技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績效考核評分表重點

技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位整車室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣23分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。10分工作計劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣05分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分，每拖延一天扣05分。30分臨時任務(wù)1、部門未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。10分管理績效工作質(zhì)量1、對部門圖樣、技術(shù)文件輸出質(zhì)量審核把關(guān)不嚴(yán)，且未履行產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件簽署資格與責(zé)任規(guī)定，每出現(xiàn)一項錯誤扣1分；2、物料清單（BOM）的有漏項或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣1分；3、質(zhì)量整改計劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題整改后未產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件按程序要求進行更改的每項扣2分，造成重復(fù)問題產(chǎn)生的每項扣35分；4、訂單評審把關(guān)不嚴(yán)，造成生產(chǎn)返工的每次扣3分；5、未能及時對所屬人員績效考評的每次扣2分；6、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加25分。40分周邊績效10分內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)部門工作，遭到投訴被查實的每次扣2分；2、部門被公司開會點名批評或公司級通報批評的每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分加分/扣分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位總布置設(shè)計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度計劃完成新產(chǎn)品提出總布置狀態(tài)的每項扣2分；2、未按月度計劃配合3C和質(zhì)量體系的審查工作的每項扣2分；3、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)狀態(tài)未按計劃確認，影響生產(chǎn)的每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、新產(chǎn)品改進、設(shè)計及技術(shù)文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基礎(chǔ)外購、外協(xié)件物料清單的整理不完整，或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣2分；3、質(zhì)量整改計劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題未按時完成的每項扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)設(shè)計工程師月度績效考核表姓名部門技術(shù)中心崗位設(shè)計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃完成圖樣輸出的每缺一項扣2分；2、未按月度工作計劃完成相關(guān)文檔輸出的每缺一項項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、圖紙出現(xiàn)明顯結(jié)構(gòu)、尺寸、材料選用、漏項等錯誤、每項扣2分；2、技術(shù)文件（BOM、公告參數(shù)、說明書等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2分；3、生產(chǎn)現(xiàn)場、售后、品質(zhì)、工藝等反饋的信息處理拖延、未積極采取有效措施，每次扣2分；4、產(chǎn)品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分；5、未按技術(shù)中心作業(yè)流程進行業(yè)務(wù)操作（如圖紙發(fā)放、設(shè)計變更等），且造成負面影響，每次扣4分。6、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位項目工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、項目管理未按公司規(guī)劃編制項目開展計劃，或項目計劃在公司評審時判定無法執(zhí)行，每次扣5分；2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完善過程中圖紙和文檔輸出的（BOM、公告參數(shù)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)過程體系文件等）每項扣2分；3、文件圖紙編制同一文件2次以上未通過審批的每次扣1分；4、項目進度計劃未達成，每延誤一天扣1分。20分本職工作工作質(zhì)量1、項目過程管理中不符合設(shè)計開發(fā)流程、成本控制超過預(yù)算5以上，每次/每項扣2分；2、對項目進行績效考核管理不到位，每次/每項扣2分；3、圖紙、技術(shù)文件（BOM、公告參數(shù)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)過程體系文件等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2分；4、產(chǎn)品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分；5、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)造型設(shè)計工程師月度績效考核表姓名部門技術(shù)中心崗位造型設(shè)計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完善過程中輸出方案的每項扣2分；2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完善過程中造型說明書輸出的每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、造型說明書在造型評審中和吻合所提方案無法吻合；每項扣2分；2、與總布置設(shè)計工程師的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案存在較大差距，導(dǎo)致造型無法實現(xiàn)；每項扣24分；3、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位資料管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量1、設(shè)計圖紙、技術(shù)通知單、更改通知單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的發(fā)放、回收、失效未按流程執(zhí)行，每次扣4分；2、未對相關(guān)技術(shù)資料及時更新，造成設(shè)計錯誤的，每次/每項扣2分；3、原始資料、技術(shù)文件、技術(shù)圖紙電子版本等受控文件若有丟失或泄露，每次/每項扣5分，普通文件按2分/次的標(biāo)準(zhǔn)扣分；4、技術(shù)中心的辦公用品、相關(guān)部門發(fā)放的資料管理出現(xiàn)錯誤，影響工作的每次扣2分；5、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位圖案管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量1、標(biāo)準(zhǔn)車身圖案未按月度工作計劃刻繪或管理不到位，每延誤一天扣2分；2、有設(shè)計要求的車身圖案進行設(shè)計、確認、刻繪不及時，影響訂單生產(chǎn)的每次扣4分；3、車身圖案效果圖未在每月28日前進行歸類、存檔并形成圖案集，每延誤一天扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量1、對設(shè)計圖紙、技術(shù)通知等技術(shù)文件進行標(biāo)準(zhǔn)化審查，未及時通報檢查結(jié)果，每次扣2分；2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和備案未按月度工作計劃制定，管理不到位，每次扣2分；3、新標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫不及時，造成成影響的，每次扣4分；4、專利申報不及時，專利維護不合理且造成泄密的，每次扣4分；5、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位產(chǎn)品資源管理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作70分工作內(nèi)容和質(zhì)量1、產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的公告、國家和地方環(huán)保目錄、等級評定、3C認證申報工作不及時，影響銷售的每次扣4分；2、新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的相關(guān)申報出現(xiàn)錯誤，造成影響的，每次每項扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效10分內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位海外產(chǎn)品認證程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量1、國外汽車標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)及其變化，對設(shè)計人員的宣貫不及時，造成影響的每次扣4分；2、出口海外客車產(chǎn)品的相關(guān)認證不及時，制成影響的每次扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位試驗工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量1、試驗費用控制（試驗費用含可靠性、維修、試驗司機工資、過路過橋等相關(guān)費用）不超過預(yù)算1，費用控制不當(dāng)每次扣2分；2、試驗完成后4天內(nèi)向項目經(jīng)理提交試驗報告，延誤1天扣2分；3、試驗安全管理對試驗人員和試驗工作管理疏忽，安排不當(dāng)，造成安全事故，每次扣5分；4、有合理化建議被公司采納的加25分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分獎分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位生產(chǎn)技術(shù)室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣23分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。