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文檔簡介

持續(xù)改進(jìn)管理流程,質(zhì)量部,回顧2009年持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行情況,涉及創(chuàng)新及管理方面的改進(jìn)較少； 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目開展的不平衡性； 審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)格； 思想認(rèn)識(shí)不足； 沒有評估意見；,持續(xù)改進(jìn)課程大綱,持續(xù)改進(jìn)與合理化建議的區(qū)別（含義） 持續(xù)改進(jìn)的目的 持續(xù)改進(jìn)的審批流程 持續(xù)改進(jìn)表格的使用,持續(xù)改進(jìn)含義,含義：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng) 注：制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過程是一個(gè)持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。,合理化建議的含義,含義：企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工 具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改 善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。,對 比,區(qū) 別,人員 資金 歸口部門 表格,持續(xù)改進(jìn)目的,通過全員參與的方式，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系，讓顧客更滿意。 注：它是員工參與到企業(yè)管理中的一個(gè)重要途徑，是企業(yè)運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段。,持續(xù)改進(jìn)流程,合理化建議流程,成果評比與推廣,合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)部審定，對不能直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評分確定等級。 合理化建議項(xiàng)目每月上報(bào)一次，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目每季度上報(bào)一次，工廠每季度組織一次評

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