某特級建筑企業(yè)管理制度--人力資源管理1

崗位協(xié)議及專項協(xié)議管理暫行辦法根據(jù)市實施勞動合同制度的若干規(guī)定和城建集團勞動合同制實施細(xì)則的規(guī)定，為進一步完善勞動合同制度，做好崗位協(xié)議和專項協(xié)議的簽訂工作，特制定本辦法。一、勞動合同與崗位協(xié)議的關(guān)系1勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議；而崗位協(xié)議是在勞動者與用人單位已建立勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確勞動者在用人單位內(nèi)部某一具體崗位工種工作數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作時間和勞動報酬等方面的書面協(xié)議。2勞動合同和崗位協(xié)議是經(jīng)勞動者與用人單位在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂的。崗位協(xié)議是勞動合同的附件，與勞動合同具有同等的法律效力。二、簽訂崗位協(xié)議的原則1堅持以崗定員。用人單位要根據(jù)公司的編制文件和施工生產(chǎn)工作實際情況，科學(xué)地設(shè)定崗位或工種，杜絕因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象。2堅持一專多能。從施工生產(chǎn)工作實際出發(fā)，充分發(fā)揮勞動者的專業(yè)特長，鼓勵勞動者在不斷提高本專業(yè)工種操作技能的基礎(chǔ)上，兼學(xué)相近工種操作技能。3堅持擇優(yōu)上崗。為增強企業(yè)競爭能力和勞動者的敬業(yè)精神，提高職工隊伍素質(zhì)，簽訂崗位協(xié)議書要堅持擇優(yōu)上崗。三、簽訂崗位協(xié)議的范圍1凡與用人單位簽訂了勞動合同，符合上崗條件的勞動者，必須與用人單位簽訂崗位協(xié)議。2崗位協(xié)議采用書面形式，一式兩份，勞動者與用人單位各執(zhí)一份，經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字后生效。崗位協(xié)議書一經(jīng)簽訂，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行協(xié)議書中所規(guī)定的內(nèi)容。四、崗位協(xié)議書的主要內(nèi)容1崗位職務(wù)是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工作需要聘用乙方從事的某一項具體工作或擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1管理崗位的確定公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，仍按企業(yè)現(xiàn)行干部任免權(quán)限辦理；一般業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員根據(jù)本人從事的專業(yè)、工作表現(xiàn)，由基層單位申報，公司各系統(tǒng)審核確定。2工人崗位的確定生產(chǎn)工人以從事的生產(chǎn)崗位為依據(jù)確定其專業(yè)工種；輔助生產(chǎn)工人特殊工種根據(jù)建設(shè)部崗位工種分類標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)考核，并已取得有效操作資格證件的，按指定范圍確定；其它工種崗位不好確定的人員，以本人參加工作以來從事較長的工種參照確定。2崗位協(xié)議期限；3執(zhí)行的工時工作制度按照公司95城建勞經(jīng)聯(lián)字第064號文確定執(zhí)行的工時制度；4工資支付形式；5崗位協(xié)議的終止、續(xù)訂、變更和解除；6甲方對乙方崗位工種的具體要求。在對乙方崗位提出具體要求時，除對其工作質(zhì)量，數(shù)量及遵守企業(yè)的規(guī)章制度提出要求外，還注明1甲方因受工作、生產(chǎn)任務(wù)等客觀條件影響或企業(yè)體制變動，臨時調(diào)整乙方工作崗位，應(yīng)服從分配，三個月之內(nèi)的，不辦理崗位協(xié)議變更手續(xù)；2遵守本崗位職業(yè)道德規(guī)范；3接受甲方思想政治教育和崗位培訓(xùn)；4因甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，而又調(diào)整不了崗位，乙方下崗待工，變更崗位協(xié)議。待工期間按公司內(nèi)部待崗人員管理暫行辦法執(zhí)行。五、崗位協(xié)議的期限規(guī)定1行政聘任的中層副職以上一般為二年實行項目管理的以該項目的計劃竣工時間定期滿后繼續(xù)聘用的，簽訂續(xù)聘協(xié)議。不續(xù)聘的，期限屆滿時終止。2選舉產(chǎn)生的書記、工會主席按照規(guī)定程序由選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，聘用期限按其任期執(zhí)行。3一般人員工人崗位和其它一般性業(yè)務(wù)崗位，崗位聘期定為二年。崗位協(xié)議的期限不得超過勞動者本人勞動合同的年限。六、崗位協(xié)議的變更、解除、終止和續(xù)訂1勞動者因工作需要，在用人單位內(nèi)部流動后的工作崗位發(fā)生變動臨時變動除外，要及時辦理崗位協(xié)議書的變更。2勞動者因故解除勞動合同，崗位協(xié)議期限未滿，要及時辦理崗位協(xié)議書的解除手續(xù)。勞動者和用人單位協(xié)商一致，崗位協(xié)議可以解除。3崗位協(xié)議到期即終止。4崗位協(xié)議期滿前30天，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可辦理續(xù)簽或重新簽訂手續(xù)。如有一方不準(zhǔn)備續(xù)訂或重新簽訂，應(yīng)在崗位協(xié)議期滿前30天通知對方。若用人單位未與勞動者續(xù)簽崗位協(xié)議勞動合同期未滿的，則視其為下崗待工。七、關(guān)于專項協(xié)議1專項協(xié)議主要包括醫(yī)療期協(xié)議、請長假協(xié)議、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、離崗休養(yǎng)協(xié)議、待崗協(xié)議、出國出境協(xié)議、借調(diào)協(xié)議等。2專項協(xié)議與崗位協(xié)議一樣，是勞動合同的附件，與勞動合同具有同等的法律效力，專項協(xié)議的期限，公司有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由基層單位提出意見，報公司審批。3勞動者與用人單位簽訂了勞動合同，按照城建一建設(shè)工程有限公司勞動合同制實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)簽訂專項協(xié)議。勞動者既不與用人單位簽訂崗位協(xié)議，又不簽訂專項協(xié)議的，公司按有關(guān)規(guī)定與其辦理解除勞動合同手續(xù)。八、崗位協(xié)議及專項協(xié)議的管理崗位協(xié)議及專項協(xié)議的簽訂和管理，由人力資源部負(fù)責(zé)，組織部、工會協(xié)助。公司要建立健全崗位協(xié)議書和專項協(xié)議書的管理臺帳，對崗位協(xié)議書和專項協(xié)議書進行整理存檔。各級勞資管理人員要及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)主管部門提供勞動者崗位協(xié)議的簽訂、終止和變更情況，認(rèn)真細(xì)致地做好崗位協(xié)議書及專項協(xié)議書的基礎(chǔ)管理工作。九、本辦法以公司96127號文件下發(fā)自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。工資分配制度改革實施辦法第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立符合市場經(jīng)濟條件下的新的工資分配制度，充分體現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)和總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，依據(jù)城建集團工資改革基本原則和2000年工資總額管理辦法的精神，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。