論整車(chē)方案評(píng)審DFMEA各單元設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試制圖紙審批控制設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)試制圖紙發(fā)放通過(guò)？各單元設(shè)計(jì)通過(guò)？批準(zhǔn)？NYNYN修改N修改物料采購(gòu)制定樣車(chē)裝配流程圖研發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)產(chǎn)品年度發(fā)展規(guī)劃客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)整車(chē)設(shè)計(jì)方案評(píng)委會(huì)整車(chē)方案評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目組DFMEA手冊(cè)部裝圖、零件圖電控原理圖電氣控制單元布置圖產(chǎn)品外觀效果圖物料初步定性清單評(píng)委會(huì)單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告研發(fā)部技術(shù)品質(zhì)部試制圖紙零件匯總表研發(fā)部供應(yīng)部采購(gòu)單初選供應(yīng)商表技術(shù)品質(zhì)部裝配流程圖Y產(chǎn)品樣車(chē)裝配裝配工藝質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品樣車(chē)調(diào)試外部質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品樣車(chē)定型評(píng)審制定試產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃編制試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小批量試產(chǎn)試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審設(shè)計(jì)資料歸檔合格？YN修改外觀可靠性合格？N修改Y合格？YN整改通過(guò)？N整改通過(guò)？轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)YN整改制定樣車(chē)質(zhì)量控制計(jì)劃PFMEA制定樣車(chē)裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)品質(zhì)部PFMEA手冊(cè)樣車(chē)質(zhì)量控制計(jì)劃制造工藝指導(dǎo)書(shū)半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)品質(zhì)部生產(chǎn)車(chē)間QC檢驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目組調(diào)試報(bào)告性能、功能研發(fā)部技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品樣車(chē)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告可靠性測(cè)試報(bào)告產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告合格證評(píng)委會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部樣車(chē)定型設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告技術(shù)品質(zhì)部試產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目組技術(shù)品質(zhì)部評(píng)委會(huì)產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目輸出清單項(xiàng)目組歸檔資料清單5.0程序5.1產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展需求、行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，由研發(fā)經(jīng)理家編制年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2立項(xiàng)5.2.1研發(fā)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。5.2.2營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)客戶需求信息，向研發(fā)部提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。5.2.3研發(fā)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)。其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)中應(yīng)明確以下要求：5.2.3.1項(xiàng)目名稱(chēng)；5.2.3.2項(xiàng)目主要功能、性能指標(biāo)及外觀要求；5.2.3.3項(xiàng)目用途；5.2.3.4適用的法律法規(guī)；5.2.3.5可參考的類(lèi)似設(shè)計(jì)；5.2.3.6產(chǎn)品樣車(chē)數(shù)量、小批試制數(shù)量；5.2.3.7項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（整車(chē)方案評(píng)審時(shí)間、產(chǎn)品樣機(jī)驗(yàn)收時(shí)間、小批試制時(shí)間）；5.2.3.8是否需要進(jìn)行功能性預(yù)研；5.2.3.9產(chǎn)品的目標(biāo)成本；5.2.3.10項(xiàng)目投入成本；5.2.3.11研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成；5.3設(shè)計(jì)輸入評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)中的相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)審，確保相關(guān)要求清晰定義，且項(xiàng)目小組完全有能力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)輸入，評(píng)審意見(jiàn)形成設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告。5.4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度策劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)制定項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)應(yīng)明確如下產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的所有要素和節(jié)點(diǎn)。5.4.1設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案討論；5.4.2設(shè)計(jì)評(píng)審；5.4.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證5.4.4功能性預(yù)研的輸入輸出計(jì)劃；5.4.5設(shè)計(jì)確認(rèn)；5.4.6時(shí)間進(jìn)度；5.4.7各分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.5整車(chē)方案設(shè)計(jì)、討論5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)進(jìn)行整機(jī)方案設(shè)計(jì)。5.5.2在整車(chē)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，對(duì)整車(chē)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。5.6整車(chē)設(shè)計(jì)方案評(píng)審5.6.1項(xiàng)目經(jīng)理確定整車(chē)設(shè)計(jì)方案評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告（包括控制部分總體設(shè)計(jì)方案），組織項(xiàng)目成員內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)研發(fā)部經(jīng)理請(qǐng)求總經(jīng)理安排整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。 