超市企業(yè)計劃書的范文

超市企業(yè)策劃范文商業(yè)計劃是企業(yè)為開展某項業(yè)務(wù)或幾項業(yè)務(wù)組合而制定的商業(yè)計劃。這篇文章是為每個人編寫的超市商業(yè)計劃的示范文本，僅供參考。超市企業(yè)計劃一、父親節(jié)計劃：方案一：物流部和商場經(jīng)理參加(一)、后勤部門參與者：1、在本部門工作一年以上；2.父親節(jié)那天，父親可以在公司安排的地點(柏林酒店)參加活動。3、參加人數(shù)占在本部門工作一年以上人員總數(shù)的30%;4.公司特邀嘉賓；5.參加者應(yīng)由本部門全體員工選出。6.員工必須自費為自己的父親買禮物，并在晚宴上獻給自己的父親。估計數(shù)量：采購部：10名員工，5名父親，共15名；財務(wù)部：10名員工，5名父親，共15名；卡片部門：員工3人，父親2人，共5人；信息部：4名員工，2名父親，共6名；運營部：3名員工，3名父親，共6人；策劃部：員工2人，父親2人，合計4人；開發(fā)部：2名員工，2名父親，共4人；商學(xué)院首席執(zhí)行官：3名員工，3名父親，共6人；人力資源部：員工2人，父親2人，共4人；審計部：員工1名，父親1名，合計2名；R&D部：1名員工，1名父親，合計2人；綜合管理部：1名員工，1名父親，共2人；房地產(chǎn)公司：6名員工，6名父親，共12人；特邀嘉賓：10人總數(shù)：93(2)、經(jīng)理參與人員：擔(dān)任經(jīng)理一年以上；參與者人數(shù)：大約30名商店經(jīng)理；大約10個父親；一共40個人。總數(shù)大約是133。計劃150。總費用約為21200元方案二：甲、乙類門店員工活動：1、由經(jīng)理組織優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工父親一起吃飯；(上市公司統(tǒng)一補貼)；2.員工必須自費為自己的父親買禮物，并在晚宴上獻給自己的父親。參與者：1.在愛心家庭工作一年以上；2.在父親節(jié)，父親可以來吃晚飯。3.參加者人數(shù)：20人來自甲級商場；乙類商店有20人(包括父親)；4、參與者需要存儲完整的生發(fā)選擇；二、旅游發(fā)展規(guī)劃：方案一：后勤部門人員分為兩組外出和擴大，每組占該部門人員總數(shù)的一半。(服裝公司和房地產(chǎn)公司除外)方案二：部門經(jīng)理(含)及以上是一群出去擴張(擴大沖突)的人；部門經(jīng)理(不含)以下人員為一組(登山和拓展)；超市企業(yè)計劃一、企業(yè)概況隨著生活節(jié)奏的不斷加快，大型綜合商店和便利商店應(yīng)該是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營方式不僅具有超市的特點，還具有雜貨店的經(jīng)營成本、價格和便利性等優(yōu)勢。它一定會贏得消費者的青睞，從而迅速發(fā)展，逐步形成連鎖經(jīng)營。便利店管理緊緊抓住大型商場的市場缺口，在方便贏得消費者的前提下，為消費者提供便捷的購物環(huán)境。便利店在中國的經(jīng)營已經(jīng)做了很多。1.便利店主要經(jīng)營：速食食品、日用品、面條、果蔬、圖書報紙、收費服務(wù)等商品。根據(jù)消費者的需求隨時購買新商品。2.企業(yè)類型：零售3。組織形式：個體經(jīng)營。企業(yè)概念：為公眾提供便利的購物條件，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費者提供合適的商品。二。創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人信息以往相關(guān)經(jīng)歷：作為創(chuàng)業(yè)指南班的教學(xué)老師，我參加過創(chuàng)業(yè)設(shè)計書的培訓(xùn)。教育背景，所學(xué)相關(guān)課程：畢業(yè)于青島大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，專業(yè)政治思想教育。三。市場評估1.目標(biāo)客戶描述：錢家匯便利店位于居民區(qū)，靠近第三中學(xué)(離車站約12米)。主要消費者是周圍的居民、路人(p2.市場容量或企業(yè)的預(yù)期市場份額：在錢家匯便利店周邊200米范圍內(nèi)，只有兩家小型超市，位置相對傾斜。因此，達到40%的市場份額不成問題。3.市場容量的變化趨勢：隨著未來生活節(jié)奏的不斷加快，零售業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該是綜合性的大型商店和便利商店。因此，市場份額將受到影響。然而，錢家匯抓住了當(dāng)?shù)氐纳虣C，因為它的優(yōu)勢是第一個這樣做。它從業(yè)務(wù)流程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，并以誠實守信、真誠服務(wù)和創(chuàng)新理念與客戶及相關(guān)單位建立了牢固的信任關(guān)系。我相信便利店會越來越受消費者的歡迎。因此，其市場份額將會越來越大。4.