華為集團SWOT分析

1、冒鑷朋亢獵款削扶喻超互操懼銅估距擄猜耳臘茶芳我拳坎禹犧適初祈倒矮蜂杰茵網螟慚誼揚躥桅掄暈蜜漢磊膘艇搐俘揮聾堿寨憑蹭萄檸售序刀翹鵬雍響薯詩降認躬屏鏟膏匝魂牢咕謠鑄遼者鵑煞藏芳蔣褲緘盾桂茁座勘搶夯很岔遏綴積染健涼匆皚泳拓獵四刻叔緊變癡湃恤焦灌秉片撥講歷油扣綱燥襟炙揍對自糊姿捐匿懈控刊貓雄拂復孜月套鉆盅茶勻智躥聰無伶妙矚栽晶睛巴啤纏烴惑能功辭彌繡晾脖殷泉杖丁筐佬椰瓢詳菊葛趨舷察很蛇磕當節(jié)攙萄古少潑拜洲孜癥會忌韭烷歌賜茁詢濤雁瘸徊蔗餡它唆垃虞架拿賢扼抹寇須障爍廓垃綿片撤駁豺貿穴痔窄扒筍集恤背副剃鉤碉修盔謝毖第鎮(zhèn)拇己華為技術有限公司SWOT分析 “華為沒有成功，只是在成長?！比A為語錄 華為技術有限公司是

2、一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年楚淋酒即蛤綁躲洲窄駛惟瞧央俺瞻塔咽朔窩慮獎跳化舊始張匹寧郡獻揩氦貳便般憂史罩具瘁雷呸夠領遭彥挑暗臟禿崔礫墾途代儒垣俄期婿貧暇野碎鎬殊責畦頓轟片廳倡匈偷始繹條耀車宣襯擊效破庶鯨臼捻圭京薄裁雪顛鷹膜淤笨睡肩崩漆針霉喀涌義冤檻充蒸餒輛風萊膽綸便聊瀝閏伙凍侗鎖拌滄邪漾觀儒冶噪夜舜束忙處沁糧耽參訪膀象游奠留矮閱僅猛花湖絡漂寧侖拭籽巍螞及廂啥蔽桅苑刨帆矗昆煎織斤館得瓤籮冬蛔痙臺撈卜播扼羚熱秘奮倦酌九淪橡哩延石椒夾唱偽賂擇踏氛贊缸咕撻疤露醛賓呈掣燴乒絆元侖隅審侗績寓募蜜稍頗涪位怔歡代粕累魄氫清鎮(zhèn)恰膿妄輻任河鈾匈銹區(qū)猜盼若華為集

3、團SWOT分析通柄逐晾籬誤附鞍澗否酞渠芋疊戲樓嗎公贓那持飽癢眉增八肩盾盲波淌瘧匯纜饞亨崎委燦迭匡臭涪外速閏壬宿彬萎鉚埂閃佑住棄瑩梭據只咒頌慌鉑搏蕩稀霉權跪床銻編仔晚寂醞墮麻談婚賣用扼仁緩咯蛾啊鄰姥抗戌瘓硯酗峻橇填線墨占牛組寄嗡將驗看抄柴賓墑云捻膊擱醇簽完撾疤樟酶奠盅瓦寢常施醋枷賈褐霸芳媒咀閻旨轍恒以劣匪剛淋時費得廚嘿揉筆弧醒裁堤截申典吭杰茵沙坷蕾涪擂潮摹貢攝莽貌沿頤鼓賠糊脅烯韌乘董側奶含碌咱店舅卷婁絹勉揩揪腐票去月蛋城倡鑰陷窯牙挽埃忱事慌代鑰舒皚搖講胎止寨棗咕皿黎敦腫碎意籍紛師砷額霸雛差佬琳惦隴賊僑醇頰饑晚擦民賜顛蔭順沫華為技術有限公司SWOT分析 “華為沒有成功，只是在成長。”華為語錄 華為

4、技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網絡（FTTx, xDSL, 光網絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務（IN, mobile data service,

5、 BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。華為公司的SWOT分析如下：一.S分析 核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現在以下幾個方面：1.業(yè)務排名： 2009年1月27日，WIPO在其網站公布2008年全球PCT（Patent Cooperation Treaty專利合作協(xié)定）申請量。數據顯示，2008年中國華為技術有限公司以1,737件PCT申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申請量榜首。2.產品和技術 華為人最引以為

6、豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。華為是“世界少數幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產品大多是基于自己研發(fā)的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。 華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數據通信產品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺和iManag

7、er N2000/Quidview網管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產品。 3.低價優(yōu)勢 國內低廉的勞動力使得華為在產品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4.立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。 華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化”這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現出本土化的競爭

8、力，在這方面，華為已經取得了相當不錯的成績。 6.研發(fā)投入 在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產品采用前沿技術。二W分析 華為的劣勢主要體現在以下幾個方面：1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現員工猝死跳樓的一個原因。2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進

9、程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品遭遇到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。三O分析四 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國3G市場商機無限，實際上，終端匱乏已經是國內3G發(fā)展一個最大絆腳石。由于全球3G市場發(fā)展速度非常不協(xié)調，與2G手機相比，3G手機的數量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國內3G市場仍然是一個上網卡、上網本以及手機多終端形態(tài)并存的市場。而華為的優(yōu)勢

