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文檔簡介

1、xx服裝公司工作管理總結(jié)2 質(zhì)量是企業(yè)的生命但質(zhì)量需要全員參與，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識和質(zhì)量概念，不僅不去宣傳，反而進行反宣傳，這就是管理心態(tài)。只有有了質(zhì)量概念的管理，他才能去推動質(zhì)量，宣導質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才能在市場上進行競爭。組長不能依靠品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。 班組長和部門主管產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會避免批量性的錯誤！都必須交品控部審核簽字。 管理工作多回頭檢查： 有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談

2、！沒有意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑，談何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對人員的篩選極為重要。 服裝管理“三子” 一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，多溝通。 二、尺子：產(chǎn)前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產(chǎn)的半成品、成品及時度量尺寸，燙前后的尺寸。 三、本子：對于有質(zhì)量問題的及時記錄，對于違規(guī)者及時記錄，開會、學習、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。 以上就是服裝管理的應用工具，不會利用者也就難以承擔管理二字呀！ 工作前的方式： 生產(chǎn)安排的整個過程離不開溝通 計劃前 行動 摸底 行動后 計劃 明確時間 明確目標 下達任務(wù) 這就是工作前的方式。 任務(wù)下達后要切記 跟蹤： 1、有沒有偏離你的航線。 2、是口頭應承還是行動證明已在執(zhí)行任務(wù)。 3、明確何時完成。 檢查： 1、質(zhì)量是否合格。 2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？ 3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。 4、追查責任人，必須嚴肅處理。 作為企業(yè)的一把手對于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細節(jié)

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