項目工程部和施工單位考評辦法(doc 18)

1對項目工程部和施工單位的考評辦法1項目工程部業(yè)績考核評分細則11考評等級優(yōu)秀綜合考評得分達到90分及以上優(yōu)良綜合考評得分達到8089分良好綜合考評得分達到7079分合格綜合考評得分6069分以下不合格綜合考評得分59分以下12考評時間每月考評一次，由區(qū)域監(jiān)控部負責具體實施，集團工程管理部依據(jù)區(qū)域監(jiān)控部考核結果對集團所有項目工程部的評分進行統(tǒng)一平衡調(diào)整，作為日常管理巡查評分。每年度此項評分按季度權重與年度分項指標評分、與集團區(qū)域各相關業(yè)務部門配合年度評分、集團主管副總裁及集團董事局年度考核評分各項加權平均后的結果，作為各項目工程部年度最終綜合得分。13考評對象各項目工程部。14考評辦法細則141項目工程部年度業(yè)績考核指標組成1411項目工程部年度業(yè)績考核指標總權重表序號考核項目權重考核部門考核頻率1管理巡查評分50區(qū)域監(jiān)控部工程管理部每月2年度分項指標考核評分20集團工程管理中心每年3與集團相關業(yè)務部門配合評分15集團相關部門每年4集團董事局及主管工程系統(tǒng)副總裁年度考核評分15集團董事局及主管工程系統(tǒng)副總裁每年合計1001412項目工程部年度業(yè)績考核得分由管理巡查評分（權重50）、年度分項指2標考核（權重20）、與集團相關業(yè)務部門配合評分（權重10）和集團董事局及主管工程系統(tǒng)副總裁年度考核評分（權重20）組成。142管理巡查考核評分（總權重50）項目工程部管理巡查評分工程進度（分項權重20分）、工程質(zhì)量（分項權重40分）、成本控制（分項權重20分）、工程安全及文明施工（分項權重10分）、內(nèi)部管理（分項權重10分）五項組成，分項權重滿分100分；另根據(jù)項目工程開發(fā)建設規(guī)模和難易程度以及鼓勵項目有效開展成本控制工作，附設項目工程管理成本節(jié)約獎勵加分和工程難度調(diào)整系數(shù)兩項，作為項目工程部管理巡查評分的補充。分項權重如下序號考核項目權重考核部門考核頻率備注1工程進度20工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月2原材料5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月3實測實量10工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月4實體巡查質(zhì)量20工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月5工程質(zhì)量工程驗收5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月6工程技術方案審核及報審5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月7工程事故處理5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月8成本控制圖紙審核及圖紙會審10工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月9工程安全及文明施工10工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月10對上級部門指令執(zhí)行力度5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月11工程資料管理5工程管理部區(qū)域監(jiān)控部每月12內(nèi)部管理內(nèi)部管理調(diào)整系數(shù)010集團工程管理中心/行政中心每年13合計10014項目節(jié)約成本（獎勵加分）5集團工程管理中心每年315工程難度調(diào)整系數(shù)100103集團工程管理中心每年1421工程進度（20分）1每月工程進度在計劃進度80以上的，按實際進度乘以20為得分，如實際進度為計劃進度的92，即得分為9220184分；2每月工程進度在計劃進度慢80以下的，按實際進度乘以20再乘以2/3為得分，如實際進度為計劃進度的78，既得分為78202/3104分。