紅木個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)

1、紅木個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)紅木個(gè)人工作總結(jié)是一篇好的，覺(jué)得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。篇一：紅木公司個(gè)人工作總結(jié)紅木公司個(gè)人工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼我來(lái)到蘇福紅木這個(gè)大家庭工作已經(jīng)3個(gè)月了，能夠進(jìn)入蘇福這樣一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)和欣欣向榮的文化館，我心中感到非常的幸運(yùn)和驕傲?；厥自谶@一個(gè)月大家的彼此信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，前輩們的敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)互助精神深深鼓舞著我，讓我體會(huì)到一種大家庭的和諧工作氛圍。在日常工作中前輩們教授我工作經(jīng)驗(yàn)及一些操作注意事項(xiàng)?！爸挥姓驹诰奕说募绨蛏?，才能看的更遠(yuǎn)”，我深深地感謝每一位幫助過(guò)我的人。本月主要工作內(nèi)容：一 每天早晨負(fù)責(zé)三樓的衛(wèi)生工作，其實(shí)這在我看來(lái)不止是

2、打掃衛(wèi)生而已，主要的是鍛煉了我勤奮的意志和不懈的精神。二 每天的設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)，這更好的讓我們能夠有目標(biāo)的有效率的工作，對(duì)工作效率上起到一定的推動(dòng)作用。三 我們蘇福紅木網(wǎng)站的刷新工作及ip流量的更新情況，并以兩周為單位制作ip報(bào)表。從報(bào)表數(shù)據(jù)能看出我們網(wǎng)站的每日及每時(shí)段的瀏覽情況和每天有多少新的人瀏覽，對(duì)此可以對(duì)我們網(wǎng)絡(luò)推廣的方向起到一定的作用。四 對(duì)蘇福紅木家具圖片進(jìn)行美化并保存，及時(shí)上傳新的圖片到網(wǎng)站。以便客戶能夠第一時(shí)間看到和了解。五 對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的網(wǎng)站進(jìn)行分批量的更新，上次資料，為網(wǎng)絡(luò)推廣做好鋪墊。六 建立客戶資料群，為以后方便客戶回訪和客戶資料調(diào)查做準(zhǔn)備。七 建立各名企業(yè)統(tǒng)計(jì)表，并

3、以企業(yè)知名度、思想?yún)R報(bào)專題地域分類。并對(duì)已經(jīng)建立好的企業(yè)分期發(fā)送郵件及電話宣傳?！罢J(rèn)真、務(wù)實(shí)、效益”這是我給自己定下的崗位關(guān)鍵詞，我知道在許多方面我還要多多像前輩們學(xué)習(xí)，并且在以后工作中，我會(huì)用我的行動(dòng)和工作績(jī)效來(lái)回饋公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！以上是本人二月份的個(gè)人工作總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評(píng)指正。篇二：紅木家具商場(chǎng)工作年終工作總結(jié)回顧歷史 展望未來(lái)年是近十年全國(guó)經(jīng)濟(jì)最蕭條的一年，無(wú)疑也是滿圓紅最難熬的一年，在經(jīng)濟(jì)蕭條、紅木原材料價(jià)格波動(dòng)與國(guó)家政策的三重壓力下，滿圓紅每走一步可謂是舉步維艱。在這種環(huán)境與壓力下總公司董事會(huì)和滿圓紅的全體員工緊緊圍繞滿圓紅年全年工作計(jì)劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)走出去考察、調(diào)研、

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念并利用到滿圓紅的日常管理工作當(dāng)中，特別值得肯定的是，今年我們采取了品牌調(diào)整，提高服務(wù)，加強(qiáng)管理、整合人力資源等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；仡櫮昕梢愿爬橐韵聨状蠓矫妫阂弧⒎?wù)與管理齊頭并進(jìn)，越挫越勇1、收費(fèi)情況：經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下的商戶經(jīng)營(yíng)困難，收費(fèi)就會(huì)更難。年全年租金合同金額約為1600多萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)商管部門(mén)的多方努力，數(shù)次的談判溝通，實(shí)際收回款項(xiàng)約1500萬(wàn)元，完成全年收費(fèi)任務(wù)的85%以上，雖然沒(méi)有100%的完成工作任務(wù)，但是這在今年調(diào)整租金并且又遇經(jīng)濟(jì)低谷的情況下，我必須對(duì)我們的收費(fèi)部門(mén)的工作予以肯定和鼓勵(lì)，希望其再接再厲