第二條通過進行工資分配制度的改革，突破舊的分配模式，構(gòu)筑公司新的分配制度。即工資分配以崗位風(fēng)險、貢獻、崗位層次、工作責(zé)任、能力、業(yè)務(wù)知識、技能水平為依據(jù)，緊密結(jié)合各崗位工作特點，建立不同形式的分配體系。1企業(yè)經(jīng)營者按企業(yè)經(jīng)營成果決定收入分配；2項目經(jīng)理部及專業(yè)分公司的經(jīng)理、書記，按項目及單位的管理成果決定收入分配；3管理人員按崗位層次、崗位責(zé)任及崗位貢獻等決定收入分配；4技術(shù)工人按崗位勞動層次和技能水平、工作績效決定收入分配。第三條工資分配的原則1按勞分配為主，按要素分配為輔的原則；2效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；3勞動力要素決定收入分配的原則；4堅持以崗定薪、崗變薪動的原則；5單位的工資水平依據(jù)單位或項目的等級和經(jīng)濟效益進行浮動，職工收入水平與個人崗位類別、工作能力、工作績效進行浮動的原則。第二章工資分配制度第四條公司對機關(guān)、分公司、項目經(jīng)理部依據(jù)不同類型、不同層次，實行不同模式的工資分配制度。1經(jīng)營者實行“年薪制”，它是企業(yè)經(jīng)營者公司董事長、總經(jīng)理、書記的工資分配制度。2經(jīng)營者集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和副三總師實行工資總額包干制。3項目經(jīng)理部實行“工薪制”，它是項目領(lǐng)導(dǎo)班子或項目全體管理人員，依據(jù)項目的最終管理成果確定項目管理人員工資收入的分配制度。4管理人員實行崗位效益工資制即崗薪制，它是一種崗位效益型的工資制度，依據(jù)崗位層次、責(zé)任、業(yè)績、勞動力要素決定收益的分配制度。具有符合公司快速發(fā)展階段的實際并有較強激勵和約束作用的分配制度。5工人實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制，它是崗位技能型的工資制度。依據(jù)勞動崗位所需技術(shù)高低，技能水平及勞動量大小確定的工資分配制度。6短期合同制職工實行包干工資制，是指按月或按任務(wù)量確定工資額的工資制度。7社會招聘人才、返聘技術(shù)人才以及在關(guān)鍵崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才，實行“談判工資制”。它是指職工個人與企業(yè)方按個人技術(shù)業(yè)務(wù)能力水平的高低和工作崗位責(zé)任大小，經(jīng)雙方協(xié)商而確定工資待遇的一種分配制度。第三章標(biāo)準(zhǔn)工資的確定第五條標(biāo)準(zhǔn)工資作為支付各種假期待遇的依據(jù)。各類人員的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于本市規(guī)定的當(dāng)期最低工資標(biāo)準(zhǔn)。1實行年薪制的，標(biāo)準(zhǔn)工資按其月度基本收入的50確定；2實行崗薪制的包括經(jīng)營者集團人員，標(biāo)準(zhǔn)工資按其月度基本崗薪的50確定；3項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司班子成員，無論其項目等級高低，均按機關(guān)部門正、副職的基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)比例確定；4實行崗位技能工資制的，標(biāo)準(zhǔn)工資按新的崗位技能工資的60確定；5實行包干工資制和談判工資制的，標(biāo)準(zhǔn)工資在其勞動合同中約定。第四章管理人員崗薪制第六條崗薪由基本崗薪和效益崗薪兩部分組成。1基本崗薪是管理人員的基本工資性收入部分，按月度發(fā)放。2效益崗薪是按企業(yè)經(jīng)濟效益確定的效益工資收入部分，按半年、年度或最終管理成果發(fā)放。第七條崗位管理1崗位級別的劃分從公司正職到一般管理人員崗位級別共設(shè)10個序列，具體見附表一管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表。2崗位級別的確定公司部門副職含以上管理崗位，按崗位職務(wù)確定；部門副職以下管理崗位，按崗位評價確定崗位級別，具體見附件二一般管理崗位評價考核辦法。3崗位檔次的確定公司機關(guān)部門副職以上管理崗位實行一崗一薪制；公司領(lǐng)導(dǎo)兼部門正職的，按兩個職務(wù)中的最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；一般管理崗位實行一崗三薪制特類崗除外，每個管理崗位劃分為三個檔次；管理人員按實際工作能力、業(yè)績考核對應(yīng)進檔，初次進檔時，暫執(zhí)行對應(yīng)崗位的二檔標(biāo)準(zhǔn)。4根據(jù)本人月、季、年度綜合考核結(jié)果，作為其執(zhí)行崗位檔次的上下浮動依據(jù)。第八條項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司管理人員的基本工薪和基本崗薪比照公司管理人員基本崗薪的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體按公司工程項目工薪制暫行辦法、機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法執(zhí)行。第九條效益崗薪的確定1公司機關(guān)及機關(guān)附屬單位按半年、年度發(fā)放效益崗薪，根據(jù)公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況確定，具體按機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法執(zhí)行。2分公司管理人員的效益崗薪按各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，依據(jù)公司經(jīng)濟承包責(zé)任制實施辦法、機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法執(zhí)行。3項目經(jīng)理部的效益工薪按項目管理的效益成果，依據(jù)公司工程項目工薪制暫行辦法執(zhí)行。第五章工人崗位技能工資制第十條工人實行新的崗位技能工資制和內(nèi)部承包制，按工種崗位和技能水平及實際工作經(jīng)驗，把工人崗位技能工資分為六類，每類分10檔，見附表二工人崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范管理，完善內(nèi)部定額體系的基礎(chǔ)上，也可實行按班組、臺班、單車核算等內(nèi)部經(jīng)濟承包制。第十一條工人除實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制以外，還要計發(fā)加班工資。第十二條崗位技能工資的考核進檔。技能檔次按職工技術(shù)級別、技能水平、本工種工作經(jīng)驗等條件考核對應(yīng)進檔。具體為1經(jīng)集團統(tǒng)一考核，已取得技師等級證書但不滿二年，且本工種工作時間不滿十年的，對應(yīng)進入技師一檔；獲證書滿二年且本工種工作時間滿十年的，對應(yīng)進入技師二檔；內(nèi)部技師執(zhí)行技師一檔。2經(jīng)考核取得高級工等級證書不滿二年，且本工種工作時間不滿八年的，對應(yīng)進入高級工一檔；雖無高級工等級證書，但從事本工種工作時間滿十八年的，也可以對應(yīng)進入高級工一檔；獲證書滿二年，且本工種工作時間滿八年的，對應(yīng)進入高級工二檔。3集團連續(xù)工齡滿三年不滿五年，一般工作年限滿五年不滿八年，對應(yīng)進入中級工一檔；集團連續(xù)工齡滿五年，一般工作年限滿八年的，對應(yīng)進入中級工二檔。4新招收的工人在學(xué)徒期的工資，按崗位技能工資的見習(xí)期、學(xué)徒期的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工作滿1年后定級，定級標(biāo)準(zhǔn)為初級工一檔。對個別工作表現(xiàn)出色且本崗位工作已滿三年，經(jīng)考核成績特別優(yōu)秀的，可對應(yīng)進入初級工二檔。5在集團統(tǒng)一組織的技術(shù)比武中，榮獲名星、能手稱號且仍在本工種崗位工作的，可在進崗進檔后，再高定一檔。