工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(模板)

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)、施工進(jìn)度及保證工期措施一、施工工期 施工總工期30日歷天。為確保工期，按時(shí)將工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的準(zhǔn)備工作。施工中采取周期計(jì)劃管理方式。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng)對(duì)每日要完成的子項(xiàng)都做到心中有數(shù)，定期檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表：（見(jiàn)附表）本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)將投入三組施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)，分三個(gè)施工段同時(shí)施工，對(duì)施工進(jìn)度的具體安排編制施工進(jìn)計(jì)劃。三、工期保證措施 1、項(xiàng)目部和相關(guān)單位與甲方共同做好施工圖審核確認(rèn)工作，然后正式組織施工。各專(zhuān)業(yè)要密切配合，統(tǒng)籌安排工作，作好與業(yè)主的溝通工作，設(shè)計(jì)人員

2、對(duì)各有關(guān)單位需提前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙會(huì)審工作，把設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題在施工前解決完畢。2、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，對(duì)工程開(kāi)展計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)流程。以日計(jì)劃保證總計(jì)劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期緊、施工工藝復(fù)雜、工程量大，現(xiàn)場(chǎng)施工將采取趕工措施。根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理編制施工作業(yè)計(jì)劃。工程項(xiàng)目經(jīng)理部編排月進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)隊(duì)（班、組）編排旬、周、日工程量完成計(jì)劃。并及時(shí)檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況。日、周計(jì)劃完不成，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)完不成的原因，制定相應(yīng)措施來(lái)保證下周計(jì)劃的完成，月計(jì)劃一般不予調(diào)整。3、公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍加強(qiáng)考核，使施工隊(duì)伍人員配備齊全，技術(shù)

3、人員全面，材料、資金、機(jī)械設(shè)備供給充足。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前質(zhì)量、安全培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全意識(shí)，在施工中實(shí)行樣板制，檢查實(shí)行自檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。 4、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面施工交叉作業(yè)程序，提前作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。開(kāi)工后，各職能部門(mén)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的重大問(wèn)題。5、加強(qiáng)材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，在開(kāi)工前，對(duì)所需材料、機(jī)具的信息進(jìn)行反潰、選型、選樣、選色，及時(shí)征求設(shè)計(jì)、甲方的意見(jiàn)和認(rèn)可，作到施工人員干到哪，材料進(jìn)場(chǎng)就跟到哪。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持作到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)后的材料作好保管、貯存工作。

4、6、開(kāi)工前組織施工管理人員、班組長(zhǎng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙，進(jìn)行必要的圖紙交底工作，及時(shí)提出問(wèn)題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數(shù)。有關(guān)此工程的文件、圖紙等資料的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，現(xiàn)有設(shè)備的完好率要達(dá)到100%，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料進(jìn)場(chǎng)要提前（按計(jì)劃要提前23天，以備檢查驗(yàn)收）。按工程需要合理配置工、機(jī)具，并作好維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證其正常使用。周轉(zhuǎn)料具要充足，并能按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。8、及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理公司及有關(guān)單位加強(qiáng)橫向聯(lián)系，理清各層次關(guān)系，協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)辦理質(zhì)量、安全等手續(xù)。9、督促工程

5、款、資金的到位，保證材料、人員供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行10、為保證工程按期完成，施工期間節(jié)假日、雙休日不休息。11、有數(shù)量足夠、技術(shù)水平穩(wěn)定的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)儲(chǔ)備，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)場(chǎng)，以保證工程連續(xù)施工。第二節(jié)、施工投入一、組織保證嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將安裝工期作為一項(xiàng)主要工作重點(diǎn)管理，發(fā)揮組織的作用，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。二、保證資金和材料的投入A、公司將在人、財(cái)、物方面對(duì)該工程重點(diǎn)保證，做到各種材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。d、合理配置施工機(jī)具配置工程進(jìn)度所需的施工機(jī)具，安排專(zhuān)人維修保養(yǎng)施工機(jī)具，保證其正

6、常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬大量配置各類(lèi)高效電動(dòng)工具，以達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，以加快工程進(jìn)度。e、充分利用空間，多工作面同時(shí)施工項(xiàng)目部應(yīng)配備能保證施工進(jìn)度的班組施工力量，必要時(shí)在全公司調(diào)配施工班組。f. 充分利用時(shí)間對(duì)班組可采取延長(zhǎng)工作時(shí)間，雙休日不休息，開(kāi)兩班等措施保進(jìn)度。g、加強(qiáng)對(duì)外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)與其它施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)作好有關(guān)進(jìn)度協(xié)調(diào)事宜，及時(shí)搞好安裝與裝修的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與裝修同步進(jìn)行，共保施工進(jìn)度。h、定期檢查公司每月檢查該工程的施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，糾正進(jìn)度中的偏差，調(diào)度人力、物力，使分項(xiàng)工程按期到點(diǎn)。四、保證工期的技術(shù)措施a、作好圖紙會(huì)審，避免重大設(shè)計(jì)變

7、更b、推廣小流水施工，提高工效推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。c、加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，縮短信息傳遞時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)配置無(wú)線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間。d、實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期控制根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，針對(duì)影響面廣，施工時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序?qū)嵭泄?jié)點(diǎn)工期控制，并對(duì)其中重要部位的進(jìn)度以小網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剖析，確保關(guān)鍵工序施工計(jì)劃完成。第三節(jié)、材料采購(gòu)一、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2、 本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)

8、計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方聯(lián)合看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。3、 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)報(bào)告。4、 采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5、 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使

