商業(yè)去化銷售策略落地執(zhí)行方案_(完整版)

1、2016年下半年商業(yè)與辦公去庫方案1、 方案背景結合金碧天譽天地樓交付使用，高層住宅交房在即，翠屏小學的開工建設，預計有望今年9月可實現(xiàn)交付使用的契機，根據(jù)集團制定3年商業(yè)去庫戰(zhàn)略，加快去化商業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以租售結合為手段，通過招商運營管理，提升商業(yè)物業(yè)價值增值，同時融合靈活付款方式等政策，吸引市場關注，促進銷售，特擬本方案。本方案商業(yè)包括：商鋪、寫字樓、商場、天地樓。1.金碧金湖銷售庫存金碧天譽商業(yè)庫存（b區(qū)）物業(yè)類型總銷售面積（）總套數(shù)（套）未售套數(shù)累計未售面積（）單價貨值備注沿街天地樓(2#、3#、5#)11329.25413610031.85650065207025其中不包含8#和

2、11#抵工程款29套，面積8001.2內(nèi)街天地樓（1#、4#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、15#）28807.281158621993.05420092370810內(nèi)街底商（16#24#）6783.28126714293.73620026621126二至五層商場（16#24#）33390.05323233390.053200106848160寫字樓13122.4212612613122.42350045928470地下車位463931200120046393100000120000000合計139825.2816401551129224.1456975591金湖城項目商鋪

3、銷售匯總表物業(yè)類型總銷售面積（）總套數(shù)（套）未售套數(shù)未售面積預估單價貨值備注b區(qū)沿街底商6480.894746.006309.9310000.0063099300.00b區(qū)2至5層商鋪20836.91190190.0020836.913200.0066678112.00a區(qū)底商2730.996151.002327.588000.0018620640.00地下車位a、b區(qū)607601519151960760100000151900000合計90808.791817180690234.42300298052.00二、組建專職商業(yè)銷售兼招商精英團隊銷售副總1名（范華珍）1、 人員架構銷售副經(jīng)理1名（

4、莫麗歡）商業(yè)銷售兼招商副經(jīng)理1名（待定）商業(yè)銷售兼招商主管1名（待定）商業(yè)銷售兼招商專員（待定）商業(yè)銷售兼招商專員（待定）商業(yè)銷售兼招商專員（待定）商業(yè)銷售兼招商專員（待定）商業(yè)銷售兼招商專員（待定）2、各崗位待遇崗位底薪待遇話費補貼考核目標備注商業(yè)銷售兼招商副經(jīng)理級5000元/月250元/月下半年商業(yè)銷售業(yè)績?yōu)槿镜谝幻渌硎芄締T工同等待遇二級主管4500元/月250元/月連續(xù)三個月銷售冠軍（個人下半年內(nèi)累計銷售業(yè)績在2000萬以上）一級主管3500元/月200元/月連續(xù)三個月銷售2套以上（含兩套）主任級3000元/月200元/月連續(xù)兩個月銷售2套以上（含兩套）置業(yè)顧問2500元/月2

5、00元/月每月完成底線1套銷售任務3、月度置業(yè)顧問考核晉升制度1）、新建團隊置業(yè)顧問均享受責任底薪2500元/月，完成底線1套商鋪銷售任務，完成不了的底薪下調(diào)為2000元/月，享有相對應崗位的話費補貼，其余享受公司其他同等待遇。2）、置業(yè)顧問在連續(xù)兩個月商鋪、天地樓銷售業(yè)績在2套以上（含2套），次月則晉升為主任級置業(yè)顧問，并享受主任級置業(yè)顧問的待遇底薪提升為3000元/月，其它待遇同上。3）、置業(yè)顧問在連續(xù)三個月商鋪、天地樓銷售業(yè)績在2套商業(yè)以上（含2套），次月則晉升為一級主管置業(yè)顧問，并享受一級主管置業(yè)顧問的待遇底薪提升為3500元/月，其它待遇同上。4）、置業(yè)顧問在連續(xù)3個月獲得團隊銷售冠

