最新2016年電大企業(yè)集團財務管理期末復習小抄版

電大企業(yè)集團財務管理資料小抄一、單項選擇題1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風險分散理論2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）C重大影響3會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A編制集團合并報表4在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D）D金融決策中心5金融控股型企業(yè)集團的主要動因是（A）A財務功能6橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）C謀取規(guī)模優(yōu)勢7在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提B資本優(yōu)勢8在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本A資源優(yōu)勢9在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D管理優(yōu)勢10對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C財務業(yè)績表現(xiàn)11從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團AU型組織結(jié)構(gòu)12在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B股權(quán)關(guān)系13依照企業(yè)集團總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團管理的核心。D財務控制與管理14在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（D）D集團股東大會15在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（A）A子公司或事業(yè)部16分權(quán)式財務管理體制有（D）優(yōu)點。D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策17在企業(yè)集團財務管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障A財務管理組織體系18下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（C）C財務人員培訓體系19（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B事業(yè)部財務機構(gòu)20集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（D）D混合型財務總監(jiān)21在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A企業(yè)集團戰(zhàn)略22相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（B）B整合管理23企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點C動態(tài)性24下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B生產(chǎn)戰(zhàn)略25企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B）B企業(yè)日常財務工作26（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略C擴張型投資戰(zhàn)略27將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C收縮型投資戰(zhàn)略28低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A保守型融資戰(zhàn)略29在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B股票發(fā)行30下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D資本成本低31集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖茿企業(yè)集團增長速度32（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價B回收期法33投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（A）A項目市場預測34在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D增量現(xiàn)金流量35（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險B財務風險36并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）B股權(quán)價值37并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C現(xiàn)金支付方式38并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對價方式39并購支付方式中，（D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下D賣方融資方式40并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力D賣方融資方式41財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A內(nèi)部留存、借款和增資42下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D計提折舊43設(shè)立財務公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A144企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B3045在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策的職責C母公司董事會46短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn)36547企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C4048企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗B249企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D5050在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D）負責審批股利政策。D母公司股東大會51、下列內(nèi)容，C不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C預算控制52預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（A）A全程性53企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側(cè)重（D）D利潤總額54預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A）特征。A戰(zhàn)略性55如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權(quán)直接下達預算目標D全資子公司56（B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績B產(chǎn)品產(chǎn)量57（D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58企業(yè)集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核B總體優(yōu)化原則59通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C）特征C機制性60企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重（B）B營業(yè)收入61下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D）D應收賬款周轉(zhuǎn)率62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）A經(jīng)營成果63現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物64資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B資產(chǎn)負債股東權(quán)益65利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A利潤營業(yè)收入費用66凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D所得稅費用67流動比率是（A）與流動負債的比率A流動資產(chǎn)68資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A負債總額69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B股東70基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容A實際業(yè)績71投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤72從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務業(yè)績C財務業(yè)績73從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D經(jīng)營業(yè)績74集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面B戰(zhàn)略管理75盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力D收益76集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）D集團整體業(yè)績評價77企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A債務風險78評價標準設(shè)定一般考慮以下因素集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進水平等。B同行業(yè)79財務業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價D財務數(shù)據(jù)80外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。