6工資改革后，經(jīng)集團統(tǒng)一考核取得等級證書的，在取得證書之月起，按崗位和技術(shù)等級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7為體現(xiàn)基層單位的自主分配權(quán)和工人的多勞多得，將工人的崗位技能工資分為基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資。在正常出勤情況下，按本人進崗進檔的崗位技能工資的60，作為月度基本崗位技能工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，其浮動崗位技能工資，根據(jù)本人崗位貢獻、工作態(tài)度、單位效益情況，在公司核定工資總額范圍內(nèi)，結(jié)合單位實際情況，制定考核辦法具體辦法由基層單位制定并報公司備案，自主確定浮動崗位技能工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體按工程項目工薪制暫行辦法和機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法執(zhí)行。第五章新招用職工的初期工資待遇第十三條被企業(yè)正式錄用的當(dāng)年畢業(yè)生的月度初期、定級工資為初期工資定級工資博士畢業(yè)25003000碩士畢業(yè)16002200雙學(xué)士12001800本科畢業(yè)10001600?？飘厴I(yè)900中專畢業(yè)800以崗定薪經(jīng)考核不勝任工作或經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后重新安排工作崗位的，其工資不執(zhí)行上述底限工資，重新評定其崗位類別及檔次。第十四條企業(yè)根據(jù)需要，從外單位調(diào)入的人員，應(yīng)首先進行崗位業(yè)務(wù)考核，合格后，按本人實際考核情況及崗位需要，對應(yīng)進崗進檔，實行崗位試用三個月集團內(nèi)部調(diào)入的除外，試用期內(nèi)按其對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的70計發(fā)工資。第十五條公司新接收的統(tǒng)一分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，結(jié)合本人專業(yè)技術(shù)特長，依據(jù)其工作年限和軍齡長短，經(jīng)考核對應(yīng)進檔。是轉(zhuǎn)業(yè)干部的，按第十四條規(guī)定辦理；是復(fù)員兵或?qū)I(yè)軍士的，按下列標(biāo)準(zhǔn)進檔1軍齡滿三年不滿五年的，對應(yīng)進入崗位技能工資初級工二檔；2軍齡滿五年不滿十年的，對應(yīng)進入中級工一檔；3軍齡滿十年以上的，對應(yīng)進入中級工二檔。第六章加班工資及各類假期待遇第十六條加班工資1實行標(biāo)準(zhǔn)工時和綜合計算工時工作制的人員，在法定節(jié)假日、公休假日加班時，其加班工資，管理人員按其本人基本崗薪50作為計發(fā)基數(shù)；工人按其崗位技能工資的60作為計發(fā)基數(shù)。具體按公司工時制度及加班工資申報審批暫行辦法執(zhí)行2實行不定時工作制的人員，不計發(fā)加班工資，但一個季度內(nèi)享受7天帶工資事假。第十七條各類公假1職工按國家及上級規(guī)定享受探親假、婚、喪、生育假，搬家、家長會等公假，休假期間的工資按本人相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資支付。2按集團規(guī)定，45歲以上具有中級職稱的人員享受的帶薪年休假，在休假期間，按本人基本崗薪的標(biāo)準(zhǔn)支付。確因工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不休假的，按其本人半個月的基本崗薪或基本工薪標(biāo)準(zhǔn)給予補助。第十八條事假1實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制和綜合計算工時工作制的，職工在休事假期間不支付崗薪工資。對實行不定時工時制的管理人員，一個季度內(nèi)事假累計7天內(nèi)的，支付其休假期間的基本崗薪工資，超過天數(shù)的部分不支付基本崗薪。2無論執(zhí)行何種工時制度的人員，當(dāng)月事假在7天以內(nèi)的按實際天數(shù)扣發(fā)效益崗薪，超過7天的免發(fā)當(dāng)月效益崗薪。第十九條病假待遇1職工因病或非因工負(fù)傷期間，以其本人標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，依據(jù)其本人連續(xù)工作年限確定支付比例見附表三；職工一周年連續(xù)病休六個月或累計病休超過1255天的，辦理醫(yī)療期手續(xù)，在醫(yī)療期內(nèi)，按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60支付其病假待遇；病假工資低于本市最低生活費標(biāo)準(zhǔn)的，按最低生活費標(biāo)準(zhǔn)支付。職工休病假，當(dāng)月累計10天含以內(nèi)的，按實際休假天數(shù)扣發(fā)效益崗薪，超過10天的，免發(fā)當(dāng)月效益崗薪。2實行包干工資和談判工資制的職工，病休期間按本市當(dāng)期最低生活費標(biāo)準(zhǔn)支付其病休待遇工資。第七章其它問題的處理第二十條未聘任上崗的人員，在待崗期間仍以原技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有關(guān)待遇。經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)競爭上崗后，按新確定的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十一條聘任上崗后因各種原因重新待崗的，待崗第一個月按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的100支付待崗工資；第二個月80；第三個月60；從第四個月起按本市當(dāng)期最低生活費標(biāo)準(zhǔn)支付其待崗生活費。第二十二條長期外借人員的工資待遇1經(jīng)公司批準(zhǔn)、屬上級單位或重要協(xié)作單位借用或駐勤的，按原所在崗位標(biāo)準(zhǔn)支付待遇。2按協(xié)議借調(diào)的人員，簽定借調(diào)協(xié)議書，從收回費用中扣除企業(yè)繳納的各項統(tǒng)籌保險費及企業(yè)管理費用后，按余額的100支付。第二十三條職工學(xué)習(xí)期間工資待遇由上級或公司批準(zhǔn)，統(tǒng)一組織的技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，其待遇不低于在崗水平。職工個人申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)及取證培訓(xùn)，全脫產(chǎn)的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付其工資，并按有關(guān)規(guī)定享受獎學(xué)金待遇；半脫產(chǎn)的，學(xué)習(xí)時占用的工作時間按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付，免發(fā)其效益崗薪或效益工薪。第二十四條公司新組建單位，一般管理人員的進崗進檔，按公司對其下達(dá)的編制定員，首先進行崗位描述及評價，確定崗位類別后，再根據(jù)人員情況對應(yīng)進崗進檔，但必須報公司審批。項目經(jīng)理部解體或因工作需要，一般管理人員在公司橫向或垂直調(diào)動的，以調(diào)入單位實際從事的崗位和個人能力水平，重新核定崗位類別和進崗檔次，同時按程序上報公司審批、備案。職工調(diào)出城建系統(tǒng)時，工資行政關(guān)系仍以本人原技能工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)介紹。第二十五條職工辦理退休手續(xù)后其工齡工資、洗理費、書報費仍按原規(guī)定執(zhí)行。第二十六條違紀(jì)、病事假人員的工資處理一、有下列情況之一的，基本崗薪下降一個崗位序列，降薪一年。時間從工資制度改革執(zhí)行之日算起下同。11999年8月1日后受過黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過處分的；2周年內(nèi)連續(xù)曠工滿10天不滿15天，累計曠工滿20天不滿30天的；二、有下列情形之一的，崗位類別下降一個序列，酌情降薪二至六個月。11999年8月1日后受過黨內(nèi)警告處分或行政記過處分的；2周年內(nèi)，病休累計60天含以上，事假30天含以上的；3連續(xù)曠工10天以下，累計曠工20天以下的；三、工資改革后，出現(xiàn)上述情形的，依照上述規(guī)定處理。