恒大華府前期策劃54P-公眾號工程人找工作發(fā)布

沈陽恒大華府2#、5#、6#、14#樓住宅套內(nèi)及公共配套裝修工程第十七工程部（李軍區(qū)域高殿澤）,總體策劃思路,050階段,50階段,050階段,050階段,050階段,項(xiàng)目簡介,沈陽恒大華府位于沈陽市二環(huán)以內(nèi)，南鄰北三西路，西鄰肇工北街（沈陽市鐵西區(qū)肇工北街25號），該項(xiàng)目由恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司投資，沈陽嘉祺置業(yè)有限公司開發(fā)，廣廈集團(tuán)承建，荊州市晴川建筑設(shè)計院設(shè)計。該項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地面積72970.12平方米，其中住宅建筑面積為147392.3平方米，商業(yè)29538.8平方米，公共建筑35005.8平方米，綜合樓5258.13平房米。面積區(qū)間是84-310平方米，兩室-五室。我們公司承建2#、5#、6#、14#樓住宅套內(nèi)及公共配套裝修工程，建筑面積約30000平方米，2#、14#樓為前期進(jìn)場準(zhǔn)備階段。工程總造價為29682044.84萬元（含甲方代付代扣部分），合同約定進(jìn)場時間為2011年3月15日（以開工令為準(zhǔn)），分批進(jìn)場施工，每批工程工期120個日歷天。我們將以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意，為公司創(chuàng)造效益。,實(shí)景照片,實(shí)景照片,樣板房實(shí)景照片,樣板房實(shí)景照片,效果圖,效果圖,辦公室照片,辦公室照片,會議室,現(xiàn)場臨時設(shè)施布置（2#樓一層）,材料堆放區(qū),倉庫,滅火器,公司形象墻,材料堆放區(qū),入口,逃生路線,配電箱及滅火器,小便、吸煙處,逃生路線,逃生路線,現(xiàn)場臨時設(shè)施布置（2#樓）,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位：沈陽嘉祺置業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：韓鵬總包單位：廣廈集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王巧寧監(jiān)理單位：沈陽建都工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：金鑫設(shè)計單位：荊州市晴川建筑設(shè)計院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：鄭工施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：高殿澤,沈陽恒大華府裝飾工程主要負(fù)責(zé)人：,管理人員組織框架,1、項(xiàng)目經(jīng)理（高殿澤）：負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項(xiàng)目部的日常工作，主持每周一次的項(xiàng)目例會,并參與業(yè)主的工程例會和區(qū)域協(xié)調(diào)會議，對本項(xiàng)目施工段上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制全面負(fù)責(zé)，在確保質(zhì)量的前提下爭取利潤最大化。2、預(yù)算主管（張勇）：配合項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)簽證、簽價方面的文件收發(fā)及記錄，收集整理各項(xiàng)主、輔材的用量及損耗與實(shí)際用量的差別、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)材料盈虧的經(jīng)營策略，以此來降低班組的成本。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的決算及審計工作。3、施工員（施振平、王明江）：執(zhí)行自己在項(xiàng)目部的日常工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工策劃、施工放線、技術(shù)交底、材料品牌使用檢查、施工方案策劃工作；控制監(jiān)督班組施工的質(zhì)量及進(jìn)度。4.質(zhì)量員（趙凱）：配合項(xiàng)目經(jīng)理及施工員的工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收工作；協(xié)助施工員的圖紙深化、施工技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收，以及工程后期的資料整理。,管理人員分工,5.材料員（郝家元）：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料及各種輔材的比價及采購工作，以及相關(guān)的材料運(yùn)輸和收貨安排。6.設(shè)計深化（王明江）:保持和設(shè)計師的配合溝通,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。