1422工程質(zhì)量（40分）14221原材料（5分）1按規(guī)范對所有進場材料（設備）進行復檢（抽檢），對有關試件及時送檢并及時收集回單，并按公司規(guī)定監(jiān)督使用推薦的正品品牌材料，在非推薦品牌品牌材料方面每出現(xiàn)一家施工單位次材扣05分、主材扣1分，在假冒偽劣品牌材料方面，每出現(xiàn)一家施工單位次材扣1分、主材扣2分；2每出現(xiàn)一次“先施工，后送檢”扣1分；3未按相關規(guī)范要求留置試塊的，每一組扣1分，現(xiàn)場不按規(guī)范要求見證取樣、送檢的每次扣1分；4設備進場未經(jīng)驗收用于工程每出現(xiàn)一次扣1分；5現(xiàn)場使用不符合合同、圖紙或規(guī)范要求的材料于工程實體上，每次扣1分。6一個計分月份出現(xiàn)三家及以上施工單位使用非推薦品牌材料的，扣除該項全部分數(shù)。14222實測實量（10分）1檢驗批匯總后的合格率總分10分為得分（如匯總后合格率85，此項得分為851085分）。14223實體巡查（20分）1土方未按規(guī)定分層開挖的；開挖過程中造成樁體破壞的；土方回填前未清除基底、底模及垃圾的；回填土的土質(zhì)不符合設計及規(guī)范要求的；回填土的壓實方法及壓實的質(zhì)量應不符合設計及規(guī)范要求的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分；2預應力管樁施工時樁位偏位超出規(guī)范允許范圍的；預應力管樁接樁時上下節(jié)平面尺寸偏差、樁頂?shù)臉烁哌_不到規(guī)范要求的；預應力管樁施工時樁尖和接樁的焊接焊縫不飽滿的；焊完冷卻時間不符合要求的；垂直度未控制在規(guī)范允許范圍之4內(nèi)的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分；3樁平面偏位超過規(guī)范要求的；管樁灌芯混凝土和鋼筋不滿足設計及規(guī)范要求的；基礎、基礎梁板墊層厚度不夠的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分；4鋼筋的錨固長度或搭接（焊接）長度不足的；主筋的搭接（焊接）接頭的位置和數(shù)量不符合設計或規(guī)范要求的；剪力墻、柱豎向鋼筋偏位5的；鋼筋代換沒有代換手續(xù)的；鋼筋保護層厚度不符合要求的；梁的箍筋、柱的箍筋及樓板鋼筋缺少的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分；5剪力墻、柱豎向鋼筋偏位以上的；每出現(xiàn)一次均扣1分；6模板封閉不嚴密、支撐不穩(wěn)固或剛度不夠的；結構構件的形狀、尺寸和相互位置與設計不符的；模板內(nèi)未清理干凈的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分。7施工時擅自更改混凝土標號的扣2分；商品混凝土澆搗時隨意加水的；混凝土外加劑未按要求添加的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣1分；拆模時發(fā)現(xiàn)混凝土有蜂窩、麻面、孔洞、露筋和裂紋等質(zhì)量缺陷施工單位擅自處理的，以上各項每出現(xiàn)一次均扣05分；8防水工程施工前未按相關要求進行基面處理，就做防水層的，防水材料配比不符合要求的；防水層厚度不符合要求的；防水保護層不做的；以上各項每出現(xiàn)一次扣1分；9后澆帶處砼澆搗前拆除支撐、模板體系，每出現(xiàn)一次扣1分；10地磚、墻磚空鼓現