經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)

1、.經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人：身份證號(hào)碼：為了落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，特簽訂本責(zé)任書(shū)。 受聘XX品牌事業(yè)部總經(jīng)理 職務(wù)，為 XXX品牌事業(yè)部 的經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作。一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期限經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期限從 起至 日止。二、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制1、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（詳見(jiàn)XXX品牌業(yè)務(wù)簽批權(quán)限表），履行相應(yīng)職責(zé)，對(duì) XXX品牌事業(yè)部 的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)第一責(zé)任。2、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人需遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理，并接受公司的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。3、公司有權(quán)按本責(zé)任書(shū)約定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì) XXX品

2、牌事業(yè)部 進(jìn)行檢查和考核，并按公司的薪酬、績(jī)效管理制度對(duì) XXX品牌事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。三、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的職責(zé)1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的XXX事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、針對(duì)市場(chǎng)需求不斷規(guī)劃，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并推出滿足適應(yīng)客戶需求的系列休閑鞋類(lèi)、皮具、飾品配件等產(chǎn)品；3、把握市場(chǎng)，高效運(yùn)作XXX品牌，提高XXX品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大利潤(rùn)；4、制定準(zhǔn)確的銷(xiāo)售計(jì)劃，降低XXX品牌運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)； 5、負(fù)責(zé)XXX品牌營(yíng)銷(xiāo)策略制定與實(shí)施，整體規(guī)劃終端店鋪形象,廣告視覺(jué)等品牌形象；6、協(xié)助XXX品牌終端店鋪提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，規(guī)范終端品牌形象，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定；7、負(fù)責(zé)搭建客戶管理體系，建立VIP客戶管理制度

3、和流程，并推廣實(shí)施，提升鞏固VIP客戶的品牌忠誠(chéng)度和滿意度，增加品牌附加值。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的權(quán)限1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)以及人力、物料、資金調(diào)度、費(fèi)用支出、合同的審批權(quán)。2、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使人事管理權(quán)限，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理級(jí)）有人事任免建議權(quán)，對(duì)經(jīng)理級(jí)以下的員工有直接人事任免權(quán)。3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)XXX品牌各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策、制度及管理辦法的制定權(quán)及審批權(quán)。五、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人激勵(lì)政策XXX品牌事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人實(shí)行年薪制，標(biāo)準(zhǔn)年薪結(jié)構(gòu)為固定年薪+月度效益獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金，三部分的比例為3：4：3。固定年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪30%，按月平均發(fā)放。月度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年薪40部門(mén)

4、月度銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率，如月度銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率低于40%則當(dāng)月效益獎(jiǎng)金為零。年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年薪30%年度KPI指標(biāo)考核評(píng)分*100%六、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值考核周期標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分方法銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率SK品牌部實(shí)際銷(xiāo)售收入SK品牌部預(yù)算銷(xiāo)售收入100%月50分指標(biāo)值*標(biāo)準(zhǔn)分利潤(rùn)額指標(biāo)完成率XXX品牌部年度實(shí)際利潤(rùn)額XXX品牌部年度預(yù)算利潤(rùn)額100%年50分指標(biāo)值*標(biāo)準(zhǔn)分新品首季售磬率（每季新品上市三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售量新品進(jìn)貨量）新品推出季數(shù)60%年20分每低于1%減2分，不設(shè)下限存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)360天SK品牌年度銷(xiāo)售成本（年初存貨+年末存貨）/2280天年20分每增

5、加1天減2分，不設(shè)下限產(chǎn)品返修退貨率年度質(zhì)量退貨量年度進(jìn)貨量小于5年10分每超過(guò)1減2分預(yù)算費(fèi)用率控制實(shí)際年度費(fèi)用率年度部門(mén)銷(xiāo)售收入年度費(fèi)用率7.4%年10分超過(guò)預(yù)算費(fèi)用率指標(biāo)值計(jì)為0分七、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件與年初預(yù)算設(shè)定的前提條件發(fā)生重大變化并因此對(duì)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響時(shí)，公司或經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人可提出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整，在雙方達(dá)成一致的前提下，按照調(diào)整后的目標(biāo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。八、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)與考核1、公司根據(jù)本責(zé)任書(shū)第六項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3、如經(jīng)

6、營(yíng)管理考核不合格，或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤的，公司有權(quán)做出調(diào)整或撤換經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的決定，具體如下：1）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)階段指標(biāo)低于40的；2）新老客戶合計(jì)流失率超過(guò)10%的；3）所轄部門(mén)員工在工作中犯有重大過(guò)失或嚴(yán)重營(yíng)私舞弊行為的；4）其它對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益造成重大損失的情形。九、保密規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人必須遵守公司制訂的保密制度，對(duì)在工作期間通過(guò)直接或間接獲得或知曉的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有保密義務(wù)。本責(zé)任書(shū)所指的技術(shù)秘密是指不為公眾所知悉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的非專(zhuān)利技術(shù)和技術(shù)信息。包括但不限于公司擁有的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖片、模型、推廣管理技術(shù)、

7、訣竅等。本責(zé)任書(shū)所指的商業(yè)秘密除了上述技術(shù)秘密的范圍之外，還包括不為公眾所知悉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的經(jīng)營(yíng)信息。包括但不限于客戶名單、新商品信息、采購(gòu)信息、財(cái)務(wù)信息、公司狀況、開(kāi)發(fā)能力及其它不公開(kāi)的信息。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人在工作期間或終止勞動(dòng)關(guān)系后未經(jīng)允許不得對(duì)第三方以任何方式透露公司的技術(shù)秘密與商業(yè)秘密。違反此條款的，經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人應(yīng)支付違約金二十萬(wàn)元，造成損失超過(guò)此數(shù)額的還應(yīng)賠償公司相關(guān)一切損失，如享有公司股權(quán)的，公司將即時(shí)全額收回公司股權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的此項(xiàng)保密義務(wù)無(wú)條件，無(wú)期限。十、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人聲明本人聲明在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章