（本科）工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

1、（本科）工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 畢業(yè)論文 題 目：建筑工程施工管理研究 學(xué) 院：呼倫貝爾學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)：工程管理（本科） 年 級(jí)：xxxx年 月 日 呼倫貝爾學(xué)院 建筑工程施工管理研究 摘 要 建筑工程施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及論證。 ? 關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工管理 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制 abstract th

2、e management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevi

3、tability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. key word: buildingconstruction managementproject management innovation and cos

4、t control, schedule control, quality control 呼倫貝爾學(xué)院 建筑工程施工管理研究 目 錄 摘 要（abstract） 1 緒論? 1 1.1 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵? 1 2 建筑工程施工管理的探析? 2 2.1 施工管理的的內(nèi)容與特點(diǎn)? 2 2.2 施工管理的現(xiàn)狀分析? 3 2.3 施工管理的相關(guān)對(duì)策分析? 4 2.4 建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性? 5 2.5 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法? 7 3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的控制措施? 10 3.1 工程項(xiàng)目管理的成本控制? 10 3.1.1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題? 10 3.1.2

5、 工程項(xiàng)目成本管理的控制與對(duì)策? 11 3.2 工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制? 14 3.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題? 14 3.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制與對(duì)策? 15 3.3 工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制? 18 3.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題? 18 3.3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制與對(duì)策? 19 4 結(jié)論? 22 5 參考文獻(xiàn)? 23 呼倫貝爾學(xué)院 建筑工程施工管理研究 1.緒論 中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)

6、在此利好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。 1.1建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵 建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理

7、的重中之重。因此行內(nèi)對(duì)施工項(xiàng)目管理一般定義為施工項(xiàng)目管理即是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 1 呼倫貝爾學(xué)院 建筑工程施工管理研究 2. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的探析 2.1 施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2.1.1施工管理的內(nèi)容 按照我國(guó)的建設(shè)程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個(gè)階段:招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)交階段和保修階段，在這五階段中，施工管理的內(nèi)容可以概括為一個(gè)規(guī)劃，四控四管一協(xié)調(diào)。 （1）一個(gè)規(guī)劃:編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)單位組織招投標(biāo)，施工企業(yè)管理層編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，作為投標(biāo)書(shū)的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修的全面的綱領(lǐng)性規(guī)劃;在開(kāi)工前，施工單位編制

8、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃提交給甲方和監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)施工管理從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。 （2）四控:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種約束條件。 （3）四管:生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 （4）一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)是對(duì)施工過(guò)程中各單位之間、各單位內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行有序一協(xié)調(diào)，減少施工中各類(lèi)矛盾的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。 2.1.2施工管理的特點(diǎn) 1、施工管理的對(duì)象是施工階段的施工系統(tǒng)。 施工管理的對(duì)象是施工系統(tǒng)，施工系統(tǒng)是指一個(gè)建筑項(xiàng)目中所有的建筑工人以及相關(guān)的資金、機(jī)械、材料和工人所處的環(huán)境條件組成的系統(tǒng)，它形成于投標(biāo)階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。 2、施工管理是在合理工期內(nèi)的連續(xù)活動(dòng)。 工程項(xiàng)目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內(nèi)，管理活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，這也方便了對(duì)存