五保戶三化管理考察報告

1、五保戶三化管理考察報告一、黨政重視。實現(xiàn)供養(yǎng)保障制度化二堅持政策傾斜。建立健全五保供養(yǎng)人力財力保障制度。全市六個區(qū)縣分別成立了敬老院管理中心，建立人財保障制度。市政府先后兩次出臺文件。增加工作力量，專責指導敬老院建設和管理。建立農(nóng)村敬老院工作人員聘用制度，根據(jù)集中供養(yǎng)人數(shù)相應配足工作人員，并納入?yún)^(qū)縣人員編制控制數(shù)統(tǒng)一管理。將五保供養(yǎng)配套資金、敬老院運行經(jīng)費和工作人員工資等納入縣級財政預算，確保按時足額到位。相關部門就水電氣和電視收視費用減免等作出明確規(guī)定，支持敬老院建設和運行。同時，建立了供養(yǎng)標準和工作經(jīng)費增長機制，促進了農(nóng)村敬老院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。二、科學定位。確保基礎設施標準化一科學定

2、位。按照農(nóng)村敬老院等級達標試行標準中一級敬老院標準，高起點規(guī)劃。立足“建設區(qū)域性養(yǎng)老服務中心、確保敬老院建設水平20年不落后”總體定位。高起點規(guī)劃設計敬老院，并提供四套初設方案供區(qū)縣參考。各區(qū)縣聘請設計人員實地勘察，結合自身實際提出具體方案，并召集相關部門專家進行統(tǒng)一會審把關。條件具備的區(qū)縣，不僅為五保供養(yǎng)對象設計了標準化住房，還為農(nóng)村空巢老人設計了集客廳、餐廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等為一體的標準套房，為建設區(qū)域性養(yǎng)老服務中心打下了良好的基礎。三立足需求。全市從五保對象的需求出發(fā)，高標準配套。為將敬老院真正打造成五保對象頤養(yǎng)天年的幸福家園。高標準配套生活用品、娛樂、健身等各類設備設施。特別是體現(xiàn)

3、老有所為方面，按每張床位不低于0.05畝的標準，為每所敬老院留足生產(chǎn)用地，既讓五保對象在力所能及的勞動中鍛煉了身體，也保障了發(fā)展院辦經(jīng)濟需要。全市各級本著“一切為了五保對象。大膽探索，一切服務五保對象”人本理念。積極創(chuàng)新管理模式，切實讓五保對象“進得來、住得下、過得好”二以滿足院民基本需求為落腳點。讓他吃得舒心。根據(jù)季節(jié)合理安排飲食，規(guī)范日常管理。一是從院民飲食生活抓起。每餐注重營養(yǎng)搭配，葷素搭配，盡量滿足每位院民味口。二是從院民身心健康抓起，讓他活得開心。每年為五保對象辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療，建立健康檔案，定期檢查身體，確保“病有所醫(yī)”切實關心院民心理需求，讓他感受到敬老院這個“家”溫暖。三是

4、從院民安全抓起，讓他住得放心。實行24小時輪班值守，早、中、晚不定期的查房巡視，做好來人來訪及工作對象、供養(yǎng)對象外出登記等。要求院民統(tǒng)一佩戴寫有敬老院名稱、供養(yǎng)對象名字、院長聯(lián)系電話的身份卡，避免院民外出走失。四以發(fā)展院辦經(jīng)濟為切入點。也是適合農(nóng)村老人生活_慣、身體鍛煉的重要載體。各敬老院充分利用院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營用地床均不少于0.05畝的優(yōu)勢，提升自給能力。院辦經(jīng)濟既是敬老院發(fā)展的補充。積極組織有勞動能力的院民，開展蔬菜、水果等生產(chǎn)活動，選擇易于掌握的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等養(yǎng)殖業(yè)和適宜老年人的手工業(yè)等作為多種經(jīng)營項目，基本做到院內(nèi)蔬菜自給、肉食自給、部分生活日用品自給。同時，積極抓好拓展服務，充分利用院內(nèi)閑余房屋，為空巢老人提供有償服務，并采取購買服務形式向社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老提供專業(yè)的指導、服務等，將敬老院逐步發(fā)展成區(qū)域性養(yǎng)老服務中心?；仡欉^去。但仍存在集中供養(yǎng)水平不平衡、敬老院人性化基礎設施不足、管理和服務不夠規(guī)范等問題。將以這次會議為契機，盡管取得了一些成績