商品價格管理辦法

1、.商品價格管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范 xx 公司商品價格調(diào)整權(quán)限，完善商品價格管理，特制訂本辦法。第二條本辦法所涉及到的店鋪，含xx 公司國內(nèi)外自營店鋪和加盟客戶店鋪。（一）所有授權(quán)僅限于：店鋪自行組織的或參加商場促銷的活動；滯銷商品促銷活動；批量售賣及特殊商品推廣活動等。（二）運營中心及各運營部第一負責人價格調(diào)整的權(quán)限只適用于其所轄區(qū)域范圍。第三條 xx 公司商品的零售價格以統(tǒng)一吊牌價為基準， XX 商品吊牌價格由 xx 品牌事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)或其授權(quán)人確定，其它人員無權(quán)調(diào)整商品吊牌價格。第四條 所有商品的價格調(diào)整均以商品吊牌價為基準進行折扣調(diào)整。折扣低于五折的商品為特價商品，五折以上（含

2、五折）商品為非特價商品。特價商品只能在特賣場出售，正常情況下店鋪或商場組織的正常促銷活動商品折扣不得低于吊牌價的五折，特殊情況下需在非特賣場進行五折以下商品銷售的須經(jīng)品牌總經(jīng)理或其授權(quán)人審批并報財務(wù)總監(jiān)簽批。第五條所有商品調(diào)價必須由品牌事業(yè)部在決定調(diào)價的前一天臨近營業(yè)終了時，才可以將相關(guān)調(diào)價信息通知至運營中心，運營中心相關(guān)人員應(yīng)盡快知會店鋪人員。(需提前將調(diào)價通知信息知會商場配合做商場系統(tǒng)調(diào)整的除外)第六條特價商品的范圍：（一） 滯銷商品：所有品牌季節(jié)性商品上市 60 天，銷售數(shù)量排名后 30 位的商品，非季節(jié)性商品上市 90 天，銷售數(shù)量排名后 30 位的商品，（注：品牌總經(jīng)理確定的形象款和

3、長青款不納入此范圍）。（二）嚴重斷碼、斷色庫存數(shù)量低于20 對，且研發(fā)部門不再生產(chǎn)補貨的鞋品。（三）有瑕疵但不影響銷售的商品。（四）品牌事業(yè)部認為需要清理的其他庫存商品。第七條 贈送活動中商品價格折扣系數(shù)換算方式為：折扣系數(shù) =購買商品金額 /（購買商品金額 +贈品金額）。第八條運營中心無權(quán)對上市60 天內(nèi)季節(jié)性商品，上市90 天內(nèi)非季節(jié)性商品的所有品牌商品進行任何價格調(diào)整。若確實有需要調(diào)整價格，必須經(jīng)品牌事業(yè)部總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。第九條特別推廣商品的價格調(diào)整可由品牌策劃、物流或運營中心提出調(diào)價方案，報品牌總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。1 / 6.第十條 所有商品價格調(diào)整須由品牌總經(jīng)理或其授權(quán)人審核，

4、由本辦法規(guī)定的授權(quán)人審批，履行完審批程序后的價格調(diào)整審批資料須由區(qū)域物流、品牌物流和財務(wù)部共同備案存檔。第二章非特價商品零售價格調(diào)整管理辦法第十一條非特價商品零售價格折扣分為8 折（、 7.5 折（6.5 折）、5 折和 5 折以下四個權(quán)限級別。折扣調(diào)整權(quán)分別歸屬各運營部及大客戶部第一負責人、運營中心副總裁、品牌事業(yè)部總經(jīng)理、總裁。具體審批權(quán)限如下表所示：折扣審批權(quán)屬部門各運營部及大客戶部8 折以上7.5 折以上第一負責人（含 8 折）運營中心副總裁7.5 折以上6.5 折以上5 折以上品牌事業(yè)部總經(jīng)理（含 5 折，本品牌）總裁5 折以下（所有品牌）第十二條各運營部及大客戶部第一負責人有權(quán)對自

5、營區(qū)域XX 和 MORRESI 及各代理品牌的商品價格進行8 折以上（含 8 折）的折扣調(diào)整，對爵根仕品牌商品價格有7.5 折以上（含 7.5折）的調(diào)整權(quán)。第十三條運營中心副總裁有權(quán)對自營區(qū)域的XX 及各代理品牌商品價格進行7.5 折以上（含7.5 折）的折扣調(diào)整；有權(quán)對自營區(qū)域爵根仕品牌商品價格進行6.5 折以上（含 6.5 折）的折扣調(diào)整。第十四條品牌事業(yè)部總監(jiān)有權(quán)對本品牌全國店鋪的商品價格進行5 折以上（含 5 折）的折扣調(diào)整。第十五條總裁有權(quán)對 XX 全國店鋪的商品價格進行5 折以下的折扣調(diào)整。第十六條各運營部的機場店、 AA 類、 A 類店鋪商品價格原則上不可調(diào)價銷售，但是有權(quán)在本區(qū)