C行業(yè)平均標準二、多項選擇題1企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論2下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（CD）C集團參股公司D集團協(xié)作企業(yè)3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）B集團總部C控股公司D母公司4下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C35D51E1005從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）B資本控制資源能力的放大C收益相對較高E風險分散6金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）A稅負較重B高杠桿性E“金字塔”風險7與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整合D內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)8相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌9企業(yè)集團財務管理的特點包括（ABCDE）A集團整體價值最大化的目標導向B多級理財主體及財務職能的分化與拓展C財務管理理念的戰(zhàn)略化D總部管理模式的集中化傾向E集團財務的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型A集權(quán)式財務管理體制B分權(quán)式財務管理體制D合一式財務管理體制11企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點A總部管理費用較低B可彌補虧損子公司損失C總部風險分散D總部可自由運營子公司E便于實施分權(quán)管理12N型組織也成為網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場的快速反應能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C公司環(huán)境E公司戰(zhàn)略14企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）A資源整合D管理協(xié)同15企業(yè)集團集權(quán)式財務管理體制不足之處有（BDE）B存在決策風險D降低應變能力E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性16企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有（ACD）A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D具有較強的市場應對能力和管理彈性17企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（BCDE）等職責B財務管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E重大財務事項監(jiān)管18企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ABCDE）A明確未來發(fā)展方向B明確戰(zhàn)略目標及其實現(xiàn)路徑C強化溝通D資源整合E規(guī)避經(jīng)營風險19企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段B戰(zhàn)略分析D資源整合E規(guī)避經(jīng)營風險20企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABD）A集團整體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略21相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理它具有（ACD）特征A全局性C高層導向D動態(tài)性22從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）A擴張型投資戰(zhàn)略B收縮型投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織構(gòu)架，企業(yè)集團管控主要有（ABD）基本模式A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型D財務控制型24企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面A投資戰(zhàn)略D財務控制型25企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實現(xiàn)形式A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售26集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖荄企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）A有利于在集中的專業(yè)做精做細C有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D有利于提高管理水平28多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）A有利于分散經(jīng)營風險C有利于降低交易費用D有利于企業(yè)集團的內(nèi)部協(xié)作，提高效率E有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率29當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（AC）將成為財務評價的根本方法A凈現(xiàn)值法C內(nèi)涵報酬率法30審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ABCDE）等A稅務風險B財務方面的風險C法律風險D人力資本風險E勞資關(guān)系風險31財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABCDE）A資產(chǎn)質(zhì)量風險B資產(chǎn)的權(quán)屬風險C債務風險D凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E財務收支虛假風險32并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法33并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務杠桿相當D經(jīng)營風險類似E具有活躍交易34不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（ADE）A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權(quán)管理35授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風險控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B決策權(quán)D執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)36企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結(jié)算中心模式C內(nèi)部銀行模式D總部財務備用金撥付模式E財務公司模式37短期融資券籌資的優(yōu)點有（ABE）A節(jié)省財務成本B籌資金額較大E融資成本較低38企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ABCE）A資產(chǎn)負債率控制B擔?？刂艭表外融資控制E財務公司風險控制39一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面A集團所屬的行業(yè)特征B集團成長速度C集團盈利水平D資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E集團經(jīng)營風險40短期融資券籌資的缺點是（CD）C發(fā)行期限短D籌資風險大41財務公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ABDE）A戰(zhàn)略風險B信用風險D市場風險E操作風險42預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B預算執(zhí)行C預算編制D預算調(diào)整E預算考核43預算管理具有以下基本特征（ACDE）A戰(zhàn)略性C機制性D全程性E重點管理44企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（CDE）等內(nèi)容C業(yè)務收支預算D費用預算E利潤預算45預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ACD）A收入C產(chǎn)品單位成本D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46、預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額47、全面預算中的財務預算包括（BCE）等內(nèi)容。B現(xiàn)金預算C資產(chǎn)負債表預算E利潤表預算48、集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ABDE）。A業(yè)務經(jīng)營預算B資本支出預算D現(xiàn)金流預算E財務報表預算49、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ABCDE）。A股東大會B董事會C預算委員會D預算工作組E各責任中心50、企業(yè)集團財務管理分析至少包括（BD）等大類。B集團整體財務管理分析D集團分部財務管理分析51、通過公司價值計算模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。A自由現(xiàn)金流量C加權(quán)平均資本成本E時間上的可持續(xù)性52、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（BCD）。B周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應收賬款周轉(zhuǎn)率53、盈利能力分析可以從（CDE）等維度進行。C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A集團戰(zhàn)略B財務報表及附注D公司預算E管理報告55、在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B投資活動C籌資活動E經(jīng)營活動56、財務狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C資產(chǎn)使用效率（營運能力）D償債能力（杠桿分析）57、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A多層級性B復雜性D戰(zhàn)略導向性59、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。B營運能力C盈利能利D成長能力E償債能力60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ABCE）。A償債風險指標B經(jīng)營與增長指標C盈利能力指標E資產(chǎn)運營能力指標61、下列指標中，屬于反映能盈利能力指標的有（CDE）。C利潤總額D凈資產(chǎn)收益率E經(jīng)濟增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類。B短期償債能力C長期償債能力63、學習與成長維度的概括性指標有（BCD）。B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓時間64、業(yè)績評價工具主要有（BDE）等。B360度評價D多棱角業(yè)績評價E平衡計分卡（BSC）65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（BE）。B一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1、以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）2、在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（）3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（）6、交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）7、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（）8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（）12、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（）13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務管理互動關(guān)系。（）16、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（）17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。18在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復雜。