《工程技術(shù)管理辦法》

目 錄第一章 總則1第二章 術(shù)語(yǔ)2第三章 技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)4第四章 技術(shù)管理職責(zé)5第五章 工程項(xiàng)目技術(shù)分類、分級(jí)管理和管理程序14第六章 投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制20第七章 工程實(shí)施前期技術(shù)工作21第八章 總體施工技術(shù)方案策劃23第九章 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批24第十章 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與評(píng)審28第十一章 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制與評(píng)審30第十二章 施工技術(shù)交底31第十三章 施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收33第十四章 設(shè)計(jì)變更35第十五章 臨時(shí)工程設(shè)計(jì)管理36第十六章 分包工程項(xiàng)目技術(shù)管理37第十七章 施工技術(shù)總結(jié)38第十八章 技術(shù)交流與培訓(xùn)39第十九章 資料的收集、整理與歸檔40附 則44第一章 總則1.1為提高公司工程技術(shù)管理水平，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司、子（分）公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作；公司技術(shù)管理實(shí)行公司、子（分）公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，公司所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行分類、分級(jí)管理。1.3有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、船舶機(jī)械設(shè)備等方面的技術(shù)管理，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。1.4工程質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，按中交二航局工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。1.5工程測(cè)量管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)按中交二航局工程測(cè)量管理辦法執(zhí)行。1.6設(shè)計(jì)管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。1.7 科技開發(fā)管理按中交二航局科技開發(fā)項(xiàng)目管理辦法和中交二航局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。1.8工法、專利管理按中交二航局企業(yè)工法管理辦法和中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。1.9 公司技術(shù)中心管理按中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理辦法執(zhí)行。1.10危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)管理按中交二航局危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度執(zhí)行。1.11 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等在資質(zhì)和技術(shù)能力滿足要求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先委托武港院、技術(shù)中心承擔(dān)。第二章 術(shù)語(yǔ)2.1建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。2.2工程項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。2.4項(xiàng)目公司是指公司通過(guò)政府特許權(quán)協(xié)議，獨(dú)資或聯(lián)合其他公司/股東為某項(xiàng)目成立專門的以具體項(xiàng)目為載體的公司制經(jīng)營(yíng)實(shí)體。2.5 投資項(xiàng)目是指公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，謀取更高的資本收益，投入貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)形成股權(quán)或?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，具體指實(shí)業(yè)投資中的BT、BOT、BOO等項(xiàng)目投資。2.6 施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式。2.7聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目由公司或子（分）公司聯(lián)合其他分包或合作單位共同實(shí)施、管理的項(xiàng)目。2.8設(shè)計(jì)交底是指由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位向所有工程承建單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底，主要交待工程設(shè)計(jì)概況以及主要建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。2.9施工技術(shù)交底單位工程或分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師或分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握對(duì)所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等，便于科學(xué)合理組織施工。2.10施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。2.11技術(shù)交流是指由公司或子（分）公司技術(shù)主管部門組織有關(guān)技術(shù)專家、工程施工技術(shù)人員等參與的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。2.12歸檔是指工程項(xiàng)目竣工資料整理后并按有關(guān)要求立卷并及時(shí)移交檔案管理機(jī)構(gòu)的工作行為。第三章 技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)3.1 公司技術(shù)委員會(huì)由下列人員組成：公司總經(jīng)理、公司黨委書記、公司總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師、公司總會(huì)計(jì)師、公司安全總監(jiān)等。公司總經(jīng)理任主任，公司黨委書記和公司總工程師任副主任，根據(jù)需要由主任組織召集會(huì)議。3.2 公司技術(shù)委員會(huì)決定或批準(zhǔn)下列事項(xiàng)：（1） 中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃；（2） 有關(guān)科技管理及獎(jiǎng)勵(lì)文件；（3） 重大技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。3.3 公司技術(shù)委員會(huì)在決定或批準(zhǔn)某一事項(xiàng)之前，如有必要，由公司總工程師主持召開公司專家委員會(huì)會(huì)議，就擬決定事項(xiàng)提出咨詢或評(píng)估意見(jiàn)，供公司技術(shù)委員會(huì)參考。3.4 公司專家委員會(huì)由下列人員組成：公司總工程師、公司副總工程師、子（分）公司總工程師和公司總部技術(shù)（總工辦和技術(shù)中心）、工程（含設(shè)備）等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家。公司總工程師任主任，總工辦負(fù)責(zé)人任副主任。3.5 公司技術(shù)委員會(huì)和公司專家委員會(huì)辦公室設(shè)在公司總工辦，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常事務(wù)。第四章 技術(shù)管理職責(zé)4.1 公司實(shí)行分級(jí)技術(shù)管理職責(zé)。4.2 公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)。