2020年3月公司行政部工作計(jì)劃

公司行政部三月工作計(jì)劃一、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳企業(yè)文化是公司和老板的文化。它是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。它能激勵(lì)和凝聚企業(yè)成員，并能統(tǒng)一許多人的利益、目的、需求和行為。它包括價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德等。以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂、友誼等手段，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化的內(nèi)容如下：1.公司簡介。2.企業(yè)紀(jì)律、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀、企業(yè)道德、商業(yè)哲學(xué)、服務(wù)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)人才。3.企業(yè)文化輔助：籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、歌唱比賽、拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵競(jìng)賽、職工技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)。第二，優(yōu)化后勤保障沒有后勤保障，穩(wěn)定正常的生產(chǎn)是無法保證的。為了保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須有強(qiáng)大的后勤保障。首先必須制定相關(guān)制度，優(yōu)化食堂、宿舍、水、電和辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星維修，報(bào)告和監(jiān)督一些固定資產(chǎn)，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛和其他監(jiān)督(按程序)。1、強(qiáng)化行政崗位責(zé)任制，完善行政崗位制度。2.強(qiáng)化行政后勤崗位責(zé)任制，完善行政后勤崗位制度。3.強(qiáng)化行政總務(wù)崗位責(zé)任制，完善行政總務(wù)崗位制度。4.強(qiáng)化安保人員崗位責(zé)任制，完善安保崗位制度。5、加強(qiáng)物業(yè)管理和零星維修，完善物業(yè)管理和管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電和辦公用品的接收監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛停放。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)與合作工作。三、加強(qiáng)安全判斷一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，是好是壞，是盈利還是虧損，在于企業(yè)一定要有安全感。因此，為了安全，必須強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)，提高安全人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)安全管理制度，培養(yǎng)和提高安全班組長的管理水平。加強(qiáng)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛和物品進(jìn)出、消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)、防破壞和職業(yè)安全事故的管理工作。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)和平的工作和生活環(huán)境，以確保公司財(cái)產(chǎn)以及公司員工的個(gè)人和合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和操作責(zé)任制。2.建立健全消防安全體系，加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)到位，層層落實(shí)，層層簽訂責(zé)任書。進(jìn)行消防演習(xí)。四、開展職工思想教育和培訓(xùn)。1.公司形象教育和培訓(xùn)。2、員