9、用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。8、 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量以及材料的來(lái)源和投入量，來(lái)合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。二、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序三、材料進(jìn)場(chǎng)流程1、 材料樣品送審：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對(duì)每分項(xiàng)工程所需材料在開(kāi)工前送樣。2、 樣品確認(rèn)封樣：施工方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)材料樣品確認(rèn)，確認(rèn)后設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)可，作為日后材料采購(gòu)依據(jù)和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、 編制主要材料計(jì)劃表：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖要求詳細(xì)編制主要材料需求表，作為訂貨的依據(jù)。4、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：供應(yīng)商提供材料合格證明、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等均符合國(guó)家建材規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。5、 簽訂定單：貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)程序，公司合格供應(yīng)商名冊(cè)、長(zhǎng)期合

10、作伙伴和能提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理產(chǎn)品、保證供貨周期的單位進(jìn)行定單簽訂。6、 定加工產(chǎn)品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實(shí)施對(duì)加工產(chǎn)品工藝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及進(jìn)度監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)圖紙要求和供貨時(shí)間符合施工進(jìn)度要求。7、 確定送貨時(shí)間表：依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，編制分階段供貨時(shí)間表，告知供貨商、定加工單位，確定供應(yīng)時(shí)間及供應(yīng)數(shù)量。8、 定加工出廠前驗(yàn)收：對(duì)定加工產(chǎn)品在出廠前對(duì)產(chǎn)品逐件進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收符合質(zhì)量、數(shù)量要求后包裝出廠。9、 材料進(jìn)場(chǎng)跟蹤：對(duì)于供貨量大、供貨周期長(zhǎng)的材料應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃中考慮運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間，對(duì)于進(jìn)口材料要求供應(yīng)商提供出廠、出關(guān)、到港、通關(guān)等跟蹤、確保滿足施

11、工時(shí)間要求。10、 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨同貨物提供產(chǎn)品質(zhì)保資料，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理參與材料驗(yàn)收工作，施工管理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量、數(shù)理、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，所有資料由施工方歸檔保管。11、 材料堆放：材料到場(chǎng)后，要設(shè)定單獨(dú)的材料堆放點(diǎn)，并指定人員進(jìn)行負(fù)責(zé)看管，項(xiàng)目部派出專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)材料規(guī)格。四、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審流程圖材料進(jìn)場(chǎng)不合格證 不 合 格倉(cāng)管員驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、 時(shí)間不 合 格 合 格 質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料 合 格需要時(shí) 材料取樣送檢 合 格 材料報(bào)驗(yàn)，用于工程五、環(huán)保材料的質(zhì)量控制1、 環(huán)保材料清單申報(bào)：為了有效控制環(huán)保材料的使用，各項(xiàng)有害物質(zhì)限量達(dá)

12、到標(biāo)準(zhǔn)，使最終的室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)能一次通過(guò)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后向業(yè)主、土建及監(jiān)理單位提供一份環(huán)保材料清單（包括指定品牌、數(shù)量、規(guī)格及采購(gòu)渠道等），對(duì)于每種環(huán)保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。2、 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：采購(gòu)的環(huán)保材料進(jìn)場(chǎng)后，由我司自行組織人員進(jìn)行自檢，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、來(lái)源、規(guī)格、型號(hào)及相關(guān)報(bào)審資料等進(jìn)行查驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)要求的材料應(yīng)予以退回，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、 材料復(fù)驗(yàn)：1）根據(jù)我公司的環(huán)保材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，業(yè)主、土建和監(jiān)理經(jīng)初步審核后確定復(fù)驗(yàn)的日期。2）我司質(zhì)檢員配合土建單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣（取樣數(shù)量、規(guī)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3）我司質(zhì)檢員配合甲方、監(jiān)理到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)。材料復(fù)檢

13、流程圖:環(huán)保材料報(bào)驗(yàn)：復(fù)試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報(bào)審表，并附上該材料相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢報(bào)告等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理核查，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后上報(bào)建設(shè)單位審批。經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。第四節(jié)、進(jìn)度控制和管理措施一、保證工期的管理措施a、實(shí)行計(jì)劃管理貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬、周計(jì)劃布置實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。b、會(huì)議管理管理會(huì)議的內(nèi)容檢查當(dāng)期工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的執(zhí)行情況審查剩余工程計(jì)劃處理根據(jù)“提前通報(bào)”程序提出的問(wèn)題管理會(huì)議記

14、錄項(xiàng)目應(yīng)記錄管理會(huì)議內(nèi)容，并將會(huì)議記錄的付本提供給參加會(huì)議的人員和業(yè)主c. 對(duì)策及責(zé)任項(xiàng)目對(duì)管理會(huì)議作出行動(dòng)對(duì)策，決定各自的責(zé)任分工，而且以書(shū)面形式發(fā)給參加管理會(huì)議的全體人員。運(yùn)用微機(jī)動(dòng)態(tài)控制實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，運(yùn)用微機(jī)動(dòng)態(tài)控制施工工序工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動(dòng)力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式。 抓工程質(zhì)量，促施工進(jìn)度狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)輸能力配備足夠的運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸能力。同時(shí)采取有效的管理手段，充分

15、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開(kāi)展。合理配置資源，提高工時(shí)利用率加強(qiáng)施工計(jì)劃管理工作，保證勞動(dòng)力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，提高工時(shí)利用率。合理使用人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率合理安排勞動(dòng)力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況，特長(zhǎng)、勞動(dòng)態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。提前通報(bào)可能延誤工期事件或情況對(duì)于可能要出現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施發(fā)生拖延的具體事件或情況，應(yīng)盡早向項(xiàng)目監(jiān)理通報(bào)。開(kāi)展“三優(yōu)”活動(dòng)項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，應(yīng)組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)“三優(yōu)”（質(zhì)量?jī)?yōu)、安全優(yōu)、工期優(yōu)）班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，掀起現(xiàn)場(chǎng)施工熱潮，使每個(gè)參建的職工都重質(zhì)