6、域內(nèi)采取8 折以上（含 8 折）買贈活動形式營銷。第十七條運營中心及運營部的特別營銷“買贈”權(quán)限的規(guī)定公司給予運營中心北京、上海、深圳、廣州、東莞、成都、南寧、沈陽、杭州、蘭州、貴陽、機場十二個運營部“買贈”營銷活動的審批權(quán)限。即上述運營部可以根據(jù)營銷需要，在一定時段內(nèi)，針對部分或全部正價貨品，實施“買滿元送元”的“買贈”營銷2 / 6.活動。一、“買贈”的定義：顧客購買本區(qū)指定款正價貨品時，可根據(jù)本區(qū)對不同品牌規(guī)定的買贈折扣，結(jié)合貨品吊牌價與經(jīng)折扣率換算的差額，選擇差額范圍內(nèi)區(qū)域指定的貨品。二、 品牌商品的“買贈”折扣率：XX可按照不低于 8 折的折扣率買贈。三、“買贈”流程：1、運營部物流

7、向本運營部負責人提出“買贈”活動申請；2、本運營部負責人審批申請；3、若批準申請，則運營部負責人報品牌部及財務(wù)部備案（杭州、蘭州、貴陽三運營部需同時報運營中心備案） ；4、實施“買贈”營銷活動。四、注意事項：1、運營部負責人需結(jié)合本運營部消費實際情況及商場活動要求，靈活運用本項審批權(quán)。本運營部是否實施、何時實施及如何實施“買贈”營銷活動，均由運營部負責人在權(quán)限內(nèi)審批決定。2、不建議運營部以全部正價商品參與“買贈”營銷活動，建議以部分商品先行，或以反季、滯銷商品為主。3、各運營部應(yīng)核算本運營部的成本費用情況，合理把握權(quán)限內(nèi)的“買贈”折扣率。4、各運營部需結(jié)合品牌部每年2-3 次的大型營銷活動考慮

8、“買贈”活動的時間，如遇與品牌部大型營銷活動沖突的情況，應(yīng)停止本運營部的營銷活動，以品牌部營銷活動為準。5、單次消費結(jié)算取整數(shù)，不應(yīng)用四舍五入原則。6、交易完成后，店鋪人員務(wù)必于半個工作日內(nèi)將交易數(shù)據(jù)輸入電腦。7、結(jié)算方式：(1) 運營部日常促銷活動中所贈貨品屬于贈品類的，按照成本價結(jié)算；(2) 運營部“買贈”活動中所贈貨品屬于商品類的，按照吊牌價的3.68 折結(jié)算。第十八條運營中心大客戶部網(wǎng)上商城的特別營銷“買贈”活動權(quán)限規(guī)定：XX 、MORREST、商品按照不低于7.5 折的折扣率買贈， TIMBERLAND 、 NIKE 休閑、 CHACO 、XSENSTBLE 商品按照不低于8 折的折

9、扣率買贈；爵根仕商品可按照不低于7 折的折扣率買贈第三章大宗購物商品價格管理辦法3 / 6.第十九條大宗購物商品價格管理辦法適用實物團購、預(yù)付卡及加盟客戶購貨。第二十條本辦法中實物團購的起購標準為：一次性購買商品結(jié)算額達2 萬元（含 2 萬元）且必須一次性付款。第二十一條本辦法中預(yù)付卡起購標準為：一次性購買預(yù)付卡總額達5 萬元以上（含5 萬元）且必須一次性付款。第二十二條實物團購按不同的結(jié)算金額分設(shè)不同的折扣標準，不受級別權(quán)限的限制，一次性結(jié)算金額及折扣標準如下表所示：結(jié) 算金額2 萬 -5 萬（含5 萬 -10 萬（含10 萬 -20 萬（含20 萬 -50萬50 萬以上品牌2 萬）5 萬）

10、10 萬）（含 20 萬）（含 50 萬）XX 、爵根仕和87.5 折7 折6.5 折5 折MORRESITIMBERLAND、 NIKE8.8 折8.5 折8 折7.5 折6.5 折休閑及后續(xù)代理品牌低于上述折扣由總裁或其授權(quán)人審批。第二十三條預(yù)付卡是指消費者向公司預(yù)交相應(yīng)折扣率的現(xiàn)金，可獲得具有全額消費結(jié)算功能的消費卡。憑借此卡，可在公司旗下的任意品牌的自營店鋪不用現(xiàn)金僅憑借此卡在預(yù)付金額內(nèi)一次或多次直接購物。第二十四條預(yù)付卡按不同的結(jié)算金額分設(shè)不同的折扣標準，不受級別權(quán)限的限制，一次性結(jié)算金額及折扣標準如下表所示：預(yù)付金額5 萬-10 萬10 萬-20 萬20 萬 -50 萬50 萬以上