四、正在接受審查未作處理的或行政拘留期間的，暫不參加工資改革，待做出結(jié)論和處理決定后，按相關(guān)規(guī)定辦理。第二十七條工資制度改革后，取消原崗位工資、技能工資、獎金、工齡津貼、技術(shù)津貼、施工津貼、教齡津貼、副食補助、物價補貼、房屋津貼、水電津貼、交通費、洗理費、書報費及財務(wù)、衛(wèi)生、工會、團委等部門的津貼或補貼三河職工交通補助費差額除外。外埠施工的經(jīng)理部、分公司人員的相關(guān)補助，暫按公司城建勞人發(fā)2000084號外埠施工人員管理暫行辦法規(guī)定執(zhí)行。第八章附則第二十八條本辦法由人力資源部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋，公司原制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第二十九條本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。附一般管理崗位評價考核辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司城建人發(fā)2000589號關(guān)于推行崗位管理的通知精神，為配合公司工資分配制度改革，加強崗位管理，建立健全崗位責(zé)任制和業(yè)績考評制度，在人事管理中引進競爭機制，實行擇優(yōu)聘用，競爭上崗，動態(tài)管理，促進公司管理水平的整體提高，特制定本辦法。第二條一般管理崗位人員是指公司機關(guān)各部門、各項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司副職以下在管理崗位上從事業(yè)務(wù)工作的人員。第二章崗位類別的劃分與確定第三條崗位類別的劃分一般管理崗位按公司的管理崗位工作層次劃分為五個類別，即特類崗和一至四類機關(guān)執(zhí)行特類和一至三類；各基層單位執(zhí)行一至四類。第四條崗位類別的確定公司以精干高效、職責(zé)明確的原則進行機構(gòu)調(diào)整，設(shè)崗定員后，以崗位描述為基礎(chǔ)，本著以崗定薪的原則，確定崗位類別。第五條崗位描述的要求以崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序進行詳盡的闡述，并制定包括效率、質(zhì)量、時間等在內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)。第三章設(shè)崗比例第六條機關(guān)部室因主要從事業(yè)務(wù)管理工作，對職員的文化程度、工作水平、協(xié)調(diào)能力要求較高。參照343的比例確定，設(shè)特、一、二、三類崗。項目經(jīng)理部經(jīng)理部人員參照一般管理人員的比例，即2431的比例確定，設(shè)一至四類崗。專業(yè)分公司參照管理人員人數(shù)比例，即2431的比例確定，設(shè)一至四類崗。各單位參照上述比例確定崗位類別時，如有特殊情況突破比例時，需向公司崗位評價領(lǐng)導(dǎo)小組申報并附文字說明材料。第七條確定崗位類別的因素八大因素1崗位責(zé)任包括對涉及崗位的人、財、物和上下級方面的工作責(zé)任；2崗位工作量崗位工作的飽滿度；3崗位管理工作層次及復(fù)雜難易程度包括該崗位所處的管理層次和執(zhí)行該崗位任務(wù)所需技能水平，實際工作經(jīng)歷以及在該崗位工作要承受的工作壓力；4崗位工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)程度；5崗位工作要求的政策理論水平；6崗位工作的創(chuàng)新要求；7崗位工作對系統(tǒng)的組織指導(dǎo)；8崗位工作提供決策的頻率。第八條崗位評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評價的因素分析，制定如下評價標(biāo)準(zhǔn)，具體見附表四一般管理崗位類別評定表。第九條崗位評價工作程序1成立公司崗位評價領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。2機關(guān)各部室對本部室按編制設(shè)立的業(yè)務(wù)崗位進行詳盡的崗位描述，并提出初步評價意見。3各項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司根據(jù)公司下達(dá)定員編制，并結(jié)合本單位管理崗位設(shè)置情況及各崗位業(yè)務(wù)量，對一般管理崗位進行崗位描述，并進行自評。4機關(guān)各部室、各基層單位根據(jù)公司設(shè)崗規(guī)定比例和本單位實際情況，將編制內(nèi)各崗位類別確定情況，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。5各單位上報的設(shè)崗情況，經(jīng)各管理系統(tǒng)綜合平衡后，由公司工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。第十條崗位類別的確定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位描述和崗位類別評定表進行評價，確定評價得分后，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定類別85含分以上執(zhí)行一類崗位、特類崗；75含85分執(zhí)行二類崗；65含75分執(zhí)行三類崗；65分以下執(zhí)行四類崗。第十一條上崗條件及初次進崗進檔一般管理崗位人員上崗條件一、特類崗基本條件1具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。2本科以上學(xué)歷，從事本專業(yè)崗位工作時間十年以上。3其專業(yè)知識在業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有權(quán)威性，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠主持完成較大科研課題或開發(fā)項目，解決本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)難題。4協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性的開展工作。二、一類崗基本條件1具有助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱。2本科以上學(xué)歷且本專業(yè)崗位工作滿三年；大專學(xué)歷且本專業(yè)崗位工作滿六年；中專學(xué)歷且本專業(yè)崗位工作滿十年。3熟練掌握本崗位的專業(yè)知識，能夠根據(jù)上級有關(guān)法律、規(guī)定提出主管工作的實施意見。4工作具有一定的創(chuàng)新意識，能夠獨立開展工作，制定工作計劃，起草規(guī)章制度。5具有較高的政策水平、崗位工作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。6熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設(shè)備。三、二類崗基本條件1具有相應(yīng)的崗位證書。2本科學(xué)歷且本專業(yè)工作滿三年；大專學(xué)歷且本專業(yè)工作滿五年；中專學(xué)歷且本專業(yè)工作滿八年以上；高中學(xué)歷且本專業(yè)工作滿十年以上。3具有一定的政策水平，有獨立工作能力，能夠較好地起草本職工作的業(yè)務(wù)文件及其它文件材料，對主管工作有一定的綜合分析能力，工作有創(chuàng)新意識。4熟練開展本職工作并能指導(dǎo)下屬人員或單位常規(guī)性工作。5能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。6熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設(shè)備。四、三類崗基本條件1大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專學(xué)歷，工作滿五年以上。2具有相應(yīng)的崗位證書。3熟悉本崗位專業(yè)基本知識。4具有獨立承擔(dān)并處理本職工作和部室內(nèi)一般性工作的能力，能夠起草一般性業(yè)務(wù)文件。5能操作計算機等辦公設(shè)備。五、四類崗基本條件1具有中專以上學(xué)歷；高中學(xué)歷，從事本專業(yè)工作滿五年。