跨國公司經(jīng)營管理第1階段練習(xí)題

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段練習(xí)題考試科目:跨國經(jīng)營與管理第一章至第五章（總分100分） 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點） 批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分： 一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、與跨國經(jīng)營的起源最有關(guān)系的是（ ）。A、勝佳縫紉機公司 B、東印度公司 C、通用公司 D、福特公司2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ）。A、地區(qū)分布 B、 國外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施 C、 所有權(quán) D、 組織結(jié)構(gòu)3、跨國公司的最大發(fā)展是（ ）時期。A、20世紀(jì)初 B、20世紀(jì)30年代到40年代C、20世紀(jì)40年代到50年代 D、20世紀(jì)50年代以后4、（ ）不是比較優(yōu)勢理論的理

2、論研究學(xué)者。A、李嘉圖 B、 赫克歇爾 C、俄林 D、小島清5、契約式進(jìn)入形式不包括（ ）。A、許可協(xié)議 B、特許經(jīng)營 C、直接出口 D、管理合同6、跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（ ）。A、橫向跨國并購 B、一體化跨國并購 C、縱向跨國并購 D、混合跨國并購7、跨國并購獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（ ）。A、營銷協(xié)同效應(yīng) B、管理協(xié)同效應(yīng) C、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) D、財務(wù)協(xié)同效用8、（ ）不是確定傾銷必須經(jīng)過的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價格C、確定正常價格D、對出口價格和正常價格進(jìn)行比較9、（ ）不是決定市場內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素 B、產(chǎn)業(yè)特定因素 C、國別因素 D、區(qū)域因素

3、10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（ ）。A、對特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制 B、成本限制 C、國產(chǎn)化限制 D、海關(guān)限制二、多項選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。)1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有（ ）。A、壟斷優(yōu)勢理論 B、內(nèi)部化理論 C、國際生產(chǎn)折衷理論 D、投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有（ ）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論 B、核心資產(chǎn)倫 C、內(nèi)部化理論 D、寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ ）。A、產(chǎn)業(yè)特定因素 B、區(qū)域因素 C、國別因素 D、企業(yè)因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（ ）。A、出口進(jìn)入模式 B、合作進(jìn)入模式 C、契約進(jìn)

4、入模式 D、投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ ）。A、資源驅(qū)動 B、競爭戰(zhàn)略驅(qū)動 C、學(xué)習(xí)驅(qū)動 D、交易費用驅(qū)動三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對的打“”，錯的“”，不需要改錯。）1、跨國公司對發(fā)展中國家的影響和作用具有兩重性。（ ）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式。（ ）3、不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動機，會導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運作的績效。（ ）4、研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（ ）5、80年代中期到90年代跨國公司經(jīng)營管

5、理模式的轉(zhuǎn)變，有一個表現(xiàn)是工業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展超過了服務(wù)業(yè)。（ ）6、莜原三代平的動態(tài)比較優(yōu)勢理論解釋了后發(fā)展中國家參與國際貿(mào)易的模式以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的途徑。（ ）7、弗農(nóng)經(jīng)過對戰(zhàn)后日本跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（ ）8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競爭或寡占局面的性質(zhì)（ ）9、橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購，分后向并購和前向并購。（ ）10、杠桿收購是指收購企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進(jìn)行的收購。（ ）四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、市場營銷與服務(wù)型

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟2、混合跨國并購3、貿(mào)易壁壘4、綠地投資5、協(xié)同效應(yīng)五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、80年代中期到90年代跨國公司經(jīng)營管理模式發(fā)生了哪些變化？2、國際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？3、許可經(jīng)營與特許經(jīng)營有哪些區(qū)別？4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？5、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？六、案例題（本題共1小題，共15分。）1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產(chǎn)品，3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，

7、還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？以下四點原因值得分析：（1）金融危機帶來的機遇2008年下半年美國的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機。在此背景下，許多外國的資產(chǎn)價值被嚴(yán)重低估。通過海外并購，中國企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術(shù)和國際營銷渠道。（2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。為應(yīng)對2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴(yán)重虧損（約127億美元），福特公司C

8、EO穆拉利決定執(zhí)行“一個福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營重點放在“強有力”的福特自有品牌上。（3）吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅持吉利為了實現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅持內(nèi)外兼修的原則。對外通過并購全球第二大DIS自動變速器廠，實現(xiàn)了汽車核心零部件自動變速器的生產(chǎn)。（4）并購的前期準(zhǔn)備充分吉利在并購前期掌握了并購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，從專業(yè)人才的聘請，政治風(fēng)險的防范，資金的融資渠道到工會的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長李書福早在2007

9、年就開始著手準(zhǔn)備收購沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過多次協(xié)商。吉利堅信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請了龐大的外部專業(yè)收購團(tuán)隊來進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所等。分析：1、您認(rèn)為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？2、您認(rèn)為吉利成功收購沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題？附：參考答案：一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、B 2、D 3、 D 4、 D 5、C 6、B 7、A 8、 A 9、 A 10、B 二、多項選擇題(本題共10小題，每小題3分，共15分。)1、ABC 2、BD 3、ABCD 4、ABC 5、ABCD三、判斷題（本題共10小題，

10、每小題1分，共10分。）1、 2、 3、 4、 5、6、 7、 8、 9、 10、 四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：跨越國家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費者提供產(chǎn)品和勞務(wù)，并且競相力爭能為全球消費者服務(wù)。合作各方共同擬定適合于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場。2、混合跨國并購：混合跨國并購是指兩個以上國家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，分產(chǎn)品擴張型并購、市場擴張型并購、純粹擴張型并購。其目的是為了實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

11、，減少單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險?；旌喜①徥?0世紀(jì)60年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式。3、貿(mào)易壁壘：貿(mào)易壁壘又稱貿(mào)易障礙，通常指國際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一國對外國商品勞務(wù)進(jìn)口所實行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國別壁壘(、關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資：綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業(yè)，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有

12、股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。5、協(xié)同效應(yīng)：兩家企業(yè)并購后經(jīng)過整合，總體效益大于兩個獨立企業(yè)的效益之和。包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)以及財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、第一，跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國公司的投資方式開始轉(zhuǎn)向以收購和兼并為主。第三，跨國公司的經(jīng)營范圍廣泛化、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜化。第四，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展已經(jīng)超過了工業(yè)。第五，跨國經(jīng)營的“本土化”程度越來越高。2、該理論的核心內(nèi)容是；企業(yè)之所以在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三大優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。（1）所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢是指跨國公司

13、擁有的各種資產(chǎn)及其所有權(quán)形成的特定優(yōu)勢；（2）內(nèi)部化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來的特定優(yōu)勢；（3）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。3、特許經(jīng)營方式與一般的許可協(xié)議方式還是有區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營更強調(diào)對被特許方經(jīng)營的控制。特許經(jīng)營協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對被特許方的經(jīng)營情況實行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有

14、兩個：第一是資源承諾，指對國外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投入；第二是管理控制水平，指對所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。5、（1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟；（2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟；（3）按知識互補與創(chuàng)造分類：知識互補型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，知識創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。六、案例題（本題共1小題，共15分。）1、1、（1）利用全球金融危機海外企業(yè)價值被低估的良好時機；（2）吉利汽車“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅持，抓住了讓吉利汽車通過知名品牌走向世界的時機；（3）前期充分準(zhǔn)備，聘請