產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序1.目的：本程序規(guī)定了XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目所應(yīng)遵循的步驟及其全過程的控制和要求，旨在科學(xué)化管理新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率及市場適用性，進一步規(guī)范設(shè)計開發(fā)工作。 2.0定義：2.1 FMEA：潛在失效模式及后果分析。2.2預(yù)研：指以實現(xiàn)產(chǎn)品功能為目標(biāo)，完成產(chǎn)品功能樣車的研發(fā)活動。2.3 產(chǎn)品設(shè)計：指在預(yù)研功能樣機基礎(chǔ)上，以滿足客戶需求為目標(biāo)，完成產(chǎn)品樣車制作、小批量生產(chǎn)的設(shè)計活動。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，并是公司管理委員會和項目評審委員會的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、主持產(chǎn)品化項目的立項、驗收和管理工作。 3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、項目任務(wù)實施計劃。 3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有項目的研發(fā)資源，確保關(guān)鍵項目的順利實施。3.1.4負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，下達項目設(shè)計任務(wù)書3.2公司管理委員會（見管理委員會章程）3.3項目評審委員會（見項目評審委員會章程）3.4研發(fā)部經(jīng)理3.4.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中技術(shù)難點攻關(guān)、重大技術(shù)路線的確定，總體方案評審，試驗報告審核； 3.4.2 重要子項目設(shè)計方案審核，重要子項目試驗報告審核。 3.4.3 參與設(shè)計過程中重要設(shè)計活動討論或者直接參與項目開發(fā)。 3.5技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理3.5.1參與設(shè)計開發(fā)個階段性會議，并提出建議。3.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中可能涉及后續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品化工藝和品質(zhì)控制問題審查。3.6項目經(jīng)理3.6.1負(fù)責(zé)立項報告的撰寫并報批；3.6.2負(fù)責(zé)所報項目立項后所有階段性技術(shù)準(zhǔn)備；3.6.3負(fù)責(zé)項目任務(wù)實施計劃書的制定并組織實施；3.6.4負(fù)責(zé)項目輸入輸出的控制；3.6.5負(fù)責(zé)整個項目組的日常管理；3.6.6負(fù)責(zé)設(shè)計進度的控制。3.7項目組3.7.1 項目小組的組成：由研發(fā)部各類設(shè)計人員組成、必要時可申請其它部門人員參加，設(shè)置項目經(jīng)理一名。3.7.2負(fù)責(zé)按照項目任務(wù)實施計劃書開展相關(guān)的設(shè)計活動。 3.8營銷部負(fù)責(zé)確定客戶定制項目的設(shè)計要求。4.流程圖YY公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃客戶訂單產(chǎn)品下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書通過？設(shè)計輸入評審制定任務(wù)實施計劃書整車方案制定、討論整車方案評審DFMEA各單元設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計試制圖紙審批控制設(shè)計外觀設(shè)計試制圖紙發(fā)放通過？各單元設(shè)計通過？批準(zhǔn)？NYNYN修改N修改物料采購制定樣車裝配流程圖研發(fā)部營銷部總經(jīng)理評審委員會產(chǎn)品年度發(fā)展規(guī)劃客戶新產(chǎn)品開發(fā)要求項目設(shè)計任務(wù)書項目組設(shè)計輸入評審報告任務(wù)實施計劃書整車設(shè)計方案評委會整車方案評審報告項目組DFMEA手冊部裝圖、零件圖電控原理圖電氣控制單元布置圖產(chǎn)品外觀效果圖物料初步定性清單評委會單元設(shè)計評審報告研發(fā)部技術(shù)品質(zhì)部試制圖紙零件匯總表研發(fā)部供應(yīng)部采購單初選供應(yīng)商表技術(shù)品質(zhì)部裝配流程圖Y產(chǎn)品樣車裝配裝配工藝質(zhì)量檢驗產(chǎn)品樣車質(zhì)量檢驗產(chǎn)品樣車調(diào)試外部質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品樣車定型評審制定試產(chǎn)質(zhì)量控制計劃編制試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書小批量試產(chǎn)試產(chǎn)結(jié)果評審設(shè)計資料歸檔合格？