某工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理大綱

建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況1一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作目標(biāo)1第二章監(jiān)理工作范圍2第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備2一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置2二、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)3第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法10一、質(zhì)量控制的目標(biāo)10二、質(zhì)量控制的原則11三、質(zhì)量控制的重點(diǎn)11四、本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)12五、質(zhì)量控制工作流程12六、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容13七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。19八、質(zhì)量控制21第五章進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法27一、進(jìn)度控制目標(biāo)27二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容27三、進(jìn)度控制工作流程28四、進(jìn)度控制工作制度29五、進(jìn)度監(jiān)理的方法32六、進(jìn)度控制措施34第六章投資監(jiān)理的內(nèi)容與方法36一、投資控制的原則36二、投資控制的主要工作內(nèi)容37三、工程投資控制程序37四、投資控制的具體方法39五、投資控制的措施40第七章合同監(jiān)理的內(nèi)容與方法41一、合同管理的主要內(nèi)容42二、合同管理措施43三、合同變更管理的原則與措施44四、分包管理制度與措施45五、違約管理制度與措施46六、設(shè)計(jì)變更造價控制46七、合同爭議管理制度與措施46八、風(fēng)險(xiǎn)防范措施47第八章信息管理47一、文檔管理47二、信息流程50第九章施工環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督54一、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督措施54二、環(huán)境保護(hù)控制措施56第十章施工監(jiān)理安全保證措施56一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理原則57二、安全文明施工的基本要求57三、安全生產(chǎn)及文明施工控制的主要內(nèi)容58四、安全生產(chǎn)保證措施58五、文明施工保證措施61第十一章監(jiān)理工作程序63一、監(jiān)理程序（見下頁）63二、監(jiān)理工作方法69三、監(jiān)理工作的措施70第十二章檢測設(shè)備配備74第十三章竣工資料管理74一、資料管理責(zé)任明確74二、工程監(jiān)理資料分類75三、監(jiān)理資料的日常整理77施工監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱建設(shè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目業(yè)主3、建設(shè)地點(diǎn)4、建設(shè)規(guī)模5、項(xiàng)目投資6、工期要求7、質(zhì)量要求二、監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)單元工程合格率100，優(yōu)良率85以上；分部工程合格率100，優(yōu)良率80以上；單位工程外觀得分率85以上。工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；3、進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期。4、安全控制目標(biāo)強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、重慶市、忠縣有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故。5、合同管理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標(biāo)全面及時、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。第二章監(jiān)理工作范圍工作范圍自施工準(zhǔn)備期至施工期的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置我司根據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合在水電水利工程建設(shè)方面多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)分解、分類和歸納。系統(tǒng)分析了本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件和可能采用的施工方法等基本資料，制定了針對本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，初步設(shè)置了直線職能結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理部（組織機(jī)構(gòu)圖參見下圖）。我司在實(shí)施過程中，將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為委托人提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。總監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理造價專監(jiān)測量專監(jiān)植保專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)二、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)（一）管理層次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理機(jī)制，總監(jiān)理工程師由具有總監(jiān)理工程師資格、高級技術(shù)職稱以上、有豐富的工程施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性及快速反應(yīng)能力，通過配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，以及輔助強(qiáng)大的技術(shù)保障，計(jì)劃設(shè)置三個管理層次，即決策層總監(jiān)，執(zhí)行層責(zé)任工程師和操作層專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，設(shè)1名總監(jiān)理工程師主管監(jiān)理部全面工作，專業(yè)監(jiān)理工程師6名，自工程開工時進(jìn)場，至工程竣工時退場，確保在整個監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)所監(jiān)理的工程始終處于總監(jiān)理工程師控制之中。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目責(zé)任工程師，均從事過類似工程項(xiàng)目并具有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和決策能力。此外，我司針對本工程設(shè)置了專家技術(shù)咨詢組，作為現(xiàn)場監(jiān)理部的技術(shù)支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要，定期、不定期來現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及委托人的要求，對監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。（二）各級人員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級人員的大致分工如下總監(jiān)負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；合同信息管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的合同管理、計(jì)劃控制、計(jì)量支付及處理變更索賠等；造價工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評價、計(jì)量及參與處理變更索賠等相關(guān)工作；安全環(huán)保責(zé)任工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作及信息、文檔管理和后勤服務(wù)；地質(zhì)測量責(zé)任工程師負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)鑒定、施工測量等工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自施工標(biāo)段的現(xiàn)場工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，中間產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收、關(guān)鍵工序旁站工作；專家技術(shù)咨詢組負(fù)責(zé)對重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo)和咨詢工作。