（）20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）21、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（）22、在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（）23、集團內(nèi)部縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（）24、一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（）25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）26、分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）27、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（）29、事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（）30、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)管。（）31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（）32、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（）33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）34、企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（）35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）36、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（）37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（）39、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（）43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）44、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）45、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用娼忉?，二是從操作層面解釋。投資項目財務決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（）48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）50、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。（）51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（）52、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務承擔著。（）53、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（）54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（）55、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。（）58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會比較高。（）59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。（）61、企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（）63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（）64、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（）65、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（）66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。（）67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（）68、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（）69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需要相匹配。（）70、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。（）71、集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（）72、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）76、與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（）77、企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（）78、集團選擇“做大”、“做大”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（）79、持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）80、集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應該單獨設(shè)立。（）81、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。（）82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預算目標。（）83、“自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。（）84、確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（）85、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制，以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不大等于預算固化。（）86、資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（）87、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)、預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）88、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（）89、“自下而下”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。（）90、企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。（）91、財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（）92、企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（）94、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）95、營業(yè)利潤，反映了企業(yè)在一定時期的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）98、“負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。（）99、“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）100、“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（）101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）102、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額銷售費用管理費用”的差額定義為息稅前利潤。（）103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（）104、籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（）105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）106、財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（）107、所謂分權(quán)是指集團管理中將決策授予給分部，如財務上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（）108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（）109、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（）110、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險“。（）111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（）112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）113、長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。（）114、財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（）115、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（）116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一要樣。（）117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65。（）118、利用EVA進行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當年EVA上一年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）119、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（）120、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（）四、計算及分析題1、假定某企業(yè)集團持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益論（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20，負債的利率為8，所得稅率為40。假定該企業(yè)子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進型7030。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。答案列表計算如下保守型激進型息稅前利潤（萬元）200200利息（萬元）2456稅前利潤（萬元）176144所得稅704576稅后利潤（萬元）1056864稅后凈利潤中母公司權(quán)益（萬元）63365184母公司對子公司投資的資本報酬率（）1509288由上表的計算結(jié)果可以看出由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資本本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻更高。所以對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效的利用財務杠桿，這樣，較高的債務率意著對母公司較高的權(quán)益回報。2、2009年底A公司擬對B公司進行收購，根據(jù)預測分析，得到并購重組后目標公司B公司20102019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為700萬元、500萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料，測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為93，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆諡?660萬元。要求采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。