6、軍，次月提名晉升為二級主管級置業(yè)顧問（個人商業(yè)累計銷售業(yè)績在2000萬以上），并享受二級主管級置業(yè)顧問的待遇底薪提升為4500元/月，其它待遇同上。5）、置業(yè)顧問在2016年12月30日前個人商業(yè)銷售業(yè)績同比集團公司其它項目大學園、中央城、新天地、城南新世紀取得公司第一名得銷售業(yè)績（個人業(yè)績在4000萬以上），次年提升為銷售副經(jīng)理，并享受銷售副經(jīng)理的薪資待遇，底薪提升至5000元/月，其它待遇同上。6）、原銷售部策劃兼任新組建商業(yè)團隊策劃工作。4、考核淘汰機制1）、置業(yè)顧問每月為一個考核期，針對于連續(xù)3個月沒有銷售業(yè)績的置業(yè)顧問給予辭退、末位淘汰處理。2）、主任級置業(yè)顧問在連續(xù)兩個月沒有銷售業(yè)

7、績的給予降級、降薪處理，直接下降到置業(yè)顧問，并享受置業(yè)顧問待遇。3）、一級主管置業(yè)顧問在連續(xù)兩個月沒有銷售業(yè)績的給予降級、降薪處理，直接下降到主任級置業(yè)顧問，并享受主任級置業(yè)顧問待遇。4）、二級主管置業(yè)顧問在連續(xù)兩個月沒有銷售業(yè)績的給予降級、降薪處理，直接下降到一級主管置業(yè)顧問，并享受一級置業(yè)顧問待遇。5、下半年商業(yè)責任狀目標1）、根據(jù)集團三年商業(yè)去庫策略，銷售要求去庫50%，ppp項目負責去庫50%。2）、金碧天譽商業(yè)2016年8-12月底線簽約目標為3175萬元，力爭簽約目標5530萬；月度底線簽約目標為635萬元，力爭簽約目標1106萬元。3）、金湖城商業(yè)2016年8-12月底線簽約目標

8、為2250萬元，力爭簽約目標4250萬元；月度底線簽約目標為450萬元，力爭簽約目標850萬元。6、責任獎金及提傭制度1）、金碧天譽商業(yè)2016年8-12月底線簽約責任狀3175萬元，力爭簽約5530萬元；底線銷售簽約獎金16萬元，最高簽約獎金27.5萬元。2016年8月1日-2016年12月31日月份月簽約任務（萬元）當月獎金（萬元）職位銷售經(jīng)理副經(jīng)理策劃部優(yōu)秀銷售人員配合部門比例12%8%40%30%10%8月力爭11065.5獎金分配0.660.442.21.650.55力爭8384.20.5040.3361.681.260.42底線6353.20.3840.2561.280.960.3

9、29月力爭11065.50.660.442.21.650.55力爭8384.20.5040.3361.681.260.42底線6353.20.3840.2561.280.960.3210月力爭11065.50.660.442.21.650.55力爭8384.20.5040.3361.681.260.42底線6353.20.3840.2561.280.960.3211月力爭11065.50.660.442.21.650.55力爭8384.20.5040.3361.681.260.42底線6353.20.3840.2561.280.960.3212月力爭11060.660.440.442.21.6

10、50.55力爭8380.5040.3360.3361.681.260.42底線6350.3840.2560.2561.280.960.32置業(yè)顧問月度完成簽約任務激勵獎：月簽約額（萬元）8381025122514251625月獎勵（萬元）11.522.532）、金湖城商業(yè)2016年8-12月底線簽約責任狀2250萬元，力爭簽約4250萬元；底線銷售簽約獎金11.25萬元，最高簽約獎金21.25萬元。2016年8月1日-2016年12月31日月份月簽約任務（萬元）當月獎金（萬元）職位銷售經(jīng)理副經(jīng)理策劃部優(yōu)秀銷售人員配合部門比例12%8%40%30%10%8月力爭8504.25獎金分配0.510.

11、341.71.2750.425力爭6503.250.390.261.30.9750.325底線4502.250.270.180.90.6750.2259月力爭8504.250.510.341.71.2750.425力爭6503.250.390.261.30.9750.325底線4502.250.270.180.90.6750.22510月力爭8504.250.510.341.71.2750.425力爭6503.250.390.261.30.9750.325底線4502.250.270.180.90.6750.22511月力爭8504.250.510.341.71.2750.425力爭6503.