YN修改外觀可靠性合格？N修改Y合格？YN整改通過？N整改通過？轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)YN整改制定樣車質(zhì)量控制計劃PFMEA制定樣車裝配作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)品質(zhì)部PFMEA手冊樣車質(zhì)量控制計劃制造工藝指導(dǎo)書半成品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)品質(zhì)部生產(chǎn)車間QC檢驗報告項目組調(diào)試報告性能、功能研發(fā)部技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品樣車驗收報告可靠性測試報告產(chǎn)品認(rèn)證報告合格證評委會營銷部樣車定型設(shè)計評審報告技術(shù)品質(zhì)部試產(chǎn)質(zhì)量控制計劃試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書項目組技術(shù)品質(zhì)部評委會產(chǎn)品使用維護說明書項目輸出清單項目組歸檔資料清單5.0程序5.1產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展需求、行業(yè)技術(shù)動態(tài)，由研發(fā)經(jīng)理家編制年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2立項5.2.1研發(fā)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目立項申請。5.2.2營銷部根據(jù)客戶需求信息，向研發(fā)部提出產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目立項申請。5.2.3研發(fā)部編制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，報項目評審委員會批準(zhǔn)。其中，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書中應(yīng)明確以下要求：5.2.3.1項目名稱；5.2.3.2項目主要功能、性能指標(biāo)及外觀要求；5.2.3.3項目用途；5.2.3.4適用的法律法規(guī)；5.2.3.5可參考的類似設(shè)計；5.2.3.6產(chǎn)品樣車數(shù)量、小批試制數(shù)量；5.2.3.7項目關(guān)鍵時間節(jié)點（整車方案評審時間、產(chǎn)品樣機驗收時間、小批試制時間）；5.2.3.8是否需要進行功能性預(yù)研；5.2.3.9產(chǎn)品的目標(biāo)成本；5.2.3.10項目投入成本；5.2.3.11研發(fā)團隊組成；5.3設(shè)計輸入評審項目評審委員會組織對設(shè)計開發(fā)任務(wù)書中的相關(guān)要求進行評審，確保相關(guān)要求清晰定義，且項目小組完全有能力實現(xiàn)設(shè)計輸入，評審意見形成設(shè)計輸入評審報告。5.4設(shè)計開發(fā)進度策劃項目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品項目設(shè)計開發(fā)任務(wù)書制定項目任務(wù)實施計劃書，項目任務(wù)實施計劃書應(yīng)明確如下產(chǎn)品設(shè)計活動的所有要素和節(jié)點。5.4.1設(shè)計過程中的方案討論；5.4.2設(shè)計評審；5.4.3設(shè)計驗證5.4.4功能性預(yù)研的輸入輸出計劃；5.4.5設(shè)計確認(rèn)；5.4.6時間進度；5.4.7各分項目的設(shè)計負(fù)責(zé)人；項目任務(wù)實施計劃書報總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.5整車方案設(shè)計、討論5.5.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按產(chǎn)品項目設(shè)計開發(fā)任務(wù)書和項目任務(wù)實施計劃書進行整機方案設(shè)計。5.5.2在整車方案設(shè)計過程中，項目經(jīng)理可以隨時召集相關(guān)人員進行方案討論，對整車設(shè)計方案進行優(yōu)化。5.6整車設(shè)計方案評審5.6.1項目經(jīng)理確定整車設(shè)計方案評審重點，填寫整車方案設(shè)計評審報告（包括控制部分總體設(shè)計方案），組織項目成員內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報研發(fā)部經(jīng)理請求總經(jīng)理安排整車方案設(shè)計評審會議。 5.6.2項目評審委員會、項目組全體成員按整車方案設(shè)計評審報告中的評審重點對主體方案進行評審，確定整車方案是否滿足設(shè)計要求，識別整車方案中存在的問題并提出解決方法，明確整改進度要求。 5.6.3 項目評審委員會根據(jù)評審結(jié)果作出整機方案評審結(jié)論，評審結(jié)果形成整車方案設(shè)計評審報告。 5.8.4 項目經(jīng)理組織項目組成員對評審報告中提出的問題進行整改。