（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理部內(nèi)部文件。確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（2）指導(dǎo)責(zé)任工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（3）協(xié)助委托人與勘測設(shè)計(jì)、科研單位簽訂勘測設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)協(xié)議，管理委托人與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，協(xié)助委托人編制年度施工圖供圖計(jì)劃并簽定供圖協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（4）代表委托人審查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，及時簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，協(xié)助委托人會同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；組織人員審核圖紙工程量，組織或授權(quán)責(zé)任工程師進(jìn)行測量交樁、設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。（5）協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備和重要材料采購招標(biāo)，并對采購計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制；（6）協(xié)助委托人進(jìn)行工程的招標(biāo)及合同簽定工作，主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)委托人批準(zhǔn)。（7）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。組織審核施工付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（8）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)責(zé)任工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（9）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)變更和索賠等有關(guān)文件。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核承包人的質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助委托人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。（14）組織或協(xié)助委托人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（17）對各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）各責(zé)任工程師是總監(jiān)授權(quán)的各監(jiān)理范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，在各自的專業(yè)或機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標(biāo)劃分、執(zhí)行和檢查的職能；組織制定各負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實(shí)施；（2）組織對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)中落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；（4）組織單項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，參加有關(guān)的分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；（5）組織對承包人各種申請的調(diào)查并提出處理意見；（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；作好分管的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫；（7）掌握分管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)詳細(xì)情況并對此作出詳細(xì)記錄。及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。負(fù)責(zé)編寫有關(guān)施工情況的說明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證。對承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評定意見；（8）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系。3、合同管理責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)審核承包人月進(jìn)度付款申請的工程完成報(bào)表和單價、總價、扣款、滯留金等有關(guān)計(jì)算，起草月支付憑證，保管各種申請表及憑證；（3）審查變更工程的增減工程量，審查承包人提出的修改補(bǔ)充單價，進(jìn)行單價分析，對有爭議的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出處理意見；（4）參加設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更及合理化建議的研究討論，計(jì)算復(fù)核節(jié)約工程量及費(fèi)用；參加監(jiān)理與承包人的協(xié)調(diào)會議；（5）審查承包人的工程用款計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程造價；（6）編制工程投資完成情況統(tǒng)計(jì)圖表，對工程造價進(jìn)行跟蹤控制，及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告有關(guān)工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)資料，按工程進(jìn)展情況和資金道位情況，進(jìn)行對工程投資完成情況和預(yù)測的分析，必要時提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取的處理意見報(bào)總監(jiān)；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔案管理及信息管理工作。4、現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)（1）參與編寫本標(biāo)段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）對本標(biāo)段的控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，是監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)的執(zhí)行人；（3）了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的各種有關(guān)資料，組織聯(lián)合測量，并根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。負(fù)責(zé)審查承包人報(bào)送的測量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時組織復(fù)測。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準(zhǔn)其他成果。（4）審查承包人水文、地質(zhì)工程師資質(zhì)及施工過程中的水文、地質(zhì)工作計(jì)劃，組織水文、地勘、設(shè)計(jì)及承包人進(jìn)行工程水文、地質(zhì)技術(shù)交底和工程水文、地質(zhì)的預(yù)報(bào)工作。審批承包人報(bào)送的在各種水文、地質(zhì)條件下的施工程序、方法、施工安全和施工技術(shù)措施。對因地質(zhì)原因引起的超挖支付工程量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)證。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、地勘單位及承包人對工程水文、地質(zhì)有關(guān)的爭議。