12、250.390.261.30.9750.325底線4502.250.270.180.90.6750.22512月力爭8504.250.510.341.71.2750.425力爭6503.250.390.261.30.9750.325底線4502.250.270.180.90.6750.225置業(yè)顧問月度完成簽約任務激勵獎：月簽約額（萬元）700900110013001500月獎勵（萬元）0.711.51.83備注：以上責任狀目標和獎勵機制只對簽約金額做考核，回款不在此考核范圍。該獎勵機制屬于額外獎勵機制，不與年度制定的責任狀目標機制沖突，兩者均為考核有效憑據(jù)。3）、金碧天譽商業(yè)下半年每月底線銷

13、售簽約任務分解（分解到個人）：項目月份每月簽約任務（萬元）分解個人簽約任務（萬元）商業(yè)套數(shù)/簽約金額（萬元）天地樓套數(shù)/簽約金額（萬元）金碧天譽8月份6251051/301/809月份6251051/301/8010月份6251051/301/8011月份6251051/301/8012月份6251051/301/80合計31255255/1505/400備注：商業(yè)銷售團隊按6個人的配置計算。4）、金湖城商業(yè)下半年每月底線銷售簽約任務分解（分解到個人）：項目月份每月簽約任務分解個人簽約任務b區(qū)商業(yè)套數(shù)/簽約金額a區(qū)底商套數(shù)/簽約金額金湖城8月份450751/351/309月份450751/35

14、1/3010月份450751/351/3011月份450751/351/3012月份450751/351/30合計22503755/1755/150備注：商業(yè)銷售團隊按6個人的配置計算。6）、置業(yè)顧問提傭銷售商業(yè)提成提升至總房款的千分之六，天地樓由之前的銷售提成4000元/套，調(diào)整為6000元/套，以上提成不論付款方式，在客戶繳納總房款50%并簽訂商品房買賣合同或臨時合同的次月發(fā)放。7、業(yè)績鑒別原有的置業(yè)顧問不參與商業(yè)銷售，商業(yè)銷售全部由新組建精英團隊銷售，新建團隊同步享有原有客戶資源，商業(yè)銷售業(yè)績?nèi)繗w新建團隊所有，原有置業(yè)顧問不參與分成，分銷團隊客戶成交的，置業(yè)顧問協(xié)助辦理售后業(yè)務給予50

15、0元/套獎勵。三、營銷策略執(zhí)行方案（一）1、商業(yè)、寫字樓分期付款（此方案只適用于金碧及金湖所有商業(yè)產(chǎn)品)方式一1、首付5%2、分期金額：購房總價的95%3、分期年利率：三年免息4、分期年限：3年（適用于總價30萬以上的物業(yè)）5、還款方式：按季度或半年還款方式二1、首付15%2、分期金額：購房總價的85%3、分期年利率：按銀行利率執(zhí)行4、分期年限：5年（適用于總價50萬以上的物業(yè)）5、還款方式：按季度或半年還款方式三1、首付30%2、分期金額：購房總價的70%3、分期年利率：按銀行利率執(zhí)行4、分期期限：10年（適用于總價70萬以上的物業(yè)）5、還款方式：按季度或半年還款備注：以上分期付款方式在分期

16、還款期間均不簽正式購房合同，只簽訂臨時合同，待房屋達到交付條件后，可正常交付客戶使用，待客戶分期還清全款之后才簽訂正式合同，開具不動產(chǎn)發(fā)票；在分期還款期間，由于客戶方面原因，導致違約、退房等方面，造成的損失均由客戶自己承擔。在貸款、分期還款期間，客戶同步享有房屋的支配權和使用權。2、 車位推售：車位銷售期計劃從2016年12月底開始推廣銷售。 車位銷售政策：首付10%，3年分期，免利息。（2） 、一次性付款一次性付款的客戶每年返還總房價8%的市場培育金，一次性返還3年為24%，直接從總房款中扣除，相當于直接享受額外76折優(yōu)惠。（3） 、商業(yè)公司返還租金補貼5折購鋪（此方案只適用于金碧天地樓、寫

