黨課講稿-如何做一名合格的處領(lǐng)導(dǎo).doc

1、黨課講稿-如何做一名合格的處領(lǐng)導(dǎo)黨課講稿-如何做一名合格的處領(lǐng)導(dǎo) 處長(zhǎng)是一個(gè)單位建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)和骨干，是落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)決策指示、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的具體組織者和執(zhí)行者，是各業(yè)務(wù)口和處工作的第一責(zé)任人，地位重要，責(zé)任重大。要當(dāng)好處領(lǐng)導(dǎo)，從工作思路、領(lǐng)導(dǎo)方法和指導(dǎo)方式來(lái)講，需要把握好以下五點(diǎn)： 一、既要抓業(yè)務(wù)，更要管全局。業(yè)務(wù)處、業(yè)務(wù)處，抓好業(yè)務(wù)是本職，不抓業(yè)務(wù)是失職，干好本職是天經(jīng)地義的事。當(dāng)處長(zhǎng)必須把業(yè)務(wù)工作抓得緊而又緊、實(shí)而又實(shí)。在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須提高政治站位。考察使用干部，最看重的是一個(gè)干部的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和戰(zhàn)略思維層次。所以說(shuō)，要始終堅(jiān)持把講政治作為最根本和第一位的要求，

2、做到政治敏銳性強(qiáng)、政治鑒別力強(qiáng)、政治執(zhí)行力強(qiáng)，學(xué)會(huì)規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)常算政治賬，始終站在講政治的高度和視角把握形勢(shì)、看待事物、分析問(wèn)題、謀劃工作，真正做一名有政治頭腦的領(lǐng)導(dǎo)干部。切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。思維層次決定發(fā)展格局。作為處長(zhǎng)，思路一定要清晰，境界一定要高遠(yuǎn)，素質(zhì)一定要全面，力爭(zhēng)當(dāng)大參謀，出大主意。注意戰(zhàn)略思維、宏觀思維的鍛煉，善于從全局上認(rèn)識(shí)現(xiàn)象、把握本質(zhì)，自覺(jué)跳出自己的小圈子，抬高一級(jí)甚至兩級(jí)思考問(wèn)題，籌劃工作，不僅能夠高標(biāo)準(zhǔn)履行肩負(fù)職責(zé)，而且能夠拓展和升華領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求。要找準(zhǔn)角度、選準(zhǔn)定位，自覺(jué)跳出本處的利益范疇，從客觀、公正的角度分析形勢(shì)，處理問(wèn)題，少打一些小九九，多算大算盤，始終做

3、到心中無(wú)雜念，胸中有全局。 二、既要常掛帥，更要多出征。處長(zhǎng)擔(dān)子重，責(zé)任大，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是具體落實(shí)者，要高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，一要當(dāng)好領(lǐng)頭雁。處長(zhǎng)作為一個(gè)處的主心骨，就要在其位、謀其政，當(dāng)好家、盡好責(zé)，設(shè)身處地把本處當(dāng)家來(lái)愛(ài)、當(dāng)家來(lái)建、當(dāng)家來(lái)管，牢固樹(shù)立本處先進(jìn)我光榮、本處失誤我有責(zé)、本處落后我羞恥的觀念，真正把主要心思和精力用在干工作、抓落實(shí)上，帶領(lǐng)全處人員大干快干、實(shí)干苦干，努力干出工作的新成效、發(fā)展的新變化。二要撲下身子抓。要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，對(duì)定下來(lái)的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)要身先士卒、靠前指揮，對(duì)部署了的工作要抓住不放、一抓到底，對(duì)已完成的工作要及時(shí)總結(jié)、完善提高。要敢于攻堅(jiān)

4、克難，善于凝聚全處智慧，主動(dòng)解決棘手難點(diǎn)問(wèn)題，特別是對(duì)一些落實(shí)難度大、出現(xiàn)明顯滑坡的工作，不能老是讓領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)查找原因，認(rèn)真搞好研究，制定切實(shí)管用的對(duì)策措施，確保盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。要親自動(dòng)手干。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)。作為處領(lǐng)導(dǎo)，既要抓籌劃、作部署，也要親自上、帶著干，決不能袖手旁觀、做“甩手掌柜”。對(duì)重難點(diǎn)工作要主動(dòng)靠上去，帶頭抓落實(shí)，跟蹤問(wèn)成效，做到有頭有尾、善始善終；對(duì)一些重要材料，要帶著寫、親自改、嚴(yán)把關(guān)，不能浮光掠影看一下，蜻蜓點(diǎn)水改兩筆；需要親自協(xié)調(diào)的事情、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的重要工作，要主動(dòng)匯報(bào)協(xié)調(diào)。 三、既要講團(tuán)結(jié)，更要會(huì)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系是當(dāng)處領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本功，經(jīng)驗(yàn)再次說(shuō)明，

5、人心齊、泰山移。既要確保內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧形成蔚然之風(fēng)，也要通過(guò)機(jī)關(guān)各處的善溝通會(huì)協(xié)調(diào)營(yíng)造上下內(nèi)外方方面面的融洽氛圍。對(duì)上當(dāng)好調(diào)節(jié)器。經(jīng)常對(duì)上搞好溝通聯(lián)絡(luò)，掌握上級(jí)機(jī)關(guān)工作動(dòng)向，了解上級(jí)關(guān)注的重點(diǎn)工作，多取得上級(jí)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作支持。遇事要多請(qǐng)示多匯報(bào)，尤其是對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的事情，辦完之后要有回音，即使辦不了或沒(méi)辦好，也要及時(shí)做好解釋工作，有時(shí)解釋不清的，就讓時(shí)間來(lái)淡化，堅(jiān)決防止把個(gè)性問(wèn)題變成共性問(wèn)題、把個(gè)人恩怨變成上下矛盾。對(duì)下當(dāng)好助推器。無(wú)論是部署工作、安排任務(wù)，還是檢查調(diào)研、考核幫帶，要充分考慮下邊的承受能力，始終堅(jiān)持按職負(fù)責(zé)，多指導(dǎo)、少鼓搗，多幫忙、少添亂，多務(wù)實(shí)、少務(wù)虛，基層沒(méi)有點(diǎn)子，