排版圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。7.安全員（趙凱）：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工，臨時設(shè)施、臨時用電安全管理；安全資料填報工作，臨時辦公室及施工現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌策劃。同時負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的安全交底及安全協(xié)議的簽訂，對班組宿舍的每周進(jìn)行安全檢查工作。對樓層清理的垃圾運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。8、倉管員（郝家元）：按照公司的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫臺帳的管理，材料的收發(fā)及材料的堆放。檢查驗(yàn)收班組進(jìn)場材料的品牌、型號、質(zhì)量是否符合報價及質(zhì)量要求；現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和零料管理。材料到場后的垂直運(yùn)輸，負(fù)責(zé)與總包協(xié)調(diào)安排外用貨梯及塔吊運(yùn)輸材料等工作。,管理人員分工,50/80系統(tǒng),班組合同附加條款,班組合同附加條款：質(zhì)量保證石材及木飾面安裝質(zhì)量要求嚴(yán)格按施工技術(shù)交底，各節(jié)點(diǎn)做法要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于90分，達(dá)到90分以上項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi)2%的獎勵，反之則給予相同比率的處罰?，F(xiàn)場管理該項(xiàng)目被列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司和區(qū)域?qū)^程中的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時抽查，班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護(hù)部位進(jìn)行維護(hù)和及時恢復(fù)，確保第一次抽查得分不低于85分，若達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi)0.5%-1%的處罰，反之給予同比率的獎勵。材料損耗班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項(xiàng)目部有權(quán)對班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時項(xiàng)目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對現(xiàn)場的多余材料進(jìn)行歸籠及清點(diǎn)，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項(xiàng)目部應(yīng)按照現(xiàn)場實(shí)際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件。工期保證班組進(jìn)場后應(yīng)跟據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計劃排出人員分期進(jìn)場表(附人員進(jìn)場計劃表)，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項(xiàng)目部的周節(jié)點(diǎn)計劃及月計劃，都必須一一落實(shí)，非正當(dāng)理由而滯后的，項(xiàng)目有權(quán)對每個節(jié)點(diǎn)/每天處以100元的處罰，累計拖延次數(shù)超過總節(jié)點(diǎn)5%的，將取消合同所約定的搶工費(fèi)（總工費(fèi)的3%）配合對于項(xiàng)目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當(dāng)理由班組應(yīng)積極配合，本項(xiàng)目由于周期較短，班組累計不能執(zhí)行次數(shù)超過25次的，項(xiàng)目部最終結(jié)算將在相關(guān)費(fèi)率上進(jìn)行扣除。結(jié)算依據(jù)2#樓A房型的分項(xiàng)子目按照項(xiàng)目部清單報價，該房型人工費(fèi)一次性包死（見附件），其它房型的子目拆分及單價參照2#樓A房型，工程量按實(shí)計算，最終決算時各班組不得隨意拆分子目及擅自提高單價，本項(xiàng)目由項(xiàng)目部統(tǒng)一出工程量清單，各班組應(yīng)對照現(xiàn)場實(shí)際情況，充分理解子目拆分的含意，對清單中的漏項(xiàng)需結(jié)合圖紙在報價中給予考慮。,安全目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，控制各類重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工期內(nèi)杜絕重大傷亡事故、急性中毒等事故。