2017績效考核表格大全(適合大小公司)公司績效表績效表格

某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名部門崗位評價日期評價尺度評價項目對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B對工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；B不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865工作效果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實；D工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3評價者意見4評價者簽字日期年月日人力資源部評定1評語2依據(jù)本次評價，特決定該員工轉(zhuǎn)正在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為辭退員工績效評價表（二）姓名部門聘雇日期職等年度評價半年評價特別評價評價期間不滿意勉強好很好優(yōu)秀評價項目123456789101112131415161718192021222324251工作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的有機會就偷時常忽視其通常能堅守大部分時間一向可信，程度。無從觀察懶，時常喜歡閑聊。附注工作。其工作；偶爾會閑逛。都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。能將工作做好。6工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時工。附注低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。無從觀察出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評分標(biāo)準(zhǔn)評價項目甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。4團隊精神與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位。6評價得分獎懲增減分獎懲記錄考績評語評價者員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（120）勉強（2140）好（4160）很好（6180）優(yōu)秀（81100）主要缺點主要優(yōu)點何種培訓(xùn)對員工有益該員工是否適合本工作是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實自己如否，什么工作較適合該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)其他意見員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益其他意見員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)1表現(xiàn)最好的員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)滿意4尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步附注評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記住盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價表（五）姓名部門職務(wù)評價時間需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評價標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)其他評價建議和意見注本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）單位名稱填表時間年月日被評價者姓名部門職務(wù)評價者姓名部門職務(wù)評價區(qū)間年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價得分評價項目上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注品德修養(yǎng)個人儀表儀容堅持真理，實事求是意志堅定，不驕不躁個人素質(zhì)謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)熱情度信用度責(zé)任感紀(jì)律性工作態(tài)度團隊協(xié)作精神專業(yè)業(yè)務(wù)知識相關(guān)專業(yè)知識外語知識計算機應(yīng)用知識專業(yè)知識獲取新知識文字表達(dá)能力邏輯思維能力指導(dǎo)輔導(dǎo)能力工作能力人際交往能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力工作目標(biāo)的達(dá)成工作效率工作質(zhì)量工作創(chuàng)新效能工作成果工作成本控制分?jǐn)?shù)合計100工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢分析優(yōu)勢及劣勢項目分析劣勢分析有待提升技能項目的建議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項目明年目標(biāo)工作預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)注本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)1工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。2工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。45計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。11合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作態(tài)度13工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分（14項平均分）4（510平均分）3（1115項平均分）3分出勤遲到、早退次05曠工天2事假天04病假天02分處罰警告次1小過次3大過次9分出勤及獎懲獎勵表揚次1小功次3大功次9分總分分分分分分評價等級A90分以上B7089分C4069分D40分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字注本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)（稱）評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求5工作態(tài)度4不倦怠，且正確地向上級報告55精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5基礎(chǔ)能力8在既定的時間內(nèi)完成工作59能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值5業(yè)務(wù)熟練程度12善于與顧客溝通，且說服力強513樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心10責(zé)任感16預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策517做事冷靜，絕不感情用事5協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定10調(diào)性21有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識10自我啟發(fā)26根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10評價分?jǐn)?shù)合計170辦公室員工績效評價表姓名部門職等遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加扣分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16初評理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8處理能力遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8復(fù)評協(xié)調(diào)性精神散漫，不肯與別人合作4任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8責(zé)任感敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4奉公守法，足為他人楷模20分?jǐn)?shù)積極熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8性態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4等級不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8工作勤惰時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望生產(chǎn)部員工年度績效評價表年月日至年月日工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（109）罕有錯誤，整潔美觀（78）偶有錯誤，尚屬整潔（6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯誤過多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過定量，提前完成（109）達(dá)到定量，如期完成（78）不足定量，催促完成（6）工作量少，過期完成（5）幾乎無成就，不能完成（4分以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（109）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（78）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責(zé)任（4分以下）4合作主動合作，協(xié)調(diào)密切（109）自動助人（78）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下）5學(xué)習(xí)能力接受能力強，無需教導(dǎo)（109）進(jìn)度超前（78）需勤加教導(dǎo)（6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）評價項目及評分標(biāo)準(zhǔn)6智能或技能綽有余裕（109）勝任愉快（78）能夠勝任（6）勉強勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（109）自動遵守法令（78）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關(guān)心（4分以下）8安全意識警覺高，處處防范（109）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（78）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動自發(fā)，律己克己（109）修養(yǎng)有素，自動改進(jìn)工作（78）能完成分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強?。?09）儀態(tài)大方，體力正常（78）能保持清潔，很少疾?。?）