17、字樓、二至五層商業(yè)及金湖b區(qū)一層底商)第一步：例如200x5000元/=100萬元 總價100萬元的商鋪，客戶只需繳納50%的首付款，也就是50萬元。第二步：余下的50萬房款客戶直接跟裕達小額貸款公司或金融機構按揭貸款，裕達小貸利率按照銀行最新利息執(zhí)行。第三步：客戶貸到的50萬元直接用于繳納剩余房款，交給開發(fā)商，結清余款。第四步：開發(fā)商把客戶繳納的50萬元購房款繳存到裕達商業(yè)公司，商業(yè)公司利用這些錢進行投資收益，每年以年利率8%的回報率以返租金的形式返還給客戶（按年返還），直接返還5年，中間所產(chǎn)生的稅率由客戶承擔。第五步：客戶再以商業(yè)投資公司返還年利率8%的租金支付給裕達小額貸款公司，貸款本金

18、按年度支付，金融機構利息按月支付，中間差額由客戶填補。第六步：在分期還款期間客戶同步享有房屋的支配權和使用權?？蛻糍J到的50%直接用于繳納剩余房款，交給開發(fā)商，結清余款。余下的50%房款客戶直接跟裕達小額貸款公司貸款或銀行機構按揭，小貸利率按照銀行最新利息執(zhí)行?？蛻粜枥U納50%的首付款客戶再以商業(yè)投資公司返還年利率8%的裝修基金支付給裕達小額貸款公司或者銀行，利息按月支付，貸款本金按年度支付，中間差額由客戶填補。開發(fā)商把客戶繳納的50%購房款繳存到裕達商業(yè)公司，商業(yè)公司利用這些錢進行投資收益，每年以年利率8%的回報率以返還租金的形式返還給客戶（按年返還），中間所產(chǎn)生的稅率由客戶承擔。（4） 、

19、租金抵扣首付款（此方案只適用于金碧天地樓、寫字樓、二至五層商業(yè)及金湖b區(qū)一層底商)1、返租3年：為促進銷售，便于統(tǒng)一招商、運營管理，讓客戶對項目建立投資信心，可實行帶租約銷售，以租代售形式進行。2、租約期限：3年期限3、返還方式：年回報率8%，3年為24%，直接抵扣首付款。步驟一：客戶只需支付26%的首付款即可簽訂正式商品房買賣合同，公司給予客戶開具50%的首付發(fā)票，單中間產(chǎn)生24%的稅率由客戶承擔。步驟二：客戶與商業(yè)運管公司簽訂房屋租賃合同，需客戶提供3年返租租賃發(fā)票，商業(yè)運管公司即可一次性支付3年租金給予客戶支付24%首付款（全程由銷售部把控客戶銀行卡，當天到賬，即可刷卡）步驟三：剩余50

20、%房款與金融機構、小貸進行貸款。步驟四：在房屋租約期間，商業(yè)運管公司享有對該房屋的支配權和使用權，在租約期間，該房屋對外租賃所得歸商業(yè)運管公司所有，客戶要想申請使用該房屋，必須要向商業(yè)運管公司提交申請報告，經(jīng)批準后，方可無償使用。4.在房屋租約期間，商業(yè)運管公司享有對該房屋的支配權和使用權，在租約期間，該房屋對外租賃所得歸商業(yè)運管公司所有，客戶要想申請使用該房屋，必須要向商業(yè)運管公司提交申請報告，經(jīng)批準后，方可無償使用。3.剩余50%房款與小額貸款公司貸款或者銀行機構進行貸款。2.客戶與商業(yè)運管公司簽訂房屋租賃合同，需客戶提供3年返租租賃發(fā)票，商業(yè)運管公司即可一次性支付3年租金給予客戶支付24

21、%首付款（全程由銷售部把控客戶銀行卡，當天到賬，即可刷卡）1.客戶只需支付26%的首付款即可簽訂商品房買賣合同（5） 、分銷實施方案（此方案只適用于金碧及金湖所有商業(yè)產(chǎn)品)1、開拓專業(yè)分銷渠道代銷2、整合來賓市場二手房門店代為銷售3、所有外銷渠道只針對商業(yè)、天地樓、寫字樓進行代銷，住宅、車位銷售不參與。4、提傭制度：渠道拓展提傭建議提傭劃分兩個檔次：500萬以下按總房款2%提傭，500萬以上按總房款2.5%提傭；5、客戶鑒別：（1）.分銷合作機構在獲得客戶后，在帶客上門看房前需提前跟現(xiàn)場經(jīng)理進行客戶報備。 （2）.客戶需為售樓部空白客戶，在銷售部無來訪史，無登記記錄的情況下方為有效客戶，否則視