4.3 公司總工程師全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，其主要職責(zé)： （1）執(zhí)行上級(jí)主管部門的技術(shù)指令和決定； （2）根據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，組織制訂公司科技發(fā)展規(guī)劃，提出公司技術(shù)發(fā)展方向；（3）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織由公司主持或參加的國(guó)家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定或修訂工作，組織制定和實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法；（5）主持重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)施工技術(shù)方案編制與研討；（6）主持重大工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（7）主持審定公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目的總體技術(shù)方案；（8）主持審批按本辦法規(guī)定由公司審批的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)施工方案；（9）主持重大工程項(xiàng)目新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工藝的技術(shù)會(huì)審；組織解決重點(diǎn)工程和采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工藝過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題；（10）主持公司重大技術(shù)交流活動(dòng)；（11）主持公司科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收（鑒定），組織重大科研項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)；（12）主持公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審；（13）主持公司企業(yè)工法的評(píng)審； （14）簽署以公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。4.4 公司總工辦的主要技術(shù)管理職責(zé)：（1）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、上級(jí)主管部門的規(guī)定和決定、公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，制定公司科技管理規(guī)章制度；根據(jù)公司年度方針目標(biāo)，制定公司年度科技工作計(jì)劃；（2）主持或參與國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制；收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的最新信息，及時(shí)向全公司發(fā)布，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；組織現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作；（3）組織或參與重大工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；（4）組織重大工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目總體技術(shù)方案的評(píng)審； （6）組織按本辦法規(guī)定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)施工方案的審批；（7）組織、參與解決重大工程項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)科技開發(fā)管理，組織科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)（包括申報(bào)上級(jí)科技開發(fā)項(xiàng)目）、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收（鑒定）及推廣應(yīng)用； （10）組織公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審及上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)；（11）組織工法的編制、評(píng)審和申報(bào)；（12）組織專利的申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（13）負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理，負(fù)責(zé)公司知識(shí)管理系統(tǒng)工程技術(shù)版塊的管理和更新；（14）完成公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和公司專家委員會(huì)交辦的工作；（15）根據(jù)中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理辦法的規(guī)定，對(duì)技術(shù)中心有關(guān)的業(yè)務(wù)歸口管理。4.5 公司技術(shù)中心的主要技術(shù)職責(zé)：（1）根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、上級(jí)主管部門的規(guī)定和決定、公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和科技發(fā)展規(guī)劃，提出技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，制定技術(shù)中心管理規(guī)章制度；根據(jù)公司年度方針目標(biāo)，制定年度技術(shù)中心工作計(jì)劃；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）承擔(dān)公司內(nèi)外科研項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作；（4）負(fù)責(zé)或參與重大工程投標(biāo)和實(shí)施期間施工技術(shù)方案的編制；（5）承擔(dān)臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、復(fù)核驗(yàn)算；（6）參與公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目總體技術(shù)方案的評(píng)審；（7）參與按本辦法規(guī)定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)施工方案的審查工作；（8）參與公司內(nèi)其他技術(shù)服務(wù)。4.6 子（分）公司經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)和公司的技術(shù)指令。4.7 子（分）公司總工程師全面負(fù)責(zé)子（分）公司的技術(shù)管理，其主要技術(shù)管理職責(zé)：（1）執(zhí)行上級(jí)主管部門的技術(shù)指令和決定； （2）根據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，按照公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制訂子（分）公司科技發(fā)展規(guī)劃，提出子（分）公司技術(shù)發(fā)展方向；（3）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；（4）參與由公司主持或參加的國(guó)家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定或修訂工作；（5）主持工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制咨詢與研討；（6）主持或參加工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（7）主持公司一般投資項(xiàng)目、一般總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審；（8）主持編制和審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)施工方案（對(duì)按本辦法規(guī)定需由公司審批的，子（分）公司總工程師必須審查簽名并提出審查意見(jiàn)）；（9）主持解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；（10）主持審查重大工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)；（11）主持子（分）公司技術(shù)交流活動(dòng)；（12）組織科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)任務(wù)；（13）主持子（分）公司科技開發(fā)成果驗(yàn)收；（14）組織上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)；（15）組織工法編制和應(yīng)用，組織專利申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（16）負(fù)責(zé)子（分）公司技術(shù)分中心的管理；（17）簽署以子（分）公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。