11、（含 5 萬）（含 10 萬）（含 20 萬）（含 50 萬）結(jié)算折扣9.89.59.29低于上述折扣由總裁、財務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)人審批。第二十五條加盟客戶新開店首批配貨分為3.68-4.5 折和 3.68 折以下兩個權(quán)限級別（不含 XX 精品、飾品系列）折扣審批權(quán)分別歸屬品牌事業(yè)部總經(jīng)理和總裁。首批配貨的退（換）貨率不得高于首批貨款金額的百分之二十（特價商品金額不計算在內(nèi)），日常購貨不得退（換）貨。特殊情況下品牌事業(yè)部推出的退（換）貨優(yōu)惠政策須報品牌事業(yè)部總經(jīng)理審批。具體審批權(quán)限如下表所示：折扣審批權(quán)品牌事業(yè)部總經(jīng)理3.68-4.5折（含 3.68 折）4 / 6.總裁、財務(wù)總監(jiān)3.68 折以下

12、第二十六條品牌事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)加盟客戶的具體情況，綜合加盟客戶的各項指標，在加盟客戶新開店首批配貨時給予3.68-4.5 折的折扣價格，并體現(xiàn)在公司與客戶簽訂的合同中。加盟客戶新開店首批配貨價格折扣低于3.68 折的必須由總裁或財務(wù)總監(jiān)審批。第二十七條加盟客戶日常購貨分為期貨與現(xiàn)貨兩種情況。折扣審批權(quán)歸屬品牌事業(yè)部總經(jīng)理和總裁。休閑、戶外品牌及XX 品牌男、女裝系列期貨的折扣分為3.68-4 折和 3.68折以下兩個級別， 現(xiàn)貨的折扣分為4.5 折和 4.5 折以下兩個級別， XX 品牌精品期貨的折扣分為 3.5-4 折和 3.5 折以下兩個級別，現(xiàn)貨的折扣分為4.5 折和 4.5 折以下兩個

13、級別。具體審批權(quán)限如下表所示：折扣審批權(quán)方式品牌事業(yè)部總經(jīng)理總裁、財務(wù)總監(jiān)商品類別休閑、戶外品牌及 XX 品牌男、期貨3.68-4折3.68折以下女裝系列現(xiàn)貨4.5折4.5折以下期貨3.5-4折3.5折以下XX 品牌精品系列、飾品系列現(xiàn)貨4.5折4.5折以下第四章特價商品價格管理辦法第二十八條本辦法適用于各品牌特賣場的特價商品，本公司商品特賣工作由運營中心及運營部或者臨時促銷團隊負責管理。第二十九條納入特賣場的特價商品須由品牌物流經(jīng)理審核，并經(jīng)品牌事業(yè)部總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)最終審批，完成審批手續(xù)后相關(guān)審批資料由品牌物流、運營中心負責人、各運營部和財務(wù)部共同備案存檔。第三十條特賣商品的價格折扣分為3

14、 折以上（含 3 折）和 3 折以下兩個級別， 折扣調(diào)整權(quán)分屬于品牌事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)。品牌事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)對特價商品價格進行2折以上（含 2 折）的價格調(diào)整， 2 折以下的折扣調(diào)整須經(jīng)財務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)人審批。折扣審批權(quán)品牌事業(yè)部總經(jīng)理3 折以上（含 3 折）5 / 6.財務(wù)總監(jiān)3 折以下第三十一條每周五由品牌物流根據(jù)商品銷售及庫存分析，提供上周五至本周四的滯銷商品款號明細，以供特賣場銷售。第三十二條品牌事業(yè)部總經(jīng)理對特賣后單款剩余兩對的商品有無限折扣權(quán)，半年后仍無法銷售的商品可調(diào)回總倉納入公司內(nèi)賣。第五章罰則第三十三條 各品牌事業(yè)部對本品牌商品價格政策的執(zhí)行情況負有監(jiān)督和檢查之責任，對違反商品價格管理辦法的運營部可以采取中止供貨、通知財務(wù)扣罰違規(guī)費用等方式進行處罰。第三十四條 審計監(jiān)察部有權(quán)對各品牌商品價格的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品牌事業(yè)部或運營中心違反價格管理辦法的情況進行調(diào)查和取證后，提出處理意見并按公司處罰程序進行懲處。第三十五條如違反本商品價格管理辦法擅自進行商品價格調(diào)整的，視違規(guī)性質(zhì)、