如何在“計劃表”上顧全大局

1、如何在“計劃表”上顧全大局 【 - 如何在煤礦開展工作總結(jié)】 本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的xx最新如何在“計劃表”上顧全大局的詳細范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 如何在“計劃表”上顧全大局 過程中表格式計劃表與圖式計劃表的并用 宏觀社會工作課程的社區(qū)工作已經(jīng)進入計劃階段，在籌備過程中，暫且不論與社區(qū)的合作洽談、需求評估，也暫且不論成員的分配與安排，等等執(zhí)行方面的細節(jié)落實，僅從計劃表一項來看，就頗具挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)激發(fā)潛能。通過這篇文獻的閱讀，對于社區(qū)工作計劃書的撰寫中，計劃表的這一項，有了進一步地思考和打算。 要理解表格式計劃表與圖式計劃表并用，對，社區(qū)工作計劃表而言的重要

2、性與必要性，我們要先理解個案工作、小組工作與社區(qū)工作在對象及項目上的異同。 回想之前的實踐經(jīng)歷，無論是專業(yè)實習(xí)中的個案工作與小組工作，還是上學(xué)期在各個課程中所作的小組活動，都具有這樣幾個特點：活動涉及的對象較少，任務(wù)相對而言目標(biāo)單一且直接（相比社區(qū)工作而言，就個案工作與小組工作本身來說，以人為對象的專業(yè)助人工作，從來都是復(fù)雜且百轉(zhuǎn)千回的），在實行過程中計劃產(chǎn)生重大變化的可能性較小。 個案工作與小組工作相比，其特點又在于，無論還是案主，都是一個人，也就說，不考慮督導(dǎo)及機構(gòu)的話，個案工作不需要太多的團隊合作。干預(yù)計劃由工作者與案主（有時候還有督導(dǎo)）共同制定，然后工作者最終確認并執(zhí)筆書寫，項目執(zhí)行者

3、只有工作者與案主。但是需要指出的是，個案工作雖是社會工作三大工作方法中形式最為簡單的一個，就社會工作者的角色而言，其要求一點都不亞于小組工作與社區(qū)工作，彼此之間有交集，而非從屬的關(guān)系。 增強力量觀點之社會工作實務(wù)要素與處遇策略一文中對此有較多的論述，另外，我上學(xué)期有一篇課程論文也從社工自身素養(yǎng)的培養(yǎng)進行了思考與討論，不提“無力感”、也不提在整個流程中社工可以如何實現(xiàn)“增強力量”，但是對人性的洞察與把握，對人性的信心，以及發(fā)展人性的決心（無論是自己的還是案主的），這幾點，要做到，已實屬不易。要做好一名社工，首先要做好一個人，其次才是做好一名專業(yè)人員。而做好一個人，恰恰是每個人一生中最復(fù)雜且最艱難

4、的任務(wù)，我們的一生都在為這個任務(wù)而努力。 相比個案工作，小組工作一般會有2到3名工作者，每次活動，2名工作者協(xié)同帶領(lǐng)，1名工作者進行觀察。無論從工作者還是工作對象而言，人數(shù)都有了一定的增加。要達成目標(biāo)，無論是工作者，還是小組本身這個團體，都需要良好的團隊合作。在亞龍團體心理治療一書中，之處，團隊凝聚力是一個非常關(guān)鍵且重要的療效因子。那么，就小組工作而言，涉及的團隊其實有3個：1.工作者；2.小組成員；3.工作者與小組成員。所以，團隊凝聚力的建設(shè)便涉及到3個團體，3個小團體。此外，借用using an ecological perspective一文中的話來說，小組工作的執(zhí)行與效果之間，更像是一

5、種線性關(guān)系，即使有多個療效因子的存在，因為環(huán)境相對而言較為單一，所以，工作者可控制的部分占了較大的比例。 而社區(qū)工作不一樣。社工老顧的微博有一條轉(zhuǎn)帖說，身為一個經(jīng)理人都該明白，想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓。作為社區(qū)工作中的領(lǐng)導(dǎo)者，項目管理的能力至關(guān)重要，而其中，團隊管理又占了大部分，不然，從團隊到獨桿司令，死得非常快。action中有一句話我很喜歡：if you have a program thats o”的兩種單向箭頭表現(xiàn)了社區(qū)工作的變化性與選擇性，一套方案不可行，就用預(yù)備方案（這一點在個案工作與小組工作中也會用到，但不及社區(qū)工作那么明顯）。時間標(biāo)注隨流程表而動，與1、2相比，時間不

6、再水平前移。 我認為，圖示計劃表最重要的作用在于，它連接了整個工作團體的每一位成員，讓彼此了解每一位成員在整個任務(wù)中所承擔(dān)的責(zé)任，也讓彼此明確，每一位成員對其他成員所負有的責(zé)任。這就不會造成只對領(lǐng)導(dǎo)者報告的局面，而這番局面往往容易造成責(zé)任集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上的高危局面。 這篇文獻分析報告只是從計劃表的制定而言進行了論述。 宏觀社會工作的要點還有許多，計劃表只是其中一件工具。俗話說，工欲善其事，必先利其器。工具的合適與優(yōu)劣與否，對項目實施也有著非常關(guān)鍵的作用。但是反過來說，工具就算再好，使用者不好，依然無法發(fā)揮其功效。所以，作為宏觀社會工作的領(lǐng)導(dǎo)者與項目團隊，對自身素養(yǎng)的培養(yǎng)至關(guān)重要，“做人”是需要每一位社會工作者一輩子不斷學(xué)習(xí)的一