4.8 子（分）公司技術(shù)管理部門的主要技術(shù)管理職責(zé)：（1）編制子（分）公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定子（分）公司年度科技工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作；（3）參與工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；（4）組織或參與工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與公司一般投資項(xiàng)目、一般總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審；（6）組織審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)施工方案（對(duì)按本辦法規(guī)定需由公司審批的，必須提出審查意見(jiàn)）；（7）參與解決工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)；（9）負(fù)責(zé)施工技術(shù)總結(jié)的管理；（10）負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)任務(wù)；負(fù)責(zé)、參與各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)；（11）組織工法的編制、申報(bào)和推廣應(yīng)用； （12）組織專利的申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（13）負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理。4.9 公司投資事業(yè)部總工程師的主要技術(shù)管理職責(zé)： （1）執(zhí)行上級(jí)主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）組織或參與投資工程項(xiàng)目前期技術(shù)方案的編制與評(píng)審；（4）組織編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；（5）組織審定投資項(xiàng)目公司編制的投資項(xiàng)目工程技術(shù)管理辦法；（6）參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。4.10投資項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)投資工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，其主要技術(shù)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；（3）組織或參與投資工程項(xiàng)目前期技術(shù)方案的編制與評(píng)審；（4）組織或參與編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；（5）組織或參與編制投資項(xiàng)目工程的技術(shù)管理辦法；（6）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織審查總體施工組織設(shè)計(jì)及其他技術(shù)方案；（7）組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和創(chuàng)新活動(dòng)。4.11 公司海外事業(yè)部總工師的主要技術(shù)管理職責(zé)：（1）執(zhí)行上級(jí)主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工程相關(guān)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)；（3）組織或參與海外工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；（4）參與海外工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與海外工程項(xiàng)目總體技術(shù)方案的評(píng)審；（6）參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。4.12 項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)參與工程項(xiàng)目技術(shù)方案制定，是工程項(xiàng)目技術(shù)方案貫徹實(shí)施的第一責(zé)任人。4.13項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，其主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；（3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部?jī)?nèi)容；（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程、合同、測(cè)量、試驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙審核；（5）主持編制本項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則；（6）主持或參與組織編制安全專項(xiàng)施工方案；（7）主持項(xiàng)目施工技術(shù)交底；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)的管理工作；（9）建立并保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作關(guān)系，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通，研究解決有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，組織有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作；（10）組織、監(jiān)督施工原始記錄和施工日志的填寫工作；（11）審查中間交工驗(yàn)收資料，組織編制項(xiàng)目交工和竣工驗(yàn)收所需要的技術(shù)文件；（12）主持編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)；（13）參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（14）組織開展項(xiàng)目技術(shù)交流和創(chuàng)新活動(dòng)。4.14 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門的主要技術(shù)職責(zé)：（1）組織編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則及安全專項(xiàng)施工方案的編制；（2）嚴(yán)格按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同文件、監(jiān)理要求及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和監(jiān)督檢查，督促技術(shù)人員履行職責(zé)；（3）組織施工技術(shù)方案研討和技術(shù)交底；（4）匯集、整理工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件和資料，并負(fù)責(zé)向公司或子（分）公司檔案部門歸檔；（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)能力考查和技術(shù)管理工作；（6）參與組織項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。4.15 項(xiàng)目經(jīng)理部單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要技術(shù)職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容；（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題； （4）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施；（5）主持分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；（6）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄和施工日志，填寫有關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件；（7）參與編寫施工技術(shù)總結(jié)；（8）參加項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。第五章 工程項(xiàng)目技術(shù)分類、分級(jí)管理和管理程序5.1 工程項(xiàng)目分類：（1）按其地域?qū)傩苑譃閮纱箢悾簢?guó)內(nèi)項(xiàng)目和海外項(xiàng)目。（2）按其管理性質(zhì)分為兩大類:自營(yíng)項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。（3）按其產(chǎn)品模式分為分為三大類：施工總承包項(xiàng)目，投資項(xiàng)目及設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。5.2 工程項(xiàng)目技術(shù)分級(jí)管理：（1）按工程規(guī)模、特點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜程度分為兩級(jí)：公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目和一般工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理。