搜集信息與反饋信息，地質(zhì)編錄、整理地質(zhì)技術(shù)檔案與竣工資料，及時向總監(jiān)理工程師和委托人報(bào)告工程施工中關(guān)于工程水文、地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種情況；（5）檢查和控制所負(fù)責(zé)工程部位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)行合格簽證；及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；審查有關(guān)承包人提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告；起草該工程部位的現(xiàn)場通知和違規(guī)通知；（6）編寫施工值班日報(bào)，作好分析匯總工作，編寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)。負(fù)責(zé)收集并保管該工程的各項(xiàng)記錄資料并進(jìn)行整編和歸檔；（7）熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢查承包人的各項(xiàng)施工活動；（8）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題和違規(guī)現(xiàn)象，并報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便研究對策，解決問題；（9）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防御索賠當(dāng)做本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理工程師做好索賠管理、工程變更、計(jì)量支付等工作。5、安全、文明施工及環(huán)保責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的具體措施；（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保工作情況；（3）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)動態(tài)情況報(bào)告；建立安全、文明施工監(jiān)理日記。（4）參加有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等專題的會議，參與安全事故的調(diào)查。6、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并在監(jiān)理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（2）結(jié)合工程實(shí)際情況，參與編寫土石方開挖工程、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）在工程施工過程中，與地質(zhì)、測量工程師一起分析確認(rèn)圍巖類別、邊坡穩(wěn)定、貫通測量、開挖計(jì)量等問題，并負(fù)責(zé)混凝土澆筑過程監(jiān)督，檢查監(jiān)理員旁站監(jiān)理工作；監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)施工計(jì)劃，核實(shí)承包商的人員及設(shè)備投入情況、材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告及原材料的送檢、抽檢工作等；監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量；核查工程進(jìn)度，對已完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)；（4）深入施工現(xiàn)場、隨時掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的違章現(xiàn)象或錯誤，對施工過程中發(fā)生的合同條款以內(nèi)或合同條款以外但直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，及時提出補(bǔ)救處理意見，并向責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報(bào)告；（5）參加有關(guān)技術(shù)交底、方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全檢查、竣工驗(yàn)收等工作，并提出具體意見，做好記錄；（6）對承建單位的索賠申請、進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)查報(bào)告；（7）為業(yè)主提供因承包商違約所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的證明材料；（8）做好監(jiān)理日記的記錄工作，填寫、整理、匯總本專業(yè)的監(jiān)理記錄和報(bào)表，并認(rèn)真做好歸檔工作；（9）審查承包商的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告及竣工資料，簽署分管專業(yè)的工程竣工驗(yàn)收證明。7、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責(zé)有（1）施工過程的巡視檢查，了解施工進(jìn)展情況，口頭糾正承包人的違章行為；（2）對一般工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；（3）檢查承包人的人力、材料、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（4）檢查承包人是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照批準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，不能處理的及時上報(bào)；對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行旁站跟蹤檢查，向分管責(zé)任工程師匯報(bào)檢查情況；（5）做好填報(bào)工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法一、質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本項(xiàng)目單元工程合格率100，優(yōu)良率85以上；分部工程合格率100，優(yōu)良率80以上；單位工程外觀得分率85以上。工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理、熱情服務(wù)”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行對人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（1）以施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。（2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過程預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（4）嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于本工程。（6）堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。（7）以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的重點(diǎn)為保證工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠及各建筑物的施工質(zhì)量，根據(jù)招標(biāo)文件提出的監(jiān)理工作范圍，結(jié)合本項(xiàng)工程的主要建設(shè)項(xiàng)目，分析確定本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如下（1）進(jìn)場材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進(jìn)場檢測是質(zhì)量控制點(diǎn)（2）；基礎(chǔ)地質(zhì)狀況是質(zhì)量控制點(diǎn)（3）鋼筋綁扎或焊接、止水材料布設(shè)是質(zhì)量控制點(diǎn)；混凝土澆筑及其外觀質(zhì)量是質(zhì)量控制點(diǎn)（4）金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的埋設(shè)、安裝調(diào)試是質(zhì)量控制點(diǎn)；（5）其它應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)部位四、本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，暫時制定以下質(zhì)量控制要點(diǎn)，并在工程設(shè)計(jì)完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的質(zhì)量控制要點(diǎn)；1、水池和人行道路基礎(chǔ)處理2、水池鋼筋的制安3、水池和道路混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)五、質(zhì)量控制工作流程結(jié)合本工程實(shí)際，我們編制的質(zhì)量控制流程如下圖（見下頁）質(zhì)量控制程序圖不合格不合格修改總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理部審批開工申請加倍復(fù)試或換材料申報(bào)施工方案申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包人施工施工檢驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包人自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工附隱蔽工程檢驗(yàn)單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評定表返工處理不合格不合格合格承包人填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單分部工程完工監(jiān)理檢查總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證附材料合格證隱蔽工程檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量簽證返工處理不合格保證資料檢查現(xiàn)場檢查六、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容（一）工程質(zhì)量事前控制的內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。