項(xiàng)目工期管理實(shí)施計(jì)劃

1、 東北亞（長春）國際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng)目經(jīng)理部2017年05月15日 目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 項(xiàng)目生產(chǎn)總調(diào)度管理組織結(jié)構(gòu)1第三章 項(xiàng)目總控制計(jì)劃、施工管控計(jì)劃、項(xiàng)目工作計(jì)劃3第四章 現(xiàn)場作業(yè)面劃分6第五章 生產(chǎn)資源配置計(jì)劃7第六章 現(xiàn)場平面及垂直運(yùn)輸管理9第七章 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度10序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書工程部/淵泉、項(xiàng)目經(jīng)理/蘇立健100%2項(xiàng)目合同商務(wù)部/付林100%3施工圖紙技術(shù)部/張忠浩100%4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/蘇立健100%5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理/蘇立健100%6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料商務(wù)部/付林10

2、0%7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策技術(shù)部/張忠浩100%8同類項(xiàng)目的參考資料技術(shù)部/張忠浩100%9項(xiàng)目成本測算資料商務(wù)部/付林100%第一章 編制依據(jù)第二章 項(xiàng)目生產(chǎn)總調(diào)度管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)管理第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理蘇立健，項(xiàng)目第二責(zé)任人為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理淵泉。淵泉為現(xiàn)場生產(chǎn)總調(diào)度管理負(fù)責(zé)人。根據(jù)工區(qū)及職責(zé)劃分有一位區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理，區(qū)段工長對(duì)本區(qū)段的現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理等等綜合協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)。區(qū)段中的專業(yè)施工管理配置專業(yè)副經(jīng)理，項(xiàng)目部的專業(yè)副經(jīng)理包含機(jī)電經(jīng)理，其他專業(yè)分包由分包單位配置專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。所有專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)施工區(qū)段配置專業(yè)工長、安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行具體管理

3、工作。項(xiàng)目生產(chǎn)總調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系組織架構(gòu)圖第三章 項(xiàng)目總控制計(jì)劃、施工管控計(jì)劃、項(xiàng)目工作計(jì)劃管理第一節(jié) 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定了一系列的施工準(zhǔn)備方案。包括現(xiàn)場的臨建方案、臨水、臨電方案及現(xiàn)場的平面布置方案等等。項(xiàng)目部按計(jì)劃及方案組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時(shí)，向分公司提出開工申請(qǐng)。分公司對(duì)項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，正式向業(yè)主方申請(qǐng)開工，辦理開工手續(xù)。第二節(jié) 總控制計(jì)劃管理一

4、、總控制計(jì)劃制定項(xiàng)目總控制計(jì)劃在項(xiàng)目策劃階段制定，由分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、分公司工程部牽頭、項(xiàng)目班子共同參與完成編制，本工程的總控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下： 序號(hào)分部工程分部名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間自開工后天數(shù)1基礎(chǔ)工程護(hù)坡施工2017.04.102017.05.2545土方施工2017.04.152017.05.2045降水施工2017.05.012017.07.1071樁基（管樁）2017.03.162017.05.20382地下室結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)2017.05.202017.07.10513獨(dú)立基礎(chǔ)展廳2017.04.202017.07.311024管廊展廳2017.05.202017.07.316

5、25展廳地面展廳2017.04.202017.07.31416地上鋼結(jié)構(gòu)展廳2017.07.202017.10.01737鋼結(jié)構(gòu)屋面展廳2017.08.202017.11.20928幕墻施工展廳2017.09.202018.05.312559室內(nèi)地面施工、精裝修展廳2018.04.102018.07.31 11313室外構(gòu)筑物、園林、綠化、小市政、景觀及泛光照明展廳2018.04.012018.09.3018414系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試展廳2018.08.102018.09.305215竣工預(yù)驗(yàn)收展廳2018.09.202018.10.203016竣工驗(yàn)收、備案展廳2018.10.202018.11.2