重點(diǎn)工程包括公司確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目、重大和技術(shù)復(fù)雜的投資項(xiàng)目、重大和技術(shù)復(fù)雜的總承包項(xiàng)目、所有海外工程項(xiàng)目；一般工程項(xiàng)目是除重點(diǎn)工程項(xiàng)目外的所有工程項(xiàng)目。（2）按技術(shù)管理職責(zé)分為三級(jí)管理：重點(diǎn)工程項(xiàng)目由公司進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，一般工程項(xiàng)目由子（分）公司進(jìn)行監(jiān)控和職能管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程控制和管理，執(zhí)行全公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，接受公司、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)。5.3工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序5.3.1重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。（2）公司總工辦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織召開總體施工技術(shù)方案策劃會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工技術(shù)方案策劃會(huì)的要求編制總體施工組織設(shè)計(jì)。（4）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后上報(bào)子（分）公司相關(guān)部門審查，子（分）公司將審查意見(jiàn)和施工組織設(shè)計(jì)一并報(bào)公司總工辦審核。（5）公司總工辦組織公司相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計(jì)，并組織召開審核會(huì)形成審核意見(jiàn)，報(bào)公司總工程師審批后，及時(shí)將審批文件下發(fā)至子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批意見(jiàn)修改完善施工組織設(shè)計(jì)并反饋。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員根據(jù)要求編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（施工實(shí)施細(xì)則），并根據(jù)需要履行相關(guān)手續(xù)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)收集相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。5.3.2一般工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。（2）子（分）公司技術(shù)管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織召開總體施工技術(shù)方案策劃會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工技術(shù)方案策劃會(huì)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)。（5）施工組織設(shè)計(jì)編制完后上報(bào)子（分）公司，由技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)組織召開審核會(huì)形成審核意見(jiàn)，報(bào)子（分）公司總工程師審批后，及時(shí)將審批文件下發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批意見(jiàn)修改完善施工組織設(shè)計(jì)并反饋。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員根據(jù)要求編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（施工實(shí)施細(xì)則），并根據(jù)需要履行相關(guān)手續(xù)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工技術(shù)方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)收集相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。5.3.3施工設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序（1）重點(diǎn)施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目由公司總工辦組織編制投標(biāo)技術(shù)文件，一般施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目由公司總承包部組織編制投標(biāo)技術(shù)文件。（2）中標(biāo)后，總承包部委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位按照招投標(biāo)技術(shù)文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。（3）公司總工程師主持評(píng)審重點(diǎn)施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，總承包部組織評(píng)審一般施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善設(shè)計(jì)。（4）總承包工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.4海外工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序（1）海外工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理按照重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序執(zhí)行。（2）海外工程的設(shè)計(jì)管理工作參照施工設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序執(zhí)行。5.3.5投資項(xiàng)目工程技術(shù)管理程序（1）投資項(xiàng)目公司組織相關(guān)人員對(duì)投資項(xiàng)目工程進(jìn)行可行性研究，編制工程可行性文件并組織評(píng)審。（2）投資項(xiàng)目前期技術(shù)方案由項(xiàng)目公司委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，并組織評(píng)審，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善設(shè)計(jì)。（3）公司總工程師主持評(píng)審重點(diǎn)投資項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，投資項(xiàng)目公司組織評(píng)審一般投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善設(shè)計(jì)。（4）投資項(xiàng)目公司組織編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件。（5）投資項(xiàng)目公司根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定組織編制該投資項(xiàng)目工程的技術(shù)管理辦法。（6）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，投資項(xiàng)目公司組織審查總體施工組織設(shè)計(jì)及其他技術(shù)方案。（7）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)編制分部分項(xiàng)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，履行內(nèi)部評(píng)審程序后，報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)總監(jiān)代表和項(xiàng)目公司批復(fù)后施工單位方可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。（8）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，投資項(xiàng)目公司按項(xiàng)目技術(shù)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（9）投資項(xiàng)目公司及時(shí)組織竣工資料的整理和歸檔、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)編制及技術(shù)創(chuàng)新成果總結(jié)。