22、為無效客戶。 （3）.分銷機構有義務配合銷售銷售現(xiàn)場工作人員促使客戶成交，客戶在成交、合同簽約手續(xù)辦理清楚后方可提傭。 （4）.詳細合作協(xié)議見（附件一）6、只要是分銷代理機構帶客上門的客戶無論付款方式均可享受額外的98折優(yōu)惠。4、 招商運營管理（此方案適用于金碧天地樓、二至五層商業(yè)及金湖b區(qū)二至五層商業(yè))（一）、招商運營思路1、以租售結合的形式，加強物業(yè)運營管理，提升物業(yè)保值增值度，將未售商業(yè)項目分類別，全業(yè)態(tài)招商，跨界整合，延伸未售物業(yè)的價值，提高投資者對項目的關注度及購買信心度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，為未來資產(chǎn)證券化打下良好的基礎。2、完善配套，改善社區(qū)居民生活環(huán)境，以社區(qū)o2o（現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)+

23、服務）形式，將商業(yè)、居住、餐飲、教育等業(yè)態(tài)實現(xiàn)線上線下整合，形成以社區(qū)為中心，集成包含衣、食、住、行、娛、購游在內(nèi)的各領域商戶服務資源的商業(yè)生態(tài)圈。3、 深度服務，追求客戶體驗，通過裕達云app，實現(xiàn)線上在線購物、預訂鮮花、電影票、購買火車票、高鐵票，租房、代駕、代辦工商、稅務、財務、法律咨詢等。（二）、招商運營管理模式1、 管理理念：完善各項配套設施、提升軟硬件配置檔次，營造環(huán)保清潔的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境，按星級管理提供微笑服務，深入樹立全員“客戶價值”企業(yè)文化價值觀，創(chuàng)新管理思維和以客為尊，理解和尊重客戶體驗，與客戶聯(lián)動一體，建立共贏機制。2、租售策略1、從產(chǎn)品出發(fā)制訂差異化租售策略根據(jù)不同項目、

24、不同產(chǎn)品品類制定不同租售策略，租賃辦法可選擇短租、中租、長租，純出租還是聯(lián)營。 2、租期為保證銷售的連貫度和靈活度，宜于掌控，租賃期限一般以1-5年為宜，但對于長期持有的大面積物業(yè)，考慮到客戶的前期裝修投入較大，以5到8年為宜。3、租金根據(jù)所在區(qū)域、樓層、商鋪面積大小、商鋪開間、進深，周邊或樓棟配套檔次，并根據(jù)承租人的業(yè)態(tài)檔次，參考市場價格，制訂租金價格體系和免租體系。3、 裕達超市進駐，提升品牌影響力 因金碧天譽高層住宅預計8月底交付，翠屏小學預計今年9月交付使用，明年實行招生，為了烘托項目的商業(yè)氛圍，提升商業(yè)價值，建議由裕達超市牽頭進駐金碧底商二層商業(yè)，提升商業(yè)影響力，提升客戶投資信心，便

25、于后期推廣去化。（三）、租售政策：1、實行“先交后免”的免租辦法。2、裝修期已包括在免租期內(nèi)。3、繳納合同所需押金租金各類款項后，方可享受免租，免租只免租金不免其它費用。（四）、免租期約定：1、租期1年以下不享受免租政策。2、租金期5年以上（含5年）享受免租期3年（含裝修期）。（五）、“3年零租金”免租實施辦法：1、即自合同生效第一天開始計，3年的免租分5年實現(xiàn)，2、免租辦法按兩種情況：第一種情況：第一年繳納第四年前6個月的租金；第二年再繳納第四年后6個月租金；第三年繳納第五年前6個月的租金；第四年再繳納第五年后6個月租金；第五年免費使用。第二種情況：一次性繳納前面2年租金，給予免租后面3年租