6、031詳細(xì)的總控制計(jì)劃見計(jì)劃管理平臺(tái)。二、總控制計(jì)劃調(diào)整1、總控制計(jì)劃調(diào)整的四種不同情況和佐證資料合同竣工工期目標(biāo)不變，施工過程中業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)不變，合理調(diào)整其他管控節(jié)點(diǎn)，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意；合同竣工工期目標(biāo)不變，施工過程中重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)推遲，調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。合同竣工工期目標(biāo)推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。2、項(xiàng)目總控制計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部發(fā)起，分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，公司審批。項(xiàng)目總控制計(jì)劃調(diào)整之前，按照以上四種不同

7、情況，項(xiàng)目部必須向分公司報(bào)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，并按照申請(qǐng)表中內(nèi)容提供相關(guān)資料。第三節(jié) 項(xiàng)目各項(xiàng)管控計(jì)劃管理一、管控計(jì)劃制定1、項(xiàng)目施工管控計(jì)劃的編制和發(fā)布1）編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書中的總控制計(jì)劃是施工管控計(jì)劃的編制依據(jù)。2）里程碑任務(wù)設(shè)置：工期管控計(jì)劃必須按項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)應(yīng)用和操作手冊(cè)設(shè)置里程碑任務(wù)，工期管控計(jì)劃中的里程碑任務(wù)節(jié)點(diǎn)不得滯后于總控制計(jì)劃中的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間。3）任務(wù)分解：工期管控計(jì)劃中任務(wù)是在項(xiàng)目總控制計(jì)劃基礎(chǔ)上將任務(wù)分解到棟（單元）、層、流水段，然后再分解到分項(xiàng)工程和工序，部分任務(wù)比較復(fù)雜，可以分解到分項(xiàng)工程； 4）審核、審批：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、推演和會(huì)審

8、，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管控計(jì)劃的審核、審批，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項(xiàng)目工作計(jì)劃（支持性計(jì)劃）編制和發(fā)布1）項(xiàng)目工作計(jì)劃中任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定依據(jù)：工期管控計(jì)劃中相關(guān)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制依據(jù)。2）任務(wù)分解：工作計(jì)劃（支持性計(jì)劃）中的任務(wù)是按業(yè)務(wù)流程和特性，分解到流程中的每個(gè)不同的責(zé)任人。3）審核、審批：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各專業(yè)副經(jīng)理和部門編制、推演和會(huì)審，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，分公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批和發(fā)布。3、專業(yè)分包工作計(jì)劃管理1）專業(yè)分包計(jì)劃納入總包管理。2）專業(yè)分包計(jì)劃由各專業(yè)分包依據(jù)總包的施工總控制計(jì)劃中的對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間編制。由總包審

9、核報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、計(jì)劃下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)人將計(jì)劃下發(fā)各分包單位，各分包單位在收發(fā)文記錄上簽字。三、計(jì)劃日常對(duì)比分析和信息上報(bào)、施工日志和每日情況報(bào)告1）各工區(qū)或作業(yè)面工程師對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，在公司項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)中按要求編寫施工日志，項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)生成每日情況報(bào)告。2）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)匯總形成的項(xiàng)目部每日情況報(bào)告進(jìn)行審核，并在系統(tǒng)中對(duì)每日情況報(bào)告進(jìn)行每日小結(jié)。3）每日情況報(bào)告的報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)。4）項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理等應(yīng)對(duì)施

10、工日志和每日情況報(bào)告進(jìn)行檢查和核實(shí)。、計(jì)劃管理平臺(tái)中的計(jì)劃任務(wù)實(shí)時(shí)更新施工管控計(jì)劃和工作計(jì)劃在計(jì)劃管理平臺(tái)上運(yùn)行，所有參與計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目人員必須實(shí)時(shí)更新計(jì)劃，上報(bào)實(shí)際開始和實(shí)際完成時(shí)間；項(xiàng)目部各職能副經(jīng)理對(duì)各專業(yè)工程師的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、流程和現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在計(jì)劃管理平臺(tái)上審核和發(fā)布項(xiàng)目工程師匯報(bào)的內(nèi)容。3、進(jìn)度履約周報(bào)告每周三5:00到周四24:00之間的45個(gè)小時(shí)內(nèi)，照系統(tǒng)集成的工期滯后任務(wù)和延遲開始任務(wù)數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必須在計(jì)劃管理平臺(tái)中固定表單上填報(bào)一周來的進(jìn)度履約報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交發(fā)布。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)1、項(xiàng)目每日下午16:30召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，

