陽煤集團-信息化成為“排頭兵”_陽煤集團

1、陽煤集團:信息化成為“排頭兵”_陽煤集團 如果說石油是“黑金”，那煤炭對中國來說簡直就是“黑色的鉆石”。 受到“富煤貧油缺氣”資源現(xiàn)狀的影響，一直以來，煤炭資源在中國能源消費領域長期占據(jù)主導地位，煤炭分別占一次能源生產(chǎn)和消費總量的77%和70%。 國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶在“x中國國際煤炭發(fā)展高層論壇”上透露，x年，中國煤炭產(chǎn)量達到29.73億噸，接近30億噸，比x年增加了7.68億噸，年均增長1.92億噸，預計x年煤炭產(chǎn)量將會接近32億噸。 可見煤炭工業(yè)對中國社會發(fā)展的貢獻是巨大的，沒有人可以否認煤炭在中國經(jīng)濟、社會生活方方面面的重要性。但是面對成績，黑色的煤炭讓人想到的更多的

2、是各種“黑色”新聞?！暗V難”、“產(chǎn)能過剩”等負面消息不斷在刺激著世人的神經(jīng)。 對此，整個煤炭行業(yè)在不斷加深自身的改革步伐，在市場化改革、向國際進軍、結構調整等多方面取得了進展。特別是“兩化融合”大潮下，煤炭信息化建設取得了長足的發(fā)展。日前計算機世界報記者專門走訪了陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司，（以下簡稱“陽煤集團”），感受到陽煤集團正在積極探索通過信息化手段保證安全生產(chǎn)的同時，提高企業(yè)整體管理水平。 陽煤集團信息化所建設開展起步較早，20世紀80年代就構建了局域網(wǎng)絡，并自主開發(fā)了煤炭銷售、生產(chǎn)調度、財務管理等應用系統(tǒng)。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業(yè)進行了大規(guī)模的兼并重組工作，這為包括陽煤集

3、團在內(nèi)的山西煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。 作為山西最主要的煤炭企業(yè)之一，陽煤集團也兼并了大大小小幾十個煤礦。陽煤集團的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內(nèi)。如何實現(xiàn)對這些煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控工作，首先就是要將各項數(shù)據(jù)即時傳回集團的總部，這就需要將陽煤集團的信息網(wǎng)絡也擴展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎設施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機信號。 為了對這些情況有一個全面的掌握，陽煤集團信息部門的工作人員于是成為了“兼并重組”工作的“排頭兵”。每兼并一個新的煤礦，信息中心的人員就會去當?shù)亓私饩W(wǎng)絡、系統(tǒng)建

4、設等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團中層以上干部中，估計沒有人比他去過的兼并煤礦多。 正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團的信息化建設步入了嶄新的階段。 確保安全生產(chǎn)是首要任務 自國家在x年8月30日通過煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定，并從x年10月7日起施行起，“礦長下井”成為了一個熱門話題。 安全發(fā)展是煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎， 張國寶曾經(jīng)表示，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業(yè)的成就變得蒼白?！?關于礦難的成因是多方面的，既有中國煤炭產(chǎn)量大、煤礦地質條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術上的因素。礦長下井，必然會起到對安全生產(chǎn)工作更重視的作用，同時另一方面，整個煤

5、炭行業(yè)是否要進一步加大對安全生產(chǎn)的技術投入呢？特別是在當前信息化普及的情況下，能否讓it承擔起安全生產(chǎn)的重任？ 新景礦隸屬于陽煤集團，位于陽泉市西部，出產(chǎn)優(yōu)質無煙煤。在新景礦的調度指揮中心，記者看到幾十個大屏幕將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、煤炭洗選等工業(yè)視頻及監(jiān)控信息一目了然地實時顯示在不同的區(qū)域。有四個顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統(tǒng)中特定人員在井下信息跟蹤的顯示屏。“這四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領導和部門領導、基層隊組干部、各工作面的安全員及急救員，調度指揮中心可隨時與井下這四類人員保持通信聯(lián)系，以處

6、置井下各類情況。戴帽子的代表了已經(jīng)下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統(tǒng)中。誰下井了，什么時候下去的，目前所處位置及行動軌跡等內(nèi)容，系統(tǒng)都可以實時顯示。到了月底，所有數(shù)據(jù)還會自動匯總傳輸?shù)娇记谙到y(tǒng)中，作為員工工資計算的依據(jù)。” 杜世順表示，通過rfid技術，根據(jù)“一人一卡”的制度，礦工帶著內(nèi)含芯片的安全帽下井，系統(tǒng)可以實時顯示每個工作區(qū)域，有哪些人在崗，帶班的領導是誰，每個人下井時間是多少，如果一旦某個人下井時間超過了規(guī)定的時間，沒有及時返回地面，系統(tǒng)就會報警，調度會及時與此區(qū)域的負責人聯(lián)系，直到落實排除安全隱患為止。 陽煤集團新聞信息中心副總韓立武告