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣02分；11鋁合金門窗窗框邊填充不密實；安裝時使用木塊支撐門、窗、箱后不取出就封于墻內(nèi)的；每項出現(xiàn)一次扣05分；12墻體砌筑方法不符合規(guī)范要求的，出現(xiàn)一次扣02分；13抹灰前，甩漿質(zhì)量不符合要求的，出現(xiàn)一次扣02分；14鋼筋內(nèi)使用木支撐的，出現(xiàn)一次扣05分；15砌體拉結筋預留（植筋）數(shù)量、間距、長度、彎勾，植筋的強度不符合規(guī)范要求，出現(xiàn)一次扣02分；16預制門、窗過梁支座長度不符合規(guī)范要求，出現(xiàn)一次扣02分；17各種管道安裝、預埋、防腐、固定處理不符合要求，每出現(xiàn)一次扣05分；18防雷、接地焊接質(zhì)量、固定點、連接點或防雷處理不符合規(guī)范要求的，出現(xiàn)一次扣05分；519裝修石材色差大的，每出現(xiàn)一次扣05分；20樁基礎施工無記錄或記錄不及時、不正確，扣05分；21關鍵工序施工管理人員、監(jiān)理人員不按要求進行旁站扣1分；22打樁不進行垂直度檢測，樁尖厚度不夠、直徑不夠扣05分；23屋面瓦鋪貼橫平豎直、斜成線不符合要求的扣05分；24使用大型機械野蠻回填的扣1分，如大型自卸車直接往基坑傾倒；推土機在地梁上碾壓推土等，造成柱筋變形加扣05分，造成地梁、基柱斷裂的加扣15分；25地梁標高控制不符合要求，平整度不符合要求的扣05分；26地下室穿墻管無止水環(huán)的扣05分；27大體積混凝土無方案無專門散熱措施扣1分；28梁柱主筋數(shù)量不符合設計要求、漏筋每次扣2分；29現(xiàn)場鋼筋大量無銘牌的扣05分；30內(nèi)外墻抹灰超厚不掛網(wǎng)扣05分；31剔鑿混凝土時割鋼筋的每處扣15分；32框架梁、板底貼紅磚的扣1分；33柱截面夾砂或強度不符合設計要求扣15分；34混凝土施工縫留置錯誤的扣05分；35后澆帶等部位止水鋼板厚度不滿足設計要求的扣05分；36未按審批的施工組織設計，專項施工方案進行施工或修改施工組織設計未得到批準而進行施工的，扣2分。（37）未提及的內(nèi)容參照近似條款執(zhí)行。（38）以上扣分為最低標準，如每項更多出現(xiàn)，可增加扣分額度。14224工程驗收（5分）1工程部應督導施工單位應落實“三檢”制度，每道工序完成后，施工單位應落實好施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查員的專檢，經(jīng)三檢合格后報監(jiān)理機構進行驗收。報驗時應提交“工程報驗申請表”（監(jiān)理表格）、相關工序施工記錄、檢查記錄及檢驗批質(zhì)量驗收記錄，違反以上規(guī)定的每出現(xiàn)一次扣2分；2對重要的工序要進行雙控，施工單位應提交“工程質(zhì)量檢驗報驗表”（雙控表）經(jīng)監(jiān)理機構初驗后還應報甲方工程部進行復驗，驗收合格后方可進行下道工序施工，違反以6上規(guī)定的每出現(xiàn)一次扣2分；3樁基施工過程中旁站不到位的；驗收時建筑物軸線偏位超過規(guī)范允許范圍的；土方開挖前未對樁基礎進行驗收或驗收馬虎無正當驗收手續(xù)的；土方開挖時無樁基礎竣工圖的；以上各項每出現(xiàn)一次均扣1分；4未按公司要求做施工樣板間和功能樣板間而進行施工的每項/次扣2分；5分部分項工程已驗收，后續(xù)工序已施工，但無驗收簽單扣2分；6分部分項工程已驗收，但工程管理部和區(qū)域監(jiān)控部現(xiàn)場抽查其達不到規(guī)范要求扣1分；7分部分項工程未經(jīng)驗收合格，施工單位進行下道工序施工扣2分；8單位工程未初驗（施工、監(jiān)理）即通知各方驗收，扣1分；9單位工程已初驗（施工、監(jiān)理），但未通知區(qū)域監(jiān)控部復驗的，扣5分。（10）未提及的內(nèi)容參照近似條款執(zhí)行。