（1）確認(rèn)三個體系對保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效性；并在實(shí)施過程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；（2）審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；（3）檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建設(shè)；（4）檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、審核分包單位的資格（1）分包工程開工前,承包單位應(yīng)填寫分包單位資格報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查；（2）首先應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（3）審查分包單位的業(yè)績，主要查驗(yàn)近期施工的同類工程；（4）審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容；（5）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（6）對審查合格的分包單位，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3、對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；（3）經(jīng)檢查符合要求，簽署施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表；4、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（1）采購前應(yīng)選供貨廠家，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立采購申報(bào)制度，必要時，可看樣訂貨；要求廠方提供質(zhì)量保證文件；（2）對于某些重要的設(shè)備，器材或外供的構(gòu)件，可以采取對廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實(shí)承包單位根據(jù)資料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件；（4）材料設(shè)備進(jìn)場前，承包單位須將擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理部審核；（5）監(jiān)理工程師須對進(jìn)場的實(shí)物按照委托的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢；（6）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場；（7）從以下幾方面對承包單位選定的試驗(yàn)室進(jìn)行考核A、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；B、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；C、試驗(yàn)室的管理制度；D、試驗(yàn)人員的資格證書；E、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5、對施工方案、方法和工藝的控制。（1）工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；（2）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動時，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（3）要求承包單位編制重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報(bào)監(jiān)理部審核。（4）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部組織專題論證；（5）上述方案應(yīng)由承包單位填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)；（6）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部、分項(xiàng)工程不得施工。6、對施工用的主要機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制。（1）審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合的現(xiàn)場條件；（2）審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；（3）對需要定期檢定的檢測設(shè)備（如測量儀器、磅秤），承包單位須有法定檢測部門出具的計(jì)量檢定證明；7、審查與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（1）檢查施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境。如水、電、照明、安全防護(hù)、道路等；（2）檢查承包單位對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。如防水、防凍、防風(fēng)、防高溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作。（1）確定監(jiān)理工作目標(biāo)，明確監(jiān)理工作內(nèi)容，完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。適時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部人員熟悉圖紙，組織內(nèi)部圖紙會審。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會；（3）提醒業(yè)主做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；（4）嚴(yán)把開工關(guān)。（二）施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容1、對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；（2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。按照其重點(diǎn)程度區(qū)分為見證點(diǎn)或停止點(diǎn)，按規(guī)定的程序控制；2、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡視和旁站。（1）在巡視過程中對發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題及時糾正；（2）對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；（4）要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。3、驗(yàn)收隱藏工程。（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表和隱藏工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對隱藏工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測核查；（3）對隱檢不合格的工程，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）對隱檢合格的工程應(yīng)在隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表上簽署審查意見，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4、在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)工程暫停令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）施工中出質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；（6）使用原材料，構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料；7247擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。（三）施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制內(nèi)容。