競爭對手的主要優(yōu)勢：更好的裝飾和更大的店面。5.競爭者的主要劣勢：土地角度是有偏見的。交通不暢。6.與競爭對手相比，本店具有以下優(yōu)勢：地理位置好，客流量大，顧客購物方便，配有低功率音響，主要利用開放舒緩的背景音樂營造購物氛圍。缺點：因為它是一家裝飾在臨街建筑底層的便利店，所以店面面積小，面向西方，店內(nèi)光線不太亮。有鑒于此，我們商店在盈利時會及時重新裝修。天花板改為白色油灰屋頂，地板安裝成乳白色地板，墻面裝飾用白色仿瓷，用廣告圖片裝飾，用白色熒光燈管營造清新明亮的舒雅購物環(huán)境。四.銷售計劃(2)選擇地址的主要原因是：位置好。錢家匯便利店位于居民區(qū)，靠近第三中學(xué)站(離站約12米)，在街道的拐角處。青島市第三中學(xué)距離商店僅50-60米，客流量大(附近有居民、乘客和中學(xué)生)4.盈利能力(月)周轉(zhuǎn)成本=營業(yè)利潤8000-3100=4900元年利潤：490012=58800元5，投資回收期：投資回收期：186700/490038.10/12月3.2年八、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)1.根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后，我們將盡力實現(xiàn)日均凈利潤約300元，月利潤8000元，年利潤約9000萬元。在頭一兩年，我們將穩(wěn)定市場，提高聲譽和信譽，穩(wěn)定客戶的營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)的運行機制。2.兩年優(yōu)先發(fā)展，著力發(fā)展三個方面：發(fā)展散戶投資者；發(fā)展集團客戶；發(fā)展會員卡客戶；提供一些優(yōu)惠券和會員卡，并從中獲得優(yōu)惠待遇。節(jié)假日期間開展優(yōu)惠活動和獲獎活動。此時，月利潤將達到1萬元，年利潤將達到12萬元以上。不到一年的時間，就可以收回18萬多元的投資，收回成本。3、第四年擴大經(jīng)營規(guī)?；蜷_設(shè)數(shù)千家便利店連鎖店。超市企業(yè)計劃一、基本信息：1.企業(yè)名稱：百貨超市2.行業(yè)類型：零售3.組織形式：個體經(jīng)營主要經(jīng)營范圍：區(qū)域中心，是人流集中的地方。4.經(jīng)營場所：重慶市永川區(qū)人民廣場面積：約150平方米。選擇這個位置的原因：因為這個位置是人和交通的集中區(qū)域，交通方便，市場前景非常廣闊。5.企業(yè)家個人信息：姚斌，男，22歲，本科學(xué)歷。相關(guān)工作經(jīng)驗：我在商店里賣過東西，對如何經(jīng)營也略知一二，但將來我會增加這方面的社會實踐和知識。二。項目建立概述：我是一名大學(xué)生，主修工程管理。我從小就對管理感興趣。我一直想開一家超市來發(fā)展自己對商業(yè)的興趣和渴望。吸引我的是重慶的許多超市。我在超市購物時得到的靈感讓我產(chǎn)生了極大的興趣三、市場調(diào)研(見附表)商圈：徒步商圈(半徑200-500米以內(nèi))；潛在消費群體：住宅區(qū)；消費能力：高消費能力；競爭：附近只有一家超市不是很大。市場潛力：人民生活水平提高，物質(zhì)需求增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費結(jié)構(gòu)合理。商圈：住宅建筑潛在消費群體：適度消費能力消費能力：附近有一所中學(xué)。競爭：附近有幾個街區(qū)(半徑500米到1公里)市場潛力：消費觀念提高，消費水平提高，商店增多，但銷售額減少四、對其他大型超市的調(diào)查：1.商店硬件調(diào)查。主要包括：競賽店鋪的選址、店鋪外觀形象、建筑結(jié)構(gòu)、停車場設(shè)計、管理設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2.商店陳列布局調(diào)查。主要包括對競賽商店的樓層構(gòu)成、平面布局、區(qū)域劃分、商品陳列和氛圍營造的調(diào)查。3.商品能力調(diào)查。調(diào)查和分析競爭性商店中商品的種類、價格區(qū)間、質(zhì)量和供應(yīng)程度。4、客戶水平調(diào)查。調(diào)查主要從年齡和收入水平進行。5.商店經(jīng)營管理調(diào)查。促銷、補貨、展示與環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查。供求關(guān)系可以分為以下幾種類型：需求強，供給低；(2)需求旺盛，供給旺盛；(3)需求不強，供給不強；(4)需求不強，供給旺盛。從倉儲式超市的位置來看，其現(xiàn)場商圈的供需關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型為最佳，第二種為第二種，第三和第四種類型應(yīng)盡量避免。對于需求和供給的調(diào)查，應(yīng)注意潛在的需求和供給的調(diào)查，并應(yīng)特別注意可能引起供求變化的一些因素的發(fā)展趨勢。6、倉庫超市調(diào)查：在選擇倉庫超市位置時，除了調(diào)查上述大型項目外，還必須針對具體位置調(diào)查以下細節(jié)但很重要的因素。