（11）以上扣分為最低標準，如每項更多出現(xiàn)，可增加扣分額度。1423成本控制（20分）14231工程技術方案審核及報審（5分）1主動自審并滿足自審深度，同時及時報審，且積極參加方案論證，不予扣分；不及時主動將重大技術方案報審或不參加技術方案論證，按每項目/次扣1分。14232工程事故處理（5分）（1）及時（事故發(fā)生24小時之內(nèi)為限，以下同）上報工程事故，并及時處理，不造成任何經(jīng)濟損失或不良后果，不予扣分；（2）及時上報工程事故，但造成輕微經(jīng)濟損失及影響（經(jīng)濟損失在1萬元以下），扣1分；（3）及時上報工程事故，但造成一定經(jīng)濟損失及影響（經(jīng)濟損失在110萬元之間），扣15分；（4）不及時上報工程事故，不管是否造成經(jīng)濟損失及影響，扣2分；（5）隱瞞工程事故（不管是否造成經(jīng)濟損失及影響）或因工程事故造成重大經(jīng)濟損失（經(jīng)濟損失在10萬元以上），全部扣除該項分數(shù)。14233圖紙審核及圖紙會審情況（10分）（1）新建工程施工圖一周內(nèi)（含一周）送與房地產(chǎn)中心審核，不予扣分圖紙送審時間7為房地產(chǎn)中心收到圖紙為準,下同；一周三周（含三周），按每項目/次扣05分；三周以上送達，按每項/次扣1分。（2）新建工程施工圖項目工程部應進行自審，且在兩周之內(nèi)將自審的結果報區(qū)域和集團；未在規(guī)定時間上報的每項/次扣1分；在規(guī)定時間上報的但自審意見深度不夠、馬虎不認真的每項/次扣05分。（3）房地產(chǎn)中心對項目已自審的圖紙、技術方案進行審核、優(yōu)化，如前后成本相差在5以內(nèi)（含5），不予扣分；房地產(chǎn)中心對項目已自審的圖紙、技術方案進行復審、優(yōu)化，如前后成本相差在510（含10），扣05分；房地產(chǎn)中心對項目已自審的圖紙、技術方案進行復審、優(yōu)化，如前后成本相差在1015（含15），扣1分；房地產(chǎn)中心對項目已自審的圖紙、技術方案進行復審、優(yōu)化，如前后成本相差超過15，全部扣除該項分數(shù)。（4）開工前一周內(nèi)進行圖紙會審，不予扣分；開工后一周內(nèi)（含一周）進行會審，每項/次扣05分；開工后超過一周進行會審，每項/次扣1分；（5）圖紙會審深度不夠，每項/次扣05分；圖紙會審資料不齊全，每項目/次扣05分；后期施工因圖紙會審工作不到位造成工程事故的，每項/次扣2分；1424工程安全及文明施工（總分10分）14241工程安全1三寶、四口、五臨邊不符合規(guī)范的每處扣01分；2施工用電不符合規(guī)范每處扣01分；3操作人員無證上崗的每人扣02分4塔吊未經(jīng)驗收合格使用扣2分。5工地出現(xiàn)一次工傷事故（重傷）并及時（事故發(fā)生24小時之內(nèi)為限）上報區(qū)域監(jiān)控部和工程管理部（下同）扣3分；6工地出現(xiàn)一次工傷事故（重傷）未及時上報（24小時之內(nèi)）扣5分；7工地出現(xiàn)二次以上工傷事故（重傷）并及時上報扣除當月全部分數(shù)；8工地出現(xiàn)二次以上工傷事故（重傷）未及時上報扣除兩個月全部分數(shù)；9工地出現(xiàn)一人死亡事故并及時上報（4小時內(nèi)）扣除三個月全部分數(shù)；10工地出現(xiàn)一人死亡事故未及時上報（4小時內(nèi)）扣除半年全部分數(shù)；11工地出現(xiàn)二人以上死亡事故并及時上報，扣除半年全部分數(shù)。812工地出現(xiàn)二人以上死亡事故未及時上報，扣除全年全部分數(shù)。（13）未提及的內(nèi)容參照近似條款執(zhí)行。（14）以上扣分為最低標準，如每項更多出現(xiàn)，可增加扣分額度。14242工程文明施工1材料堆放凌亂每次扣01分。2施工場地混亂每次扣02分。3施工標牌缺少每次扣01分。