餐飲配送項(xiàng)目計(jì)劃書.doc

1、餐飲配送項(xiàng)目計(jì)劃書一、市場經(jīng)營方針：深圳市場中、小餐廳約5萬家，市場空間潛力巨大，具體如下：1、 目前市場針對(duì)餐廳配送公司平臺(tái)商品貨品版存在不專業(yè)性. 我公司針對(duì)這一問題集中解決平臺(tái)商品展示，增加競爭優(yōu)勢. 2、 目前市場針對(duì)餐廳軟件使用上存在客戶下單麻煩. 我公司添加客戶信息整理，定制話客戶下單流程，簡化客戶下單流程，增加客戶粘度. 3、 目前市場上針對(duì)食材配送 整體服務(wù)上存在遲到，漏送，貨物對(duì)版，質(zhì)量等問題 我公司推出，一系列針對(duì)這幾大問題的賠償條款，用于增加客戶的忠誠度. 4、 一期市場開發(fā)，我公司主要針對(duì)食材在線客戶開展業(yè)務(wù)，價(jià)格參照食材在線的價(jià)格蔬菜類的統(tǒng)一下調(diào)0.3-0.5元. 綜

2、合上述幾條，市場開發(fā)大大提高了市場競爭力，對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。二、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 開辦新公司所需周期8月15日起-8月30日周期為7-15天，其中工作內(nèi)容如下：1、 新辦公室的租賃、辦公室設(shè)施的購買及設(shè)備安裝。2、 后端供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談，及后臺(tái)數(shù)據(jù)的完善。3、 業(yè)務(wù)人員的招聘及培訓(xùn)工作 4、 數(shù)據(jù)分析及市場操作細(xì)節(jié)的制定 5、 完善各崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)利 業(yè)務(wù)目標(biāo)：新公司開辦前期準(zhǔn)備完成后算起9月1日起 第一個(gè)月營業(yè)額達(dá)到100萬（9月）（米面糧油除外） 第二個(gè)月營業(yè)額達(dá)到200萬（10月）（米面糧油除外） 第三個(gè)月營業(yè)額達(dá)到300萬（11月）（米面糧油除外） 第四個(gè)月穩(wěn)定月營業(yè)額300萬

3、（12月）（米面糧油除外） 2016年12月20日-2016年12月31日針對(duì)前幾個(gè)月總結(jié)及制定2017年計(jì)劃。三、 人員計(jì)劃 總經(jīng)理（1名） 財(cái)務(wù)（2名）市場部經(jīng)理（1名） 大客戶經(jīng)理（1名） 配送部經(jīng)理（1名） 行政部（1名）訂單管理員（1名） 助理（1名） 業(yè)務(wù)拓展（8名） 采購員（1名）人員配置數(shù)量：18人 總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)2名、市場部經(jīng)理1名、助理1名、業(yè)務(wù)拓展8名、大客戶經(jīng)理1名、配送經(jīng)理1名、訂單管理員1名、采購員1名、行政1名 四、成本利潤計(jì)劃：四個(gè)月營業(yè)額計(jì)劃目標(biāo)900萬，最低必達(dá)營業(yè)額600萬，毛利潤除去車費(fèi)成本10-15%。計(jì)劃利潤60-90萬 場地及辦公成本4*2.5萬

4、=10萬元（成本控制在范圍內(nèi)） 人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50萬（以工資表為準(zhǔn)） 計(jì)劃半年至一年收回投資成本。五、投資規(guī)劃 投資20萬，資金投入分三期進(jìn)行，一期資金5萬元（8月15日），用于租賃辦公室及安裝設(shè)備，辦理執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)，二期資金5萬元（8月20日）前期開辦費(fèi)用總計(jì)10萬。三期資金10萬（9月15日），用于公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)備用金。六、出資及股權(quán)分配出資方出資20萬，占股份的49%，經(jīng)營管理方出技術(shù)、資源核心團(tuán)隊(duì)人員，占股份的51%（團(tuán)隊(duì)整體，） 七、股東會(huì)議、分紅等事項(xiàng)按公司章程執(zhí)行 八、風(fēng)險(xiǎn)控制1、管理者無能經(jīng)營不善導(dǎo)致無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 解決方案，月總結(jié)會(huì)，

5、總經(jīng)理股東會(huì)匯報(bào)上月經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營問題，做下月工作安排，如四個(gè)月無法達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)過股東決議，罷免總經(jīng)理職務(wù)，由股東商議選出新任人選。 2、業(yè)務(wù)員招聘不到位，業(yè)績提升慢。 經(jīng)營管理方帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)核心人員自己提升業(yè)績量3、成本控制、利潤達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃 針對(duì)成本控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃金額執(zhí)行，不得超出計(jì)劃金額。利潤由財(cái)務(wù)按周、半月，月度進(jìn)行利潤率的調(diào)整。合作協(xié)議 甲方（出資方） 身份證號(hào)：乙方（團(tuán)隊(duì)方） 身份證號(hào)：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成針對(duì)餐廳食材配送項(xiàng)目合作事項(xiàng)如下：一、 甲方權(quán)利及義務(wù)：1、 甲方出資貳拾萬元人民幣作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，具體出資時(shí)間按項(xiàng)目計(jì)劃書資金規(guī)劃時(shí)間出資，或以雙方協(xié)商達(dá)成一致的出資金額及時(shí)間為準(zhǔn)。2、 甲方委派一名會(huì)計(jì)，對(duì)于公司賬目進(jìn)行管理，具體按公司章程財(cái)務(wù)制度及流程作業(yè) 3、 甲方有義務(wù)對(duì)乙方經(jīng)營方式提出異議，經(jīng)股東會(huì)討論最終方案執(zhí)行，按股東會(huì)決定執(zhí)行。4、 甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查，乙方不得以任何理由拒絕甲方抽查 5、 經(jīng)營過程中為確保正常經(jīng)營路線的執(zhí)行，甲方不得干擾乙方經(jīng)營思路 二、 乙方