技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

1、. 產業(yè)經濟學論文題 目:技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義以蘋果公司為例 姓 名:郭莊靖 學 院:經濟管理學院 專 業(yè):金融 班 級:金融092 學 號:16309229 2011年12月15日南京農業(yè)大學教務處制技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用 以蘋果公司為例 金融092 16309229 郭莊靖摘要：技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關鍵作用，技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進行自身的技術改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產業(yè)的龍頭。關鍵詞:技術創(chuàng)新 發(fā)展 蘋果公司技術創(chuàng)新是具有特定含義的經濟發(fā)展觀，是指將生

2、產要素的新組合引入生產體系，包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料供應的新來源，實現工業(yè)的新組織。不能把技術創(chuàng)新等同于技術革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術活動，而要正確把握技術開發(fā)、工程化、商業(yè)化應用和轉化為經濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術創(chuàng)新是實現“科技是第一生產力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。蘋果公司自1977年成立以來都在不斷地進行自我更新，運用創(chuàng)新性模式經營，自己有著一套自己的經營模式。手機最早是美國IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀初，世界手機生產巨頭確立，我國手機生產商也達20余家。在這一背景和市場格局下，投資研發(fā)和生產手機，無疑隱

3、藏著巨大風險，在如此白熱化的競爭中，很難想象有人會中途冒險進入這個行業(yè)。然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機。歸根到底還是產品的獨特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內的ipod、ipad,蘋果的每一款產品都可以視為藝術品，是科技與藝術的完美結合。蘋果一直在堅持創(chuàng)新基因，路徑沒有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術導向型創(chuàng)新，轉到了今天的價值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes?；仡櫄v史，1999年三星就已開發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來；1999年美國東北大學學生 ShawnFanning開發(fā)出Napster，可

4、以免費下載音樂，蘋果在此創(chuàng)意推動下與音樂發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣東西都不是蘋果首創(chuàng)的，但蘋果把它們有機結合起來，做到“產品+內容”的組合，實現了價值創(chuàng)新，很好地構建了一個雙邊市場，使產品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個平臺。在這個平臺上，隨著一邊用戶的增多、價值的體現，會導致另外一邊用戶數量的增加。無論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會發(fā)現蘋果的產品一邊連著廣大消費者，另外一邊聯系著應用程序開發(fā)商。這樣一個平臺建立起來，既有跨邊的網絡效應，也有同邊的網絡效應，很多人看別人用iPhone，就有一個追隨效應。由于網絡效應的作用，成功的平臺享有遞增的規(guī)模

5、效益。所以說，今天蘋果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產品，而是把產品做成一個平臺。隨著使用蘋果產品的人越來越多，愿意做應用程序開發(fā)的人也越來越多，當然聚集效應就出現了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構建起來了。從“讓用戶容易使用、樂于接受”到“塑造用戶新的使用習慣”，可謂蘋果對“技術創(chuàng)新”和“技術領先”的獨到理解?！坝脩趔w驗”的另一層含義是審美：獨特、精致的產品設計，讓人產生審美的愉悅和“炫酷”的感覺。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產品，都極盡設計之美，出乎意料地簡潔、洗練。雖然iPhone的價格高高在上，但高價卻暢銷，這樣的事實表明用戶愿花錢獲取使用功能之外的東西?；蛟S可以說，審美的追求，使蘋果與眾不

6、同。打電話、發(fā)短信是任何手機都有的功能，如果單單以產品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會有如今這樣的競爭力。喇叭只要能響就行，但音響設備追求音質；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級音響，也不會屈就能響的喇叭。喬布斯對產品設計的追求，目的正在于把蘋果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。說到底，強調“用戶體驗”，其本質是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場營銷?！敖K極的用戶體驗”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經超出理性范疇。套用馬克思的話說，蘋果成了信息時代的拜物教。iPhone4爆出過天線缺陷問題，iPad不能更換電池，也沒有USB接口盡管存在這樣那樣的缺點，但在崇拜者眼里，缺點也成了蘋果特立

7、獨行風格的詮釋。 綜上所述，技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可以歸結為以下幾點：第一，技術創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產品成本優(yōu)勢。在知識經濟時代，優(yōu)質產品的基礎是技術創(chuàng)新，只有通過不斷地技術創(chuàng)新，才能開發(fā)出在國際市場上占有領先地位的高品質產品，才能獲得市場優(yōu)勢。第二，技術創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑。任何一種產品在市場中被接納的程度和銷售狀況都要經歷“誕生成長成熟衰亡”的歷程。當一種產品的市場發(fā)展到一定程度后，就會出現供大于求的局面，從而出現成熟化。只有通過不斷地技術創(chuàng)新，向市場提供新的產品，這種新產品由于所具有的新功能、新特點而高于以往商品的市場價值且滿足消費者的需求，從而把握市場的主動權。蘋果公司的產品都是相隔一段時

8、間才發(fā)布和投入市場，這在一定程度上體現了他們嚴于把關和考慮客戶體驗。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現蘋果公司成功的實現了文化、產品、品牌和口碑的良性循環(huán)。第三，技術創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費者心中樹立了時尚和品質的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來的收益和競爭力帶來最好的宣傳。第四，技術創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿易競爭力也就越高。不斷的技術創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質基礎。第五，技術創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。

9、企業(yè)開拓和占領國際市場的各種競爭活動，都要通過企業(yè)的管理職能得以實施。從一定意義上講，管理也是生產力。只有通過科學的管理，才能把企業(yè)的各種生產要素有效地組織起來，轉化為現實的生產力。任何企業(yè)要進行生產經營活動，都必須進行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產要素形成的生產力也就不同，導致企業(yè)的競爭力差異。通過管理技術創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經營管理水平和能力，提高對外適應能力，從而提高企業(yè)在國際市場的競爭力。蘋果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團隊，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來到蘋果公司的人才得到了有效地激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會當指揮員的作用。技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競爭力的前提條件和物質載體，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國的經濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發(fā)展經濟的嚴峻現狀，所以只有加強技術創(chuàng)新，才能解決資源浪費，實現集約型經濟增長；只有大力推進技術創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領會充分理解技術創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。參