11、以計(jì)劃對(duì)比分析為依據(jù)，分析當(dāng)日的計(jì)劃完成情況和需要解決的問題，并落實(shí)到具體責(zé)任人。2、每周一19:00集中組織各標(biāo)段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以計(jì)劃對(duì)比分析為依據(jù)，針對(duì)本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的糾偏措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人。第四章 現(xiàn)場作業(yè)面劃分1、項(xiàng)目部現(xiàn)場各責(zé)任工程師作業(yè)面管理劃分施工階段施工部位生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任工長基礎(chǔ)階段 地下室結(jié)構(gòu)淵泉王鑫洋、閆凱 地上各展廳淵泉苗亞偉、苗壯主體施工 地下室1-6段淵泉王鑫洋、閆凱A1-A2區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯B1-B3區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯C1-C3區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯裝修施工A1-A2區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯B1-B3區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯C1-C3區(qū)淵泉苗亞偉、苗壯室外

12、市政階段各個(gè)標(biāo)段淵泉苗壯 2、分包隊(duì)作業(yè)面劃分本工程共有2家土建分包、2家機(jī)電分包：分包單位名稱分包類型施工區(qū)域重慶圣華建筑勞務(wù)有限公司土建地下室1-3段中順達(dá)建筑勞務(wù)有限公司土建地下室4-6段中順達(dá)建筑勞務(wù)有限公司土建展廳A1-A2區(qū)中順達(dá)建筑勞務(wù)有限公司土建展廳B1-B3區(qū)中順達(dá)建筑勞務(wù)有限公司土建展廳C1-C3區(qū)北京國泰鑫盛建筑有限公司機(jī)電地下室1、2、6段；展廳B1-B3區(qū)新鄉(xiāng)市新寶土建安裝有限公司機(jī)電地下室3、4、5段；展廳A1-A2C1-C3第5章 生產(chǎn)資源配置計(jì)劃 人力資源配置：按照不同施工階段配置相應(yīng)的勞動(dòng)力 2017年5月-7月地下結(jié)構(gòu)階段，主要用工為鋼筋工、木工、瓦工，總?cè)?/p>

13、數(shù)在400人左右。2017年7月份-9月鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，總用工人數(shù)在600人左右。2017年9月-10月份砌筑、幕墻施工階段，用工總?cè)藬?shù)500左右。2018年精裝修、屋面、室外市政施工階段，用工總?cè)藬?shù)300人左右，之后會(huì)逐漸減少直至完工。人力資源分配計(jì)劃2017年2018年工種5月6月7月8月9月10月11月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼筋工6016020202025252525202020202000木工5014020202028282828252525252500混凝土工203015151510101010101010101000架子工55555101010101111111

14、11100電氣焊工3310010010066668888800瓦工606065656523232323606040303000抹灰工000005252525303030303000油漆工00000909090900000000水電工22223535356060606010010030303000吊裝工00295295295464646460000000其他工121245454510010010010038383838384030合計(jì)3224326006006004234434434533023022122022024030第六章 現(xiàn)場平面及垂直運(yùn)輸管理1、垂直運(yùn)輸管理（1）塔吊配置通過優(yōu)化設(shè)計(jì)本工程共配置了4臺(tái)塔吊,塔吊型號(hào)均為ST7525。第七章 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度主要包含施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工管理禁令、項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法、工程管理處罰條例、項(xiàng)目策劃管理辦法、勞務(wù)分包評(píng)價(jià)管理辦法、生產(chǎn)體系過程管理評(píng)價(jià)辦法項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控辦法勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則文明施工管理辦法施工影響管理辦法等，詳細(xì)見生產(chǎn)體系核心管理制度匯編 施工影像管理1、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施