1、安全生產(chǎn)管理到位，職責(zé)明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對危險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實(shí)。2、對較大和重大事故隱患應(yīng)建立檔案，危及人身安全和重大財產(chǎn)安全的事故隱患立即整改，整改率達(dá)到100%，確保人身安全。3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，召開安全例會必須及時認(rèn)真記錄。4、對機(jī)械、器具分設(shè)臺帳，填寫及時、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整清楚。5、安全員要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、項(xiàng)目部已編制消防應(yīng)急緊急預(yù)案，確立了消防小組。,消防小組演練,消防小組演練,文明施工,臨時用電制度（責(zé)任人：值班電工）1、要求規(guī)范操作，防止觸電火警事件發(fā)生電工作業(yè)時應(yīng)隨身帶電工證或證件的復(fù)印件。作業(yè)時必須穿絕緣鞋、代絕緣手套，嚴(yán)禁酒后上崗；2、對臨時用電系統(tǒng)的接地、設(shè)備的絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)、電纜等進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，建立檢修、維護(hù)的紀(jì)錄；3、臨時用電工程拆除，先斷電、后拆除、不得留有隱患；4、配電箱周圍2米內(nèi)不得堆放雜物，實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)禁同一開關(guān)（插座）控制兩臺及以上的設(shè)備；5、總、分配電箱的漏電開關(guān)的漏電電流為50100mA，開關(guān)箱的為30mA；6、室內(nèi)照明線路架空，燈具距地面高度不低于2.4米，每支電路上的燈具和插座數(shù)不宜超過25個，額定電流不大于15A;并用熔斷器或自動開關(guān)保護(hù)；7、施工照明的燈具應(yīng)分組控制或安燈控制，燈頭選用螺口燈頭，線路排布整齊美觀；8、不得私自對電源線拆改和加長；9、值班電工是施工現(xiàn)場的常設(shè)督查員，發(fā)現(xiàn)不合用電規(guī)程應(yīng)制止，不服者由安全員解決，確保應(yīng)電安全；10、通電實(shí)驗(yàn)前，做好安全檢查和測試現(xiàn)場應(yīng)保證施工和安全的前提下，節(jié)約用電；鐵屑、管件料頭等零星材料分類堆放，油手套、抹布按有害類垃圾存放、處理；,文明施工,現(xiàn)場標(biāo)示管理：（責(zé)任人：安全員）工地在醒目位置按公司要求設(shè)立廣告牌，安裝在牢固平整的基層上，如過一段時間出現(xiàn)松馳晃動現(xiàn)象，則應(yīng)維護(hù)加固。廣告牌必須由專人維護(hù)。在工地入口處設(shè)歡迎牌，企業(yè)簡介牌。在施工現(xiàn)場內(nèi)掛貼多類安全警告標(biāo)牌（但不可隨意亂掛）。工程結(jié)束拆除后要妥善保管，以便重復(fù)使用?，F(xiàn)場辦公室管理：（責(zé)任人：質(zhì)量員）現(xiàn)場辦公室必須預(yù)設(shè)安全帽掛鉤。室內(nèi)各種規(guī)章制度上墻，辦公室按需求配置，并設(shè)有會議桌。辦公室必須保持整齊。文件、圖紙、材料小樣不得隨意放置,必須入柜。文件需入文件夾；圖紙放在圖紙架上。管理人員外出必須將辦公桌收拾干凈，椅子歸位。電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備不用時必須用布遮蓋擋塵?，F(xiàn)場倉庫管理：（責(zé)任人：倉管員）1、倉庫管理必須執(zhí)行公司“倉庫管理制度”：進(jìn)出物資必須有清楚的記錄，并簽字。2、倉庫內(nèi)各類小型物資必須放置在萬能貨架上，并注明名稱、數(shù)量。3、大宗材料必須按照各材料類別整齊堆放，嚴(yán)禁超高堆放。4、倉庫內(nèi)放置不下的大量材料如水泥、黃砂等必須另選地點(diǎn)整齊堆放。5、班組內(nèi)定好領(lǐng)料人，其他人不準(zhǔn)領(lǐng)料，常用電話登記上墻,現(xiàn)場考勤制度1、工作時間：上午08:3012:00下午13:3018:002、晚上加班時間根據(jù)實(shí)際工作需要決定。3、員工每月遲到的時間累計不得超過30分鐘，次數(shù)不得超過5次,否則罰款100元；4、員工每早退一次，罰款50元；5、員工請病事假須先提前申請，如情況緊急或領(lǐng)導(dǎo)不在，可發(fā)信息或打電話給領(lǐng)導(dǎo)征求同意；6、員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不上班者，一律按曠工論處，將罰款50元；施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，也是企業(yè)對外的“窗口”，直接關(guān)系到企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施工人員安全和健康，達(dá)到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚(yáng)塵，運(yùn)輸不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品牌增添光彩！