中級(jí)信息 系統(tǒng)監(jiān)理師問(wèn)答集考試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 中級(jí)信息 系統(tǒng)監(jiān)理師問(wèn)答集考試卷模擬考試題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、【說(shuō)明】某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)招標(biāo)階段、實(shí)施階段和設(shè)備采購(gòu)階段的監(jiān)理工作，工程工期11個(gè)月，設(shè)計(jì)齊全。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。該項(xiàng)目的主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)，實(shí)施b單位為總承包單位，總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)了信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。各專業(yè)監(jiān)理工程師制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方

2、案如下。1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(1)信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是與投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立部分；(2)風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的；(3)從早期開(kāi)始就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，否則難以保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性；(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策強(qiáng)調(diào)的是被動(dòng)控制。2信息系統(tǒng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本點(diǎn)(1)信息系統(tǒng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。3風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的5個(gè)方面(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；(2)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策；(4)安全風(fēng)險(xiǎn)；(5)檢查。4信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)：(1)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；(2)安全風(fēng)險(xiǎn)；(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；(4)實(shí)施決策。5

3、信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述(1)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資；(2)實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期；(3)實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；(4)目標(biāo)的明確性。6風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定(1)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理與業(yè)主的總體目標(biāo)一致；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；(3)建設(shè)過(guò)程安全；(4)目標(biāo)的層次性。專業(yè)監(jiān)理工程師為了使業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，建議總監(jiān)理工程師在招標(biāo)階段采用可調(diào)價(jià)格合同?！締?wèn)題1】如果你是總監(jiān)理工程師，請(qǐng)審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。請(qǐng)問(wèn)哪些條款是正確的哪些條款是錯(cuò)誤的請(qǐng)把錯(cuò)誤的條款改正確。 （ ）2、【說(shuō)明】某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)招標(biāo)階段、實(shí)施階段和設(shè)備采購(gòu)階段的監(jiān)理工作，工程工期1

4、1個(gè)月，設(shè)計(jì)齊全。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。該項(xiàng)目的主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)，實(shí)施b單位為總承包單位，總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)了信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。各專業(yè)監(jiān)理工程師制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案如下。1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(1)信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是與投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立部分；(2)風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的；(3)從早期開(kāi)始就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，否則難以保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性；(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策強(qiáng)調(diào)的是被動(dòng)控制。2信息系統(tǒng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本點(diǎn)(1)信息系統(tǒng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。3風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的5個(gè)方面(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；(2)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策；(4)安全風(fēng)險(xiǎn)；(5)檢查。4信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)：(1)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；(2)安全風(fēng)險(xiǎn)；(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；(4)實(shí)施決策。5信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述(1)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資；(2)實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期；(3)實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；(4)目標(biāo)的明確性。6風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定(1)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理與業(yè)主的總體目標(biāo)一致；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；(3)建設(shè)過(guò)程安全；(4)目標(biāo)的層次性。專業(yè)監(jiān)理工程師為了使業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)降到