油壓電磁閥”「不良減半」(ppt 19頁(yè)).ppt

運(yùn)用項(xiàng)目管理分析法提高案例目標(biāo)：“油壓電磁閥”為“半缺陷”，a .現(xiàn)狀調(diào)查/基本信息，a .澄清現(xiàn)象，5W1H為現(xiàn)象層，步驟及要點(diǎn)，案例：根據(jù)“電磁閥制造工程中線圈缺陷導(dǎo)致大量壞賬”的實(shí)際情況，重復(fù)“為什么”三次？”:(1)為什么線圈有很多缺陷？因?yàn)樽罱K檢查期間出現(xiàn)的耐受電壓很差。(2)為什么會(huì)有許多耐電壓差？因?yàn)榫€圈和線圈外殼之間的間隙發(fā)生變化。(3)為什么差距會(huì)改變？因?yàn)槔@組項(xiàng)目中的繞組不好(變成隨機(jī)繞組)。結(jié)果：改進(jìn)人員應(yīng)將現(xiàn)象澄清為“可能達(dá)到”零，即“無(wú)不良卷繞現(xiàn)象=設(shè)備無(wú)亂卷繞即可實(shí)現(xiàn)”。在制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)什么樣的不良現(xiàn)象，線圈缺陷占所有工程缺陷的41%。“為什么”線圈出現(xiàn)故障？“耐壓故障”占線圈故障的60%，占所有線圈故障的25%。線圈在2秒內(nèi)以2000伏交流電通過(guò)，并檢查是否有電流通過(guò)。如果電流流向這些地方，就會(huì)發(fā)生泄漏。判斷參考值“當(dāng)絕緣電阻大于1時(shí)，電流值為“0”；當(dāng)小組分解線圈進(jìn)行耐壓檢查和判斷時(shí)，可以看到線圈和線圈外殼之間的放電跡象。銅線纏繞在塑料線軸上。銅線和磁軛之間有絕緣體，銅線和線圈外殼之間有空間(間隙)。對(duì)于耐電壓差的現(xiàn)象，這個(gè)間隙的變化會(huì)產(chǎn)生影響。耐壓檢查總結(jié)，“為什么”會(huì)出現(xiàn)耐壓差？“為什么”差距會(huì)改變？當(dāng)調(diào)查繞在線圈架上的銅線的狀態(tài)時(shí)，我們可以從右圖中看到“線圈纏繞不好”的狀態(tài)，然后我們可以用形狀測(cè)量裝置檢查它的形狀。從左圖可以看出，線圈和線圈外殼之間的間隙只有0.2毫米。為了消除占所有工程缺陷25%的“線圈耐壓差”，線圈的繞組應(yīng)該首先改進(jìn)。這種現(xiàn)象應(yīng)該用物理學(xué)來(lái)分析?，F(xiàn)象的重點(diǎn)應(yīng)該放在物理分析、案例分析上，c .應(yīng)該審查建立現(xiàn)象的條件。應(yīng)調(diào)查建立現(xiàn)象的條件、案例分析、小型繞線機(jī)的輪廓、繞線機(jī)的機(jī)理和功能等內(nèi)容。d .應(yīng)審查調(diào)查方法，并調(diào)查運(yùn)行中設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)。e .應(yīng)審查與4M的相關(guān)性。案例表明，項(xiàng)目經(jīng)理指出異常點(diǎn)并進(jìn)行恢復(fù)和改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理分析時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及(1)項(xiàng)目經(jīng)理分析的成員應(yīng)至少包括4名技術(shù)人員，包括操作人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和設(shè)備設(shè)計(jì)人員。(2)PN分析表通過(guò)盡可能多的以漫畫的形式記錄來(lái)表達(dá)文章中的難點(diǎn)，讀者容易理解。(3)列舉原因時(shí)，不要在意貢獻(xiàn)率和影響程度，而是要一一列舉，不要遺漏。(4)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理分析后，我們必須反過(guò)來(lái)檢查它的集成(當(dāng)4M建立一次，是由那些條件引起的，當(dāng)4M建立兩次，是由那些4M一次引起的？).(5)如果不能清楚地知道每個(gè)原因的允許值，應(yīng)先確定暫定基準(zhǔn)，然后根據(jù)結(jié)果設(shè)定允許值。(6)建立基于項(xiàng)目管理分析的調(diào)查，并按照4M主項(xiàng)目和4M次項(xiàng)目的順序執(zhí)行調(diào)查建立條件中的標(biāo)記項(xiàng)目會(huì)更有效。(7)批評(píng)已過(guò)濾的缺陷并進(jìn)行審查。(8)通過(guò)徹底的改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施恢復(fù)活動(dòng)。(9)對(duì)于異常點(diǎn)，調(diào)查“這是如何發(fā)生的？”“原因，并通過(guò)人類行為來(lái)探究原因。(10)如果經(jīng)顆粒物分析仍無(wú)結(jié)果，可能是由于遺漏和忽略了允許值。此時(shí)，應(yīng)進(jìn)行另一次預(yù)防性維護(hù)分析。(11)將變更因素和半固定因素納入常規(guī)檢查基準(zhǔn)書中，并進(jìn)行條件管理(12)經(jīng)常檢查是否符合規(guī)定。(13)項(xiàng)目管理分析不僅僅是一種技術(shù)