5.6.2項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目組全體成員按整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告中的評(píng)審重點(diǎn)對(duì)主體方案進(jìn)行評(píng)審，確定整車(chē)方案是否滿足設(shè)計(jì)要求，識(shí)別整車(chē)方案中存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度要求。 5.6.3 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出整機(jī)方案評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)果形成整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。 5.8.4 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果會(huì)析( DFMEA)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員按FMEA程序進(jìn)行識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的潛在失效模式，并對(duì)其后果進(jìn)行分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)大于100或嚴(yán)重度大于8的失效模式，必須制訂改善措施。5.8單元設(shè)計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)整車(chē)設(shè)計(jì)方案、DFMEA結(jié)果進(jìn)行各單元結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)。5.9單元設(shè)計(jì)評(píng)審5.9.1項(xiàng)目經(jīng)理確定各單元評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在產(chǎn)品樣車(chē)單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告中，組織項(xiàng)目組成員內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)研發(fā)經(jīng)理請(qǐng)求總經(jīng)理安排產(chǎn)品樣車(chē)各單元設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。 5.9.2項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目組全體成員和相關(guān)人員代表按產(chǎn)品樣車(chē)單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告中的評(píng)審重點(diǎn)對(duì)各單元進(jìn)行評(píng)審，確定各單元是否滿足設(shè)計(jì)要求，識(shí)別各單元設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。 5.9.3 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)果形成產(chǎn)品樣車(chē)單元設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。 5.9.4 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5.10樣車(chē)試制圖紙資料審批單元評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組組織輸出試制圖紙，交工藝工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師審核、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等批準(zhǔn)。5.11樣車(chē)試制圖紙發(fā)放試制圖紙、物料清單按技術(shù)資料檔案管理制度分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。5.12物料采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部根據(jù)BOM表等相關(guān)資料（包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)信息），制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)中的異常問(wèn)題反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。513技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求制定產(chǎn)品樣車(chē)所涉及的重點(diǎn)制造工藝和整車(chē)裝配流程圖。5.14PFMEA(制程FMEA)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)樣車(chē)裝配流程圖中每一個(gè)裝配過(guò)程按FMEA程序進(jìn)行失效分析，識(shí)別各裝配過(guò)程中存在的潛在失效模式、機(jī)理、并進(jìn)行后果分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)大于100或嚴(yán)重度大于8的失效模式，應(yīng)制訂改進(jìn)措施，包括防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用。 5.15 技術(shù)品質(zhì)部制訂產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量控制計(jì)劃和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.16產(chǎn)品樣車(chē)裝配項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織裝配車(chē)間按產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量控制計(jì)劃和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品樣車(chē)的裝配。5.17裝配工藝檢測(cè)裝配過(guò)程中檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)裝配工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在QC檢驗(yàn)報(bào)告中，裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整改。5.18產(chǎn)品樣車(chē)調(diào)試項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品樣車(chē)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在調(diào)試報(bào)告中。5.19裝配樣車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)5.19.1 技術(shù)品質(zhì)部按項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品樣車(chē)的性能、功能、外觀進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果記錄在功能樣車(chē)檢驗(yàn)報(bào)告中。 5.19.2 需要進(jìn)行可靠性檢測(cè)的項(xiàng)目，必須進(jìn)行可靠性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果記錄在可靠性測(cè)試報(bào)告中。 5.19.3 產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量檢測(cè)不合格項(xiàng)目由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整改，并重樣檢驗(yàn)。5.20產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量認(rèn)證研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣車(chē)的質(zhì)量認(rèn)證協(xié)調(diào)工作。5.21產(chǎn)品樣車(chē)定型評(píng)審會(huì)議5.21.1 項(xiàng)目經(jīng)理確定產(chǎn)品樣車(chē)評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在產(chǎn)品樣車(chē)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告中，組織項(xiàng)目組成員內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)請(qǐng)安排產(chǎn)品樣車(chē)設(shè)計(jì)定型評(píng)審會(huì)議。 