4施工現(xiàn)場未封閉管理的；，入口未設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍的；駛出工地的車輛未在洗車槽內(nèi)清洗干凈的；排水未經(jīng)沉淀后排出的；施工現(xiàn)場的排水設施不暢通，場地大面積積水的；施工現(xiàn)場未設置垃圾池的；施工現(xiàn)場出現(xiàn)大小便的；每項每次扣01分。5市政道路上行駛履帶式機械的；在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動車輛的；不使用灰槽而在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土的。天花、墻面抹灰時未鋪彩條布保護地面的；在樓層施工時未做到工完場清的；從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物的；成品（半成品）墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等未采取有效措施進行成品保護的；每項每次扣02分。（6）未提及的內(nèi)容參照近似條款執(zhí)行。（7）以上扣分為最低標準，如每項更多出現(xiàn)，可增加扣分額度。1425內(nèi)部管理（10分）14251對上級部門指令執(zhí)行力度（5分）1對集團、區(qū)域發(fā)文執(zhí)行不力的，每次扣1分；2對工程管理部、監(jiān)控部上月曝光圖片未在20號前反饋意見，扣1分；每拖后一天加罰05分。3每月25號前未將工程實際進度報表包括銷售樣板房進度報表以及安全檢查報告反饋監(jiān)控部的扣1分；每拖后一天加罰05分。4對工程管理部、監(jiān)控部對工程質(zhì)量提出的整改要求落實不及時或有意推脫的每項/次扣2分。4對工程管理部、監(jiān)控部要求及時反饋的事情不及時的扣1分；每拖后一天加罰05分。914252工程資料管理（5分）1無施工許可證、開工報告、開工報告未簽字的，扣1分；2無施工組織設計、專項施工方案或未審批回復，扣2分；3工程資料不完整、完善、資料未與工程進度同步進行、資料與實際不符合、篡改內(nèi)容的均扣02分。14253內(nèi)部管理調(diào)整系數(shù)（01）說明此系數(shù)乘一以上兩項全年加權平均分為項目工程部內(nèi)部管理年度得分。1項目工程部嚴格遵守公司廉政制度，全年無廉政事件發(fā)生，內(nèi)部管理調(diào)整系數(shù)為1。2項目工程部未遵守公司廉政制度，全年發(fā)生一人次廉政事件，經(jīng)集團相關部門核實后，內(nèi)部管理調(diào)整系數(shù)為05。3項目工程部未遵守公司廉政制度，全年發(fā)生二人次以上廉政事件，經(jīng)集團相關部門核實后，內(nèi)部管理調(diào)整系數(shù)為0。1426項目工程管理成本節(jié)約獎勵加分（總分5分，考核年度末考評）1項目工程部在各技術方案、施工圖紙送審同時，通過自審后節(jié)約成本在原工程造價的5以上，經(jīng)工程管理中心相關部門核實確認，可酌情在成本控制的年度加權平均分基礎上加055分，但其成本控制得分不超過20分；2項目工程部在各技術方案、施工圖紙送審同時，通過自審后節(jié)約成本在原工程造價的510；1025；2550，50以上。1427工程難度調(diào)整系數(shù)（100103）1集團工程管理中心根據(jù)項目開發(fā)規(guī)模、工程難易程度確定。但其各分項得分不超過其權重分值。2一次開工總建筑面積超過50萬平方米，調(diào)整系數(shù)為101；全年累計在建總建筑面積超過70萬平方米，調(diào)整系數(shù)為101全年累計在建山地別墅總建筑面積超過15萬平方米或者平地別墅總建筑面積超過25萬平方米，調(diào)整系數(shù)為101超高層建筑總建筑面積超過10萬平方米，調(diào)整系數(shù)為101符合兩項條件以上的其調(diào)整系數(shù)為尾數(shù)相加。