26、金，再享一次性租金88折優(yōu)惠。以上免租期間，只免租金，每月還要繳納3元/的管理費（不包含水、電費）。（六）、招商人員提傭系數(shù)：1、本方案執(zhí)行只針對金碧天譽、金湖城商業(yè)（商業(yè)一樓不參與招商）、天地樓產(chǎn)品。2、招商人員提成按招商面積5元/計算提傭。（七）、詳見（附件二）（八）、本方案執(zhí)行租賃合同詳見（附件三）五、推廣策略及費用預算（一）、廣告推廣分三個階段進行第一階段：線上預熱階段（8月1日-20日）微信轉發(fā)、公眾號、搜房網(wǎng)、電視臺線上軟文推廣做鋪墊：以“高鐵商圈，校區(qū)商圈”“1成首付購校區(qū)旺鋪”“3年零租金，輕松做裕達老板”“五折輕松購校區(qū)旺鋪”為主題進行推廣，以翠屏小學的開工建設，天地樓的交付

27、使用，高層住宅的即將交付，中南大道、翠屏東路的即將開通等話題，炒熱項目的商業(yè)價值，打出高鐵商圈，校區(qū)商業(yè)首次盛大招商等概念，先對市場進行招商培育，再結合商業(yè)推廣對現(xiàn)場商業(yè)氛圍進行商業(yè)包裝。第二階段：線下廣告推廣（8月10日-30日）所有高炮廣告、墻體廣告、雄基廣告進行推廣：增加戶外廣告推廣，主打校區(qū)周邊廣告，結合校區(qū)商業(yè)，翠屏小學的交付使用等因數(shù)；主推出“首付3萬購校區(qū)現(xiàn)鋪，輕松做裕達土財主”；“高鐵商圈，校區(qū)旺鋪，3年零租金，輕松做老板”等噱頭，引起全城的關注，制造焦點，從而擴大時間營銷。第三階段：營銷活動推廣（8月-12月）事件營銷活動：結合銷售節(jié)點、事件，通過有效的現(xiàn)場營銷活動及價格促銷

28、差，刺激市場，逼定部分觀望的投資人群；通過活動前的強有力拓客推廣，加大項目的影響力和知名度；銷售結合招商同步進行，對市場進行前期培育，大大增強了客戶的投資信心，降低客戶的投資風險，更加有利于銷售。（2） 、銷售推廣策略（1） 、全民營銷 加大全民營銷力度，全城發(fā)展全民營銷人員，提高商業(yè)全民營銷成交傭金為千分之六，只針對商業(yè)成交客戶。（2）、老帶新 加大老帶新推廣力度，深度挖掘老客戶身邊關系，促進優(yōu)質(zhì)客戶再購鋪的機率，老帶新購鋪成交享千分之六提傭，同時新老業(yè)主均享受免一年物業(yè)費/套。（3）、開拓柳州市場針對柳州市場做主題推廣活動，針對五星商業(yè)街、市中心等繁華地帶，加派拓客小組進行派單宣傳，適當投

29、放項目商業(yè)廣告，針對我們項目地段優(yōu)勢、交通便利性，房價性價比高、付款方式靈活等優(yōu)勢，深度挖掘柳州市場購買力。（3） 每月推廣主題及計劃月份推廣主題內(nèi)容費用預算8月2016年8月“七夕情人節(jié)”銷售節(jié)點“3萬購校區(qū)旺鋪，輕松搞定丈母娘”“高鐵商圈，校區(qū)現(xiàn)鋪，超低首付”戶外廣告全面推廣，結合金碧天地樓交付，現(xiàn)場商業(yè)氛圍全面打造，線上、線下推廣，塑造高鐵商圈，學校商鋪，2萬固定社區(qū)人流配套商業(yè)，1層首付購鋪等概念，降低購鋪門檻13.5萬9月“2萬人社區(qū)，配套商業(yè)，校區(qū)旺鋪，免租1年，等你來做老板”利用金碧天譽高層住宅交付，翠屏小學交付招生等契機，做好事件營銷推廣，打出免租1年，輕松做校區(qū)商業(yè)老板等口號，以先租后售等手段培育市場，開始全面拓客10萬10月“裕達秋季房展博覽會暨裕達商業(yè)全城招商會”“首付3萬，輕松做裕達地主”“裕達商業(yè)免租1年，不花一分錢，讓你輕松做老板”利用集團的品牌效應，舉辦一場具備影響力和震撼力的招商盛會和住宅博覽會，全城滾動播放推廣，輕松購裕達商鋪，一生做裕達土財主。13萬11月“裕達11載，感恩有你，裕達校區(qū)旺鋪，1成首付輕松購”利用雙十一狂歡購物節(jié)活動契機，推出裕達感恩大回饋活動，輕松秒殺11萬購校區(qū)