5、，做好商場(chǎng)與商戶之間的橋梁工作。2、商場(chǎng)銷售情況進(jìn)入下半年期間，全國(guó)紅木家具銷售情況都是一片慘淡，鄭州市其他家具商場(chǎng)紅木品牌存活率較低，基本處于虧損狀態(tài)，滿圓紅雖比其他市場(chǎng)好些，但是也逃脫不了寒冬的命運(yùn)，雖然滿圓紅一直利用各種方法來(lái)提升滿圓紅的銷售業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)商戶和商戶之間抱團(tuán)取暖，但今年總體銷售情況還是出現(xiàn)了開(kāi)業(yè)以來(lái)的首次下滑態(tài)勢(shì)，特別是今年十月份以后，紅木家具銷售量日益遞減，top100部分商戶甚至有經(jīng)營(yíng)不善的情況。年（截止到年12月底）商場(chǎng)整體出貨量為由年的27667件減少至22963件,平均每月出貨量由年的2515.19件減少至2087.5件，較去年下降17%。以下為滿圓紅年銷售狀況和年

6、的對(duì)比表：3、商場(chǎng)租賃情況年滿圓紅在五月份續(xù)簽合同時(shí)對(duì)滿圓紅租賃價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著國(guó)家政策的變化，紅木原材料價(jià)格的波動(dòng)，整個(gè)國(guó)內(nèi)紅木家具產(chǎn)業(yè)深受影響，價(jià)格一路下跌，部分商家出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不善的狀況，滿圓紅不得不淘汰掉了部分影響滿圓紅長(zhǎng)久發(fā)展的劣質(zhì)品牌，引進(jìn)了像古佰年、凌云閣等品牌，好在商管部及時(shí)與商戶溝通、匯集歸納信息、聽(tīng)取商戶意見(jiàn)并積極積累紅木品牌，商場(chǎng)在部分品牌撤場(chǎng)后能及時(shí)引進(jìn)，并沒(méi)有對(duì)商場(chǎng)的鋪位出租造成很大的影響。但是滿圓紅一樓出現(xiàn)空租的現(xiàn)象在滿圓紅歷史上還是首次出現(xiàn)，這種現(xiàn)象是非?？膳碌?，希望董事會(huì)予以重視，考慮是否對(duì)滿圓紅的租金予以調(diào)整。4、內(nèi)部品牌與導(dǎo)購(gòu)管理情況年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然不及

7、前年，但我們并沒(méi)有放松時(shí)刻提高自己的警惕，在全體員工的積極有效的配合下，商場(chǎng)沒(méi)有一次突發(fā)意外事件產(chǎn)生，同時(shí)嚴(yán)格抓商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)行導(dǎo)購(gòu)早晨點(diǎn)到制，并不定時(shí)查崗，確保商場(chǎng)沒(méi)有串崗、吃東西等影響商場(chǎng)形象的情況，并通過(guò)合理有效的培訓(xùn)使商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)在完成本身工作的同時(shí)展現(xiàn)滿圓紅風(fēng)采。二、內(nèi)部重調(diào)整，最全面的參考寫(xiě)作網(wǎng)站外部抓推廣，實(shí)現(xiàn)滿圓紅中部紅木航母目標(biāo) 滿圓紅經(jīng)過(guò)近四年的不斷發(fā)展和優(yōu)化，不斷調(diào)整滿圓紅內(nèi)部品牌結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在滿圓紅已經(jīng)形成很合理的品牌樓層分配，一樓主要以全國(guó)知名紅木品牌為主例如：國(guó)壽、紅古軒、明清居、友聯(lián)為家等，二樓以大紅酸枝、小葉紫檀等中高等紅木家具品牌為主，三樓以花梨以及其它紅