1、單元工程驗(yàn)收（1）承包單位在一個單元工程完成并自檢合格后，填寫單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢核查；（3）對符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)量等級；（4）對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由承包單位整改；（5）經(jīng)反工或返修的單元工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；2、分部工程驗(yàn)收（1）承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表,并附分部工程驗(yàn)收簽證，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；3、單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織邀請施工方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)量監(jiān)督站對已完成的單元、分部等級匯總評定，并填寫單位工程質(zhì)量鑒定書。4、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，主要包括以下幾個方面。（1）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)；（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對照進(jìn)行核查；（3）監(jiān)理工程師組織擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；（4）對擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織由業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參與的竣工驗(yàn)收；（5）與竣工驗(yàn)收同時，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定工作。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量；（2）審批施工承包單位的工程開工報(bào)申表，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；（6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量；（7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；（10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、目測法根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。（1）“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；（1）“摸”就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；（2）“敲”就是運(yùn)用敲擊方法進(jìn)行音感檢查；（3）“照”就是通過人工光源或反射光照射，仔細(xì)檢查難以看清的部位。3、量測法利用量測工具或計(jì)量儀表，通過實(shí)際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等；（2）“吊”是用托線板錘檢查垂直度；（3）“量”是用量測工具或計(jì)量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差；4、試驗(yàn)法指通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。（1）理化試驗(yàn)工程中常采用的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)的化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面；（2）無損測試或檢驗(yàn)借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。八、質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量的事前控制（1）審查分部工程施工方案1）規(guī)定分部工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部；2）要求承包人將季節(jié)性的施工方案冬季施工、雨季施工等，提前填寫施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部；3）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法規(guī)；4）上述方案經(jīng)責(zé)任工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；5）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部工程不得施工。（2）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)；2）核查新材料、新產(chǎn)品鑒定證明及確認(rèn)文件；3）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時會同委托人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單，簽認(rèn)混凝土澆筑申請書，并對現(xiàn)場攪拌設(shè)備含計(jì)量系統(tǒng)的定期率定和現(xiàn)場管理措施進(jìn)行檢查。（3）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人提供供貨單位的構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，提供進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；2）參與對加工訂貨廠家的考察、評審，并參與訂貨合同的擬訂和簽約工作；3）要求承包人對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，判斷合格后，填寫材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理部；4）進(jìn)行現(xiàn)場抽查檢驗(yàn)，并簽認(rèn)審查結(jié)論。（4）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備1）要求承包人在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫月工、料、機(jī)動態(tài)表報(bào)送監(jiān)理部；2）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；3）要求承包人對需要定期檢查的儀器、設(shè)備、拌和計(jì)量系統(tǒng)等提供檢查證明。（5）核查承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查承包人的企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工管理人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；2）檢查督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備情況；3）查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作特殊工種人員的持證情況；4）檢查承包人的質(zhì)量管理制度是否健全。（6）組織向承包人現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告；審查施工現(xiàn)場布設(shè)的平面、高程控制網(wǎng)點(diǎn),查驗(yàn)承包人的測量放線。1）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)平面坐標(biāo)和高程；2）查驗(yàn)施工軸線控制樁位置、高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；3）簽認(rèn)承包人的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。（7）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由監(jiān)理部報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（8）檢查工程承包人的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。（9）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。（10）在工程開工前或每個分部工程及重要單元工程開工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖。（二）施工過程中質(zhì)量控制（1）督促工程承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。對影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗(yàn)等手段對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。（2）檢查監(jiān)督工程承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查、簽證或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。