進度控制方案及措施

1、 -工程進 度 控 制 方 案編 制： 審 批： 福建-工程監(jiān)理有限公司-項目監(jiān)理部年 月 日一、 施工進度控制目標(biāo)分解圖工程項目單位工程樁基工程主體工程裝修工程室外工程竣工日期 月進度目標(biāo)二、進度風(fēng)險分析為了對建設(shè)工程施工進度進行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響建設(shè)工程施工進度的風(fēng)險因素進行分析，進而提出保證施工計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對建設(shè)工程施工進度的主動控制。1. 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進度安排，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，盡力使整個進度體系協(xié)調(diào)一致。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)的進度關(guān)系，在進度安排上應(yīng)留有足

2、夠的機動時間。2. 資金供應(yīng)進度的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。3. 設(shè)計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。設(shè)計變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計變更，往往需要一個很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙

3、的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。4. 施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。本工程處在城市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時以后均不能施工，且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應(yīng)與施工連續(xù)進行。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用主要工序時間。5. 承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程的施工進度。本工程為地下兩層、地上八層式公寓式住宅樓，樁基設(shè)計等級為乙級?？偨ㄖ娣e為10291.7m2；主體結(jié)構(gòu)類型

4、為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑高度為：24m?，F(xiàn)場鄰近居民住宅樓，小區(qū)圍墻緊挨工地周邊，這些表明本工程在施工過程中有很高的難度，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包單位施工方案和施工進度計劃，以確保施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。6. 其他風(fēng)險因素的影響：包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面有黨代會，十七大，部檢，省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查，協(xié)會檢查，貫標(biāo)機構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測，工程驗收，技術(shù)間歇，工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風(fēng)，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等都會對工程進度有一定的

5、影響。三、進度控制主要工作內(nèi)容和深度1. 督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期，檢查督促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點工期按期完成。2. 根據(jù)業(yè)主的進度要求編制監(jiān)理控制進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。3. 審查施工單位提交的開工報告，發(fā)布工程開工令。4. 在進行進度計劃安排時要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。5. 當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位的調(diào)整計劃，檢查計劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補工期損失。四、監(jiān)理人員進度控制職責(zé)分工1總監(jiān)理工程師職責(zé)： 1)保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系

6、。 2)審核并簽發(fā)工程開工報告。 3)組織審查施工組織設(shè)計、施工進度計劃，提出改進意見。 4)檢查工程進度，簽署變更工期申報表。 5)負(fù)責(zé)工程項目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令。 6)向業(yè)主提供工期索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見。 7)組織工程竣工初步驗收。 8)定期或及時向業(yè)主報告上述事實。2監(jiān)理工程師職責(zé)： 1)核準(zhǔn)施工承包單位的施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。 2)負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。 3)核實總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的落實情況。 4)按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并記錄工程進度情況。 5)及時向總監(jiān)理工程師匯報上

7、述事項。 3監(jiān)理員職責(zé)： 1)不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。 2)監(jiān)督和檢查分管的工程進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場值班記錄。 3)及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報告發(fā)現(xiàn)的問題。 4)在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導(dǎo)下審查月進度報表和承建單位指出的施工變更措施。 5)協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡協(xié)調(diào)工作。五、進度控制工作流程（附后）六、進度控制方法1事前控制： 1)審核施工進度計劃，簽發(fā)施工組織設(shè)計（施工方案）報審表及施工進度計劃報審表。主要審核施工承包單位的施工進度計劃是否符合施工

8、合同中的開、竣工日期的規(guī)定，是否符合進度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機的供應(yīng)取勝否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；設(shè)計圖紙供應(yīng)是否與進度安排相符合；場地條件與進度計劃是否銜接；專業(yè)分工是否計劃銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見。 2)簽發(fā)工程開工報告，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時機簽發(fā)工程開工報告。 2事中控制： 1)監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施情況，督促承建單位每月25日提交當(dāng)月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差

9、時，應(yīng)分析原因，在例會上或監(jiān)理月報中向業(yè)主通報，并督促各方采取必要措施進行糾正，對后期工程進度計劃作必要調(diào)整。 2)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護現(xiàn)場施工的正常進行，并專題報告業(yè)主。 3)控制工程延期，按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地分工期延誤與工程延期，在三方協(xié)商的基礎(chǔ)上合理地批準(zhǔn)工程延期的時間。4)以監(jiān)理月報、專題報告或會議紀(jì)要的方式向業(yè)主報告工程進度情況。3事后控制： 1)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收。工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上

10、提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。 2)處理爭議和索賠問題。 3)整理工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程移交證書。七、進度控制措施(一)組織措施1. 對建設(shè)項目進行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目施工階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進度控制目標(biāo)體系，落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行分工。2. 建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3. 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、材料供

11、應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。4. 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5. 建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度(二)技術(shù)措施1. 審查承包單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。2. 審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3. 審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。4. 審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促承包單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如

12、：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。5. 編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。6. 采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。7. 對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策。8. 及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。9. 制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。10. 每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關(guān)圖表、資料。11. 采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當(dāng)實際進度與計劃進度產(chǎn)生

13、偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做出相應(yīng)調(diào)整。12. 對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。(三)合同措施1. 建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標(biāo)計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。2. 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提

14、出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補入合同文件之中。4. 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5. 按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。6. 作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7. 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。(四)經(jīng)濟措施1. 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2. 必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對承包單位的應(yīng)急趕工費用給予補償。3. 必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對工期提前給予適當(dāng)獎勵。4. 對工程延誤收取誤期損失賠償金。5. 加強索賠管理，公正地處理索賠。(五)信息管理措施通過計劃進度與實際進度