建筑設計研究院2016年度生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

1、懷化市建筑設計研究院2016 年度生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法為充分調(diào)動全院人員積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全院人才優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，保證勘察、設計等生產(chǎn)技術服務工作的穩(wěn)步發(fā)展，加強技術管理、服務規(guī)范生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、資料歸檔、等各項管理工作，打造公平、公正的平臺，特制訂本辦法。第一章總經(jīng)營原則一、全院為一個法人單位，實行統(tǒng)一財務，統(tǒng)一簽訂合同，各生產(chǎn)、經(jīng)營部門為院內(nèi)部承包管理，對外經(jīng)營活動接受院里領導。二、實行責、權、利相結合，國家、集體、個人利益兼顧的原則。三、實行工資、獎金與經(jīng)濟效益掛鉤，多勞多得的制度，充分發(fā)揮各部門市場競爭能動性與積極性。第二章各部門利潤指標一、全院年各部門上交利潤保底總指標 328

2、 萬元。各部門保底利潤指標分配如下：一分院 50 萬元；二分院 50 萬元；三分院 50 萬元；四分院 20 萬元；五分院 20 萬元；六分院 20 萬元；七分院 20 萬元；岳陽分院 15 萬元；溆浦分院5 萬元；辰溪分院8 萬元；靖縣分院 5 萬元；通道分院 5 萬元；沅陵分院 5 萬元；勘察分院 20 萬元；芷江分院 6 萬元；工程建設公司 22 萬元；實驗室 7 萬元。（注：以上利潤指標是各個部門必須完成的最低利潤指標，利潤按項目收取，上不封頂，鼓勵各分院多生產(chǎn)、多完成利潤。）第三章合同管理1、每個勘察設計項目必須簽訂技術合同，無技術合同的勘察設計項目，本院不予以立項，不辦理相關任何業(yè)

3、務。2、簽訂勘察設計合同必須遵守中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建筑工程勘察設計管理條例、建筑工程質(zhì)量管理條例等相關的法律法規(guī)。合同要經(jīng)過主管院長審查，方能簽字蓋章，合同條款中規(guī)定收費不能低于總造價的 1%，多層不能低于 8 元/ ，高層不能低于 15 元/ （沒有方案的可以適當降低），合同條款中關于首付款的比例不得低于合同總額 15%,成果最終出案時應有 60%以上的經(jīng)費到賬，否則設計成果不予以蓋章。3、合同簽訂以示范合同標準文本為準，設計合同按GF-2015-0209， GF-2015-0210 執(zhí)行。4、院經(jīng)營部是各分院項目的歸口管理和服務部門，力爭避免多頭聯(lián)系，鼓勵有組織以

4、單位的名義與業(yè)主進行合同談判，對外簽訂合同，并加蓋本院合同專用章。5、項目合同生效后原則上不能變動，如遇到特殊情況需要變動或者終止合同，各分院應報請主管院長同意，由合同雙方協(xié)商簽訂改變、終止合同書的協(xié)議。6、由于主觀原因造成違約的，各分院應承擔相應責任。由于不可抗拒的原因造成違約的，應及時告知總院，并通知合同雙方按合同法規(guī)定處理。第四章、分配制度為了保證院年度利潤指標完成，具體落實到各分院的項目中，市區(qū)內(nèi)各分院實行每個項目上交，市區(qū)外分院按季度、年度上交，具體如下：一、工程勘察項目按每個項目的合同額上交 6%的利潤。其余歸分院支配。二、工程設計項目：計算面積的按面積收取，多層按0.8 元 /

5、（中標項目按 1.2 元/ ）、高層按 1.3 元/ 收取，其余歸各分院支配。三、景觀、裝飾、幕墻、消防、構筑物等施工圖設計項目按項目合同設計費的 10%收取上交利潤。（合同設計費不能低于總造價的1%）。四、市區(qū)外各分院根據(jù)年初協(xié)議由經(jīng)營科定期收取上交額。五、工程建設公司和實驗室按季度上交院里，由財務室負責收取。六、每個工程項目經(jīng)營科必須計算好上交利潤額，財務室收清后方能蓋章出圖 .七、各分院領取的經(jīng)費必須符合國家的相關財務規(guī)定，一律由分院負責人和院長簽字為準。八、各分院的內(nèi)部分配由各院自行制定管理辦法，具體包括如下費用開支：1、生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、貼補等費用（約占50%）。2、設計分