8、木家具為主，四樓則以收藏級(jí)紅木家具以及服務(wù)性機(jī)構(gòu)如紅專會(huì)、宗教協(xié)會(huì)、天貓e站等，負(fù)一樓則以工藝品及中低端紅木家具為主。這樣的一個(gè)樓層規(guī)劃在方便顧客選購(gòu)的同時(shí)更體現(xiàn)滿圓紅的戰(zhàn)略規(guī)劃及主導(dǎo)方針：即將滿圓紅木城打造成河南規(guī)模最大、檔次最高、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的紅木商場(chǎng)作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。滿圓紅不僅注重內(nèi)修，更注重外練，自滿圓紅成立之日起就一直把廣告宣傳和商場(chǎng)內(nèi)部管理放在同等重要的地位，年也不例外。年滿圓紅整合42萬(wàn)元于商場(chǎng)各類廣告投放及活動(dòng)策劃實(shí)施：先后組織端午節(jié)地鐵發(fā)香包、五一“買紅木送紅木和品旗袍美女、鑒真品紅木”和十一“紅木家具博覽會(huì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)直接把滿圓紅日均客流量

9、從原來(lái)的每天7080拉到200甚至更多，其中以端午節(jié)地鐵發(fā)香包最為火爆，各大報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)相免費(fèi)轉(zhuǎn)載宣傳，把滿圓紅的企劃宣傳工作拉到了最高點(diǎn)。年在商場(chǎng)商戶舉步維艱的情況下寫(xiě)作，企劃部并沒(méi)有忘記節(jié)流開(kāi)源的根本，通過(guò)與商戶的資源合作，為商場(chǎng)創(chuàng)造13萬(wàn)的利潤(rùn)。滿圓紅通過(guò)不懈的努力，在提高消費(fèi)者心中知名度的同時(shí)，更是提升了滿圓紅的行業(yè)高度，在如此低迷的紅木行情的背景下，滿圓紅依然具有較強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，以鄭州的小范圍來(lái)講：紅星、居然之家、歐凱龍內(nèi)的紅木品牌都在等待時(shí)機(jī)進(jìn)入滿圓紅，從中西部的大環(huán)境來(lái)講，西安、武漢、河北等地的紅木家具市場(chǎng)都期待與滿圓紅合作，并邀請(qǐng)滿圓紅團(tuán)隊(duì)多次參觀考察其市場(chǎng)。這充分顯示了滿

10、圓紅在中原地區(qū)紅木行業(yè)龍頭的地位，并實(shí)現(xiàn)了滿圓紅中部紅木航母的目標(biāo)。三、資源整合，優(yōu)化隊(duì)伍，節(jié)省公司資源年本公司依據(jù)公司發(fā)展建立了較為完善的招聘管理、績(jī)效考核、薪酬福利管理、考勤管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等制度，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，切實(shí)執(zhí)行。年滿圓紅團(tuán)隊(duì)建設(shè)最突出的成績(jī)便是與天下收藏人力資源的合作與共享，將滿圓紅企劃部與天下收藏企劃部合并，形*力資源共享，在節(jié)省人力資源開(kāi)支的同時(shí)，貫穿了公司與公司之間的親密合作的思想，同時(shí)也增添了員工的集體榮譽(yù)感與歸屬感，可謂是一舉三得。四、主抓服務(wù)于安全，讓商戶和顧客無(wú)后顧之憂年商場(chǎng)物業(yè)除了對(duì)日常工作如衛(wèi)生、用水用電、消防安全等公共服務(wù)項(xiàng)目的維護(hù)及正常運(yùn)行以外，并如期