,文明施工,文明施工檢查表,安全：管理好施工班組現(xiàn)場的安全（安全事故為零）、把控好班組的不必要的窩工、返工及材料的浪費(fèi)。（全員共同把控）,施工現(xiàn)場檢查,安全施工檢查,施工現(xiàn)場電氣設(shè)備檢查記錄表工程名稱：檢查日期：年月日（星期）天氣：（晴、陰、雨）,安全施工檢查,施工現(xiàn)場安全檢查事故隱患整改通知單編號,資料在施工期間做好全過程的隱蔽資料，及時做好材料報驗(yàn)、工序報驗(yàn)、前期資料、過程資料及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質(zhì)量員，施工員，預(yù)決算人員共同把控）資料管理規(guī)定：1)現(xiàn)場資料的收發(fā)應(yīng)由宮文利負(fù)責(zé)，以避免資料混亂無序；2)現(xiàn)場文件的借閱應(yīng)與宮文利聯(lián)系，避免文件丟失；3)建立文件管理分類；甲方發(fā)文我方發(fā)文設(shè)計變更有關(guān)經(jīng)濟(jì)類發(fā)文（簽證方面）班組發(fā)文做好收發(fā)文記錄，有效的資料管理方式，為竣工資料及結(jié)算工作做好鋪墊工作。,資料要求,資料目錄,客戶滿意度要求,總的經(jīng)營思路有以下幾點(diǎn)：1、如具備進(jìn)場條件，將立即展開樣板房施工，實(shí)際測算甲供材料實(shí)際損耗是否與合同清單損耗相符，如偏差過大項(xiàng)目部會聯(lián)合另一家施工單位一起向甲方要求以實(shí)際發(fā)生損耗結(jié)算；2、加快樣板房的施工進(jìn)度，以實(shí)樣展現(xiàn)給業(yè)主及設(shè)計方，在節(jié)點(diǎn)收頭及工藝上下功夫，以此來淡化材質(zhì)上的偏差；3、聯(lián)合另一家施工單位，力爭做到在樣板房及其它區(qū)域的用材上，做到兩家的統(tǒng)一性，避免業(yè)主確認(rèn)時以最優(yōu)材質(zhì)為樣板；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)部招標(biāo)流程。,a、石材投標(biāo)總價282.38萬；b、木飾面投標(biāo)總價約46.03萬；c、甲供主材約1200萬；其中甲供主材的總價占工程總造價比例相對較大，乙供石材及甲供材料損耗是影響項(xiàng)目贏虧的主要因素，按照測算，石材及木飾面兩項(xiàng)材料的平均利潤必須達(dá)到15%以上，項(xiàng)目才能確保全額上繳公司管理費(fèi)。,主要面層材料經(jīng)營策劃,1、有關(guān)簽證方面：沒有明確項(xiàng)目部上報簽證后甲方具體回復(fù)日期解決方式:落實(shí)到人，項(xiàng)目部采取以施工員為責(zé)任人定期向甲方負(fù)責(zé)人追要聯(lián)系單或簽證單。希望公司協(xié)調(diào)在合同內(nèi)容中注明該項(xiàng)規(guī)定。2、合同及清單內(nèi)未注明部分材料品牌解決方式：項(xiàng)目部將在進(jìn)場開工前選供材料小樣送予甲方予以確定。3、合同內(nèi)注明保修金為工程總價3%，項(xiàng)目部認(rèn)為其中包含甲供主材，應(yīng)扣除甲供材料后按3%扣留質(zhì)保金比較合理。需公司協(xié)調(diào)是否可以變更合同中該項(xiàng)內(nèi)容4、現(xiàn)場甲方不能提供倉庫及材料加工區(qū)，不便于我方施工。解決方式：項(xiàng)目部以自行搭建了兩間倉庫，但面積無法滿足后期甲供料堆放，需與甲方協(xié)調(diào)，要求土建單位盡快完成地下室工作，將地下室作為第二倉庫和材料加工區(qū)，以便材料堆放及施工用料的統(tǒng)一加工。5、合同沒有注明完工具體移交時間。合同要求每階段工期為120天，側(cè)面與甲方負(fù)責(zé)人溝通了解交小業(yè)主時間可能為12年6月份，這樣會造成如下幾點(diǎn)問題：（1）、造成跨年度工程，二次進(jìn)場，增加施工成本。,合同及清單存在問題及解決辦法,（2）、由于北方氣候溫差較大二次進(jìn)場后工作量非常大。（3）、施工完畢后不能進(jìn)入保修期。解決方式：與甲方確定移交時間，明確具體方案；如涉及二次進(jìn)場需與甲方協(xié)商相應(yīng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。6、有關(guān)進(jìn)場問題：項(xiàng)目部多次與甲方溝通明確進(jìn)場時間，但甲方始終不能給予肯定答復(fù)。有待于進(jìn)一步溝通。7、甲供材料損耗問題：例如瓷磚清單損耗為6%、7%、8%，因甲供料在總造價中所占比例非常大，甲供料的損耗率將會是影響項(xiàng)目盈虧的一大因素。解決方式：1、如具備進(jìn)場條件馬上組織樣板房進(jìn)場施工，落實(shí)公司樣本先行制度，在樣板房施工過程中核算具體材料損耗，讓甲方確認(rèn)。