嚴(yán)格檢查工程承包人的“三檢制”質(zhì)量記錄和表格，并平行抽檢抽測后方可進(jìn)行簽證。（3）監(jiān)理部采用跟蹤檢測方法對承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。混凝土試樣不少于承包人檢測數(shù)量的3，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；跟蹤檢測工作在發(fā)包人建立的工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。（4）以單元工程簽證為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價。（5）對施工的隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進(jìn)行質(zhì)量控制。（6）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像，協(xié)助委托人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問題后，及時發(fā)出有關(guān)施工的“承包人違規(guī)警告通知單”，對于嚴(yán)重問題，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指令單”和“工程返工指令單”。因質(zhì)量事故和缺陷問題而停工的項(xiàng)目，必須待產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)后，監(jiān)理人員才可以發(fā)布復(fù)工令。（8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動，以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（9）檢查承包人所用的原材料、工序施工過程及在施工工地設(shè)置的試驗(yàn)室，并制定監(jiān)督試驗(yàn)計(jì)劃，對工程質(zhì)量有懷疑的部分，要求工程承包人在監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行重點(diǎn)抽檢和核驗(yàn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度。對施工過程中施工承包方的混凝土試樣、土方試樣等的檢測進(jìn)行見證取樣和跟蹤，保證其真實(shí)性。（三）、工程總體質(zhì)量控制階段（終控）（1）審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。（2）檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。（3）在委托人授權(quán)范圍內(nèi)主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助委托人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（4）檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案要求整理后移交給委托人。（四）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）施工中的質(zhì)量問題，除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案，責(zé)任工程師審核后必要時經(jīng)委托人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)承包人處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，并會同委托人和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包人處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；3）將完整的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。（2）對于施工中的質(zhì)量事故，要求承包人按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)處理，同時總監(jiān)理工程師向委托人提交書面報(bào)告。（3）質(zhì)量事故處理程序如果在本工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按以下流程處理質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施第五章進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法一、進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保本項(xiàng)目在合同工期內(nèi)按質(zhì)按量完成。二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容（1）提醒委托人按工程建設(shè)承包合同的規(guī)定提供施工條件，隨時檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，使合同雙方的準(zhǔn)備工作滿足合同要求；（2）編制滿足合同要求的工程控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，報(bào)委托人審批后作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的年、季度控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施，采用PRIMAVERAPROJECTPLARULERP3軟件對承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和動態(tài)控制；（4）檢查、督促、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)出相應(yīng)指令，督促承包人采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；（5）協(xié)助委托人審批與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和施工圖紙供應(yīng)協(xié)議的要求提供設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；（6）按工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復(fù)工令；（7）對工期索賠進(jìn)行評價，并公正合理地處理；（8）編制年、季、月報(bào)，統(tǒng)計(jì)完成相應(yīng)工程量及施工進(jìn)度情況分析報(bào)告報(bào)委托人三、進(jìn)度控制工作流程根據(jù)我們類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我們編制的本工程的進(jìn)度控制流程圖如下圖所示，當(dāng)然在具體的監(jiān)理實(shí)施過程中，我們還將根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況和委托人的總體安排作出進(jìn)一步的細(xì)化。進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位可根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師否申報(bào)可申報(bào)否編制說明中應(yīng)有（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量2當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策承包單位監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位基本符合計(jì)劃要求繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)四、進(jìn)度控制工作制度（1）對本工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制采用PRIMAVERAPROJECTPLANNER（P3）軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，對承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和動態(tài)控制主要是評價其施工進(jìn)度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同進(jìn)度的要求，是否與承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，審查的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度是否與合同、文件中控制進(jìn)度和各里程碑的規(guī)定時間相符；采用的施工方法和施工工藝是否科學(xué)、合理；施工進(jìn)度是否與采用的施工方法和施工工藝相適應(yīng)；工程項(xiàng)目代碼能否方便地對施工工序進(jìn)行分類，以滿足進(jìn)度分析要求；審查承包人的施工作業(yè)安排是否合理；邏輯關(guān)系是否正確；是否有足夠的資源保證各個施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度和施工歷時；審查進(jìn)度計(jì)劃的可行性，分析施工強(qiáng)度的真實(shí)性；徹底的細(xì)化剖析關(guān)鍵線路的各個施工作業(yè)和邏輯關(guān)系；各施工作業(yè)的浮動時差是否足夠合理；各施工項(xiàng)目中各施工工序的劃分是否合理，是否與施工部位、施工方法相適應(yīng)，是否全面，是否有足夠的深度和寬度；審查承包人的資金需求計(jì)劃和資金消耗流程。