6、院按項目合同設計費的10%收取生產(chǎn)經(jīng)營成本費，包括（ 1）辦公費（ 2）差旅費、（ 3）分院管理人員工資、獎金、津貼、補貼（ 4）水電費（ 5）生產(chǎn)使用的成本費、曬圖、打圖、裝訂費（ 6）場地使用費（ 7）分院聘用人員的社保、醫(yī)保（ 8）實習人員的工資（ 9）招投標費（ 10）網(wǎng)絡費（ 11）物管費。3、稅金包括增值稅，個人所得稅，勞務稅等。第五章項目的管理一、合同生效后，院經(jīng)營部每項工程立項登記，各分院的項目管理人將項目文本及相關資料整理報總院總工辦審核并歸檔，在項目生產(chǎn)過程中積累直接形成的具有保存價值的文字、圖標、數(shù)據(jù)及聲像載體材料，作為檢查驗收指標之一，驗收結束后院檔案室要妥善保存。二、

7、各分院必須按照 ISO9001質(zhì)量體系要求程序運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合格率 100%。優(yōu)良品率 90%以上，當項目質(zhì)量院審不合格或發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故時，按院制定的質(zhì)量技術管理條例進行相應處罰。三、各分院必須嚴格按照項目合同約定安排好項目負責人，專業(yè)負責人，做好指導協(xié)調(diào)工作，確保項目質(zhì)量進度的控制。四、規(guī)范項目文件資料，方案文本，初步設計文件，施工圖設計文件，由總工辦規(guī)定統(tǒng)一樣本模式，不按標準的文件資料一律不予蓋章。五、勘察設計出圖程序：經(jīng)營科收集本項目的合同總工辦收集本項目全面質(zhì)量管理資料（用地紅線圖、批準規(guī)劃方案文件、結構節(jié)能計算書）填寫出圖單（出圖單由經(jīng)營科開出，計算好收費由總工辦、財務室

8、、分院負責人簽字）經(jīng)營科在勘察設計文件上蓋“懷化市建筑設計研究院勘察設計專用章”方能生效。六、各分院必須認真組織好勘察設計項目的后期服務工作，及時搞好技術交底，圖紙會審工作，及時解決施工過程中遇到的技術問題，慮心采納相關部門提出合理化的技術建議，在服務過程中要講究職業(yè)道德，堅決杜絕在服務過程中索、拿、卡、要等違反職業(yè)道德的行為發(fā)生。七、建立設計回訪制度，對大中型項目完工投入使用后，院里統(tǒng)一組織人員進行設計回訪。了解用戶的使用情況，征求他們對勘察設計意見，以便更好的提高院里的形象和社會信譽度。八、工程建設公司，質(zhì)量檢測中心由各部門，各部門管理措施交經(jīng)營科備案。第六章各部門的權利和義務一、各分院要

9、自覺遵守國家的有關政策法規(guī)和院內(nèi)各項規(guī)章制度，各分院負責人要帶領好、團結好各分院的人員積極主動地工作，積投身于勘察設計市場競爭行列，千方百計完成年度上交利潤指標。二、各分院為自負盈虧，各分院負責人上交后有權支配余下的收入，要確保各分院正常運轉，維護好單位的形象，保持單位健康穩(wěn)步的發(fā)展。三、各部門負責人，有權對管轄內(nèi)的人員提出解聘、試用、待崗調(diào)動、辭退等建議，報院批準后執(zhí)行，并辦理相關手續(xù)。四、各分院的收入分配辦法，承包責任人應與其它副職集體研究確定，充分調(diào)動分院全體員工的積極性，做到公平、公正。五、各分院參加投標項目，以辦公室開出介紹信為先后順序，不得互相拆臺。如各分院發(fā)生沖突時，應綜合分析協(xié)商解決。六、各部門絕對不允許出賣圖章，進行暗箱操作或私下交易，一經(jīng)查出，院將嚴肅處理。第七章其它有關事項一、院內(nèi)分院承包責任人實行院長聘用制，由院長簽發(fā)聘任書下發(fā)文件。二、院對各分院責任人及其它副職年終進行民主測評及考評。如評為優(yōu)秀且分院對設計院貢獻最大者，院給予一定的物質(zhì)獎勵。三、各部門任務完成情況的考核由經(jīng)營科和