6、幫出個(gè)點(diǎn)子；基層沒(méi)有辦法，教個(gè)辦法；基層總結(jié)不出的經(jīng)驗(yàn)，幫著提煉升華。對(duì)內(nèi)當(dāng)好潤(rùn)滑劑。作為處領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話辦事要充分考慮是否有利于領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)。必須有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作觀念，工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短、拾遺補(bǔ)缺，形成一盤棋、一條心、一股勁，生活中你敬我一尺，我敬你一丈，相互關(guān)心、相互支持，決不能爭(zhēng)你低我高，相互使絆子、出難題，切實(shí)通過(guò)工作形成親密無(wú)間、融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系。 四、既要當(dāng)名師、更要當(dāng)兄長(zhǎng)。作為處長(zhǎng)，一要當(dāng)好良師培育人。要正確看待提高與提升的關(guān)系。機(jī)關(guān)干部跟著處領(lǐng)導(dǎo)干，最大的關(guān)心不是一兩個(gè)職務(wù)的晉升，而是能力素質(zhì)的明顯提高、長(zhǎng)足進(jìn)步。要把教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為自己的重要職責(zé)，搞好手把手地傳幫

7、帶，在日常工作和任務(wù)完成中，以上率下、帶頭示范，一招一式地教，一步一動(dòng)地帶，對(duì)一些大項(xiàng)任務(wù)和講話材料，及時(shí)組織難題會(huì)診、集體攻關(guān)，通過(guò)這種師傅教徒弟的辦法提高能力、催生人才。二要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管住人。作為處長(zhǎng)，必須看好自己的門、管好自己的人，干好自己的事。要敢抓敢管，敢唱黑臉，對(duì)部屬存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，敢于當(dāng)面指出、督導(dǎo)改正，防止失管失控。對(duì)發(fā)生問(wèn)題的人和事，要瞪起眼、拉下臉，該批評(píng)的嚴(yán)厲批評(píng)，該處理的嚴(yán)肅處理，決不能當(dāng)老好人，放任遷就、包庇縱容。處長(zhǎng)既要樹(shù)立權(quán)威，更要注重提高人格魅力和非職務(wù)影響力。常言道，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人，必須時(shí)時(shí)處處以寬容之心對(duì)待他人，以苛求之心對(duì)

8、待自己，充分發(fā)揮好表率作用，要求部屬做到的自己帶頭做好，要求部屬不做的自己堅(jiān)決不做，切實(shí)以自身良好形象帶動(dòng)和感召部屬。三要當(dāng)好兄長(zhǎng)關(guān)心人。感人心者，莫先乎情。作為處長(zhǎng)，要把機(jī)關(guān)干部當(dāng)作自己的兄弟來(lái)對(duì)待，以關(guān)愛(ài)之心待人，以體恤之情解難，真心關(guān)愛(ài)他們，真情幫助他們，切實(shí)贏得部屬的信賴擁戴。要把部屬當(dāng)朋友經(jīng)常傾聽(tīng)大家的心聲，了解干部的所思所想所盼，主動(dòng)理解、信任和尊重，多些關(guān)心、鼓勵(lì)和支持,讓他們切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)懷。 五、既要想干事，更要干成事。關(guān)鍵是做到腦中想事、努力干事、積極成事。一要誠(chéng)心實(shí)意想。干工作想是前提，這個(gè)想主要是指籌劃，必須著眼全局、出于公心，服從服務(wù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升，決不能空

9、想瞎想，光想不做、光說(shuō)不做，搞花架子、形式主義，急功近利，好大喜功。要吃透上情、摸清下情、搞好結(jié)合，當(dāng)好參謀、出好主意，不能好心辦壞事，干一些費(fèi)力不討好、上下不滿意的事，更不能為了達(dá)到個(gè)人目的，出餿主意、壞點(diǎn)子，把領(lǐng)導(dǎo)一起拉下水。二要腳踏實(shí)地干。牢固確立“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的思想觀念，堅(jiān)持一切從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，講實(shí)話、出實(shí)招、動(dòng)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，盯著問(wèn)題持續(xù)用勁、一抓到底，堅(jiān)決防止前緊后松、虎頭蛇尾、搞“半截子工程”，確保工作落實(shí)不斷線、抓到底，善作善成、善始善終。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，立起“大干小困難，小干大困難，不干更困難” 的思維定式，強(qiáng)化“今天干再慢也是快、明天干再快也是慢”的效率意識(shí)，定下的事不推不拖、不等不靠，集思廣益、攻堅(jiān)克難，確保工作完成質(zhì)量。三要開(kāi)拓創(chuàng)新為。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)、特色意識(shí)，以一流標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為，做到干一件、成一件、精一件。要堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維、獨(dú)特的視角觀察思考問(wèn)題，擺脫舊經(jīng)驗(yàn)、舊思維、舊模式的束縛，不斷探索新路子，尋找新方法、收獲新成果。要善于發(fā)掘本單位的特點(diǎn)、特色優(yōu)勢(shì)