2009年土建施工員質(zhì)量員復(fù)習(xí)題二

1、2009年土建施工員、質(zhì)量員復(fù)習(xí)題二一、填空題（共20空，每空0.5分）1、項(xiàng)目部必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金管理。3、 在施工過(guò)程中，確保信息與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性、適用性。4、 總承包方與業(yè)主是合同關(guān)系。5、 項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的分配模式。6、 項(xiàng)目管理考核分為日常考核、階段考核、竣工考核。7、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按總承包管理層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層次設(shè)置。8、勞務(wù)/專業(yè)分包商必須從 合格分包商名錄 中選擇，并應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)方式確定。9、顧客滿意調(diào)查表每半年上報(bào)工程部一次。

2、二、 單項(xiàng)選擇題1、是否由注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。A 政府主管部門 B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師2、 對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。A. 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)3、當(dāng)工程變更時(shí)，合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)() 后執(zhí)行。A、工程師確認(rèn)B、發(fā)包人確認(rèn)C、先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可D、工程師、發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致4、右圖開(kāi)挖順序?yàn)锳-B-C-D，采用（A ）開(kāi)挖方法。A、CD法 B、CRD法 C、臺(tái)階法 D、中洞法4題圖5、下圖

3、采用CRD法施工，其開(kāi)挖順序?yàn)椋˙ ）。A、1-2-3-4 B、1-3-2-4 C、3-1-2-4 D、3-4-1-25題圖6.基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)主要承受基坑開(kāi)挖卸載所產(chǎn)生的（ ）和（ ）并將此壓力傳遞到支撐，是穩(wěn)定基坑的一種施工臨時(shí)擋墻結(jié)構(gòu)。正確的選擇是（C ）A水平壓力；垂直壓力 B靜壓力；動(dòng)壓力C土壓力；水壓力 D垂直應(yīng)力；水平剪力7、安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免（ ）的狀態(tài)。A、人身傷害、設(shè)備損壞 B、進(jìn)度滯后 C、成本超支 D、質(zhì)量不合格8、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商向業(yè)主提交的履約保函，保證書內(nèi)的合同擔(dān)保有效期限是從()。A、合同簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止 B、合同簽字之

4、日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止C、發(fā)布開(kāi)工令之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止D、發(fā)布開(kāi)工令之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止9、國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的。A、合同管理 B、計(jì)劃管理 C、成本管理 D、財(cái)務(wù)管理10、對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有( )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 A管理和控制 B管理和監(jiān)督 C管理和協(xié)調(diào) D管理和指揮三、 多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目規(guī)劃 B.項(xiàng)目策劃 C.項(xiàng)目組織 D.項(xiàng)目控制 E.項(xiàng)目計(jì)劃2、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）。A.事前控

5、制 B.事中控制 C.事后控制 D.對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 E.對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制3、施工合同文件組成包括( )。A中標(biāo)通知書 B圖紙 C合同協(xié)議書 D工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 E招標(biāo)文件4、索賠文件應(yīng)包括( ) 個(gè)部分A總述 B 正文 C索賠計(jì)算 D證據(jù) E論證 5、2008年以后我國(guó)（ ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。A所有工程項(xiàng)目 B大型工程項(xiàng)目 C中型工程項(xiàng)目 D小型工程項(xiàng)目 E外商投資項(xiàng)目四、判斷題1、承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。 （）2、防止噪聲污染的最根本的措施是設(shè)備。（）3、勞動(dòng)合同法中規(guī)定超過(guò)一個(gè)月不簽勞動(dòng)合同將會(huì)按2

6、倍的工資支付勞動(dòng)報(bào)酬。（）4、分析是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。（）5、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了評(píng)定質(zhì)量。（）6、在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案每月安排監(jiān)督檢查。（）7、死亡3人以上9人以下屬于三級(jí)重大死亡事故。（）8、分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。（）9、總部企業(yè)管理費(fèi)索賠主要指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。（）10、工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是動(dòng)態(tài)關(guān)系。（）五、簡(jiǎn)答題1、專業(yè)工程分包：答：專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)（簡(jiǎn)稱專業(yè)分包工程發(fā)包人）將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（簡(jiǎn)稱專業(yè)分包工程承包人）完成

7、的活動(dòng)。2、勞務(wù)管理我們常說(shuō)的“四化一監(jiān)督”是指那些？答：四化：勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書化、勞務(wù)工人持證化、勞務(wù)工人合同化、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；一監(jiān)督：建立工資發(fā)放長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。3、違法分包：答：下列行為屬于違法分包：（1）分包工程發(fā)包人將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人；（2）施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人；（3）使用零散用工，未簽訂勞動(dòng)合同，或簽訂勞動(dòng)合同沒(méi)有繳納社會(huì)保險(xiǎn)4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有哪些基本內(nèi)容？答：1）工程概況；2）施工部署；3）施工方案；4）施工進(jìn)度計(jì)劃；5）資源供應(yīng)計(jì)劃；6）施工準(zhǔn)備工作

8、計(jì)劃；7）施工平面圖；8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃；9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析。5、項(xiàng)目工期控制點(diǎn)一般從哪幾個(gè)方面考慮？答：1項(xiàng)目竣工；2單位工程；3子單位工程；4分部工程；5主要的子分部工程；6其他劃分；7業(yè)主合同履約。六、論述題1、什么叫工程項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取的成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其特點(diǎn)是：1）管理目標(biāo)明確；2）系統(tǒng)的管理；3）以項(xiàng)目經(jīng)理為中心；4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理；5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容；6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段；2、簡(jiǎn)述專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。答：分析總進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃分析確定分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)順序，從而確定分包的招標(biāo)順序。確定專業(yè)分包的范圍。編制招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在分析進(jìn)度計(jì)劃和確定專業(yè)分包的基礎(chǔ)上，編制專業(yè)分包的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。專業(yè)分包招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和總工的審核方能生效，審核目的主要是核對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和專業(yè)分包的種類、數(shù)量能否滿足需求。3、什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有哪些基本內(nèi)容？答：項(xiàng)目管理