助理電子商務(wù)師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)范文(網(wǎng)上采購(gòu))

1、助理電子商務(wù)師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)范文(網(wǎng)上采購(gòu))助理電子商務(wù)師是中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部教育與考試中心頒發(fā)的電子商務(wù)職業(yè)技術(shù)證書,分初、中、高三個(gè)等級(jí),初級(jí)為助理電子商務(wù)師助理電子商務(wù)師教材總結(jié)第六章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)1、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)概述（1）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的含義（2）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)a、大大減少了采購(gòu)需要的書面文檔材料，減少對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的以來(lái)，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本；b、利用網(wǎng)絡(luò)開放性的特點(diǎn)，使采購(gòu)項(xiàng)目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量；c、可以實(shí)現(xiàn)電子化評(píng)標(biāo)，為評(píng)標(biāo)工作提供方便；d、由于需要對(duì)各種電子信息進(jìn)行分析、整理和匯總，可以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的信息化建設(shè)；e、能夠更加規(guī)范采購(gòu)程序的操作和監(jiān)

2、督，大大減少采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素。2、如何防止網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)中的暗箱操作（1）三分一統(tǒng)（2）三統(tǒng)一分（3）三公開兩必須（4）五到位、一到底（5）全過(guò)程、全方位的監(jiān)督制度3、采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容（1）交貨地點(diǎn)（2）包裝及運(yùn)輸方法（3）付款方法（4）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（5）遇上不可抗力因素的處理（6）違約責(zé)任4、網(wǎng)上采購(gòu)的一般流程（1）公司員工或申請(qǐng)部門通過(guò)一個(gè)界面，例如IE瀏覽器，來(lái)填寫訂購(gòu)要求；（2）訂單以電子方式傳遞給相應(yīng)的管理程序，被自動(dòng)審核；（3）必要時(shí)訂單被提交企業(yè)的主管官員審批；（4）訂單被批準(zhǔn)后，以電子方式通告給供應(yīng)商，并且將被執(zhí)行完成；（5）訂購(gòu)的商品或服務(wù)接下來(lái)將登記到可支付賬戶的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，

3、并且被傳遞到申請(qǐng)人受眾。5、新商品網(wǎng)上采購(gòu)流程（11步），P2156、新商品引進(jìn)的控制管理關(guān)鍵是建立一系列事前、事中和事后的控制標(biāo)準(zhǔn)。7、采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容：（1）對(duì)供應(yīng)商管理與控制（是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)）（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)（3）對(duì)采購(gòu)物流過(guò)程中的質(zhì)量管理8、采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的依據(jù)（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)9、采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的保證措施8個(gè)方面10、供應(yīng)商選擇的階段及其選擇方法（1）內(nèi)部需求分析階段（2）供應(yīng)商選擇階段（3）談判和選擇階段11、招標(biāo)采購(gòu)的流程（1）發(fā)標(biāo)（2）開標(biāo)（3）決標(biāo)（4）簽訂合約12、針對(duì)供應(yīng)商調(diào)查表的主要內(nèi)容（1）經(jīng)營(yíng)管理總體情況。（2）質(zhì)量控制。（3

4、）人員。（4）成果。13、針對(duì)供應(yīng)商的審核，其主要審核內(nèi)容包括：（1）設(shè)計(jì)資格審核。（2）供貨質(zhì)量的審核。（3）供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量控制能力的審核。（4）樣品、小批量試用的鑒定與審核。14、報(bào)價(jià)采購(gòu)的種類（1）確定報(bào)價(jià)：在某特定期限內(nèi)才有效的報(bào)價(jià)。（2）條件式報(bào)價(jià)：是指廠商在報(bào)價(jià)時(shí)附有其他條件。a、無(wú)承諾的報(bào)價(jià)。b、賣方確認(rèn)的報(bào)價(jià)。c、可以先銷售的報(bào)價(jià)。d、買方同意后的報(bào)價(jià)。15、理想標(biāo)單必須具備的原則（1）具體化（2）標(biāo)準(zhǔn)化（3）合理化16、一份理想的標(biāo)單，至少必須具備下列幾項(xiàng)特性（1）能夠制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)購(gòu)方式，不要指定廠牌開標(biāo)。（2）規(guī)格要明確，對(duì)于主要規(guī)格開列須明確，次要規(guī)格則可稍

5、有伸縮。（3）所列條款務(wù)必具體、明確、合理，可以公平比較。（4）投標(biāo)須知及合約標(biāo)準(zhǔn)條款能隨同標(biāo)單發(fā)出，內(nèi)容訂得合情合理。標(biāo)單格式合理，發(fā)標(biāo)程序制度化、有效率。17、招標(biāo)單的格式：三用式標(biāo)單、兩用式標(biāo)單。18、三用式標(biāo)單：一份標(biāo)單中包括招標(biāo)單、投標(biāo)單和合約3種。19、評(píng)價(jià)供應(yīng)商采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來(lái)考察供應(yīng)商。20、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)：（1）獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的商品和服務(wù)。（2）確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）力爭(zhēng)以低的成本獲得優(yōu)良的商品和服務(wù)。（4）淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商。（5）維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。21、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的主要內(nèi)容：（1）供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。（2）供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)意識(shí)。（