5.7產(chǎn)品設(shè)計潛在失效模式及后果會析( DFMEA)項目經(jīng)理組織項目組成員按FMEA程序進行識別產(chǎn)品設(shè)計過程中存在的潛在失效模式，并對其后果進行分析，對于風(fēng)險順序數(shù)大于100或嚴(yán)重度大于8的失效模式，必須制訂改善措施。5.8單元設(shè)計項目組根據(jù)整車設(shè)計方案、DFMEA結(jié)果進行各單元結(jié)構(gòu)設(shè)計、控制系統(tǒng)設(shè)計、外觀設(shè)計。5.9單元設(shè)計評審5.9.1項目經(jīng)理確定各單元評審重點，填寫在產(chǎn)品樣車單元設(shè)計評審報告中，組織項目組成員內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報研發(fā)經(jīng)理請求總經(jīng)理安排產(chǎn)品樣車各單元設(shè)計評審會議。 5.9.2項目評審委員會、項目組全體成員和相關(guān)人員代表按產(chǎn)品樣車單元設(shè)計評審報告中的評審重點對各單元進行評審，確定各單元是否滿足設(shè)計要求，識別各單元設(shè)計方案中存在的問題并提出解決方法，明確整改進度。 5.9.3 項目評審委員會根據(jù)評審結(jié)果作出評審結(jié)論，評審結(jié)果形成產(chǎn)品樣車單元設(shè)計評審報告。 5.9.4 項目經(jīng)理組織項目組成員對評審報告中提出的問題進行整改。5.10樣車試制圖紙資料審批單元評審?fù)ㄟ^，項目組組織輸出試制圖紙，交工藝工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師審核、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等批準(zhǔn)。5.11樣車試制圖紙發(fā)放試制圖紙、物料清單按技術(shù)資料檔案管理制度分發(fā)給相關(guān)部門。5.12物料采購生產(chǎn)計劃部和供應(yīng)部根據(jù)BOM表等相關(guān)資料（包括項目開發(fā)過程中的相關(guān)信息），制定采購計劃，并將采購中的異常問題反饋項目經(jīng)理。513技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求制定產(chǎn)品樣車所涉及的重點制造工藝和整車裝配流程圖。5.14PFMEA(制程FMEA)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對樣車裝配流程圖中每一個裝配過程按FMEA程序進行失效分析，識別各裝配過程中存在的潛在失效模式、機理、并進行后果分析，對于風(fēng)險順序數(shù)大于100或嚴(yán)重度大于8的失效模式，應(yīng)制訂改進措施，包括防錯技術(shù)應(yīng)用。 5.15 技術(shù)品質(zhì)部制訂產(chǎn)品樣車質(zhì)量控制計劃和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。5.16產(chǎn)品樣車裝配項目經(jīng)理牽頭，組織裝配車間按產(chǎn)品樣車質(zhì)量控制計劃和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進行產(chǎn)品樣車的裝配。5.17裝配工藝檢測裝配過程中檢驗員負(fù)責(zé)對裝配工藝質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果記錄在QC檢驗報告中，裝配過程中發(fā)現(xiàn)不合格的，由項目工程師負(fù)責(zé)整改。5.18產(chǎn)品樣車調(diào)試項目小組負(fù)責(zé)對產(chǎn)品樣車進行調(diào)試，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在調(diào)試報告中。5.19裝配樣車質(zhì)量檢驗5.19.1 技術(shù)品質(zhì)部按項目驗收標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品樣車的性能、功能、外觀進行檢測，檢測結(jié)果記錄在功能樣車檢驗報告中。 5.19.2 需要進行可靠性檢測的項目，必須進行可靠性測試，測試結(jié)果記錄在可靠性測試報告中。 5.19.3 產(chǎn)品樣車質(zhì)量檢測不合格項目由項目組負(fù)責(zé)整改，并重樣檢驗。5.20產(chǎn)品樣車質(zhì)量認(rèn)證研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣車的質(zhì)量認(rèn)證協(xié)調(diào)工作。5.21產(chǎn)品樣車定型評審會議5.21.1 項目經(jīng)理確定產(chǎn)品樣車評審重點，填寫在產(chǎn)品樣車設(shè)計評審報告中，組織項目組成員內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報請安排產(chǎn)品樣車設(shè)計定型評審會議。 5.21.2項目評審委員會、項目組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、營銷、財務(wù)等代表按產(chǎn)品樣和設(shè)計定型評審報告中的評審重點進行評審，確定產(chǎn)品樣車是否滿足設(shè)計要求，識別產(chǎn)品樣車存在的問題并提出解決方法，明確整改進度。 