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多病（4分以下）初評總評復(fù)評總分?jǐn)?shù)績等核定組長、領(lǐng)班績效評價表姓名部門職等遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加扣分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見20學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練16初評肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8技能經(jīng)驗對工作要求茫然無知，工作疏忽4理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8復(fù)評處理能力遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8協(xié)調(diào)督導(dǎo)精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20分?jǐn)?shù)責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8任心敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4等級不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8工作勤惰時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望工程技術(shù)人員績效評價表姓名部門職等遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加扣分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好16初評肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8經(jīng)驗學(xué)識對工作要求茫然無知，工作疏忽4極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8復(fù)評專業(yè)技能對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8責(zé)任感敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20分?jǐn)?shù)愛護(hù)團體，常協(xié)助別人16工作肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8協(xié)調(diào)精神散漫，不肯與別人合作4等級奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8積極性態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望管理人員績效評價表姓名部門崗位評價日期評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差1工作態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作；B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865工作效果A正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；B工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；D工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3評價者意見評價者簽字日期年月日業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名部門崗位評價日期評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差計劃實際完成完成計劃A總產(chǎn)值（萬）B利潤（萬）C費用（萬）1工作業(yè)績D新增客戶數(shù)141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)活動A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?；B按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3評價者意見評價者簽字日期年月日續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為辭退其他經(jīng)理簽字日期年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字日期年月日銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表年季度（月）部門姓名工號評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得分1銷售目標(biāo)完成率302空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率153合同錯誤率54關(guān)鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）105以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量56技術(shù)方案的質(zhì)量57例行工作報告的質(zhì)量58控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式）59客戶滿意度改進(jìn)510有效溝通與協(xié)作511由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)主管責(zé)任人工作評價總分評價結(jié)果ABCD評價溝通記錄主管員工年月日年月日二級評價調(diào)整人年月日分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表年季度（月）部門姓名工號評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率202新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率153銷售目標(biāo)完成率154關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實施105貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策56組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施57控制組織銷售合同的質(zhì)量58培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量59組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量510有效溝通與合作511由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)主管責(zé)任人工作評價總分評價結(jié)果ABCD評價溝通記錄主管員工年月日年月日二級評價調(diào)整人年月日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名職位部門評價指標(biāo)分值程度描述5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差民主性（5）1民主性差5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云個人素質(zhì)（10）品德修養(yǎng)（5）1表里不一，陽奉陰違10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步辦事效率（10）2離時間要求相差甚遠(yuǎn)10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時有誤差工作業(yè)績（20）工作質(zhì)量（10）2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對工作中的失誤，有時進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任責(zé)任心（5）1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差協(xié)作性（5）1與他人難以協(xié)調(diào)5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性進(jìn)取性（5）1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生工作態(tài)度（20）紀(jì)律性（5）1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識業(yè)務(wù)知識能力（10）2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷工作分析決策能力（10）2只能按照上級指示進(jìn)行10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力（10）2無創(chuàng)新能力10自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱自我學(xué)習(xí)能力（10）2缺乏自學(xué)能力10能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)能力（50）指導(dǎo)能力（10）2根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者（簽字蓋章）評價得分被評價者（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期年月日注本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)1工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。2工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作績效4工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。45計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力11職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工12協(xié)作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。13以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。