11、完成了對(duì)商場(chǎng)50家商戶的用電線路進(jìn)行了盤(pán)查、中央空調(diào)的維護(hù)維修、消防系統(tǒng)的檢測(cè)與維護(hù)以及消防知識(shí)的定期培訓(xùn)，確保突發(fā)情況下商場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)的安全，正是因?yàn)樯虉?chǎng)物業(yè)部門(mén)工作人員的兢兢業(yè)業(yè)，商場(chǎng)自成立以來(lái)，商場(chǎng)從未發(fā)生過(guò)任何有關(guān)財(cái)產(chǎn)安全和人員安全的事故。五、年工作計(jì)劃年即將走過(guò)，回首過(guò)去，我們的付出與汗水換來(lái)了滿圓紅的今天，展望未來(lái)，有更多的事情需要我們?nèi)プ?，需要我們?nèi)テ床，F(xiàn)將滿圓紅年工作計(jì)劃詳述如下：一、監(jiān)控紅木行情及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定合理的租金計(jì)劃及收租計(jì)劃，爭(zhēng)取在年的基礎(chǔ)上取得突破。二、加強(qiáng)品牌儲(chǔ)備工作，如果年紅木行情持續(xù)低迷，品牌撤場(chǎng)率將大幅提升，我們必須防患于未然，積極準(zhǔn)備。三、積極宣傳擴(kuò)大

12、滿圓紅在周邊市場(chǎng)的影響力和號(hào)召力，爭(zhēng)取與其他地市的紅木市場(chǎng)合作，開(kāi)出滿圓紅的第二家分店四、堅(jiān)持市場(chǎng)考察和學(xué)習(xí)，取別人之優(yōu)而用于我們商場(chǎng)的市場(chǎng)管理之中五、完善服務(wù)，使商場(chǎng)像五星級(jí)商場(chǎng)靠攏，真正實(shí)現(xiàn)賓至如歸的效果，提升客戶滿意度及商場(chǎng)知名度、美譽(yù)度六、嚴(yán)抓物業(yè)服務(wù)及安全。七、成立紅木家具商會(huì)以上為滿圓紅年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃，感謝總公司董事會(huì)的指導(dǎo)與支持，我們將會(huì)再接再厲，不懈努力，讓滿圓紅一年更比一年好！胡宏觀年12月30日篇三：ci個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始見(jiàn)金這學(xué)期第一次接觸ci策劃理論與技巧，我個(gè)人對(duì)這門(mén)課程比較感興趣，因?yàn)槲蚁矚g用軟件做一些東西，因此也第一次對(duì)il

13、lustrator這個(gè)做圖軟件有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。這次ci期末作業(yè)對(duì)于初次接觸ai的我們來(lái)說(shuō)貌似是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在我們絞盡腦汁商討如何設(shè)計(jì)制作時(shí)，周圍各組已經(jīng)是唉聲一片，于是不自覺(jué)就有種慶幸的感覺(jué)，幸虧自己對(duì)軟件比較感興趣，也有用心好好學(xué)習(xí)，因此在這次制作過(guò)程中避免了很多麻煩。在這次設(shè)計(jì)制作中吉華田、孫豐爽、程勝男主要負(fù)責(zé)這次設(shè)計(jì)制作的創(chuàng)意，我和胡靜主要負(fù)責(zé)利用ai軟件制作。首先，我們聚在一起商討應(yīng)該如何創(chuàng)意。一共有學(xué)院標(biāo)牌、墻面宣傳畫(huà)模板、學(xué)院宣傳欄模板三大塊。我們首先對(duì)學(xué)院標(biāo)牌進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)商討，從沒(méi)有頭緒到思路逐漸清晰，我們考慮到如果要突出文學(xué)院的特點(diǎn)，首先就要就要從古樸的文風(fēng)開(kāi)始，由文學(xué)