1428項目工程部管理巡查評分季度權重表季度第一季度第二季度第三季度第四季度月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計10權重20202040100143年度分項指標考核細則（總權重20）年度分項指標考核年度末由集團工程管理中心進行考核，分項總分100分，由以下四項組成序號考核指標權重考核部門考核頻率1最終產(chǎn)品質(zhì)量25工程管理中心物業(yè)管理中心每年2工程管理失誤25工程管理中心每年3半年度、年度開發(fā)指標備案完成率25工程管理中心每年4工程簽證25預算成本部每年合計1001431最終產(chǎn)品質(zhì)量（總分25分）根據(jù)完成產(chǎn)品的觀感和精細度、使用功能、有無質(zhì)量缺陷、成品保護等綜合評分。詳見物業(yè)管理中心驗收標準。如違反以下各項，每一項扣011分，由各項目物業(yè)公司按批次分別評分后匯總，報集團物業(yè)管理中心，由集團物業(yè)管理中心和集團工程管理部聯(lián)合核算評分。驗收標準一、樓宇本體驗收標準1、主體結構1內(nèi)、外墻不得滲水、開裂；2屋面排水暢通、無積水、不滲漏；出口水、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴密、不滲漏。2、樓地面面層與基層粘結牢固，不空鼓；整體面層平整，無裂縫，無脫皮，起砂；塊料面層表面平整，接縫均勻順直，無缺棱掉角，粘帖牢固，色澤均勻一致，無明顯色差。3、內(nèi)墻面1抹灰面平整，無空鼓、面層涂料均勻，無漏刷；無面層剝落，無明顯裂縫，無污11漬；2塊料（如瓷磚）面層粘貼牢固，無缺棱掉角；面層無裂紋損傷，色澤一致；對縫砂漿飽滿，線條順直。4、頂棚抹灰面平整，面層涂料均勻，無脫皮，無裂縫，無霉點，無污水痕跡，無污漬。5、衛(wèi)生間、陽臺地面應低于相鄰地面至少2厘米左右，不應有積水，倒泛水和滲漏。6、木地板平整牢固，接縫連接牢固，色澤均勻、油漆完好光亮。7、門、窗1門、窗開啟自如，密封嚴密無滲漏，無晃動和裂縫，零配件齊全，位置準確，無翹曲變形；2門鎖、窗銷連接牢固，開啟靈活；3玻璃安裝牢固，膠封密實，無明顯刮花痕跡，無損傷；4油漆均勻，色澤光亮新鮮、完整；5電子防盜門、可視對講系統(tǒng)圖象清楚、通話清晰、完好、無銹跡；6不銹鋼防盜門光潔，線條順直，對縫嚴密、牢固；7高檔裝飾門裝飾完整。8、樓梯、扶手1鋼木樓梯安裝牢固，無銹蝕、彎曲，油漆完好，色澤均勻，表面平滑；2砼樓梯無裂縫，無表皮剝落。9、木裝修工程表面光潔，線條順直，對縫嚴密、牢固。10、飾面磚表面平整，無空鼓、裂縫、凸起和缺角，對縫平直。11、油漆、涂料色澤一致無脫皮、漏刷現(xiàn)象。12、漏電保護安全可靠，電器插座安裝平整、牢固，符合“左零右火”規(guī)定，電源已接通正常。13、有線電視已開通，信號良好。14、開關安裝平整、牢固，開關靈活，接觸良好。15、照明安裝牢固，完好無損，反應靈敏，發(fā)光正常。16、水表（表前安裝截止閥）、電表、氣表安裝牢固，讀數(shù)正常，無損傷。17、衛(wèi)生潔具安裝牢固，配件齊全，無污漬和刮花，接口密實，無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢。18、給水設施安裝牢固，接口密實，無滲漏、無銹跡、無異味、流水通暢，有足夠壓力。19、地漏、排水管道安裝牢固，配件齊全，接口密實，無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢，完好無損。20、門鈴、對講電話安裝牢固，操作靈活，效果良好。1221、防盜網(wǎng)、晾衣架安裝牢固，焊接密實，面漆完好均勻，無脫皮、銹跡，無裂紋、折損。22、暗埋線管及走向有明顯標識。23、開關、插座、照明、空調(diào)機座等設施應滿足使用要求。24、其他配備設施要求齊全、完好，型號與設計相符，狀態(tài)正常。二、公共配套設施接管驗收標準1、天臺的天溝、落水口暢通完好；隔熱層、防水層完好。2、散水坡無下陷、斷裂，與墻體分離，坡度適宜、平整。