2具有相應(yīng)的崗位證書。3熟悉本崗位一般基本知識，具有一定的工作能力，基本掌握并較好地執(zhí)行各項政策規(guī)定，能夠完成本職工作。4具有較熟練的辦事能力。第十二條一般管理人員初次進崗，在符合上崗條件的前提下，確定崗位類別后，暫按對應(yīng)的二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條堅持以崗定人和以崗定薪原則，對現(xiàn)有在崗人員中個別業(yè)績突出，工作表現(xiàn)出色，但不能滿足進崗條件的人員，可由基層單位推薦，業(yè)務(wù)系統(tǒng)合議后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可低職高聘。但必須在進崗后兩年內(nèi)達(dá)到崗位基本要求，兩年后達(dá)不到的應(yīng)調(diào)整崗位。第十四條對現(xiàn)有在崗人員中不能滿足進崗條件的人員，如果業(yè)績和工作能力一般，又確因工作需要，經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)合議后，公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以聘任上崗，但其崗位類別下降一個序列。且必須在兩年內(nèi)達(dá)到所要求的上崗條件，兩年后仍達(dá)不到的應(yīng)調(diào)離本崗位。第四章崗位人員考核制度第十五條為加強對崗位人員的管理，提高在崗人員的自我約束力，建立正常的考核制度。每年對一般管理人員按年或半年進行綜合考核，通過考核，對其執(zhí)行崗薪標(biāo)準(zhǔn)進行升降調(diào)整。第十六條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一、考核內(nèi)容包括學(xué)歷要素、職稱要素、工作經(jīng)驗要素、工作能力要素和工作業(yè)績要素五個方面。按上述五要素綜合評價得分高低確定本人執(zhí)行崗薪的檔次。具體如下一檔考核得分在85分含以上；二檔考核得分在70分含85分；三檔考核得分在60分含70分。二、職工進檔要素考核評分標(biāo)準(zhǔn)1受教育程度按學(xué)歷要素考核，評分標(biāo)準(zhǔn)為10學(xué)歷得分碩士含雙學(xué)位以上100大學(xué)80大專60中專40高中30高中以下10注以上學(xué)歷是指國家教委承認(rèn)的學(xué)歷2綜合專業(yè)素質(zhì)按職稱要素考核10職稱得分教授級高工110高工100內(nèi)部高級90中級80內(nèi)部中級70助師60員40內(nèi)部員30無103工作經(jīng)歷及工作經(jīng)驗按相關(guān)崗位工作年限考核10相關(guān)崗位工作年限滿15年的得分為100分；相關(guān)崗位工作年限在15年以下的，按從事相關(guān)崗位的工作年限計算，每滿一年得66分。4工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)為30合計得分工作質(zhì)量工作效率工作適應(yīng)性分析理解能力口頭表述能力文字表述能力業(yè)務(wù)知識水平開拓創(chuàng)新精神工作精神服務(wù)精神進取心基本分1002020510101055555本人評分部門領(lǐng)導(dǎo)評分工作能力要素考核評分由部門領(lǐng)導(dǎo)和本人分別評分后，按不同權(quán)數(shù)匯總確定。工作能力要素得分部門領(lǐng)導(dǎo)評分70本人評分30。5工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)為40以往業(yè)績得分突出有較佳的工作成績，辦事效率快，工作質(zhì)量高，能創(chuàng)造性地工作。80100較突出有較好的工作成績。辦事效率高，工作質(zhì)量好，在本專業(yè)內(nèi)有一定的創(chuàng)新。6080普通業(yè)績能完成工作任務(wù)，能勝任工作，辦事效率一般。4060有一般工作經(jīng)驗基本勝任工作，工作無過錯，工作效率一般。2040公司機關(guān)一般管理人員的工作業(yè)績要素考核由部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)共同考核；各基層單位一般管理人員的工作業(yè)績要素考核由單位領(lǐng)導(dǎo)考核。第十七條綜合考核各要素分值的權(quán)數(shù)關(guān)系綜合考核得分學(xué)歷要素考核得分10職稱要素考核得分10工作經(jīng)驗要素考核得分10工作能力要素考核得分30工作業(yè)績要素考核得分40。第十八條進行綜合考核后，按考核得分高低對應(yīng)進檔，升檔者以其從事崗位類別的第一檔為限，降檔不限。考核得分在5060分的應(yīng)調(diào)離本工作崗位，按其實際情況確定新的崗位；考核得分在50分以下調(diào)離管理工作崗位。第十九條崗薪檔次的升降考核，各單位可根據(jù)情況按季、半年、年終分別進行。在具體操作時可參照附表五一般管理崗位檔次綜合評價考核表的模式進行。第二十條基層單位月度考核為體現(xiàn)各單位在工資分配制度中的自主分配權(quán)，將公司正常情況下核定給基層單位的月基本崗薪或基本工薪總額的20，作為浮動部份，由基層單位自主考核，自主發(fā)放。應(yīng)在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本著客觀、公正、公開、合理的原則，在本人自評考核的基礎(chǔ)上，單位結(jié)合其工作完成情況，進行內(nèi)部統(tǒng)一考核，根據(jù)考核情況，適當(dāng)拉開檔次。對在本崗位有突出貢獻、突出成績的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，其上浮額度可以超過本人對應(yīng)進檔的基本崗薪、基本工薪的20。見附表六崗位目標(biāo)考核卡。崗位考核與浮動崗薪、工薪掛鉤比例執(zhí)行檔次月度目標(biāo)考核分執(zhí)行比例一檔95分含以上100二檔90分含95分80三檔85分含90分60四檔80分含85分50五檔80分以下40第五章附則第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于確定全日制大學(xué)專科學(xué)歷以上人才最低基本工資待遇的通知各單位隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈。為了吸引人才、留住人才，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在分配上充分體現(xiàn)人才的價值，調(diào)動各類人才的工作積極性。根據(jù)城建集團城建人發(fā)200124號文件關(guān)于確定全日制大學(xué)本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位以上人才最低基本工資待遇的通知精神，結(jié)合公司具體情況，經(jīng)公司二00一年六月二十五日經(jīng)理辦公會研究通過，確定了全日制大學(xué)專科以上人才月最低基本工資待遇，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、確定后的月最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)一博士后，初期月最低基本工資2600元；工作滿三個月后，月最低基本工資4000元。二研究生博士學(xué)位，初期月最低基本工資2500元；工作滿六個月后，月最低基本工資3500元。三研究生碩士學(xué)位，初期月最低基本工資1600元；工作滿一年后，月最低基本工資2800元。四本科生雙學(xué)士學(xué)位，見習(xí)期一年月最低基本工資1200元；見習(xí)期滿后，月最低基本工資2400元。五本科生學(xué)士學(xué)位，初期月最低基本工資1000元；見習(xí)期滿后，月最低基本工資2000元。六?？飘厴I(yè)生，見習(xí)期月最低基本工資900元；期滿后，月最低基本工資1600元。中專生，是以前接收的，按公司城建勞人發(fā)2000149號文以崗定薪；今后接收的，一律按社會招聘，不接關(guān)系，不接檔案，實行談判工資。七本科生、?？粕诠べY改革中，若基本崗工薪高于以上標(biāo)準(zhǔn)的，仍執(zhí)行原定崗薪標(biāo)準(zhǔn)。上述人員的效益崗工薪執(zhí)行情況，依據(jù)公司城建勞人發(fā)2000149號工資分配制度改革文件有關(guān)規(guī)定，實施綜合考核。