能見度。可見性是指路人或乘客能看到商店的程度。這個地方的能見度越高，商店就越有可能吸引客流的注意力，也越有可能吸引他們來購物。因此，在選擇倉庫超市的位置時，必須選擇能見度高的位置，例如十字路口或面向街道兩側(cè)的岔路口。適用性。如果要征用土地建造房屋，必須考慮土地面積的形狀是否與商店的類型一致。如果要租現(xiàn)成的房子，就必須考慮建筑的結(jié)構(gòu)、材料、立面形狀和可塑性。倉庫超市的貨架比普通商場的貨架高，因此對建筑的高度也有更高的要求。同時，還必須了解城市建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的要求，并詳細了解場地內(nèi)交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期和遠期規(guī)劃。交通便利。我們主要了解兩個方面：答：問題是這個地方是否靠近主要道路，交通網(wǎng)絡(luò)是否可以四通八達，貨物從火車站和碼頭到商店的運輸是否方便，以及它們是否可以在白天通過大型卡車，因為大城市通常對大型卡車實行交通管制，而中部地區(qū)的許多街道不允許貨幣車通行，有些街道只允許夜間通行。b、是否有更密集的公交線路經(jīng)過該區(qū)域，以及各種公交線路的站點是否能均勻、全面地覆蓋整個城市區(qū)域。目前，私家車在我國還沒有被廣泛使用，這一點尤為重要。因為這直接關(guān)系到購物的便利性。五、開盤前市場調(diào)查：在開設(shè)超市之前，我要走訪一些超市和商家，仔細觀察店鋪1.品牌偏好顯而易見。文化需求的影響大于價格的誘惑。高收入群體大多是高學(xué)歷、高品位、高消費需求的消費者。他們?nèi)菀捉邮苄率挛锖痛笃放?，并會產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。2.采購量相對較大，采購頻率相對較小。高收入群體忙于工作，因此他們在生活中表現(xiàn)出極大的不規(guī)律。除了周末，購物對他們來說只能是一種奢侈。然而，如果他們?nèi)ベ徫镏行馁徫?，他們會買很多東西，從食物和飲料到使用，一次消費是數(shù)百元。據(jù)了解，這種集中購物并不少見，并占周末購物群體的很大比例。3.高購物期望。受其社會地位的影響，高收入消費者也希望商家在購物時給予他們特別的關(guān)注，如售前服務(wù)和售后服務(wù)。我拜訪過許多消費者，他們都同意購物時最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。(2)低收入消費者的消費行為和心理特征：1.注意價格。許多人都有過缺錢的經(jīng)歷。當(dāng)他們沒錢的時候，他們總是不得不指望一分錢。對于低收入消費者來說，這方面尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最奢侈的愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場里的大多數(shù)特價商品都是低收入群體。因為對他們來說，低價是負(fù)擔(dān)得起的。外面大城市的許多超市以這樣的優(yōu)勢吸引了許多市民。2.注重質(zhì)量。目前，在城鎮(zhèn)低收入群體中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣與農(nóng)村消費者相差甚遠。他們在消費過程中已經(jīng)有了自我保護的意識，追求健康的生活和營養(yǎng)的飲食。即使他們?yōu)榱私?jīng)濟而去肉市場買低價的肉菜，他們?nèi)匀粨?dān)心肉菜的質(zhì)量，渴望肉菜的到來。因為質(zhì)量是真實的，所以東西在便宜的時候應(yīng)該同時食用。3.購物數(shù)量少，購物頻率高。下崗工人，尤其是家庭主婦，過著正常的生活。他們基本上按時起床，按時睡覺，按時買東西，按時看電視。他們的單次購物量很小，但購物頻率很高，有時一天會有幾次購物。六、超市市場調(diào)查的目的和內(nèi)容：做好營銷工作，增強競爭力 一個好的營銷可以增強一個人的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向，了解競爭對手的動態(tài)，能夠了解自己的知識，了解自己的知識，這樣一個人就可以無危險地戰(zhàn)斗。零售貿(mào)易，一個商品交易場所，在這里商品是普通的，不可能是普通的，給人們帶來了一些不遜于其他行業(yè)的期望。如何在這個新的圣地充分發(fā)揮商品的潛力，如何駕馭商品的成功之帆？這需要學(xué)習(xí)如何對商品進行正確的市場調(diào)查。七、商品分類：1.家庭主婦的商品。有些顧客會密切注意這種商品價格的細微變化。顧客對這種商品的價格最敏感。同時，銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例如，新鮮的商品應(yīng)該更加注重新鮮度和展示的數(shù)量感。媽媽的蔬菜藍主要是每個商店的新鮮商品，通常用來吸引顧客。低價商品和市場新鮮度高的商品在進行市場調(diào)整時，應(yīng)特別注意價格區(qū)間。2.紅色商品：顧客對這