基本薪酬的發(fā)展趨勢

基本薪酬的發(fā)展趨勢基本薪酬是指一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的報酬。它是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟性報酬，不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入，而且往往是確定可變薪酬的一個重要依據(jù)。其變動的主要依據(jù)有：總體生活費的變化或者通貨膨脹的程度；市場上通知勞動力的基本薪酬；員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化及由此導致的績效的變化；企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及產(chǎn)品占有率等也會對員工的績效水平產(chǎn)生影響。進入到21世紀的知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，競爭的本質漸漸的歸于企業(yè)的核心-人才和技術，而對于一個企業(yè)來說，如何能夠留住優(yōu)秀的人才，一直是個被無數(shù)企業(yè)探索的問題。在這些原因中，薪酬就是最重要之一。21世紀的薪酬有了許多新的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)如下：(一)績效薪酬體系績效薪酬體系指員工薪酬按照個人或者團隊績效目標的實際完成狀況確定薪酬的一種薪酬系。其最大特點是將員工薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤,薪酬數(shù)額隨績效目標的完成狀況而浮動。隨著市場競爭的激烈,按績效付酬的趨勢越來越顯著。但也要注意，實施績效薪酬體系要求企業(yè)建立有效的績效管理體系,績效管理基礎必須非常牢靠,崗位職責體系要明確,績效目標分解合理,績效評價公開、公平。其中績效目標及衡量標準的確定是關鍵環(huán)節(jié),否則對員工的激勵作用會大打折扣。有很多企業(yè)都有這樣一種政策，根據(jù)上一年度的績效整體表現(xiàn)，來確定下一年度的基本工資水平，我們稱之為績效加薪。它和績效薪酬還不一樣?？冃匠晔怯脕泶碳?、影響員工未來的行為或業(yè)績，而績效加薪則是對員工過去的績效和優(yōu)秀表現(xiàn)的一種獎勵，而且績效加薪有一種累積作用。(二)自助式整體薪酬體系自助式整體薪酬體系又叫全面薪酬體系,這種薪酬體系具有自助式風格,彈性強,企業(yè)在與員工充分溝通的基礎上,建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng),并定期根據(jù)員工的興趣愛好和需要的變化作出相應調整。該薪酬體系的最大特點是以員工為導向,員工從一個薪酬的被動接受者轉變?yōu)樾匠甑目蛻?有主動挑選薪酬方案的權利。實施自助式整體薪酬體系,企業(yè)通常應注意要以員工的需求為中心,不斷地與員工溝通,了解員工最需要的薪酬組合;建立公平合理的績效考評體系,對員工所作的貢獻給予客觀的評價,并讓員工知曉每一個考評細則;設立專職整體薪酬部門,對員工的選擇提供幫助;定期對薪酬方案調整、更新,以滿足員工的興趣與愛好的變化。(三)寬帶薪酬體系寬帶薪酬體系就是對原來報酬各不相同的多個薪酬等級合并壓縮成相對較少的薪酬等級,同時拉大每一個薪酬級別相對應的薪酬浮動范圍。簡單地講就是薪酬級別少了,但每一級別內(nèi)部的薪酬差異大了。寬帶薪酬體系傳達了薪酬思想的重大變化,即針對個人而不是針對其所處職位提供薪酬。在這種薪酬體系中,員工不再是沿著企業(yè)唯一的薪酬等級層次垂直往上走。員工在職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里,可能做同一個職位,一直處于同一個薪酬寬帶之中,但是因為掌握企業(yè)所需要的新技能,或者是個人能力不斷提高,或者是責任日益重大,或者是個人業(yè)績的提升,薪酬就得到顯著提高。因此,寬帶薪酬是一種真正的鼓勵員工注重個人發(fā)展而不是拼命搶占垂直晉升這座獨木橋的薪酬體系。與傳統(tǒng)的工資制相比,寬帶薪酬體系打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的那種嚴格的等級制,簡化了過于細致的職位等級分割,適用于扁平型組織結構;寬帶薪酬把很多員工歸入到同一薪酬等級中,使員工產(chǎn)生公平感;通過弱化等級、頭銜、員工之間的晉升競爭而強調員工們之間的合作與知識共享、共同進步,來幫助企業(yè)培育積極的團隊績效文化;由于在同一個薪酬寬帶內(nèi),企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來更多的薪酬等級中獲得的薪酬范圍還要大,即使職位不變,員工自身技術與能力提高,薪酬也能增長,有利于引導員工發(fā)展企業(yè)所需要的個人技能和能力,創(chuàng)造參與型、學習型和創(chuàng)新型企業(yè)文化;在寬帶型的薪酬結構中,薪酬水平是以市場薪酬調查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎確定的,因此使企業(yè)密切配合勞動力市場上的供求關系,把握其在市場上的競爭力,使員工從注重內(nèi)部公平轉向更為注重個人發(fā)展以及自身在外部勞動力市場上的價值。 以上三種新的薪酬體系并不是完全不同的，他們之間有很多相通之處，目的只有一個，就是通過不同的薪酬政策，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵和刺激作用，讓員工能夠全心全意的為企業(yè)做出貢獻。總的來說，現(xiàn)在的基本薪酬的發(fā)展趨勢有以下幾個特點：n 從直接規(guī)定工資標準，向規(guī)定薪點、業(yè)績掛鉤的轉變。n 從以崗位為中心的工資制度，轉向注重能力的工資制度。n 從管理工資，向管理一攬子薪酬福利計劃的轉變。n 從注重物質激勵，向發(fā)展激勵、成就激勵的轉變。n 從單一工資形態(tài)，如崗位工資制，技術等級工資制，轉向以某種制度為主，其他工資形式為輔的結構工資制轉變，如崗位工資制為主的結構工資制。n 不再片面追求工資總額的控制，更強調整體薪酬回報而不是工資總額理念從薪酬發(fā)展的這些趨勢來看，企業(yè)在設計薪酬體系時,應結合企業(yè)的業(yè)務性質和規(guī)模程度