3、屋面避雷設施連接牢固，油漆完好。4、路燈、裝飾燈安裝牢固，完好無損，工作正常；燈柱安裝牢固，油漆完好。5、道路1）路面平整，無水泥塊，無積水，無起砂、斷裂；收縮縫大小均勻成直線；2）路牙石砌筑整齊，灰縫飽滿，無缺角損傷；3）塊料面層拼砌整齊，平整牢固，無明顯裂縫、缺棱掉角；4）交通標識線、路牌設置規(guī)范，清楚完好。6、室外消防栓1）消防箱標識清楚，玻璃完好，箱內(nèi)清潔干凈；2）消防設施配件齊全，擺放整齊；3）消防管安裝牢固，標識明顯，閥門完好，水壓充足。7、樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固，標識清楚。8、垃圾中轉站密封完好，外表裝飾完整，附近配置供水口。9、保安崗亭安裝完好無損，配件齊全，標識清晰。10、道閘安裝牢固，開啟靈活，標識清楚，完好無損。11、停車場地面平整，照明充足，交通標識清楚，安全設施齊全，排水設施良好。12、單車、摩托車棚安裝牢固，交通標識清楚，安全防護和排水設施良好。13、明溝、暗溝排水暢通，不積水，無斷裂，溝蓋板安裝牢固、平穩(wěn)。14、沙井、檢查井、化糞池排水暢通，池壁無裂縫，池內(nèi)無雜物。15、護坡、擋土墻泄水暢通，砌筑牢固。16、臺階、踏步砌筑平實、牢固，無裂縫。17、水池、水箱內(nèi)壁光滑平整，衛(wèi)生清潔，無滲漏；水池、水箱檢查井蓋板密封良好，無滲漏、無銹蝕。18、信報箱安裝牢固，完好完損，標識清楚，表面平整光潔。三、設備機房接管驗收標準如下表（07年13號文）1、泵房、鍋爐房、空調(diào)機房1）設備與墻必須保持不少于60CM的安全操作距離，穿墻孔洞必須用軟性填充物封堵；132）設備布置合理，有可靠接地，有維修空間，必須考慮震動和噪音對業(yè)主的影響；3）機房門采用不銹鋼門；機房設置須與住宅保持距離減少噪音影響，并有較好的防潮、采光和通風；4）水泵、風機、空調(diào)主機、管道必須采取良好減震措施；5）水池通氣管應彎頭朝下有不銹鋼細網(wǎng)；6）水池溢水流量須與機房集水井排水量設計一致或溢水到室外；7）機房地面鋪普通地磚；水泵、空調(diào)主機基礎四周用瓷片做10CM10CM環(huán)狀排水溝自然坡度連接到主排水溝；8）設備設施油漆清晰，管道有介質(zhì)流向標志；9）生活、消防水池入口有不銹鋼門、爬梯和防蚊網(wǎng)，水池池壁有水位顯示；有高、低水位報警信號到消防監(jiān)控中心；10）主要工作區(qū)域墻身120CM以下貼瓷片；天花、墻身刮至少兩道雙飛粉面；11）配置氣體滅火器和應急照明燈；12）門內(nèi)加裝50CM高、5MM厚有機塑料板，防范小動物；13）水泵房應遠離住戶或設置于地下，處于組團較中間位置，設置在地下須做好防潮措施；14）中央空調(diào)機房設置在酒店、會所地下層，設備基礎、管道采取有效的減振設計，機房做好防潮措施；冷卻塔安裝位置要利于散熱；通風機傳動裝置外露部位及直通大旗的進出口，必須設置防護網(wǎng)或其它安全措施。15）鍋爐機房設置在酒店、會所地下層，保持足夠的空氣流通，采取有效散熱措施和防火措施；16）其他按專業(yè)設計要求。2、電房、變壓器房1）設備與墻必須保持安全操作距離，穿墻孔洞必須用軟性填充物封堵；2）禁止水管穿過，防水符合要求，與住宅較近時必須考慮震動和噪音對業(yè)主的影響，否則必須采取有效措施；3）設置鋁合金百葉窗和不銹鋼細網(wǎng)，取消玻璃窗，如不能空氣對流則安裝排風機，但須注意防雨和噪音；4）室外機房的百葉窗以暴雨不進水和利于空氣流通為宜，窗臺鋪設瓷片高于窗框并向外明顯傾斜，使雨水可直接排出窗外；5）機房門采用不銹鋼門，門下半部分采用百葉和不銹鋼細網(wǎng)；146）電柜前后地面配置絕緣橡膠墊；墻面張掛約60CM150CM模擬電路圖；配置氣體滅火器和應急照明燈；7）地面、設備基礎須水泥沙漿抹平、壓光；天花、墻身刮至少兩道雙飛粉面；8）配置氣體滅火系統(tǒng)或滅火器、應急照明燈；9）變壓器房采用專用氣體滅火系統(tǒng)，須考慮防震、防潮、防噪；10）門內(nèi)加裝50CM高、5MM厚有機塑料板，防范小動物；11）考慮降低線路成本，盡量設置在組團較中間位置，采取有效防水措施，并采取有效措施減少震動及噪音影響，注意機房隱蔽美觀；12）公變電房配置標準可低于專變電房，以供電設計院設計為準；13）其他按專業(yè)設計要求。