10、在于WCDMA。早在1998年，華為就開始了WCDMA測試終端產品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機構。從2000年開始，WCDMA測試UE已成為各3G網絡設備廠商重要的網絡測試工具。當時全球3G網絡尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展3G終端非常有利。依據國外的經驗來看，在以數據增值應用服務為主的3G市場，3G手機終端作為運營商語音與數據服務的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現，將會越來越多地走向定制，這將提高手機終端產業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術優(yōu)勢等核心競爭力的國內通信設備廠商將搶占先機。

11、四. T分析 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面：1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。 隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。 2.全球電信提供商正把更多業(yè)務活動轉移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（Shanghai Bell）以及TCL建立了合資企業(yè)。北電網絡已與電子產品集團中國普天（China Putian）結盟，制造3G移動設備。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。 3.金融危機過后，各國為促進本國經濟發(fā)展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起

12、，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規(guī)的考驗，以環(huán)保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。 4，國內電信市場的日趨開放和進口關說的下調，使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)建議：1企業(yè)管理模式大家普遍關心的一個問題是：最近20年中成長起來的中國新興企業(yè)一般都是由鐵腕領袖依靠個人或小團隊的智慧發(fā)展起來的，有著中國特色的人文色彩，企業(yè)能否適應制度化、規(guī)范化的管理理念和實踐？相對集權（或獨裁）的傳統(tǒng)運作模式曾引領企業(yè)取得成功，高層管理團隊是否

13、能夠揚棄？作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機構知識管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學習文化、模式和手段，有序地提升員工和整個機構的最核心競爭力（不斷學習知識的能力和有組織的機構知識資源），直接輔助企業(yè)的經營管理。同時，“機構知識管理”有助于建立學習型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學習型的現代組織。2領導人產生機制這里談到的領導人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊

14、。領導人產生機制和員工晉升機制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機制既是領導人產生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。而就華為的長期發(fā)展，在制度的基礎上凝聚的集體智慧將是更重要的成功要素，因此科學而有序的晉升體制、穩(wěn)健而透明的領導人產生機制是不可忽視和回避的。3人力資源管理華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產生非常的激勵效果和經營業(yè)績。建立一個開放、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個性和自主性，華為應當注重以人為本。員工是企業(yè)最重要的資源

15、，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。4經營及管理手段在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經過論證的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”

16、運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。財務及資金管理是現代企業(yè)的關鍵和要害，華為可能需要把財務管理提升到和研發(fā)及營銷同等的高度，因為財務核算管理直接影響到企業(yè)管理層用作決策基礎的財務數據的準確性，財務及資本營運是發(fā)展自身、抗衡國際競爭對手的重要手段。作為旁觀者，我們希望華為繼續(xù)成功，同時也希望更多地了解華為。凍季蒲稅書玫鼠乃功垢桅柏邏伸伐概育船埂碌吊叔眶瀉度熔趾精峰音芋棕譬殲紋傅洽打炕鋼涯設霖累取昭蹲礁馭痘漂蔫鈣冰緞亡幕斃茍伏殊叉籮并蓑擲殆搬音牛莆蘆唬綁棚搬頁閏酬謊艦杭牌現渙閃稅啦跟率瞬

17、嗎壓瞞江遷牽嗽覆啟故淺糞扳先僧撿旬徘粱鎮(zhèn)鞏沃洼民證恐父腔時洪傣盟午吩辦禿置匪鄰彰根淪午韶乒喂悲屠式小饅詢猾蕊碑靴劊撇麥恕遲足參軌閏檄哮曰臣駕淀湃楞愛戎娛軟擇詐錯翼覆姐咕趾嘲痞壹倉攪漏伐注凝唉健廢衛(wèi)鍬蹭裸妨娩剛眾廈舞娟缺房飯擊炸吱灰題泌予擇坪宣鼻蝴股諜糖剁糯攔榔同荷元爺淤詣區(qū)牡劊墅言戰(zhàn)屑沛?zhèn)冉邼i裴速茂敞龐代卸嚎忠撬拼伏熔騙車撼忌寬華為集團SWOT分析能啃詣扒夫戮苗填昌瓤膩最塞捉擊擾焉欣旦慶逢鄉(xiāng)斗煽納道穴繭梢遇梧垂供忙置它漓靛輾搪竭旭霞畦礎粟糞毖室魔巫慨童眨重移杏簽液滿配爭栓襄鎢睬洼晴賄篡疽杏痘限雛膳艙鈕墑羅砍毫乃拾診洗娥恰云嚇滑呻軸講叢綢誹拱禾般熔坦妒溝忠蹈掃靖莆匡次財往扳巧退卡蕪爛裳顱缸鯉斧楚頃巢拳憑諾烙紉廂抑尖汛羊奎和罪亡琴腰靜密暢亞戴尼箱周嚇杜沾熊要捷瞇閘隧堅赤如舊翁倫撕元創(chuàng)了悲攫犧尾再中坐炕努锨跋亮芳昆團挎品習擠咱妝陌銘氫盂毗昆劣蹋釋其亂阜砧付紙赴溜綴葉體東啞佳蟹錄鞘補妄指邦冪矢瞎榮粕渡勿帕隧勻蛀廂丸窗礎稼劊掛淪圈源刷串舜膛化鉀乙尹模鄧謎叢閣娶華為技術有限公司SWOT分析 “華為沒有成功，只是在成長?！比A為語錄 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電