是公司任命的中層干部按本單位對應(yīng)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；研究生碩士學(xué)位以上人員參照一類崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；本科生學(xué)士學(xué)位人員參照二類崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；?？埔韵聟⒄杖悕彉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本科生、?？粕◢徆ば綐?biāo)準(zhǔn)高于此標(biāo)準(zhǔn)的，仍執(zhí)行原定崗位標(biāo)準(zhǔn)待遇。二、人員范圍享受最低基本工資待遇的人員范圍，必須是國家承認(rèn)學(xué)歷的，全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷以上社會招聘人才及后學(xué)歷人員除外，簽訂正式勞動合同，且聘任上崗的管理人員。三、管理與考核一最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是指含基本薪金以及各種工資性津貼、補貼、各種社會保險統(tǒng)籌費用和住房公積金等，不含效益薪金部分。參加外埠施工的，基本薪金增加11系數(shù)，外埠相應(yīng)補助仍執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。二公司對最低基本工資的管理，將作為配套措施，納入公司工資制度改革中，并結(jié)合工作崗位職責(zé)，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果上下浮動，實行動態(tài)管理。三在規(guī)定范圍內(nèi)的人員中，是應(yīng)屆生的，見習(xí)期滿后，按高等學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定的程序，進行政治和業(yè)務(wù)兩方面的考核鑒定，評為優(yōu)良的，作為享受上述標(biāo)準(zhǔn)的推薦人選；評為合格的，仍執(zhí)行公司工資分配制度改革文件中的有關(guān)規(guī)定。往年畢業(yè)分配的大學(xué)生，按公司工資分配制度改革文件中考核內(nèi)容，經(jīng)過崗位綜合評價考核，得分在85分以上的作為享受上述標(biāo)準(zhǔn)的推薦人選。對經(jīng)考核業(yè)績平平，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，綜合得分較低的人員，可不享受月最低基本工資待遇。仍按原工資分配制度改革文件規(guī)定的崗位設(shè)定和現(xiàn)行崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、申報審批程序?；鶎訂挝惶顚懣己藘?nèi)容、組織材料；推薦上報，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)審核把關(guān)、簽署意見，公司工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。五、本通知將作為公司工資分配制度改革實施辦法的補充規(guī)定，一并執(zhí)行。原辦法中第五章第十三條規(guī)定同時廢止。六、上述有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本通知自2001年7月1日起執(zhí)行。人事管理工作實施辦法第一章總則第一條一般行政干部和各類專業(yè)技術(shù)干部是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的骨干力量，加強干部人事工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮廣大干部的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二條為適應(yīng)以項目管理為核心，理順企業(yè)內(nèi)部人事管理諸方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，健全和完善規(guī)章制度，使企業(yè)人事管理逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。根據(jù)上級干部人事制度改革的精神并結(jié)合公司實際情況，頒發(fā)此規(guī)定。第三條干部人事制度改革是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，本辦法與公司綜合改革的其它有關(guān)文件一并配套貫徹執(zhí)行。第二章管理權(quán)限和職責(zé)范圍第四條公司人事部門負(fù)責(zé)對一般行政干部和各類專業(yè)技術(shù)干部的管理，組織部門負(fù)責(zé)對黨群干部及各級行政領(lǐng)導(dǎo)的管理。第五條人力資源部系人事管理的職能部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使和發(fā)揮指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、制約協(xié)調(diào)等職能作用，負(fù)責(zé)承辦對分管干部的考核、選拔、聘用、聘任、調(diào)配、獎懲、假期、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、晉級、退休退職、檔案工資，其它福利以及軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置，大中專院校畢業(yè)生的接收分配，從社會上招聘干部等項業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司人才市場的日常管理和人才儲備基金的使用管理，根據(jù)公司編制定員，正確使用、合理調(diào)配干部，協(xié)同有關(guān)部門做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理等工作。第六條各系統(tǒng)及各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實公司人事管理的有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，正確運用職權(quán)，切實加強對所屬干部的培養(yǎng)教育和行政管理，及時向公司反映匯報情況，對人事管理的上述內(nèi)容有建議的權(quán)力和實施的責(zé)任；按時完成公司交辦的有關(guān)事宜，積極支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門共同做好人事管理工作。第七條為加強對人事管理的民主監(jiān)督，廣大干部均有向公司人事部門反映本單位乃至公司在人事管理方面存在的問題，并有提出建議的權(quán)利和義務(wù)。第三章干部的考核第八條干部考核的內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面。德，政策紀(jì)律觀念、思想道德品質(zhì)、企業(yè)精神等；能，知識和專業(yè)技術(shù)水平，組織領(lǐng)導(dǎo)和工作能力；勤，事業(yè)心、責(zé)任感，工作姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律等；績，是指完成本職工作的成效和業(yè)績。第九條考核的范圍。除按照聘任權(quán)限逐級考核或按業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理范圍實施系統(tǒng)內(nèi)部考核外，公司每年將對行政干部和各類專業(yè)技術(shù)干部普遍進行一次考核，并記入本人業(yè)績檔案。第十條考核的目的及指導(dǎo)思想。通過各種形式的考核，力求對干部的功過是非有一個較公正的評價和認(rèn)識，從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，為選撥和正確使用干部提供依據(jù)，為人才庫提供豐富的檔案資料。第十一條考核的方法1實施對干部的科學(xué)、定量化考核。根據(jù)考核內(nèi)容劃分為若干個具體項目，按百分制進行分解，將實得分?jǐn)?shù)作為考核干部的參考數(shù)據(jù)。2進行多角度、多層次的立體考核，廣泛聽取多方面的意見，尤其是要認(rèn)真聽取干部的上、下、左、右、周圍與其直接相處共事的單位和個人的看法和認(rèn)識。要綜合分析，全面衡量，防止偏見。3自下而上的逆向考核。