5.3.6設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理程序： （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組收集相關(guān)圖紙及說(shuō)明、顧客要求及建議、相關(guān)水文氣象地質(zhì)條件，組織地質(zhì)勘探和相關(guān)專題研究等。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，并組織相關(guān)部門人員進(jìn)行方案策劃，形成會(huì)議紀(jì)要。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后經(jīng)校核、審核及審定，并組織評(píng)審和第三方審查。（4）根據(jù)校核、審核和審定意見(jiàn)進(jìn)行修改。（5）設(shè)計(jì)文件完成后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行出版并交付委托單位。（6）施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出具設(shè)計(jì)更改通知單。（7）及時(shí)收集原始資料、整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，對(duì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。5.3.7 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的技術(shù)管理程序按照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.8 科技開發(fā)項(xiàng)目管理程序：（1）公司總工辦制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布年度科研立項(xiàng)通知。（2）分（子）公司、有關(guān)部門根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，報(bào)送年度科技開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告。（3）公司總工辦對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行形式審查，并提交公司專家委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后，下達(dá)年度科研計(jì)劃。（4）課題組編制研究工作大綱。對(duì)公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，由公司總工辦組織審核研究工作大綱；對(duì)其他經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)目，由分（子）公司組織審核。（5）對(duì)公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，公司總工辦與其承擔(dān)單位簽訂科研合同；對(duì)經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)目，分（子）公司組織與項(xiàng)目依托工程的項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂科研合同。（6）課題組組織開展項(xiàng)目研究。（7）公司總工辦或分（子）公司依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)管理。（8）課題組完成項(xiàng)目研究后，編制最終成果報(bào)告。（9）對(duì)公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，公司總工辦組織驗(yàn)收；對(duì)經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)目，分（子）公司組織驗(yàn)收。（10）公司總工辦組織優(yōu)秀成果的鑒定、報(bào)獎(jiǎng)和推廣工作。第六章 投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制6.1 投標(biāo)施工技術(shù)方案根據(jù)項(xiàng)目情況采取分級(jí)組織編制，對(duì)重大工程項(xiàng)目由公司總工程師主持編制。擬擔(dān)任投標(biāo)工程的項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師應(yīng)參加投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制。必要時(shí)，可邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家參與投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制或提供技術(shù)咨詢。6.2 投標(biāo)施工技術(shù)方案編制前，根據(jù)需要由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)方案的研究、咨詢或征集工作。6.3 編制投標(biāo)施工技術(shù)方案的人員組成應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和招標(biāo)文件的要求確定。6.4 編寫投標(biāo)施工技術(shù)方案前，主要編寫人員應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，投標(biāo)階段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由經(jīng)營(yíng)部門組織，現(xiàn)場(chǎng)考察完畢后應(yīng)提交考察報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一般包括下列內(nèi)容：（1）搜集與施工有關(guān)的水文、氣象、地形、地貌和地質(zhì)等資料；（2）了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況（包括已有構(gòu)筑物、障礙物狀況、社情民情、交通情況等）；（3）收集與施工總平面布置有關(guān)的資料；（4）收集與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（5）收集與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的周邊資源情況。6.5 投標(biāo)施工技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編寫。第七章 工程實(shí)施前期技術(shù)工作7.1 工程開工前，應(yīng)及時(shí)開展總體施工技術(shù)方案編制工作。7.2除進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方案的準(zhǔn)備外，還應(yīng)進(jìn)行如下準(zhǔn)備工作。7.2.1項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對(duì)，主要內(nèi)容包括： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)及相關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解本工程和所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。（2）在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，復(fù)核相關(guān)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)及工藝等，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題及建議，以書面形式報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，并參與圖紙會(huì)審。（3）需要設(shè)計(jì)優(yōu)化或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部要提前策劃。7.2.2項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底，應(yīng)重點(diǎn)了解以下內(nèi)容：（1）工程特點(diǎn)；（2）設(shè)計(jì)意圖；（3）結(jié)構(gòu)特征；（4）有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)施工的要求；（6）采用的技術(shù)規(guī)范；（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求； （8）設(shè)計(jì)單位提請(qǐng)注意的事項(xiàng)等7.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理大綱，熟悉監(jiān)理程序。7.2.4項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織測(cè)量部門會(huì)同監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位單位提供的測(cè)量控制網(wǎng)（點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。