14、院的背景音樂(lè)出發(fā)，我們開(kāi)始考慮利用木質(zhì)材質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)院標(biāo)牌，利用木質(zhì)特有的紋理和厚重來(lái)突顯文學(xué)的深厚底蘊(yùn)，后來(lái)考慮到要利用軟件做出木質(zhì)紋理，對(duì)于剛接觸ai的我們來(lái)說(shuō)，有一定的困難性，因此就此擱置了，后來(lái)想到可實(shí)現(xiàn)性的原則，和與院標(biāo)色彩相一致的原則，我們考慮到用有中國(guó)傳統(tǒng)文化代表性的扇子來(lái)出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)，并發(fā)散思維的實(shí)現(xiàn)了水墨與文人扇子的有機(jī)結(jié)合：我們?cè)谥谱鬟^(guò)程中將扇子做成白色填充，描邊別出心裁地采用毛筆筆刷特效，制作了不規(guī)則描邊，都采用了黑色為主調(diào)，在扇面上簡(jiǎn)單的布置上文學(xué)院的標(biāo)志以及文字標(biāo)識(shí)，整體給人一種簡(jiǎn)潔明了的感覺(jué)，雖然在制作過(guò)程中經(jīng)過(guò)了多次爭(zhēng)論與修改，但集體的力量是偉大的，最后達(dá)成共識(shí)后的成品

15、，我們還是比較滿意的。完成了學(xué)院標(biāo)牌之后，就基本確定了作品的基調(diào)，為之后的作品制作提供了參考風(fēng)格和色彩，隨后我們開(kāi)始制作第二項(xiàng)工作墻面宣傳畫(huà)模板，有了扇子的風(fēng)格，我們創(chuàng)意這個(gè)就有據(jù)可源，打開(kāi)了思路，自然而然就考慮到利用卷軸來(lái)制作。這個(gè)創(chuàng)意我們自覺(jué)還是比較好的，但是好的創(chuàng)意是需要嫻熟的技術(shù)作為支撐，當(dāng)商討創(chuàng)意完畢面對(duì)電腦軟件時(shí)，就有點(diǎn)不知從何下手，卷軸該怎么做？做成什么樣的？大體的輪廓應(yīng)該做成什么樣？我們開(kāi)始都有點(diǎn)茫然不知所措。所以，我們決定做一步是一步，首先用一個(gè)大矩形和兩個(gè)圓角矩形勾出大體輪廓，隨后憑對(duì)立體物體的印象拉漸變做出立體感，慢慢地，卷軸的大體樣子就開(kāi)始慢慢呈現(xiàn)出來(lái)，我們欣喜的同時(shí)心

16、里也開(kāi)始慢慢有底了，最后在給卷軸加底紋的時(shí)候頗費(fèi)一番工夫，一是不知加什么底紋好，二是關(guān)于底紋的透明度大小，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的調(diào)試和討論，決定采用青花瓷底紋，透明度盡量調(diào)低，畢竟只是作為底紋，不能讓它喧賓奪主。最后的成品也讓我們相對(duì)比較滿意。剩最后一項(xiàng)作品學(xué)院宣傳欄模板的時(shí)候，心里本是應(yīng)該放松的，但集中討論的時(shí)候也有很大的爭(zhēng)議，我們不想做成中規(guī)中矩千篇一律的矩形宣傳欄，希望我們的成品能夠在眾多設(shè)計(jì)作品中脫穎而出，別具一格。因此在設(shè)計(jì)上分歧很大，有的說(shuō)還是采用木質(zhì)元素，有的則建議采用青花瓷的元素，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和想法，都能自圓其說(shuō)，最后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論，最后終于確定了方案，決定采用木質(zhì)紋理來(lái)做

17、，做成什么樣子，這個(gè)問(wèn)題比較統(tǒng)一做成屏風(fēng)的式樣。這個(gè)創(chuàng)意讓我們興奮不已，古樸的紅木式樣，加上中國(guó)傳統(tǒng)祥云紋理，內(nèi)部底紋加入了文學(xué)院的院標(biāo)式樣，并降低了透明度。我們?cè)?jì)劃設(shè)計(jì)八扇四對(duì)，考慮到實(shí)際場(chǎng)地的大小，后來(lái)改為六扇三對(duì)?？此坪?jiǎn)單的六扇屏風(fēng)，做起來(lái)卻沒(méi)有那么得心應(yīng)手，關(guān)于立體效果及鏡像著實(shí)讓我們頭疼了一把，一點(diǎn)一點(diǎn)的微調(diào)，卻始終做不出我們初始的效果。最后一個(gè)學(xué)院宣傳欄模板制作的時(shí)間最久，也是最瑣碎的，好在功夫不負(fù)有心人，我們還是做出了心中所希望的效果?？傊ㄟ^(guò)這次期末作業(yè)，我們都對(duì)ai這個(gè)設(shè)計(jì)制作軟件有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)它的運(yùn)用也逐漸變得熟練，自己也從中摸索出了很多在課堂上沒(méi)有學(xué)到的功能。