改革過去那種逐級領(lǐng)導(dǎo)介紹情況的單一背靠背考核方式，采取自我述職、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)介紹三結(jié)合的自下而上的逆向考核方法，增強考核中的民主意識和透明度。4重點培養(yǎng)人才的跟蹤考核。對有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平、年富力強，有一定培養(yǎng)發(fā)展前途的人才，公司將采取有效措施進行重點培養(yǎng)，跟蹤考核。第十二條為保證考核效果，公司成立由人事、組織、工會、紀(jì)委、各系統(tǒng)委員會主任參加的干部考評委員會，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，人事部門具體組織。第四章干部的內(nèi)部調(diào)整第十三條為保持干部的相對穩(wěn)定，對內(nèi)部調(diào)整和崗位變動應(yīng)持慎重態(tài)度，尤其是專業(yè)性較強的干部，除因機構(gòu)變動、新組建單位及其它各種特殊原因確需調(diào)整配備的，其他人員在聘任期間一般不作變動，以保持相對穩(wěn)定。第十四條各類業(yè)務(wù)技術(shù)干部在本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整，由該系統(tǒng)的職能部室向人事部門提出書面調(diào)整意見，經(jīng)同意后，方能實施。跨系統(tǒng)調(diào)整的由人事部門征得雙方同意，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第十五條在人事調(diào)動方面，各單位應(yīng)加強組織紀(jì)律觀念，堅持請示匯報制度，樹立全局觀念，自覺執(zhí)行公司的決定，不得劃地為牢，克服調(diào)不出的不良現(xiàn)象，對拒不服從公司決定的，將追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或干部本人的責(zé)任。第十六條要搞活人才市場，充分發(fā)揮干部的才能和作用，確保人才在公司內(nèi)部合理流動。即機關(guān)向基層流動；人才密集或閑置的單位向人才短缺、工作需要的單位流動；學(xué)非所用向?qū)I(yè)對口，發(fā)揮所長的單位流動。第十七條對編余人員，確實難以安排的，由系統(tǒng)或單位在做好思想政治工作的同時，向公司人事部門寫出書面待業(yè)報告，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人才中心統(tǒng)一管理，組織培訓(xùn)、競爭上崗。第五章干部的調(diào)出調(diào)入第十八條干部的調(diào)出，是指干部調(diào)出城建集團總公司及所屬企業(yè)以外的單位，包括自動離職、辭職以及檔案、人事關(guān)系存市人才服務(wù)中心等。第十九條在干部調(diào)出方面，必須堅持保留各類專業(yè)技術(shù)骨干，穩(wěn)定干部隊伍的原則，嚴(yán)格控制人才不合理外流。第二十條凡經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出的干部除辦好工作移交外，必須將配發(fā)的辦公用品，使用年限在一年以上的勞保用品、工作證及領(lǐng)借公司的其它財物退完還清，并由有關(guān)部門出具證明或簽字蓋章后方能辦理調(diào)動手續(xù)。第二十一條干部調(diào)出時，應(yīng)交納由企業(yè)支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出國進修、職稱評審等費用以及勞動合同違約金。1交納培訓(xùn)費1干部參加由企業(yè)出資培訓(xùn)三個月至一年的，從結(jié)業(yè)之日起，在本企業(yè)工作不滿三年，調(diào)出時應(yīng)交納全部培訓(xùn)費用；工作滿三年后，每工作滿一年遞減10。2干部在職學(xué)習(xí)取得崗位證書后，工作不滿三年的；取得中專學(xué)歷后，工作不滿五年的；取得大專學(xué)歷后，工作不滿八年的；取得大學(xué)以上學(xué)歷后，工作不滿十年的；調(diào)出時應(yīng)交納由企業(yè)支付的全部學(xué)習(xí)費用。工作滿上述規(guī)定年限后，每工作滿一年遞減10。3大中專畢業(yè)生分配到企業(yè)后，參加專業(yè)培訓(xùn)不足一年的，從結(jié)業(yè)之日起，在本企業(yè)工作含服務(wù)期不滿八年的；培訓(xùn)一年以上，工作不滿十年的，調(diào)出時應(yīng)交納全部培訓(xùn)費用。工作滿八年或十年后，每工作滿一年遞減10。2交納出國進修費公派干部出國進修不滿一年，回國后工作不滿五年的；出國進修一年以上，回國后工作不滿十年的，調(diào)出時應(yīng)交納由企業(yè)支付的全部費用。工作滿五年或十年后，每工作滿一年遞減10。3交納職稱評審費用調(diào)出干部其專業(yè)技術(shù)職務(wù)是由本企業(yè)評審的，初級交納100元；中級交納200元；高級交納300元。4交納勞動合同違約金對于勞動合同未到期的，每滿一年不足一年按一年計算要交納相當(dāng)于本人調(diào)出前十二個月平均工資一個月的違約金。第二十二條干部調(diào)出交納費用，應(yīng)由人事部門會同財務(wù)、教育等部門核準(zhǔn)。由本人自付或調(diào)入單位支付。一律由財務(wù)部門收取列入人才儲備基金，其付款收據(jù)復(fù)印件交人力資源部一份。第二十三條調(diào)出干部的住房問題，按照城建集團總公司93城建房改字第740號文件和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體由房管部門辦理。第二十四條干部調(diào)出有關(guān)住房、學(xué)習(xí)費用等涉及本集團其他單位的，由涉及單位出具有關(guān)證明后方能辦理調(diào)動手續(xù)。第二十五條建立干部調(diào)出會簽制度。集團總公司統(tǒng)一印制干部調(diào)出會簽表，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本規(guī)定簽署意見，作為干部可否調(diào)出的依據(jù)。第二十六條本規(guī)定不適用于因工作需要，調(diào)市委、市政府、城建工委、市建委的干部，為解決夫妻兩地分居而調(diào)出的干部和本集團系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整的干部。第二十七條凡本人申請調(diào)出，經(jīng)組織批準(zhǔn)后一個月內(nèi)走不出去者，視為編外干部并按待業(yè)人員有關(guān)規(guī)定辦理。第二十八條要求調(diào)入本公司的干部，應(yīng)是政治表現(xiàn)好，專業(yè)對口，身體健康，工作需要的人才。一般男四十五歲以下，女三十五歲下，具有大專以上文化程度及相當(dāng)?shù)墓ぷ魉胶蜆I(yè)務(wù)能力，經(jīng)人事部門考核合格后，呈報公司經(jīng)理審批后方可調(diào)入。對于從城建集團外部調(diào)入的，要報城建集團公司人力資源部審批。第二十九條經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的干部，應(yīng)服從組織的安排，工資福利、住房等按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第三十條關(guān)于職工兩地分居京外一方是國家固定干部的調(diào)京問題，由本人申請，所在單位同意，落實接收單位并出具接收證明，在有進京指標(biāo)的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，上報城建集團公司，經(jīng)市人事局批準(zhǔn)后辦理。第六章對大中專畢業(yè)生的接收、分配和管理第三十一條對每年擬接收的大中專畢業(yè)生，先由各系統(tǒng)各單位根據(jù)工作需要提出所需專業(yè)等情況的書面計劃，經(jīng)公司三總師同意后，由人事部門統(tǒng)一制訂計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報集團人力資源部辦理。第三十二條各單位對公司統(tǒng)一分配的大中專畢業(yè)生，要做到愉快接收，妥善解決好他們的住房和生活等方面的具體困難。第三十三條對大中專畢業(yè)學(xué)員的管理1大中專畢業(yè)生分配到各單位后，一律安排到基層班組見習(xí)一年，對入學(xué)前已從事一年以上本專業(yè)實際工作的，可免于見習(xí)。高等院校畢業(yè)的博士、碩士研究生不實行見習(xí)，但應(yīng)到基層鍛煉，鍛煉期亦為一年。