5S管理的作用

1、5S 管 理 的 作 用1、建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象2、降低企業(yè)成本3、縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期4、提高管理、工程、維修質(zhì)量5、提高現(xiàn)場安全系數(shù).6、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標準化7、昂揚員工士氣8、提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力“5S管理”方式： 從你我做起“5S管理“目標：優(yōu)質(zhì) 低耗 高效“5S管理”表現(xiàn)： 合理 均衡 安全 有序整理：工伯場所內(nèi)物品共分為要與不要。要的留下來，不要的清理掉。整頓：工作場所內(nèi)需用的物品依科學定位，定量布放整齊、并明確標識。清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持和發(fā)展。清掃：清除工作場所內(nèi)有臟污并防止再發(fā)

2、生，保持工作場所干凈亮麗。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。工程施工管理中常見的十種浪費現(xiàn)象1、 無價值的工作2、 信息錯誤3、 等待4、 計劃不當5、 意外事故6、 現(xiàn)在混亂7、 外包隊伍過小、過多，技能、管理水平低8、 原材料進場、余料清理不當9、 管理流程、操作流程與現(xiàn)場不符10、 記錄和原始資料記錄不全、保存不當5S管理基本內(nèi)容15S實施要點1.1整理- 效率和安全始于整理將工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的, 必要的留下來,不必要的物品徹底清除.目的:：1. 騰出空間。2. 防止誤用、誤送。3. 塑造清爽、有序的工作場所。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整理實施要領(lǐng)（1

3、） 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的地方（如櫥柜屜內(nèi)部、踏板底等）。（2） 制定“要和”不要的判別基準。（3） 按基準消除不要的物品。（4） 重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”。（5） 制訂廢棄物處理方法（分公司要制訂文件）。（6） 每日自我檢查。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整理注意點 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然有序處理，這是5S的第一步。整理的要求1 有無使用價值分開2 不良品與合格品分開3 必須品與非必須品分開4 正要做的與暫時不做的分開5 不使用的物品不要6 多余的物品不要7 造成生產(chǎn)現(xiàn)場不便的不要8 閑置設(shè)備不要5S現(xiàn)場管理基本原理整理 消聊不要的物品時，應(yīng)

4、注重以下幾個著眼點：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉庫中是否有退休人員的物品。是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的報表、配件、設(shè)備、材料、作廢的文件或一些不明狀態(tài)的物品。倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動的材料、零件，施工余下的建材等呆物。辦公場所、桌臺凳下面、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、長期不穿的工作服、抹布、已損壞的各種器具等雜物。過多的報表、文具、發(fā)票、配件等。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整理目的1 消除“尋找”的浪費。2 工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不干擾。3 整

5、整齊齊的工作環(huán)境。4 現(xiàn)場不作區(qū)域、軌道、停電與不停電分清。5 消除過多的積壓物品和現(xiàn)場不用的物品。5S現(xiàn)場管理基本整頓整頓：將所有留下來要的物品，按現(xiàn)場科學設(shè)計布置。如：1 電腦按照統(tǒng)一布置，必用的辦的辦公器具、當天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”，常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的資料櫥柜里。2 工具、計測用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近的地方、隨手拿得到。3 固定存放的物品，明確放置方法及予以標示，以便在需要的時候能夠立即找到。 5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓1 整頓優(yōu)先考慮的場所2 會出現(xiàn)較好效果場所。3 較短時間內(nèi)可實施的場所。4 給顧客留下不

6、好印象的場所。5 不安全的場所。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓（1） 分析情況1 如變電站電器安裝工程，沒有劃分各班組擺放區(qū)域、制定擺放要求，多工種多項目多天施工時可能帶來許多頭疼的現(xiàn)場管理問題。2 由將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無效的勞動，同時也能提高效率，減少不滿情緒。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓“定量”的重要性在“整頓”的“3定”原則中有“定量”的要求，即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。原則上，在能滿足“需求”及考慮“經(jīng)濟成本”的前下，數(shù)量越少越好。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓借助“形跡管理”（即將物品的投影形獎在保管的板或墻上描畫出來）任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，

7、什么東西不見了，5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓對于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫管理，要盡量明確“最大的庫數(shù)量”、“安全在庫數(shù)量”，以便在數(shù)量不足時（低于安全在庫數(shù)量時）及時補充，又不會出現(xiàn)過多的物品占用空間及資金。5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容整頓1 通常情況是“取用”容易，“歸還”較難。因此，在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極取之內(nèi)。2 要使用具準確地歸還原位，最好以形式跡管理、顏色、特別的記號、嵌入凹型模等方法進行定位5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容注意點責任化、標準化。實施要領(lǐng)（1） 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）（2） 執(zhí)行例行掃除

8、，清理臟污（3） 調(diào)查污污染，予以杜絕或隔離（4） 建立清掃基準，作為規(guī)范（5） 尋找污染源，實施改善 5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容清潔1 應(yīng)對每個崗位制崗5S常確認表2 明確應(yīng)負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。3 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責任人。4 制定5S活動競賽方法，導入競爭制度，有助于5S活動的持續(xù)開展下去。 5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容素養(yǎng) 實施要領(lǐng)（1）制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準。（2）制訂共同遵守有關(guān)規(guī)、規(guī)定并目視化。（3）制訂禮儀守則（4）教育訓練。（5）推動各精神提升活動（充分利用班前會、站班會、收工會等）整理整頓清掃清掃素養(yǎng)SeiriSeitonSeisouSeikstssusitsuke徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家能對其一目了然經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場維持整理、整頓、清掃等3S的成果遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理清掃清爽科學設(shè)計，定點、定