成本與管理會計解析

1、成本與管理會計第一章 總論1. 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：項目財務(wù)會計管理會計1.工作主體（范圍）整個企業(yè)整體或局部2.工作側(cè)重點企業(yè)外部有利害關(guān)系的團體和個人主要是企業(yè)內(nèi)部管理3.工作時效反映過去，提供信息未來、現(xiàn)在、過去4.工作原則、標準、依據(jù)遵守會計準則、制度根據(jù)管理需要5.信息的特征及其載體精確、統(tǒng)一格式不一定精確，格式多樣6.方法體系會計方法方法靈活多樣7.工作程序有固定的會計循環(huán)程序不一定8.體系的完善程度具有統(tǒng)一性和規(guī)范性缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性9.觀念的取向注重績效以人為本10.對會計人員的素質(zhì)要求操作型復(fù)合型聯(lián)系：1.兩者的最終目標一致。最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，

2、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.兩者的資料來源基本相同3.兩者的主要指標相互滲透4.兩者在方法上相互補充5.兩者提供的信息具有共同的特征,可靠性。財務(wù)會計最強調(diào) 凈利潤。管理會計最強調(diào) 企業(yè)價值創(chuàng)造 用ROE衡量2. 成本的概念和分類成本是指經(jīng)濟活動中為實現(xiàn)一定的目標或進行某種活動所投入或耗費的資源的貨幣表現(xiàn)。從四方面目的分類：1.編制財務(wù)報告（Financial reporting）制造成本和非制造成本2.成本性態(tài)（Predicting cost behavior）變動成本和固定成本3.分配成本到成本對象（Assigning costs to cost objects）直接成本和間接成本4.經(jīng)營決策

3、（Decision making）差量成本、機會成本、沉沒成本差量成本是指兩個方案的預(yù)計成本差異。沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。（打翻的牛奶）機會成本：是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。第二章 產(chǎn)品成本核算方法1. 產(chǎn)品成本計算概述產(chǎn)品成本計算的主要方法適應(yīng)各種類型生產(chǎn)的特點和管理要求，產(chǎn)品成本計算方法主要包括以下三種：品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類法、定額法。產(chǎn)品成本計算方法成本計算對象生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織特點生產(chǎn)工藝特點成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計算成本

4、分批法產(chǎn)品批別單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計算成本分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求分步計算成本2. 成本的歸集與分配生產(chǎn)成本通過“生產(chǎn)成本”賬戶進行歸集, 該賬戶應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個二級賬戶。“基本生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的費用；“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為基本生產(chǎn)服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的費用。基本生產(chǎn)成本是指直接材料、直接人工、耗用水、電、氣（煤）等直接費用。輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)部門，如機修車間、動力車間、供氣、供水等部門（水、電、氣明細核算后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本）。3. 產(chǎn)品成本計算的

5、品種法4. 產(chǎn)品成本計算的分批法5. 產(chǎn)品成本計算的分步法6. 作業(yè)成本法又稱ABC成本法 定義為“基于活動的成本管理”。它不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結(jié)合。作業(yè)成本計算法基于資源耗用的因果關(guān)系進行成本分配：根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)；再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。第三章 成本分析與成本管理1. 成本性態(tài)分析將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過程。按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀緟^(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本。2. 變動成本法也稱直線成本法，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容

6、，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本。有些費用，如租金和許多管理費用，不能與特定的收入相聯(lián)系，它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時期內(nèi)的經(jīng)營活動，因此被稱為期間成本。3. 成本管理方法企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。第四章 經(jīng)營決策分析1經(jīng)營決策分析的基本方法一、差量分析法二、貢獻毛益分析法三、本量利分析法四、最優(yōu)數(shù)學模型法2. 本量利分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析業(yè)務(wù)量、產(chǎn)量(或銷售量)在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上確定盈

7、虧臨界點，是進行本量利分析的關(guān)鍵。所謂盈虧臨界點，就是指使得貢獻毛益與固定成本恰好相等時的銷售量。此時，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。貢獻毛益又稱“邊際收益”、“邊際貢獻”（contribution margin），是產(chǎn)品銷售收入或銷售凈收入在扣除其自身的變動成本之后，對企業(yè)盈利所作的貢獻，用它補償固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)營業(yè)利潤。如果不足以補償企業(yè)所耗費的固定成本，兩者之間的差額為企業(yè)營業(yè)虧損。單位產(chǎn)品貢獻毛益=單位產(chǎn)品售價單位產(chǎn)品變動成本貢獻毛益率=貢獻毛益 / 銷售收入貢獻毛益=銷售收入變動成本3.經(jīng)營決策中的成本概念運用文庫PPT付現(xiàn)成本、專屬成本。4. 經(jīng)營決策中的生產(chǎn)組織與外

8、包以外加工方式將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的。把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手5. 經(jīng)營決策中的產(chǎn)能利用與存貨第五章 全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算概述分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算)和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。 分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負債表預(yù)算等)。特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制

9、與實施的預(yù)算管理模式。全方位：全部經(jīng)濟活動均納入預(yù)算體系，全過程：各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預(yù)算編制和實施。2. 全面預(yù)算的類型與編制方法按其出發(fā)點的特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。增量預(yù)算有歷史數(shù)據(jù)。按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，編制全面預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。按其預(yù)算期的時間特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。連續(xù)滾動預(yù)算 多用于銷售部門，每月做麻煩，單月成本低，總體成本高。生命產(chǎn)品周期預(yù)算 強調(diào)上游研發(fā)成本項目預(yù)算是一次性的，不重復(fù)。3.營業(yè)預(yù)算的

10、編制一、銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)預(yù)算編制特點:唯一只以實物量表示的預(yù)算。三、直接材料預(yù)算編制四、直接人工預(yù)算編制五、制造費用預(yù)算編制六、產(chǎn)品成本預(yù)算編制七、銷售費用和管理費用預(yù)算編制4.財務(wù)預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算步驟：(1)確定現(xiàn)金收入(2)計劃現(xiàn)金支出(3)編制現(xiàn)金預(yù)算表二、利潤表預(yù)算的編制三、資產(chǎn)負債表預(yù)算的編制5.預(yù)算實施與管理指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。基本原則有責任制，例外管理，有效性，經(jīng)濟效益。6.預(yù)算結(jié)果的考評與反饋

11、文庫PPT第六章 責任會計1. 責任會計概述指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)則與控制、以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責任會計系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理思的責任會計系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。責任會計與預(yù)算管理的關(guān)系1、各單位財務(wù)預(yù)算的編制以責任會計原則為依據(jù)進行.2、各費用中心、利潤中心對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核以責任會計核算結(jié)果為依據(jù)進行.2. 責任中心的類型與基本原則責任原則定價結(jié)算原則 內(nèi)部結(jié)算價格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實行“獨立核算，自計盈虧”的價值尺度，工業(yè)企業(yè)內(nèi)各個部門、各個環(huán)節(jié)之間進行經(jīng)濟核算所使用的價格。又稱廠內(nèi)計劃價格，是由企業(yè)自行制訂，只在企業(yè)內(nèi)部使用。利益原則3. 責任會計的職能把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來，就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)