10分工作計劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣05分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分，每拖延一天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按計劃完成新產(chǎn)品改進、設(shè)計及技術(shù)文件的整理的每項扣2分；2、在新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，現(xiàn)場工藝員進行新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化工作組織不力，每項扣2分；3、未按計劃組織各車間工藝員編制工藝BOM表，對ERP系統(tǒng)所要求內(nèi)容進行維護每項扣2分；4、未按計劃組織進行工藝紀(jì)律檢查，扣2分；5、對所屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評未完成的的每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、技術(shù)通知單的工藝簽批工作出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、參加訂單評審，組織進行訂單特殊配置的設(shè)計工作出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣24分；3、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分獎分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位現(xiàn)場工藝員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃編制所在車間的作業(yè)指導(dǎo)書、BOM表，每延誤一天扣2分；2、未按月度工作計劃對生產(chǎn)線員工及時進行工藝培訓(xùn)，每延誤一天扣2分；3、未及時進行技術(shù)通知單的下發(fā)和執(zhí)行；每延誤一天扣2分；4、質(zhì)量整改計劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題未按計劃組織進行，扣2分；20分本職工作工作質(zhì)量1、編制的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)通知單、工藝BOM表出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、訂單中特殊配置的工藝要求未落實；影響生產(chǎn)的每項扣2分；3、質(zhì)量整改計劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題未按計劃完成，每項扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位訂單處理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、特殊訂單狀態(tài)的評審、設(shè)計未按月度工作計劃完成，每項扣2分；2、未根據(jù)特殊訂單要求，對工藝流程和工序作業(yè)順序的重新設(shè)計的每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、特殊訂單狀態(tài)的評審、設(shè)計出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位定額管理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣2分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃制定各車型相關(guān)物料的工藝定額，影響成本控制的，每延誤1天/每項扣2分；2、未按月度工作計劃制定各車型的工時定額；每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、各車型相關(guān)物料的工藝定額、工時定額出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位工裝設(shè)計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣2分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃設(shè)計各車型生產(chǎn)所需的工裝模具，或其相關(guān)文件不完整，影響生產(chǎn)的每項扣2分；2、未按月度工作計劃對關(guān)鍵工藝方案的改進、設(shè)計，每項扣2分。20分本職工作工作質(zhì)量1、根據(jù)工裝管理流程，對工裝的需求、報批、購買、制造、維修以及銷毀過程中管理不力，影響了生產(chǎn)或造成成本積壓的，每項扣2分；2、對工裝、工位器具、模具等進行登記、匯總、造冊不明晰，制成重復(fù)建設(shè)的，每次/每項扣2分；3、未對工裝的保養(yǎng)和維護工作進行考核，每次扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位產(chǎn)品規(guī)劃工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣2分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容1、未按月度工作計劃進行相關(guān)市場調(diào)研，每延遲一天扣1分；2、市場調(diào)研后，4天內(nèi)未提交市場調(diào)研報告，每延遲一天扣1分；3、未按計劃完成新產(chǎn)品以及改進產(chǎn)品的企劃工作，每延遲一天扣1分。20分本職工作工作質(zhì)量1、市場調(diào)研數(shù)據(jù)不真實，影響公司決策的，每項扣4分；2、新產(chǎn)品以及改進產(chǎn)品的企劃出現(xiàn)明顯錯誤，影響到公司決策的，每份文件扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加25分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分加分扣分/加分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位信息室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣23分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。10分工作計劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣05分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分，每拖延一天扣05分。30分臨時任務(wù)1、部門未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣15分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。10分管理績效工作質(zhì)量1、未有效實施公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管造成公司機密泄密的每次扣5分；2、計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購中造成公司損失的每次扣5分；3、公司網(wǎng)絡(luò)維護工作出現(xiàn)較大失誤，造成網(wǎng)絡(luò)無法運行的每次扣5分；4、所屬人員績效考考核不及時，每次扣2分；5、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加25分。40分周邊績效內(nèi)外部反饋1、不積極配合相關(guān)部門工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分加分/扣分說明合計100分初評簽字復(fù)評簽字批準(zhǔn)技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位軟件工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。10分工作計劃1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣05分。5分計劃性臨時任務(wù)1、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作任務(wù)每項扣2分；2、臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分工作內(nèi)容未按月度工作計劃完成軟件開發(fā)或二次開發(fā)項目，每延遲一天扣1分；按月度工作計劃起草、貫徹公司相關(guān)規(guī)章制度不及時，每延遲一天扣1分；3、主管部門設(shè)備的保養(yǎng)、維護和安全工作保障不力，導(dǎo)致重大設(shè)備無法的正常運行的，每故障延遲一次扣1分。20分本職工作70分工作質(zhì)量1、公司服務(wù)器的管理，信息系統(tǒng)的日常維護和數(shù)據(jù)備份不及時，出現(xiàn)了較大失誤的每項扣4分；2、自行開發(fā)的軟件提供技術(shù)支持不及時，制成影響的，每項扣4分；3、參與硬件軟件的外購?fù)鈪f(xié)時，把關(guān)不嚴(yán)，公司受影響的每項扣4分；4、公司網(wǎng)站的維護、事性網(wǎng)頁更新不及時，每延遲一天扣