5.21.2項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等代表按產(chǎn)品樣和設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告中的評(píng)審重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，確定產(chǎn)品樣車(chē)是否滿足設(shè)計(jì)要求，識(shí)別產(chǎn)品樣車(chē)存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。 5.21.3 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)果形成產(chǎn)品樣車(chē)設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告。 5.21.4 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)產(chǎn)品樣車(chē)設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。5.22試產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃制定技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)樣車(chē)制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品樣車(chē)質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行修訂，形成產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，并依此修訂有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.23小批量試產(chǎn)5.23.1生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出試產(chǎn)通知單，安排數(shù)量不少于2臺(tái)的小批量試產(chǎn)，召集有項(xiàng)目組成員、技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、各車(chē)間代表（必要時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)供應(yīng)商參加）參加的試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，布置試產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)。 5.23.2 在試產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程指導(dǎo)，技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車(chē)間車(chē)間做好試生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題記錄。 9 5.23.3 項(xiàng)目經(jīng)理制訂試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告中，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行整改。5.24試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議5.24.1 項(xiàng)目經(jīng)理確定試產(chǎn)評(píng)審重點(diǎn)，填寫(xiě)在試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審報(bào)告中，組織項(xiàng)目組成員內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)請(qǐng)安排試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審會(huì)議。 5.24.2項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車(chē)間、計(jì)劃部門(mén)代表按試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審報(bào)告中的評(píng)審重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足制造要求，識(shí)別產(chǎn)品制造過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出解決方法，明確整改進(jìn)度。 5.24.3 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)果形成小批量試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告。 5.24.4 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)小批量試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告中提出問(wèn)題進(jìn)行整改。5.25資料歸檔小批量試產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組應(yīng)將下表所列資料全部進(jìn)行移交，根據(jù)資料秘級(jí)不同分別保存放于總經(jīng)理、研發(fā)部和行政人事部。表1 設(shè)計(jì)輸出文件清單分類(lèi)設(shè)計(jì)文件名稱(chēng)備注機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)整體設(shè)計(jì)方案（總裝圖） 部件、零件圖紙 DFMEA手冊(cè) 專(zhuān)用件、通用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表 部件、零件工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 外購(gòu)件確認(rèn)書(shū)、加工件確認(rèn)書(shū) 成品、半成品、原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)收文件 部件（單元）、整機(jī)驗(yàn)證方案 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告中、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、仿真圖、比較報(bào)告控制設(shè)計(jì) 總體控制框圖 單元控制原理圖 電氣控制單元接線圖 DFMEA手冊(cè) 電氣控制單元布置圖 電氣控制單元明細(xì)表 外購(gòu)件確認(rèn)書(shū)、加工件確認(rèn)書(shū) 控制單元裝配工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 自動(dòng)控制程序 各控制單元調(diào)試/檢測(cè)文件 軟件/硬件單元驗(yàn)證方案 接插件打標(biāo)資料 工藝質(zhì)量 PFMEA手冊(cè) 功能樣機(jī)質(zhì)量控制計(jì)劃 功能樣機(jī)裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 試產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃 試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 半成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)文件產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品安裝、維修手冊(cè) 裝包裝零件明細(xì)表5.26項(xiàng)目進(jìn)度管理5.26.1 如果項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度延遲2周以上的，由研發(fā)經(jīng)理發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃變更通知，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)修訂項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)書(shū)，重新提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理按審批后的新版項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)控制項(xiàng)目進(jìn)度。 5.26.2 對(duì)于項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施計(jì)劃書(shū)版本更新3次以上的