2見習(xí)期可按三個階段進行1入廠教育時間二周；2專業(yè)實習(xí)時間四十三周；3總結(jié)交流時間五周。3各單位要對畢業(yè)生的見習(xí)工作做出統(tǒng)一規(guī)劃，實習(xí)階段必須指定專人進行指導(dǎo)，指導(dǎo)老師一般要由具備中級以上職務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)任，簽訂師徒合同，對表現(xiàn)優(yōu)劣的雙方給予獎罰具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)在師徒合同中統(tǒng)一規(guī)定。4關(guān)于大中專畢業(yè)生工資待遇，參照城建勞人發(fā)200149號文件關(guān)于確定全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷以上人才最低基本工資待遇的通知執(zhí)行。5畢業(yè)生在見習(xí)鍛煉期間，不占單位編制名額。見習(xí)期滿后，本人寫出書面總結(jié)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)委員會做出鑒定并簽署意見，經(jīng)人事部門考核后視其情況辦理轉(zhuǎn)正定級和專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格認(rèn)定手續(xù)。對見習(xí)期間畢業(yè)生發(fā)生疾病不能堅持工作的，按在職人員病假期間有關(guān)規(guī)定處理。病事假累計超過一個月的，見習(xí)期順延。6畢業(yè)生達(dá)不到見習(xí)要求的，可視具體情況延長半年到一年見習(xí)期，并將延長的期限和理由通知本人，延長期結(jié)束后，仍達(dá)不到要求的，不再延長見習(xí)期，另行安排工作，工資待遇按其轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)低定一級執(zhí)行，對表現(xiàn)不好的可上報集團總公司予以辭退。7大中專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)原則上不得調(diào)換工作崗位或從事與見習(xí)無關(guān)的工作，不得報考研究生包括出國留學(xué)或進修。第三十四條本公司工人參加職大、電大、函大、夜大、業(yè)大等成人教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，應(yīng)到公司人事部門登記，一般仍回原崗位，對表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)有關(guān)系統(tǒng)推薦，在編制許可，工作需要的情況下可聘為干部。第三十五條對上級分配來的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部做到愉快接收，參照本人的專業(yè)特長，本著發(fā)揮所長，各得其所的原則安排適當(dāng)工作。所在單位要積極熱情的幫助他們解決工作及生活中的具體困難。第七章干部培訓(xùn)第三十六條干部培訓(xùn)是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，應(yīng)做到有組織、有計劃、有目標(biāo)的進行，培養(yǎng)出更多的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專門人才，建立起一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精，管理水平高的干部隊伍。第三十七條干部培訓(xùn)應(yīng)堅持立足本業(yè)，從實際出發(fā)，定崗定向培訓(xùn)、外培和自訓(xùn)相結(jié)合的原則，重點抓好各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果，各單位和系統(tǒng)應(yīng)制定切實可行的培訓(xùn)計劃，克服培訓(xùn)中的盲目現(xiàn)象，杜絕各種專業(yè)不對口的學(xué)習(xí)培訓(xùn)業(yè)余時間除外。第三十八條對個人申請的各種學(xué)習(xí)，均由公司統(tǒng)一從嚴(yán)掌握，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自占用工作時間的，按曠工處理。各種學(xué)習(xí)經(jīng)費按公司有關(guān)文件規(guī)定辦理。第三十九條干部培訓(xùn)由人事部門根據(jù)干部隊伍的實際情況制定培訓(xùn)計劃，教育部門負(fù)責(zé)實施的原則，在做好其它培訓(xùn)教育工作的同時，積極做好行業(yè)干部的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。第八章干部獎懲第四十條干部獎懲以企業(yè)職工獎懲條例為依據(jù)，具體參照公司和上級有關(guān)規(guī)定辦理。第四十一條獎勵的種類分為記功、記大功、晉級、通令嘉獎，授予先進工作者、勞動模范等榮譽符號。在給上述獎勵的同時發(fā)給一次性獎金及紀(jì)念品。獎勵應(yīng)以精神獎勵為主。第四十二條各單位對工作成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出應(yīng)給予獎勵的干部，根據(jù)不同的情況，按照獎勵的條件提出獎勵意見，逐級上報公司人事部門，須填寫?yīng)剟畹怯洷?，一式兩份，并另附主要事跡材料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)或上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。第四十三條干部懲處分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、除名、開除公職等。行政懲處由人事部門實施，黨內(nèi)懲處由紀(jì)委按有關(guān)規(guī)定辦理。第九章干部的假期及行政管理第四十四條對干部的各種假期必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人都不得隨意放寬，嚴(yán)格請銷假制度，切實加強管理。第四十五條干部各種假期的標(biāo)準(zhǔn)1兩地分居干部每年一次探親假，時間為三十天；2探望父母假期已婚者四年一次，未婚者一年一次，時間為二十天；3婚喪假三天，喪假包括處理父母、公婆、岳父母的喪事；符合晚婚條件的男25歲，女23歲另給優(yōu)待假7天；4正常產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)一百零一天，多胎生育每多一嬰兒增加十五天；晚育的女職工，增加獎勵假30天。產(chǎn)假也可續(xù)至六個月，但獨生子女費應(yīng)扣減3年；5中老年知識分子假。凡在崗位具有中級含以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)、年滿四十五周歲以上的人員，在工作不受較大影響的情況下，每年可享受一次就地休假，時間為十五天；如去外地休假，差旅費用自理。6干部出境探望配偶，滿四年一次的假期半年；不滿四年的，按每年假期一個月計算。7干部出境探望父母的，未婚者滿四年一次的假期四個月；三年一次的假期70天；二年一次的假期40天；一年一次的假期20天。已婚者每四年一次假期40天不予累計。8傷病假，干部非因公負(fù)傷或患病不能工作的，可持醫(yī)務(wù)部門證明請假休養(yǎng)治療。9事假，干部確因有事需本人料理的，可以請事假。第四十六條干部休以上假期及病假五天以上、事假在京五天、離京三天以上均應(yīng)由所在單位向公司人事部門辦理審批手續(xù)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅離者，正常假，病假按事假處理，事假按曠工處理，責(zé)任自負(fù)。第四十七條干部休假期滿，本人必須及時到公司銷假離京的帶往返車票，否則視為超假；銷假后憑公司人事部門開據(jù)的有關(guān)證明到所在單位財務(wù)部門報銷，無人事部門銷假證明，財會人員不準(zhǔn)給予報銷，如有違反，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。第四十八條干部探親時，因病不能如期返回的，持醫(yī)務(wù)部門證明，此間可視為病假，但除住院外，一般不得超過5天；因事不能如期返回的，一般應(yīng)事先續(xù)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，可按事假處理，無故不歸的，