2、因我方施工項(xiàng)目內(nèi)容與另一家所施工的內(nèi)容一樣，可以相互聯(lián)合，一起向甲方提出材料損耗問題和其他與甲方需協(xié)調(diào)問題，增大協(xié)調(diào)力度。8、清單部分單價過低：例如：清單中泥水部分相對單價比較低600600mm地磚斜拼人工及輔料為36.2元，最高單價41.2元其中包含倒邊加工費(fèi)（由張勇講解兩算對比）解決方式：1、建議改變工藝，通過說明改變工藝的優(yōu)勢，增加輔料單平米造價。2、做好排版編號，集中加工生產(chǎn)。提高工效，以減小成本。,合同及清單存在問題及解決辦法,質(zhì)量過程控制,上述流程為施工質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn)。要求班組每道工序完成后，以書面形式上報項(xiàng)目部申請驗(yàn)收，項(xiàng)目部組織聯(lián)合驗(yàn)收（驗(yàn)收過程中項(xiàng)目部組織所有相關(guān)班組參與）。對驗(yàn)收過程中不合格的部分要求定期整改。為保證后期裝飾效果及質(zhì)量要求，避免不必要的返工。驗(yàn)收合格后必須有項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員、施工員簽字后方可實(shí)施下道工序。每道工序分項(xiàng)驗(yàn)收的重要性：1、有利于各工種工序銜接2、避免返工從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3、是工程工期及工程質(zhì)量的有力保障。,重點(diǎn)與難點(diǎn),一、工期短、工程量大：本工程將是一個人海戰(zhàn)的工程,對于工程質(zhì)量控制及工期控制是本工程的一大難點(diǎn)。二、甲方不能滿足我方要求（倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)）三、土建總包單位相對比較強(qiáng)勢，甲方力度不大，將會對項(xiàng)目部工作產(chǎn)生一定影響。（項(xiàng)目部已采取單獨(dú)同土建單位建立關(guān)系，如能私下解決問題可不通過甲方）四、材料損耗是本工程一個重要的控制點(diǎn)。,本工程經(jīng)營點(diǎn),本工程經(jīng)營點(diǎn)：一、毛坯房驗(yàn)收二、圖紙會審（提出浴缸檢修口）三、爭取墻面拋光磚改變工藝，從而提高單平米造價，減少隱患。,總體施工進(jìn)度計劃,總體施工進(jìn)度計劃樣板房施工進(jìn)度計劃,施工人員進(jìn)場計劃,石材下單及安裝計劃,木飾面下單及安裝計劃,甲供材料進(jìn)場計劃,詳見甲供材料進(jìn)場計劃,基層材料小樣清單,面層材料小樣清單,50互檢,若基層施工按計劃在6月10日完成，則時間剛至46%左右，而施工進(jìn)度已達(dá)60%，為日后的面層施工質(zhì)量保證贏得了寶貴時間，屆時項(xiàng)目部將邀請區(qū)域主要負(fù)責(zé)人（組織聯(lián)合驗(yàn)收小組）對2#樓、14#樓的基層施工情況進(jìn)行互檢總結(jié)，并對后續(xù)的面層施工提出相應(yīng)意見。,50總結(jié)目錄,1、基層尺寸偏差控制（以確保石材、木飾面等尺寸上的統(tǒng)一）2、基層施工質(zhì)量控制（深化-交底-實(shí)施-檢查-整改-檢驗(yàn)合格）3、基層材料的供貨對工期的影響4、前期策劃的動態(tài)調(diào)整5、節(jié)點(diǎn)計劃與實(shí)際工期的偏差及勞動力的安排6、配合單位的施工進(jìn)度對裝飾施工的影響7、簽證、簽價的遺漏8、面層材料的確認(rèn)及訂貨準(zhǔn)備工作9、甲供材料的計劃及跟蹤10、面層施工（50后）技術(shù)交底及產(chǎn)品化施工交底11、對基層材料的盤點(diǎn)和零星材料的利用,50總結(jié)明細(xì),廠家加工材料質(zhì)量控制,外加工材料（石材、木飾面）：首先做好技術(shù)交底后開始放線。由生產(chǎn)廠家選送小樣，甲方及項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后根據(jù)排版圖開始生產(chǎn)加工，為保證生產(chǎn)工期及生產(chǎn)質(zhì)量在下單后項(xiàng)目部要求生產(chǎn)廠家制定生產(chǎn)計劃并上報項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建監(jiān)督小組根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個生產(chǎn)階段定期到廠家監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量存在問題時，項(xiàng)目部及時責(zé)令整改，如屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題項(xiàng)目部將采取經(jīng)濟(jì)處罰加以制約。如加工時間節(jié)點(diǎn)與計劃脫節(jié)時，項(xiàng)目部加大對生產(chǎn)廠家監(jiān)督力度及時調(diào)整，避免因外加工材料對整體工期造成隱患。有力的監(jiān)督，在出現(xiàn)加工生產(chǎn)異常時項(xiàng)目部能夠及時的掌控。避免因加工錯誤造成工期延誤