3電梯機房1）電梯機房應在對墻設置防銹百葉窗和不銹鋼細網(wǎng)，窗上端采用預制板伸出作為擋雨，預制板長度結合設計美觀，可取消玻璃窗；2）百葉窗約80CM120CM（橫向安裝），中心安裝高度不低于160CM，兩窗為對墻安裝，形成空氣對流，使空氣流經(jīng)電梯控制柜；如對墻不能形成對流則可采取強制排風措施，但應考慮防雨和噪音；3）百葉窗間隙以暴雨不進水和利于空氣流通為宜，百葉窗臺鋪設瓷片高于窗框并向窗外明顯傾斜，使雨水可直接排出窗外；4）機房門應采用不銹鋼門（當消防規(guī)范另有要求時按規(guī)范設計），門上端采用預制板伸出作為擋雨，門下半部分采用百葉和不銹鋼細網(wǎng)，間隙以暴雨不進水和利于空氣流通為宜；5）門內(nèi)加裝50CM高、5MM厚有機塑料板，防范小動物；6）地面、設備基礎須水泥沙漿抹平、壓光并涂刷地面漆，天花、墻身刮至少兩道雙飛粉面；7）配置氣體滅火器和應急照明燈；8）滿足通風對流的機房可取消排風機，如須安裝排風機則排風口必須有防止雨水進入的措施；9）電梯驕廂內(nèi)電話必須具備三方通話功能（連通到消防監(jiān)控中心）；10）電梯設備基礎連接墻附近房間不得作為臥室；盡量降低設備基礎的承重梁、柱對附近住戶的影響，采取有效減振或隔音措施；11）其他按專業(yè)設計要求。154、水/電表房1）水表/電表箱附近必須保持安全操作距離，穿墻孔洞必須用軟性填充物封堵；2）水表集中設置在室內(nèi)時須考慮防水要求，有排水地漏；3）電表房禁止水管穿過，防水符合要求；門窗采取防雨水措施；通風、采光、防潮良好；4）地面須水泥沙漿抹平、壓光；天花、墻身刮至少兩道雙飛粉面；5）其他按專業(yè)設計要求。5、電纜/管道井1）線纜、管道附近必須保持安全操作距離；2）防水符合要求；3）地面、墻身水泥沙漿抹平；4）電纜線無裸露，線槽蓋板嚴密5）其他按專業(yè)設計要求。1432工程管理失誤（總分25分）1因工程管理失誤導致經(jīng)濟損失為項目考核年度內(nèi)工程總造價的05以下扣05分；2因工程管理失誤導致經(jīng)濟損失為項目考核年度內(nèi)工程總造價的051扣1分3因工程管理失誤導致經(jīng)濟損失為項目考核年度內(nèi)工程總造價的115扣2分；4因工程管理失誤導致經(jīng)濟損失為項目考核年度內(nèi)工程總造價的152扣3分；5因工程管理失誤導致經(jīng)濟損失超過項目考核年度內(nèi)工程總造價的2全部扣除該項分數(shù)。1433半年度、年度開發(fā)指標備案完成率（總分25分）根據(jù)半年度、年度開發(fā)指標備案完成的百分率乘以總分25分為實際得分。1434工程簽證（總分25分）由集團預算部每月工程簽證評分加權平均后乘以25分為實際得分。144與集團相關業(yè)務部門配合評分（總權重15）由集團相關部門根據(jù)各項目全年與集團相關部門的工作往來的配合情況酌情評分。分項總分100分。序號考核項目權重考核部門考核頻率161設計40設計中心每年2合約、預算20合約預算部每年3物業(yè)20物管中心每年4銷售20營銷中心每年合計100144集團董事局及主管工程系統(tǒng)副總裁年度考核評分（總權重15）由集團董事局及主管工程系統(tǒng)副總裁根據(jù)各項目全年的情況酌情評分。2施工單位考核評分細則及獎懲方案21施工單位考評辦法211各項目工程部每月對所屬施工單位進行一次考評，區(qū)域監(jiān)控部組織相關單位每半年對區(qū)域所屬施工單位進行一次考評（集團工程管理部參與），根據(jù)項目工程部每月的考評結合現(xiàn)場巡查考評，按相應權重加權平均，評比出本區(qū)域的前一、二名及后一、二名施工單位；獲得前一、二名的施工單位