房地產設計前期階段作業(yè)指引

1、沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSY-WI-SJ001版號：A/0設計前期階段作業(yè)指引編制王德平日期03-02-25審核王德平日期 03-03-10批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1. 目的為規(guī)范項目設計前期（概念設計）階段的操作程序，加強監(jiān)控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于項目概念設計階段。3. 術語和定義 概念設計階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風格初步確定階段。4. 職責4.1. 設計部4.1.1. 收集和分析項目資料。4.1.

2、2. 編制項目設計計劃-規(guī)劃、建筑部分。4.1.3. 編制概念設計任務書。4.1.4. 選擇概念設計單位。4.1.5. 組織完成概念方案設計。4.1.6. 組織相關部門和公司管理層對概念設計評審。4.1.7. 提供集團規(guī)劃評審所需資料，配合概念設計評審。4.1.8. 組織完成項目設計指導書。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供項目設計指導書成本部分。4.2.2. 參與概念設計評審。4.3. 營銷管理部4.3.1. 提供概念設計階段產品建議書。4.3.2. 參與概念設計評審。4.4. 工程管理部4.4.1. 地質資料分析和基礎型式的初步意見。4.4.2. 參與概念設計評審。4.5. 公司管理層

3、4.5.1. 批準選擇的概念設計單位，審批設計合同。4.5.2. 審核概念設計任務書。4.5.3. 參與概念設計方案評審。4.5.4. 審核項目設計指導書。5. 工作程序5.1 . 項目資料收集分析5.1.1. 設計部收集設計前期階段需要的資料，資料的內容包括：a) 宗地自然條件表一、二、三。b) 宗地社會條件表一、二。c) 競爭樓盤設計信息表一、二、三。d) 競爭樓盤列表。e) 可行性研究報告。以上表格見萬科集團項目設計成果標準（試行）項目基礎資料部分。5.1.2. 營銷管理部提供項目產品建議書。5.1.3. 與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。5.2 . 編制項目設計計劃規(guī)劃、建筑部分5.2.1.

4、 設計部根據公司整體計劃擬訂項目設計計劃規(guī)劃建筑部分。5.2.2. 設計部組織各部門經理與公司管理層評審。5.2.3. 評審通過后，設計部上報集團規(guī)劃設計部確認。5.3 . 編制概念設計任務書5.3.1. 設計部根據5.1收集的資料，編制概念設計任務書，具體要求見萬科集團項目設計成果標準（試行）第23頁1.1。5.3.2. 公司管理層審批概念設計任務書。5.4 . 設計單位選擇5.4.1. 設計部考察和選擇設計單位，確定設計費用和設計進度。5.4.2. 設計部填寫設計供應商信息記錄表及設計供應商審批表，報公司管理層審批。5.4.3. 設計部編制和簽訂方案設計合同，報工程管理部、財務管理部、成本

5、管理部備案。5.5 . 概念設計5.5.1. 設計部向設計單位發(fā)出概念設計任務書。5.5.2. 設計過程控制a) 設計部填寫設計交流信息記錄表，掌握設計進度和設計方向。b) 設計部根據概念設計任務書要求審核設計單位送交的設計文件。5.6 . 概念設計評審5.6.1. 公司內部評審a) 設計部組織公司管理層和相關部門進行概念設計評審，并填寫設計評審表；b) 設計部根據設計評審表的評審結果，填寫設計交流信息記錄表，并跟蹤改進內容。5.6.2. 集團評審a) 設計部協(xié)助集團規(guī)劃設計部組織召開集團評審會，形成集團規(guī)劃設計評審會評審決議。b) 設計部根據集團規(guī)劃設計評審會評審決議進行概念設計調整，經公司管理層審核后，上報集團規(guī)劃設計部確認。5.7 . 編制項目設計指導書5.7.1. 各部門根據概念設計方案提供項目設計指導書中相關資料。5.7.2. 設計部編制項目設計指導書，具體要求見萬科集團項目設計成果標準（試行）第27頁。5.7.3.項目設計指導書經公司管理層審批后上報集團規(guī)劃設計部備案。6 .支持性文件6.1 .萬科集團項目設計成果標準（試行）6.2 .萬科集團項目設計成果范例匯編7 .相關記錄7.1 .項目設計計劃規(guī)劃建筑部分7.2