作態(tài)度16品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分（14項平均分）4（511平均分）3（1216項平均分）3分出勤遲到、早退次05曠工天2事假天04病假天02分處罰警告次1小過次3大過次9分出勤及獎懲獎勵表揚次1小功次3大功次9分總分分分分分分評價等級A90分以上B7089分C4069分D40分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字注本表為360度績效評價表。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）評價等級評價項目（行為能力）權(quán)重5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受分?jǐn)?shù)權(quán)重評價等級1自律性A遵守公司規(guī)章制度人事行政制度、財務(wù)制度；B保守公司秘密；C準(zhǔn)時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；D言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。102團隊/協(xié)作精神A與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；B促進(jìn)團隊成員間的合作；C主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D接受和支持團隊決定；E團隊利益高于個人利益；F善于社交并能建立內(nèi)部信任。103責(zé)任心A工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；B勇于承擔(dān)責(zé)任。104客戶服務(wù)意識A尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；B善待客戶，為客戶著想；C預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；D追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E信守對他人的承諾。105領(lǐng)導(dǎo)力A建立規(guī)范的工作制度和程序；B給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；C指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E獲得下屬尊敬和肯定；F將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方10法。6分析/決策能力A見微知著,立即采取行動,防患于未然；B決策及時、果斷，抓住要害；C注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；D在自由度有限的情況下做出決定；E用非常手段解決非常問題。107組織/規(guī)劃能力A利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；B按輕重緩急排定工作次序；C工作目標(biāo)和期限明確、可行；D能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；E為下屬擬定行動計劃；F善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。108授權(quán)/控制能力A善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；B對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；C善于給下屬及時反饋和評價。109溝通能力A利用口頭或書面形式主動溝通；B樂于傾聽，有效反饋；C能有效化解矛盾和抱怨；D善于用人際溝通技巧說服他人；E演講能力。1010創(chuàng)新能力A對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；B創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)。10總比重100總分?jǐn)?shù)注行為能力評價是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)1目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。2工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4費用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。45計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。10判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力12周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作13全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。態(tài)度17品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分（14項平均分）4（512平均分）3（1317項平均分）3分出勤遲到、早退次05曠工天2事假天04病假天02分處罰警告次1小過次3大過次9分出勤及獎懲獎勵表揚次1小功次3大功次9分總分分分分分分評價等級A90分以上B7089分C4069分D40分以下評價者意見高二級管理者評價高一級管理者評價評價者管理者簽字注本表為360度績效評價表。普通員工業(yè)績評價樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計12345680季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計12320注根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。銷售員工業(yè)績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計60職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計12340注銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計50職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計12330季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計12320注項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。操作工業(yè)績評價樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計123456100注根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進(jìn)行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計60職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計12320季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計12320中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表部門部門姓名任職人簽字任職時間職位名稱匯報上級上級簽字評價周期評價項目權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重評價分?jǐn)?shù)）123456總權(quán)重100第一部分總完成情況注業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果總分評價結(jié)果優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)評價人簽字日期被評價人簽字試用期員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學(xué)歷專業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果合作能力ABCD主動性ABCD責(zé)任心ABCD態(tài)度紀(jì)律性ABCD專業(yè)知識ABCD學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD能力溝通能力ABCD工作完成量ABCD業(yè)績工作質(zhì)量ABCD是否按時完成ABCD改進(jìn)與提高ABCD評價等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格主管簽字評價時間員工簽字技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間部門職務(wù)工作職責(zé)123評價階段的主要工作成果評價者本人填寫簽字時間123評價階段需要改進(jìn)的地方評價者本人填寫簽字時間123評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價簽字時間工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇工作效率ABCD選擇專業(yè)知識ABCD選擇判斷能力ABCD選擇團隊合作ABCD選擇評價主管進(jìn)行具體遵守紀(jì)律ABCD選擇工作的主動性ABCD選擇溝通能力ABCD選擇的評價創(chuàng)新能力ABCD選擇評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字復(fù)評主管簽字專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間部門職務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)評價者本人填寫123評價階段的主要工作成果評價者本人填寫123評價階段需要改進(jìn)的地方評價者本人填寫123123評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價簽字時間自評者簽字簽字時間補充說明123工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇工作效率ABCD選擇計劃與組織ABCD選擇判斷/決策ABCD選擇團隊合作ABCD選擇遵守紀(jì)律ABCD選擇工作的主動性ABCD選擇溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇評價主管進(jìn)行具體的評價創(chuàng)新與改善ABCD選擇評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字復(fù)評主管簽字責(zé)任副部簽字主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)123評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)評價者本人填寫目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析123評價階段的主要工作成果評價者本人填寫對所取得成果的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析123評價階段需要改進(jìn)的地方評價者本人填寫對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述123評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