7、訴記者，十一五期間，陽煤集團在下屬的開元礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統(tǒng)的建設。“該系統(tǒng)實現(xiàn)了對井下任何指定區(qū)域的人員跟蹤和定位的管理，對于實施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極的作用?！?韓立武向記者表示，在陽煤集團，確保安全生產(chǎn)是信息化工作最重要的任務之一。據(jù)了解，陽煤集團下屬新景礦等多個礦通過井下安全生產(chǎn)調度系統(tǒng)，圍繞安全生產(chǎn)的流程，使礦井實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和“一通三防”系統(tǒng)進行全程監(jiān)控和透明管理，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各種原始信息完整地傳輸?shù)叫畔⒒脚_，經(jīng)過整理、優(yōu)化后，進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過對井下有害氣體監(jiān)測信息的采集和超限的信息發(fā)布

8、，構成了安全生產(chǎn)防護體系。 “陽泉煤礦屬于高瓦斯礦井,所以安全生產(chǎn)是頭等大事。所以我們建立了動態(tài)實時的數(shù)字煤礦安全監(jiān)管系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了對礦井瓦斯的多級安全監(jiān)管?！表n立武說，系統(tǒng)以所屬各礦井檢測系統(tǒng)為基礎，以各個礦井檢測系統(tǒng)檢測數(shù)據(jù)為來源，實現(xiàn)全集團全部檢測系統(tǒng)的礦井檢測數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)。 韓立武認為，有了這套系統(tǒng)，建立的不僅是地面礦-集團公司-省局三級管理機構對煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面動態(tài)實時監(jiān)測監(jiān)控，同時為井下瓦斯情況進行分析，進而為預防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時的技術數(shù)據(jù)分析信息和資料。“現(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^標準的情況，瓦斯超限的地點和濃度數(shù)值都能夠實現(xiàn)風電閉鎖，并在第一時

9、間通過手機短信通知到相關各級責任人，從而保證了在最快時間內(nèi)做出正確決策?！?在新景礦的生產(chǎn)調度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對作業(yè)地點、井下設備、工業(yè)視頻等綜合情況的檢測，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點變化、靈活組織界面的動態(tài)的、直觀的監(jiān)測及預警系統(tǒng)?！斑^去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠程監(jiān)控和計算機桌面監(jiān)控，各級管理人員都能實時了解井下煤炭生產(chǎn)各個系統(tǒng)的實施運轉情況，并根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)。”杜世順介紹說。 系統(tǒng)整合 走向集團管控 陽煤集團的信息化建設曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應用為導向”，突出“三個延伸”。“三個延伸”中除了上文所提到的

10、管理應用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控延伸外，還有一個很重要的方面就是陽煤集團的企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)向企業(yè)綜合應用門戶延伸。 “信息技術的快速發(fā)展，為陽煤集團的企業(yè)信息化建設創(chuàng)造了有利條件。由集團公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡平臺的公司內(nèi)部辦公、運銷、物流、合同審計等多個業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務流程規(guī)范化等目標。”韓立武說。 煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運輸?shù)姆绞?，已?jīng)不能滿足陽煤集團的生產(chǎn)需求，煤炭外運受阻，嚴重制約了陽煤集團的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應目標市場的需求，陽

11、煤集團全面實施了公路運煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運輸。為了把這部分運輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團開發(fā)了“煤炭公路調運管理信息系統(tǒng)”。 “煤炭公路調運管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運輸汽車進行id卡信息管理，在每個發(fā)運站，建立車輛id卡信息的門禁系統(tǒng)， 車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機，進行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連；根據(jù)車輛的id卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報表統(tǒng)計、瀏覽及打印功能。”韓立武說， “這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運輸能力，x年年運輸能力達到了12

12、00萬噸，x年計劃達到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費現(xiàn)象，對裝車過程實現(xiàn)了精細控制，運輸損耗率降低到0.5%以下。” 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務領域擴展。企業(yè)規(guī)模的擴大，帶來了一個直接的問題，企業(yè)調度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調度業(yè)務管理模式和技術已經(jīng)無法支撐陽煤集團的跨越式發(fā)展。 “我們構建了新的調度信息指揮系統(tǒng)，它可以提供全面、準確、實時的生產(chǎn)現(xiàn)場信息和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使集團調度指揮中心具有準確決策、高效指揮和快速應變的能力。”韓立武說，新的調度信息指揮系統(tǒng)包括有三大子系統(tǒng)。其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠實現(xiàn)集團公司主要

13、生產(chǎn)單位，包括煤和非煤企業(yè)的關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的視頻監(jiān)控；生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測指揮系統(tǒng)可對集團公司主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的集成發(fā)布，其中包括人員位置監(jiān)測、煤炭產(chǎn)量檢測、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測；調度視頻會議系統(tǒng)實現(xiàn)了集團與二級單位可以實現(xiàn)遠程視頻會議?！?對于陽煤集團未來信息化發(fā)展的方向，陽煤集團新聞信息中心主任楊義林坦言，企業(yè)信息化建設發(fā)展到一定階段，難免會遇到“信息孤島”和系統(tǒng)整合的難題。而要消除這兩個難題，真正的難點不在技術上，而是在于業(yè)務管理流程的理順?！巴ㄟ^搭建集團的合同審計系統(tǒng)和物供系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺，建設摸索以及開元礦煤炭綜合信息管理系統(tǒng)對各種應用系統(tǒng)之間的繼承，為今后實現(xiàn)統(tǒng)一的信息管理平臺積累了經(jīng)驗。”