18、說(shuō)心里話，這次作業(yè)傾注了我們小組成員太多的心血，集體的力量是偉大的，大家都積極參與討論，集思廣益，各抒己見(jiàn)，都付出了極大的努力，每個(gè)人都很認(rèn)真，對(duì)最后出來(lái)的成品也相對(duì)都比較滿意，我覺(jué)得我們每個(gè)人都是勝利者。對(duì)企業(yè)ci設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)cis（corporate identity system,簡(jiǎn)稱ci或cis）作為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，已被越來(lái)越多的商家所采用。我國(guó)還有相當(dāng)一批企業(yè)對(duì)ci戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在著誤區(qū)。特別是行為識(shí)別系統(tǒng)的推行不力，導(dǎo)致眾多企業(yè)ci戰(zhàn)略的短期化甚至失敗。企業(yè)的ci設(shè)計(jì)戰(zhàn)略就是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心和靈魂是精

19、神層，這樣既不失前述諸表達(dá)的優(yōu)點(diǎn)，又更加簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。下面，介紹我對(duì)企業(yè)ci設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1.ci設(shè)計(jì)是企業(yè)形象的塑造過(guò)程。有人將ci設(shè)計(jì)與企業(yè)形象混為一談，這是一種誤解。ci設(shè)計(jì)是塑造企業(yè)形象的做法、措施，更準(zhǔn)確地說(shuō)是采取各種措施塑造企業(yè)形象的過(guò)程，而決不是企業(yè)形象本身。企業(yè)形象塑造不是短短一兩天內(nèi)完成的事情，這也反映了實(shí)施ci設(shè)計(jì)同樣不是搞一個(gè)活動(dòng)、而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。2.ci設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，公司已有名稱、標(biāo)志圖 案、商標(biāo)，還搞什么ci設(shè)計(jì)策劃。這是ci設(shè)計(jì)的片面理解的緣故，因?yàn)閏i設(shè)計(jì)還涉及企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)踐的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的企業(yè)整體行為。

20、由于不能了解這一點(diǎn)，有些廣告公司承接的ci設(shè)計(jì)只是停留在視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的各項(xiàng)美工階段，導(dǎo)致一些企業(yè)花了錢卻看不到實(shí)際效果。3.ci設(shè)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)投資行為。由于企業(yè)往往缺乏通曉ci設(shè)計(jì)的行家，因此它們的ci設(shè)計(jì)策劃基本上都是委托專門(mén)的顧問(wèn)公司、公共關(guān)系公司、廣告公司來(lái)承擔(dān)的。有些企業(yè)覺(jué)得一下子花這么多錢、又不一定能馬上見(jiàn)實(shí)效，很不值得，這種看法是缺乏戰(zhàn)略眼光的。因?yàn)閺膶?dǎo)入ci設(shè)計(jì)到實(shí)施完成，往往需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，其效果的顯現(xiàn)具有滯后性，如果不能認(rèn)識(shí)到ci設(shè)計(jì)是企業(yè)的項(xiàng)有價(jià)值的投資，是很難理解這一點(diǎn)的。4.ci設(shè)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分。ci設(shè)計(jì)在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中，最重要的就是把企業(yè)理念、行為、視覺(jué)要素的信息傳播出去。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以全局為對(duì)象、面向未來(lái)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的必然選擇。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須站在全局高度，綜合考慮供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等各方而，根據(jù)總體發(fā)展的需要制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。而企業(yè)形象的塑造正是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然涉及的問(wèn)題，導(dǎo)入和實(shí)施ci設(shè)計(jì)不失為有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的明智選擇。因此，ci設(shè)計(jì)不是孤立的企業(yè)行為、而是影響企業(yè)未來(lái)