與監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施.doc

1、1.1 與監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施我司接到中標通知書后，馬上建立與建設單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡途徑，使項目施工從前期準備開始就順利開展和進行。在施工過程中，嚴格按照以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、施工組織設計進行質(zhì)量管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。在配合過程中，向監(jiān)理工程師提供合同規(guī)定的監(jiān)理條件。一、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行組織施工。在分包單位自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎上，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收和檢查。不合格處按照業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。二、參見監(jiān)理單位組織的

2、每星期監(jiān)理例會。及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計等進行面對面溝通，并向各方匯報上個星期和下個星期工程質(zhì)量、進度等方面的施工情況和工作安排，以及存在的各類問題，聽取業(yè)主、監(jiān)理等各方對工程施工情況提出的建議和要求，作為下步施工的重點進行部署，并同各方協(xié)商解決工程存在的隱患問題。三、與監(jiān)理建立良好的工作關系，是保證工程順利進行的保障。嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理計劃和工作大綱進行工程各項工作的安排與管理，按照監(jiān)理規(guī)程的要求上報工程各類施工情況報表及工程報驗單等資料。四、施工現(xiàn)場為業(yè)主、監(jiān)理建立配有空調(diào)、電腦、飲水、衛(wèi)生間等設施的辦公室，目的就是為業(yè)主、監(jiān)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，能夠更好地相互合作，共同完成該工程的建

3、設任務。五、貫徹項目經(jīng)理部己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位進行管理，以確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面的執(zhí)行。六、為保證與監(jiān)埋工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作的流程。七、對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或通病問題，在進行返修或返工時，必須邀請監(jiān)理在其監(jiān)督和指導下進行。八、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向業(yè)主

4、、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，保證所用的材料及設備符合要求，避免浪費。九、分項工程進行期間邀請監(jiān)理對其進行監(jiān)控和檢驗。嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則。上道工序不合格，下道工序不施工。使業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)埋的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。分項工程完成后監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人對其進行驗收。十、分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位總工程師、質(zhì)量工程師、專業(yè)工長等對其進行驗收。十一、單位工程完工

5、后，由我方自行組織各方相關人員進行自檢，合格后向業(yè)主和監(jiān)理提交工程驗收報告及相關資料。業(yè)主和監(jiān)理在收到我方工程驗收報告后盡量及時組織我方（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位對單位工程組織驗收。合格后業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)報送建設行政管理部們備案。1.2 第三節(jié)與業(yè)主的配合措施我司接到中標通知書后，馬上建立與建設單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡途徑，使項目施工從前期準備開始就順利開展和進行。一、本著以用戶至上，充分維護業(yè)主利益的原則來開展工作。二、積極配合業(yè)主做好施工前期的準備工作，協(xié)助業(yè)主完成開工前的各種證件及各種手續(xù)。三、及時了解業(yè)主關于工程上的最新設想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?/p>

6、，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設想供業(yè)主、設計參考。四、嚴格按照業(yè)主對工程的各項規(guī)定和要求，目的是對業(yè)主負責以及更好的配合業(yè)主對工程的各項工作。五、項目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系，及時定期上報工程進度、質(zhì)量、采購、施工等各項工作情況，與業(yè)主建立良好的溝通渠道。六、施工現(xiàn)場由項目總工與業(yè)主直接聯(lián)系，密切配合并及時反饋業(yè)主、本公司意見，做到信息暢通。七、本公司歷來重視與業(yè)主建立良好的合作關系，這也是保障工程各方順利進行的保障前提之一。八、對于業(yè)主提出有關工程施工的合理各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取業(yè)主有關工程方面意見和建議，做到切實讓業(yè)主滿意。九、有關設計變更、洽商等具體問題，項

7、目部嚴格按照規(guī)范和有關程序文件進行辦理，積極配合業(yè)主工作。十、遵照業(yè)主的各項要求和工地統(tǒng)一規(guī)章制度，進出現(xiàn)場必須出示證件，禮貌待人，不違章操作，做到服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，有問題一書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)我方與業(yè)主的合作精神，確保安全、質(zhì)量、進度、效益等實現(xiàn)。1.3 第四節(jié)與設計的配合措施我公司與設計單位有過長期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術(shù)相關的問題：1.配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對施工圖設計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設計

8、單位確定后，下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失；2.配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收樣板間，主要部位驗收、竣工驗收等；3.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；4.根據(jù)工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。5.積極配合設計師的現(xiàn)場檢查工作，配合設計師進行設計變更并提供我司的建設性意見和建議。針對有可能增加工程造價的設計和變更，我司將本著積極負責的態(tài)度，

9、提出我們的合理建議。1.4 第五節(jié)與專業(yè)分包的配合措施本次招標由我方總包，部分工程另行分包。以下是對分包商的管理及協(xié)調(diào)措施。有效管理好專業(yè)分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作為了保證能實現(xiàn)項目管理目標，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實際行動。我們在對專業(yè)分包的管理上始終堅持八個字：管理、幫助、促進、監(jiān)督。（1）對專業(yè)分包隊伍的主要管理人員進行必要的培訓，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘母黜椆芾硪?，以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運行的軌道上來。例如對專業(yè)分包隊伍宣傳、培訓公司的質(zhì)量方針、項目的質(zhì)量目標、公司的質(zhì)量體系程序文件、施工組織設計及現(xiàn)場管理要

10、求等。（2）在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照執(zhí)行。對于專業(yè)分包努力實施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎勵，反之予以處罰。例如我們按施工階段，進行總結(jié)分析，對專業(yè)分包按期完成計劃和實現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量目標的，將給以適當獎勵；對于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的給予相應處罰。（3）為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實施保函(投標保函、預付款保函和履約保函)的制度。要求專業(yè)分包隊伍在合同簽訂后，及時向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無力履行合同時，我方可向擔保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風險。（4）在開工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設計，或編制施工大綱，以此為依據(jù)，在具體施工過程中，總包的責任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細的施工方案，并向?qū)I(yè)分包交底；同時要求專業(yè)分包在我方技術(shù)交底的基礎上編制更詳細的作業(yè)指導書，向操作者交底。（5）隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄。總包設專門的技術(shù)資料室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對于不