7.2.5根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在投標(biāo)階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上再組織人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。7.2.6具備條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面開工報(bào)告。第八章 總體施工技術(shù)方案策劃8.1總體施工技術(shù)方案策劃根據(jù)項(xiàng)目情況采取分級(jí)組織實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃；對(duì)技術(shù)復(fù)雜程度較低的公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，可由公司總工辦委托子（分）公司技術(shù)管理部門組織總體施工技術(shù)方案策劃，策劃會(huì)議紀(jì)要原則上需報(bào)公司總工辦備案；對(duì)一般工程項(xiàng)目，各子（分）公司技術(shù)管理部門組織總體施工技術(shù)方案策劃。8.2 工程項(xiàng)目的總體施工技術(shù)方案策劃書由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制。8.3 總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下：（1）原則上在項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員進(jìn)場(chǎng)20天內(nèi)，由項(xiàng)目部總工程師組織編制策劃書并報(bào)送上級(jí)技術(shù)管理部門；（2）策劃書應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；（3）策劃書內(nèi)容主要包括工程概況、施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期安排、總體施工方案簡(jiǎn)述、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、待解決的技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃等。8.4 總體施工技術(shù)方案策劃以會(huì)議形式進(jìn)行，由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)管理部門組織召開，并形成會(huì)議紀(jì)要。8.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)策劃會(huì)所形成的意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)和完善施工組織設(shè)計(jì)的編制。第九章 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批9.1 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制施工組織設(shè)計(jì)。9.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制。9.2.1 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織編制。9.2.2施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)組織工程技術(shù)人員、管理人員、工長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行研討，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見(jiàn)，慎重決定。9.2.3 施工組織設(shè)計(jì)編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報(bào)告審批部門。9.2.4 施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到切合實(shí)際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。9.2.5 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：（1）合同文件；（2）有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； （3）設(shè)計(jì)文件和圖紙；（4）經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；（5）投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見(jiàn)與建議；（6）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自然條件及資源供應(yīng)情況；（7）公司管理體系的相關(guān)文件。9.2.6 施工組織設(shè)計(jì)除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和格式編寫。第1章 編制依據(jù)第2章 概述內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點(diǎn)等。第3章 施工組織與總體部署3.1 施工總體目標(biāo)內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。3.2 施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。3.3 施工總體安排 內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工組織安排、施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排等。3.4資源配置內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來(lái)源、主要材料使用計(jì)劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。3.5 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)室、供水供電、通訊等。第4章 主要項(xiàng)目施工工藝和方法4.1 施工工藝、方法4.2 關(guān)鍵工序技術(shù)措施第5章 工程質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量保證體系內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。5.2 質(zhì)量保證措施內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過(guò)程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等。第6章 安全管理6.1 安全保證體系內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括“危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度”）等。6.2 安全保證措施內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查與隱患整改、安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃與使用控制等。6.3 職業(yè)安全健康管理措施內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。第7章 環(huán)境保護(hù)和水土保持7.1 環(huán)保、水保管理體系7.2 環(huán)保、水保管理措施內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水保治理成效驗(yàn)證與改進(jìn)等。第8章 施工風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分等。第9章 文明施工、節(jié)能減排內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、綠化、節(jié)能減排等。第10章 資料及檔案管理第11章 項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)劃第12章 施工技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃9.3施工組織設(shè)計(jì)的審批。9.3.1 施工組織設(shè)計(jì)由審批主管部門組織工程、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安監(jiān)、企劃等有關(guān)部門和技術(shù)中心（分中心）參加審核，審批主管部門匯總形成批復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)公司總工程師或子（分）公司審定批準(zhǔn)。9.3.2公司重點(diǎn)或施工技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)子（分）公司審查并提出書面審查意見(jiàn)，報(bào)公司審批。為加快審批進(jìn)度，由公司總工辦組織召開審核會(huì)，形成批復(fù)意見(jiàn)。9.3.3 一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送子（分）公司審批，根據(jù)需要可召開審核會(huì)。