5.21.3 項目評審委員會根據(jù)評審結(jié)果作出評審結(jié)論，評審結(jié)果形成產(chǎn)品樣車設(shè)計定型評審報告。 5.21.4 項目經(jīng)理組織項目組成員對產(chǎn)品樣車設(shè)計定型評審報告中提出的問題進行整改。5.22試產(chǎn)質(zhì)量控制計劃制定技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)樣車制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對產(chǎn)品樣車質(zhì)量控制計劃進行修訂，形成產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量控制計劃，并依此修訂有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。5.23小批量試產(chǎn)5.23.1生產(chǎn)計劃部發(fā)出試產(chǎn)通知單，安排數(shù)量不少于2臺的小批量試產(chǎn)，召集有項目組成員、技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、各車間代表（必要時請重點供應(yīng)商參加）參加的試產(chǎn)準(zhǔn)備會議，布置試產(chǎn)準(zhǔn)備事項。 5.23.2 在試產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)全程指導(dǎo)，技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車間車間做好試生產(chǎn)過程中有關(guān)問題記錄。 9 5.23.3 項目經(jīng)理制訂試產(chǎn)總結(jié)報告中，對試產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行總結(jié)，并進行整改。5.24試產(chǎn)評審會議5.24.1 項目經(jīng)理確定試產(chǎn)評審重點，填寫在試產(chǎn)結(jié)果評審報告中，組織項目組成員內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報請安排試產(chǎn)結(jié)果評審會議。 5.24.2項目評審委員會、項目組全體成員和技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)、相關(guān)車間、計劃部門代表按試產(chǎn)結(jié)果評審報告中的評審重點進行評審，確定產(chǎn)品設(shè)計是否滿足制造要求，識別產(chǎn)品制造過程中存在的問題并提出解決方法，明確整改進度。 5.24.3 項目評審委員會根據(jù)評審結(jié)果作出評審結(jié)論，評審結(jié)果形成小批量試產(chǎn)評審報告。 5.24.4 項目經(jīng)理組織項目組成員對小批量試產(chǎn)評審報告中提出問題進行整改。5.25資料歸檔小批量試產(chǎn)評審?fù)ㄟ^，項目組應(yīng)將下表所列資料全部進行移交，根據(jù)資料秘級不同分別保存放于總經(jīng)理、研發(fā)部和行政人事部。表1 設(shè)計輸出文件清單分類設(shè)計文件名稱備注機構(gòu)設(shè)計整體設(shè)計方案（總裝圖） 部件、零件圖紙 DFMEA手冊 專用件、通用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表 部件、零件工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書 外購件確認(rèn)書、加工件確認(rèn)書 成品、半成品、原材料、外購件檢驗驗收文件 部件（單元）、整機驗證方案 設(shè)計評審報告 試驗報告中、設(shè)計計算書、仿真圖、比較報告控制設(shè)計 總體控制框圖 單元控制原理圖 電氣控制單元接線圖 DFMEA手冊 電氣控制單元布置圖 電氣控制單元明細(xì)表 外購件確認(rèn)書、加工件確認(rèn)書 控制單元裝配工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書 自動控制程序 各控制單元調(diào)試/檢測文件 軟件/硬件單元驗證方案 接插件打標(biāo)資料 工藝質(zhì)量 PFMEA手冊 功能樣機質(zhì)量控制計劃 功能樣機裝配作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn) 試產(chǎn)質(zhì)量控制計劃 試產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 半成品驗收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)隨機文件產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品安裝、維修手冊 裝包裝零件明細(xì)表5.26項目進度管理5.26.1 如果項目任務(wù)實施計劃書執(zhí)行過程中實際進度延遲2周以上的，由研發(fā)經(jīng)理發(fā)出項目任務(wù)實施計劃變更通知，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)修訂項目任務(wù)實施計書，重新提交項目評審委員會審核，項目經(jīng)理按審批后的新版項目任務(wù)實施計劃書控制項目進度。 5.26.2 對于項目任務(wù)實施計劃書版本更新3次以上的