附復利現(xiàn)值系數(shù)表N12345678910100909082607530683062105650513046704240386解B公司明確的預測期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值700/1101500/1102100/1103200/1104500/1105580/1106600/1107620/1108630/1109650/1101076556（萬元）明確的預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值（650/10）（110）102509（萬元）B公司預計整體價值765562509327456（萬元）B公司預計股權(quán)價值3274561660161456（萬元）3、A西服公司業(yè)已成功進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準掛牌上市，年平均市盈利為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為20000萬元，債務總額為4500萬元。當年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)準備向B公司提出收購意向（并購后B公司依然保持法人地位），B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場范圍可以彌補A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應，并相信能使B公司未業(yè)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權(quán)價值進行估算。1基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；2基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈3假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。解（1）目標公司B股權(quán)價值480115280（萬元）（2）目標公司B股權(quán)價值440114840（萬元）（3）A公司資產(chǎn)報酬率3700/20000185目標公司B預計凈利潤5200185962（萬元）目標公司B股權(quán)價值9621514430（萬元）4、甲公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55的股權(quán)。相關(guān)財務資料如下乙公司擁有10000萬元普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25；甲公司決定按乙公司三年平均盈利水科對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。要求計算乙公司預計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預計需要支付的收購價款。乙公司近三年平均稅前利潤（110013001200）/31200（萬元）乙公司近三年平均稅后利潤1200（125）900（萬元）乙公司近三年平均每股盈利900/10000009（元/股）乙公司預計每股價值00916144（元/股）乙公司預計股權(quán)價值總額1441000014400（萬元）甲公司收購乙公司55的股權(quán)，預計需要支付收購價萬元）5、東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下。單位萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務長期債務4000010000實收資本留存收益7000030000資產(chǎn)合計150000負債與所有者權(quán)益合計150000假定東方公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10，現(xiàn)金股利支付率為40。公司營銷部門預測2010年銷售將增長12，且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求計算2010年該公司的外部融資需要量。解（1）東方公司2010年增加的銷售額為1000001212000萬元（2）東方公司銷售增長而增加的投資需求為（150000/100000）1200018000（3）東方公司銷售增長而增加的負債融資量為（50000/10000）120006000（4）東方公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000（112）10（140）6720（5）東方公司新增外部融資需要量18000600067205280萬元6、西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下。資產(chǎn)負債表（簡表）2009年12月31日單位億元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額現(xiàn)金應收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務長期債務實收資本留存收益40104010資產(chǎn)合計100負債與所有者權(quán)益項目100西南公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12，現(xiàn)金股利支付率為50，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預測，公司2010年度銷售收入將提高到135億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求計算2010年該公司的外部融資需要量。解（1）西南公司資金需要總量（52530）/12（4010）/12（13512）125億元（2）西南公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13512（150）081億元（3）西南公司新增外部融資需要量125081044億元7、甲企業(yè)集團為資本型企業(yè)集團，下屬有A、B、C三個子公司。A子公司2009年銷售收入為2億元，銷售凈利潤率為10，現(xiàn)金股利支付率為50。2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表。A子公司2010年計劃銷售收入比上年增長20。管理層認為，公司銷售凈利率在保持10的同時，其資產(chǎn)、負債項目都將都銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年計劃提取折舊04億元。單位億元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益金額現(xiàn)金應收賬款存貨固定資產(chǎn)1368短期債務長期債務資收資本留存收益3942資產(chǎn)合計18負債與所有者權(quán)益合計18B、C子公司2010年融資有感測算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表金額單位億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A子公司B子公司C集團合計要求（1）計算A子公司2010年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；（2）匯總計算甲企業(yè)集團2010年外部融資總額。解（1）A子公司2010年增加的銷售額為22004億元A子公司銷售增長而增加的投資需求為（18/2）0436億元A子公司銷售增長而增加的負債融資量為（18/2）0424億元A子公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為042（120）10（150）052A子公司外部融資需要量3624052068億元（2）匯總計算見下表，2010年該企業(yè)集團共需從外部融資328億元。甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表金額單位億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A360122410804068308子公司B2100208050305子公司C08090（01）02（03）（03）集團合計6420226178110683288、某企業(yè)集團一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份甲公司400100乙公司30080丙公司30065假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為15，且母公司的收益的80來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求（1）計算母公司稅后目標利潤；（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與在股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。解（1）母公司稅后目標利潤2000（130）15210（萬元）（2）子公司的貢獻份額甲公司的貢獻份額21080400/1000672（萬元）乙公司的貢獻份額21080300/1000504（萬元）丙公司的貢獻份額21080300/1000504（萬元）（3）三個子公司的稅后目標利潤甲公司的稅后目標利潤672/100672（萬元）乙公司的稅后目標利潤504/8063（萬元）丙公司的稅后目標利潤504/657754（萬元）9、某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應收賬款120萬元，存貨280萬元，預付賬款50萬元；流動負債420萬元。試計算流動比率，速動比率，并給予簡要評價。解流動資產(chǎn)804012028050570（萬元）流動比率流動資產(chǎn)/流動負債570/420136速動資產(chǎn)流動資產(chǎn)存貨預付賬款57028050240（萬元）速動比率速動資產(chǎn)/流動負債240/420057由以上計算可知，該企業(yè)的流動比率為1362，速動比率0571，說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財務風險。10、甲股份公司2006年有關(guān)資料如下（金額單位萬元）項目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45006400流動負債37505000總資產(chǎn)937510625流動比率15速動比率08權(quán)益乘數(shù)15流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)4凈利潤1800要求（1）計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤表。解流動資產(chǎn)年初余額37500845007500（萬元）流動資產(chǎn)年末余額5000157500（萬元）流動資產(chǎn)平均余額7500（萬元）產(chǎn)品銷售收入凈額4750030000（萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率30000/（937510625）23（次）銷售凈利率1800300001006凈資產(chǎn)利潤率63152711、某企業(yè)2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元，年初、年末應收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。要求計算（1）應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解銷售收入凈額1200040501011900（萬元）應收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)11900/180220/2595（次）應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)360/595606（天）存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)7600/（480520）/2152次存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)360/1522368（天）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)11900/（900940）/21293（次）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)360/12932784（次）12、不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表示子公司甲子公司乙有息債務（利率為10）700200凈資產(chǎn)300800總