以公司名義中標(biāo)的一般項(xiàng)目，若需公司辦理審批手續(xù)的，應(yīng)至少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。9.3.4 書面形式報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)一式叁份，并同時(shí)報(bào)送電子文本，必要時(shí)還應(yīng)提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審批意見(jiàn)修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以書面（一份）和電子文件形式報(bào)備審批部門。9.3.5施工組織設(shè)計(jì)必須采用統(tǒng)一扉頁(yè)，扉頁(yè)格式見(jiàn)附表1。9.3.6 施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)間原則上不得超過(guò)20天。9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)的落實(shí)情況及時(shí)函復(fù)審批主管部門。9.5 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大變更，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告原審批單位，并補(bǔ)報(bào)變更后的施工組織設(shè)計(jì)。第十章 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與評(píng)審10.1 專項(xiàng)施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)上，針對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件，范圍至少應(yīng)包括：（1）深水基礎(chǔ)工程、沉井基礎(chǔ)、錨碇基礎(chǔ)等；（2）深基坑支護(hù)與降水工程；（3）橋塔模板，掛籃模板工程；（4）大型橋梁工程的掛索、主纜安裝、鋼箱梁安裝等；（5）山嶺隧道、地下隧道工程等；（6）大型起重安裝拆除工程；（7）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項(xiàng)工程； （8）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。10.2 專項(xiàng)施工技術(shù)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必須具有很強(qiáng)的可操作性，一般包括以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工總體流程、工藝、方法、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（4）安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及文明施工措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；（6）資源使用計(jì)劃；（7）預(yù)案措施；（8）建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的其它內(nèi)容。10.3 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，子（分）公司技術(shù)管理部門按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)審，特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司總工辦組織評(píng)審。10.4 若建設(shè)單位要求公司對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織審批的項(xiàng)目，由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審批，形成審批意見(jiàn)。專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批表見(jiàn)附表2。10.5 若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。第十一章 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制與評(píng)審11.1分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（施工實(shí)施細(xì)則）是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工流程、工藝、方法以及資源需求計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。11.2分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容：（1）分部分項(xiàng)工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）分部分項(xiàng)工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（5）資源需求計(jì)劃；（包括勞動(dòng)力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)備需求等）（6）施工組織、人員分工及職責(zé)。11.3分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部分項(xiàng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對(duì)特別重要或技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險(xiǎn)大的分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)由子（分）公司組織評(píng)審。11.4 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制后需向參與本分部分項(xiàng)工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，并做好記錄。第十二章 施工技術(shù)交底12.1施工技術(shù)交底是讓所有參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底分項(xiàng)目總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。12.2工程開工前由項(xiàng)目部總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目總體技術(shù)交底，交底前由總工程師組織編制書面交底材料，交底內(nèi)容一般為：（1）工程概況及特點(diǎn)；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實(shí)施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)措施；（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。12.3分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部總工程師主持。交底前由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書面交底材料，并由項(xiàng)目部總工程師審核。參與該分項(xiàng)工程施工的工長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，遇設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)補(bǔ)充交底。交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出確保完成計(jì)劃的措施；（3）結(jié)合工程特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識(shí)別，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。12.4工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)召集班組工人進(jìn)行，其內(nèi)容一般為：（1）施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)；（2）工序交接注意事項(xiàng)。12.5操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行工序技術(shù)交底。12.6施工技術(shù)交底一般以會(huì)議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。12.7交底記錄：?jiǎn)挝还こ淌┕ぜ夹g(shù)交底記錄采用會(huì)議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽認(rèn)；分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單形式保存，施工技術(shù)交底通知單格式見(jiàn)附表3。