價簽字時間自評者簽字簽字時間補充說明123工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇工作效率ABCD選擇計劃與組織ABCD選擇判斷/決策ABCD選擇團隊合作ABCD選擇領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇培訓(xùn)部署ABCD選擇溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇評價主管進(jìn)行具體的評價創(chuàng)新與改善ABCD選擇評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字復(fù)評主管簽字責(zé)任副總簽字中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容123評價項目自評結(jié)果分?jǐn)?shù)復(fù)評結(jié)果分?jǐn)?shù)綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD123成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評價等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間職務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDE計劃能力ABCDE預(yù)見能力ABCDE果斷能力ABCDE執(zhí)行能力ABCDE溝通能力ABCDE對數(shù)字的敏感性ABCDE商業(yè)或市場感覺ABCDE國際意識ABCDE創(chuàng)新意識ABCDE情報能力ABCDE創(chuàng)造能力ABCDE綜合評價123人際關(guān)系A(chǔ)BCDE個人魅力ABCDE注A能力超強B能力較強C能力一般D能力較弱E能力很弱考察時間年月日考察人簽字普通員工績效評價樣表（管理能力）姓名年齡任職時間職務(wù)職務(wù)直屬上級本項評語評價因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項評語領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項評語協(xié)調(diào)能力ABCD本項評語責(zé)任心ABCD本項評語處事能力ABCD管理能力總評123綜合評價123培養(yǎng)建議123派職建議123上級主管簽字簽字時間直接主管簽字簽字時間經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）姓名任職時間部門職務(wù)評價分析工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作效率ABCD紀(jì)律ABCD團隊合作ABCD一般能力評價因素出勤率ABCD領(lǐng)導(dǎo)能力評價因素領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD123評價結(jié)論優(yōu)秀良好合格溝通能力ABCD積極性ABCD不合格補充說明123初評主管時間評定主管時間人事部門績效評價樣表評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才ABCD員工錄用是否有計劃性ABCD企業(yè)的人才儲備情況如何ABCD文件與信息管理是否科學(xué)ABCD各種制度是否健全ABCD評價是否科學(xué)有效ABCD薪酬是否合理ABCD員工的培訓(xùn)情況ABCD各類活動的實施情況ABCD對員工的評價是否公正ABCD評價等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補充123評價人簽字時間責(zé)任副總簽字時間總經(jīng)理簽字市場部門績效評價樣表評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)市場計劃是否有效ABCD市場分析是否有效ABCD是否重視針對顧客的信息反饋ABCD售后服務(wù)是否有效果ABCD宣傳是否有力度ABCD是否熱心于促銷活動ABCD激勵機制是否有效ABCD是否有營銷培訓(xùn)ABCD市場目標(biāo)的完成情況ABCD對員工的評價是否公正ABCD評價等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補充123評價人簽字時間責(zé)任副總簽字時間總經(jīng)理簽字生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)計劃的完成情況ABCD品質(zhì)管理是否完善ABCD事故報告是否迅速ABCD安全的控制程度ABCD材料管理是否科學(xué)有序ABCD是否遵守生產(chǎn)方針ABCD用人是否合理ABCD安全培訓(xùn)是否有效ABCD運用創(chuàng)新的力度如何ABCD人數(shù)分配是否合理ABCD評價等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補充123評價人簽字時間責(zé)任副總簽字時間總經(jīng)理簽字績效評價時1間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度注評價周期為一年,評價時間區(qū)間1月1日12月31日。評價在次年的1月31日前結(jié)束。在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。績效評價指標(biāo)與權(quán)重表級別基本職責(zé)評價關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價工作目標(biāo)評價日常工作評價操作工100無無無普通員工80無20無項目類員工205030無銷售類員工無305020經(jīng)理級員工無602020注每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標(biāo)實施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價一年中基層管理者述職或評價表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實的工作目標(biāo)完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務(wù)人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責(zé)評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評價評價表月度績效評價的項目構(gòu)成表績效評價項目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標(biāo)與評價表自我評價所有員工個人績效目標(biāo)與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標(biāo)與評價表隔級主管評價評價分?jǐn)?shù)為5分的員工個人績效目標(biāo)與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表績效評價參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評價實施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標(biāo)和意義，掌握績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價。績效評價分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價分?jǐn)?shù)分布情況。部門內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例部門績效評價分?jǐn)?shù)5分45分與4分35分及以下5分1540不限5分1540不限45分1035不限4分830不限35分530不限3分325不限25分/2分020不限15分/1分015不限業(yè)務(wù)部門的部門績效評價分?jǐn)?shù)由部門績效目標(biāo)評價表所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績效評價分?jǐn)?shù)由部門績效目標(biāo)評價表所得分?jǐn)?shù)和相關(guān)部門滿意度調(diào)查表構(gòu)成，其中部門績效目標(biāo)評價分?jǐn)?shù)所占比例60，相關(guān)部門滿意度所占比例為40。最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)05分。部門績效評價分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績效評價分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）。各項績效評價分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項績效評價分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示各項評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重部門或職位類型自我評價與上級評價下屬評價同事評價客戶評價管理人員7030/銷售部70/2010客戶服務(wù)部50/2030非管理人員市場部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、MIS部80/20/績效評價等級表等級說明5優(yōu)秀A遠(yuǎn)超過工作要求；B超等的績效；C有可能提升到上一級別。4良好A超過職位要求；B經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。3可接受A具有工作所需的能力；B能夠完成交付工作；C偶爾表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。2需改進(jìn)A勉強完成交付的工作；B偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足。1不可接受A不能完成交付的工作；B需要監(jiān)督其工作；C不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退。工作回顧主要強項有待改善方面中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況完成方式或未完成原因計劃完成情況計劃調(diào)整項目本期計劃改進(jìn)基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團隊建設(shè)流程管理與部門協(xié)作管理改進(jìn)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效改進(jìn)績效改善情況自述自評杰出良好滿意合格有待改進(jìn)被評價者簽名日期以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。評價小組評價杰出良好滿意合格有待改進(jìn)評價小組評價評價小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱面談時期年月日姓名部門職位任職起算時間評價區(qū)間年月年月在工作中哪些方面較成功在工作中有哪些需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差你對本次績效評價有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么備注受評人面談人審核人注此表的目的是了解員工對績