（2）建立進(jìn)度控制體系和層次建立本工程進(jìn)度計(jì)劃體系和層次，進(jìn)行動態(tài)控制。（3）對資源投入量和產(chǎn)量控制形成制度化對工程進(jìn)行動態(tài)控制，必須以承包人在各個施工部位的每天實(shí)際完成工程量及各種投入設(shè)備的數(shù)量和效率作為分析和評價的基礎(chǔ)。（4）建立周進(jìn)度預(yù)審和月進(jìn)度審查的控制手段每周承包人可通過計(jì)算機(jī)匯報(bào)完成情況的報(bào)表，每月底承包人應(yīng)上報(bào)月進(jìn)度完成情況，此月報(bào)應(yīng)包括本月完成情況的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任工程師評價其完成情況，分析后續(xù)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重拖期情況，應(yīng)分析原因，要求承包人趕上進(jìn)度并提交修改后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃供責(zé)任工程師審查批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將成為新的目標(biāo)計(jì)劃，作為今后比較的依據(jù)。（5）周進(jìn)度計(jì)劃的提交、審查和控制要求承包人在每周五上午提交下周進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任工程師根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況迅速將意見反饋給承包人，在雙方協(xié)商和交換意見后，制定出周進(jìn)度計(jì)劃，以便承包人能及時按周進(jìn)度計(jì)劃安排工作。在每周的例會上，承包人應(yīng)首先匯報(bào)上周完成的工程量和設(shè)備使用情況，如未能按進(jìn)度計(jì)劃完成，承包人應(yīng)說明原因，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和評價，以采取合適的補(bǔ)救措施防止進(jìn)一步拖期。責(zé)任工程師必須每周編制周進(jìn)度報(bào)告，對實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并分析原因和采取措施。（6）月報(bào)告、月進(jìn)度更新及評價在月初，承包人應(yīng)提交一份詳細(xì)有關(guān)上月的進(jìn)度報(bào)告，包括所有施工設(shè)備利用率、各部位各類型的施工強(qiáng)度、形象面貌（包括相應(yīng)的圖紙、照片）和更新的月進(jìn)度計(jì)劃以及在施工過程中遇到的種種問題。責(zé)任工程師應(yīng)把每月的實(shí)際完成情況和目標(biāo)進(jìn)度相比較，并在周進(jìn)度計(jì)劃評價的基礎(chǔ)上，對月進(jìn)度進(jìn)行分析和評價、提出措施，并編制相應(yīng)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。在月底，承包人提交下月的月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為下月的目標(biāo)計(jì)劃。（7）記錄實(shí)際進(jìn)度在施工過程中，以天為中心建立的對實(shí)際施工情況記錄的進(jìn)度成為實(shí)錄進(jìn)度，其詳細(xì)反映了實(shí)際施工時的資源投入情況、遇到的不利情況和施工結(jié)果等，將實(shí)錄進(jìn)度和基線進(jìn)度進(jìn)行比較，就可以發(fā)現(xiàn)實(shí)錄進(jìn)度和極限進(jìn)度之間的差異，并可分析出現(xiàn)差異的原因。（8）更新目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃承包人報(bào)責(zé)任工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為基線進(jìn)度計(jì)劃，每月需更新施工進(jìn)度，并要求同目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，以反映出目前的進(jìn)度同進(jìn)度計(jì)劃的偏離情況；同時根據(jù)責(zé)任工程師的實(shí)錄進(jìn)度，對這種偏離進(jìn)行原因分析，當(dāng)這種偏離達(dá)到一定程度后，將需要采取措施彌補(bǔ)拖期。在責(zé)任工程師的要求下，承包人應(yīng)提交包括彌補(bǔ)拖期措施在內(nèi)的新進(jìn)度計(jì)劃，在責(zé)任工程師批準(zhǔn)后，將成為新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和合同依據(jù)。在更新進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)特別注意以下幾個問題1）采集項(xiàng)目計(jì)劃的信息，尤其是關(guān)鍵點(diǎn)的信息，應(yīng)及時反饋到計(jì)劃中，以便使工程項(xiàng)目管理人員能快速、準(zhǔn)確的掌握信息，并對出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”及時示警。2）科學(xué)合理的處理工程發(fā)生的工程變更和工期拖延，并反映到進(jìn)度計(jì)劃中來。3）注意變更后的施工方法的科學(xué)合理性。4）關(guān)注更新進(jìn)度計(jì)劃的施工作業(yè)安排是否合理，各個施工項(xiàng)目間是否協(xié)調(diào)，是否存在干擾或不合理的地方。5）特別注意更新進(jìn)度計(jì)劃中的工期和資源配置。6）注意更新進(jìn)度計(jì)劃的資金消耗流程，對投資進(jìn)行動態(tài)管理。7）驗(yàn)證更新進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可操作性。8）注意為適時再度更新進(jìn)度計(jì)劃留有余地。五、進(jìn)度監(jiān)理的方法1、編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）依據(jù)主要是施工合同的有關(guān)條款,施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同；（2）進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括A施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；B施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度C進(jìn)度控制人員的具體分工D與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程；E進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法）；F進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、下達(dá)工程開工令經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；G施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；F尚待解決的有關(guān)問題。（3）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。2、審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等）、全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（4）對季度及年進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（5）有重要的修改意見承包單位重新申報(bào)；（6）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)建設(shè)單位。（1）根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，檢查開工前業(yè)主應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作；（2）檢查施工單位開工前人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的準(zhǔn)備工作；（3）利用第一次工地例會了解施工單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況；（4）依據(jù)施工合同及雙方工作準(zhǔn)備情況選擇合適時機(jī)發(fā)布工程開工令。4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查（1）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包單位予以解決（2）進(jìn)度實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)收集可以通過A、及時檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料；B、進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；C、利用每周的工地例會與實(shí)施進(jìn)度