第十三章 施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收13.1項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收程序需按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。13.2 施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收基本規(guī)定：（1）施工過(guò)程中應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)做好工序和隱蔽工程驗(yàn)收；（2）上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；（3）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋。13.3工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。13.4 工序驗(yàn)收。13.4.1工序驗(yàn)收應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13.4.2工序驗(yàn)收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部單項(xiàng)技術(shù)員填寫驗(yàn)收記錄。13.4.3監(jiān)理要求需要報(bào)驗(yàn)的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行“工序報(bào)驗(yàn)”。 13.4.4重要的分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施工程首件制。首件完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)并驗(yàn)收，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。13.5 隱蔽工程驗(yàn)收13.5.1下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。13.5.2下道工序施工前單項(xiàng)技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。13.5.3自檢合格后，由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收單，并通知項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。13.5.4專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。13.5.5 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。13.6工序交接驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填寫，并報(bào)監(jiān)理工程師。重要的隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)宜留下影像資料。第十四章 設(shè)計(jì)變更14.1 施工圖設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按程序辦理。14.2 由設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后組織實(shí)施。14.3 施工中需變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，其內(nèi)容主要包括：（1）要求變更設(shè)計(jì)的原因；（2）變更設(shè)計(jì)的依據(jù)；（3）變更設(shè)計(jì)后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價(jià)與工程工期等。14.4 變更申請(qǐng)由項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)送監(jiān)理，在收到監(jiān)理正式下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可組織實(shí)施。14.5 所有設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)通知合同部門辦理相關(guān)手續(xù)。14.6 在施工過(guò)程中應(yīng)注意變更圖紙和文件的時(shí)效性控制。第十五章 臨時(shí)工程設(shè)計(jì)管理15.1 臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：（1）臨時(shí)碼頭、臨時(shí)棧橋、大型圍堰、水上施工平臺(tái)等設(shè)計(jì)；（2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計(jì)；（3）施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。15.2 設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，滿足設(shè)計(jì)合同或招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。15.3 設(shè)計(jì)文件及圖紙必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。15.4 子（分）公司必須委外的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，應(yīng)優(yōu)先委托公司技術(shù)中心或武港院，嚴(yán)禁委托給無(wú)相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位或個(gè)人設(shè)計(jì)。15.5 子（分）公司自行承擔(dān)的一般臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，由子（分）公司組織復(fù)核；子（分）公司自行承擔(dān)的重要臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，應(yīng)選擇公司技術(shù)中心或武港院進(jìn)行復(fù)核，并由子（分）公司總工程師審核。第十六章 分包工程項(xiàng)目技術(shù)管理16.1 工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加對(duì)分包單位的考察，了解分包隊(duì)伍施工能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績(jī)。16.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控制點(diǎn)。明確分包項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。16.3 分包單位應(yīng)參加施工技術(shù)交底。對(duì)相對(duì)獨(dú)立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分包，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)專門組織進(jìn)行技術(shù)交底。16.4 分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。16.5 所有施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的要求，均適用于對(duì)分包工程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要選配足夠的人員，專門進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴(yán)格履行分包合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗(yàn)和施工原始資料均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。第十七章 施工技術(shù)總結(jié)17.1施工技術(shù)總結(jié)是對(duì)施工過(guò)程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對(duì)提高公司施工技術(shù)水平和管理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。17.2 工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，原則上在交工2個(gè)月后編制完成，提交上級(jí)技術(shù)管理部門。17.3 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 工程概況和工程特點(diǎn)；（2） 主要的施工工藝和施工方法；（3） 觀測(cè)、試驗(yàn)資料的整理與分析；（4） 施工方案實(shí)施效果及評(píng)述。17.4 施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師組織編寫。17.5 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡(jiǎn)練、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第十八章 技術(shù)交流與培訓(xùn)18.1 公司和子（分）公司技術(shù)管理部門定期組織召開技術(shù)