14、 背景資料 陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立于1950年1月。經(jīng)過60年的發(fā)展，陽煤集團已經(jīng)成長為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機械電氣、貿(mào)易服務多元化強盛發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，擁有包括國陽新能和山西三維兩個上市公司在內(nèi)的148個子公司、分公司，在冊員工13萬人，x年營業(yè)總收入達到343億元，x年榮列中國企業(yè)500強第179位，x年營業(yè)總收入超過450億元。 陽煤集團實施“強煤強化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭與煤炭化工產(chǎn)業(yè)橫跨晉冀魯京渝5省15個地市。目前陽煤集團已經(jīng)擁有煤炭產(chǎn)能4500萬噸、煤礦基建技改規(guī)模6000萬噸、化工產(chǎn)能700萬噸、電力裝機容

15、量60萬千瓦、氧化鋁產(chǎn)能40萬噸、電解鋁產(chǎn)能12萬噸、建筑建材和房地產(chǎn)銷售規(guī)模35億元。 鏈接 中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會 第二屆理事會第二次會議工作報告 （節(jié)選） 近期煤炭信息化工作的主要內(nèi)容： 1. 充分認識后危機時代企業(yè)信息能力的重要性，搶占新的發(fā)展制高點。 國際金融危機發(fā)生后，美、日、韓等國家和歐盟紛紛出臺it救市計劃，進一步提高國家的信息能力。如美國政府x年2月頒布“美國經(jīng)濟重建和再投資計劃”，將“寬帶技術普及計劃”列入其中；日本政府x年4月出臺“三年it緊急計劃”；歐盟在x年底宣布的2000億歐元經(jīng)濟復興計劃中出資50億歐元用于寬帶網(wǎng)絡建設。這些計劃旨在將it應用與經(jīng)濟結構調整、增

16、強應對危機的社會信心結合起來，不僅能推動實體經(jīng)濟的恢復，而且會孕育新一輪的技術變革和產(chǎn)業(yè)變革。當前，中國煤炭企業(yè)參與國際間的貿(mào)易和并購活動日益頻繁，對外擴張速度史無前例，面對這樣的形勢，必須準確把握國際發(fā)展趨勢，加快推進信息化與工業(yè)化的融合，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用，搶占“后危機時代”的發(fā)展制高點。 2. 密切關注信息技術發(fā)展新趨勢，積極開展前瞻性研究。 當今信息技術發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”、“感知礦山”、“三網(wǎng)融合”等方興未艾，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了新的動力。煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)要密切關注

17、信息技術發(fā)展新趨勢、新挑戰(zhàn)，結合自身實際積極把握新技術帶來的新機遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發(fā)展的主動權。 3. 要準確把握企業(yè)信息化所處的階段，及時調整工作重心。 “十一五”期間，煤炭企業(yè)信息化建設工作快速推進，很多企業(yè)信息化工作開始從“基礎建設”階段向“集成”階段轉變。據(jù)國務院國資委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中央企業(yè)中，97.8的企業(yè)實現(xiàn)了財務管理信息化，97.4%的生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息化，88%的企業(yè)實現(xiàn)了人力資源信息化，79.1%的企業(yè)實現(xiàn)了設備管理信息化，75.4%的企業(yè)實現(xiàn)了進銷存管理信息化。對照國內(nèi)先進的中央企業(yè)，中國煤炭企業(yè)的總體水平尚達不到上述水平。

18、對此，煤炭企業(yè)要準確把握本企業(yè)信息化所處的階段，及時調整工作重心，積極開展深化應用工作。 4. 與世界和國內(nèi)先進水平對標，分析存在差距，加快信息化進程。 雖然經(jīng)過近幾年的努力，煤炭企業(yè)信息化水平有了大幅提升，但距離世界先進水平及國內(nèi)領先水平還有很大差距。一是信息化總體水平需要進一步提升。二是信息化工作目標需要進一步明確。部分煤炭企業(yè)信息化工作沒有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值，抓不住重點，需要結合自身實際進一步分析研究，圍繞發(fā)展轉型，明確信息化目標。三是信息化領導力需要進一步加強。目前，還有相當數(shù)量的企業(yè)未成立獨立的信息化職能管理部門，有的企業(yè)設立了專門機構但是工作力量薄弱。煤炭企業(yè)應設立專門的信息化部門，并賦予相應的職責，配備一定數(shù)量、精通業(yè)務的專門人員。四是信息化管控能力需要進一步提高。部分企業(yè)沒有按照集團化運作的要求對信息化工作實行統(tǒng)一規(guī)劃和集團管控，各級單位各自為政、分散建設的現(xiàn)象仍然存在。需要進一步提高集團管控能力和信息化管理水平。 5. 清醒認識信息安全形勢，保障信息系統(tǒng)