校長任期目標和具體實施方案

1、校長任期目標和具體實施方案(2015.92018.7) （2015年12月28日第八屆教職工代表大會第6次會議通過）儋州市第一中學校長 一、背景分析學?，F(xiàn)有教學班88個，其中初中一年級6個班，初中二年級6個班，初中三年級7個班，高一22個班，高二22個班，高三25個班，在校生總數(shù)4705人。教職工350人，其中專任教師328人。任課教師中本科以上學歷325人，專科畢業(yè)3人。專任教師中高級教師111人，中級職稱144人，初級職稱72人。2011年12月，我校已被評為海南省一級（甲等）學校，為學校發(fā)展奠定了基礎。學校現(xiàn)任校長丁勇，本科學歷，中學高級教師，2014年9月上任。為加強學校領導力量，20

2、15年2月市委為我校配齊了黨政領導班子。為了明確任期內工作目標和職責，激勵、調動廣大教職工的積極性，共同創(chuàng)建一流學校，特制訂本任期目標責任書。二、任期總目標在三年任期中，將堅持“以人為本，依法治校，科學發(fā)展”的辦學理念，進一步深化教育、教學和管理的改革，緊緊依靠全體教職工，調動各方面的積極性，共同努力，把學校辦成有先進的辦學理念、有良好的文化積淀，有鮮明的辦學特色、有突出的教育成就的海南省一流乃至全國知名學校。三、分目標1、 班子建設（1）三年內始終堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針；認真完成市局布置的各項工作任務，思路清晰，目標明確，勇于改革，積極創(chuàng)新，工作成績逐年提高；事業(yè)心、責任心

3、強，組織協(xié)調駕馭能力強；作風民主，表率作用好；以主要精力抓教育教學工作，加大高考、中考備考力度；每學期聽課、評課不少于40節(jié)，積極參與教研活動，群眾滿意率在80%以上。（2）領導班子成員具有大局意識，服從校長的正確領導；敬業(yè)勤政，熟悉本職工作業(yè)務，能獨立完成分管工作，工作水平在全市同行中較高；善于調動教職工積極性，嚴于律己，率先垂范，從儉辦學，公道正派。群眾威信高，群眾滿意率在80%以上。（3）三年內領導班子團結協(xié)作，凝集力、戰(zhàn)斗力明顯增強；制度健全，分工明確，責任落實；充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，嚴格執(zhí)行民主集中制，重大工作集體研究；學校各項重大事項及時公開；群眾滿意率在80%以上。（4）黨

4、風廉政建設領導機構健全，崗位責任明確，實施辦法具體；領導班子成員秉公辦事，廉潔自律，在財務、招生、人事等重要工作上無以權謀私和違法違紀現(xiàn)象；認真做好信訪工作，及時化解各種矛盾，解決群眾反映的各種問題，三年內無越級上訪事件。（5）民主管理。充分發(fā)揮教代會作用，每學年至少召開1次教代會，對學校重大事項嚴格按照有關教代會程序進行民主決策；工會班子健全，每年至少召開一次黨政工聯(lián)席會議，支持、幫助工會開展工作；建立校務公開制度，每年召開一次以上校務公開領導小組會議；校務公開及時，內容、程序規(guī)范，校務公開欄符合標準；群眾滿意度不斷提高。2、教師隊伍建設（1）專任教師達到研究生學歷的占10%以上，并逐年提高

5、。（2）教師聘任、考核、獎勵等制度健全。不斷完善校內干部、教師考評與競聘上崗制度。無在編不在崗人員。（3）教師職業(yè)道德規(guī)范不斷提高，不利用工作之便謀求私利，不接受學生及家長的禮品禮金，不搞有償家教、有償補課；無體罰和變相體罰學生問題，無擠攆和歧視學生現(xiàn)象。（4）校長持任職資格培訓證書上崗，有教師培養(yǎng)計劃，三年內教師培養(yǎng)面在90%以上；創(chuàng)新培訓方式，充分發(fā)揮校本資源作用，加強校內培訓，促使教師教育理念、教育教學能力明顯提升；關心青年教師的成長，三年內青年教師有明顯進步，形成省、市、校骨干教師梯隊；部分教師能把“實際問題研究”作為工作的組成部分。3、德育工作目標（1）堅持把德育放在首位，把學生的健

6、康成長作為學校工作的核心。（2）健全德育領導機構，建立“一組兩線”。學校德育領導小組，由校長書記、分管德育副書記、德育處主任、共青團書記組成，由年級組長、班主任、品德課教師和學生干部組成兩線德育工作隊伍。（3）全員參與，全程管理。全體教職工，都是思想教育工作者，應做到管理育人，教書育人，服務育人。要關心愛護學生，偏愛困難生，認真做好困難生的轉化工作，杜絕學生違法犯罪現(xiàn)象。（4）建立多角度、多層次，全方位立體式的教育網(wǎng)絡。建立警民共建關系，聯(lián)合社會各方面的力量，發(fā)動廣大家長參與學校的思想教育工作，發(fā)揮學校、社會、家庭的合力作用，辦好家長學校。要充分發(fā)揮各學科教學的主渠道滲透作用，認真上好班會課，

7、開展形式多樣的主題教育活動，搞好共青團、學生會、學生社團工作。（5）狠抓中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范及校紀、校規(guī)的落實，形成良好紀律作風，并養(yǎng)成良好的校風。（6）搞好育人環(huán)境，建設校園文化，營造積極向上的文化氛圍。（7）在堅持正面教育的同時，要研究采用新的教育方法和手段，提高教學效率，培養(yǎng)典型，樹立學生標兵，表彰先進，鼓勵學生樹立崇高理想，形成勤學苦練、博學成才的良好學風。（8）鞏固綠色學校成果，把環(huán)保教育的理念深入到學生的心田，發(fā)揮綠色環(huán)保協(xié)會的作用，形成人人爭做環(huán)保衛(wèi)士的局面。（9）做好學生安全教育工作，確保任期內無安全事故。（10）積極開展心理健康教育、生命教育。完善心理咨詢室相關

8、設施設備，隨時對學生進行心理疏導。4、教學工作目標（1）狠抓教學常規(guī)的落實。做好對教師的備課、講課、作業(yè)布置和批改、輔導以及聽課、評課的檢查和總結。（2）要認真學習外地先進經(jīng)驗，結合我校實際，大膽開展教學改革實驗，力求在各學科教學中創(chuàng)出自己的特色。（3）積極開展校本科研活動，加強教學研究和教學改革，鼓勵教師撰寫教育教學論文，定期總結推廣教學經(jīng)驗。（4）加強對功能室管理，保證演示實驗和分組實驗的開出率達到100%。（5）抓好期中、期末考試的命題、考試、監(jiān)考、評卷和教學質量分析工作。（6）加強教研組建設，發(fā)揮教研組作用，提高教學質量。（7）抓好畢業(yè)班工作，中、高考成績穩(wěn)步提升，力爭考取名牌大學有突

9、破。（8）繼續(xù)完善各級教育科研課題。（9）加強師資培訓，大力培養(yǎng)骨干教師。狠抓教師基本功的訓練，重點抓好骨干教師和學科帶頭人的培訓。（10）大力抓好校本課程和綜合實踐活動課建設，力爭在三年內見成果。（11）開展好學?？萍紕?chuàng)新活動，學校科技教育工作組織健全，機制完善，經(jīng)費落實；每年組織一次全校性科普活動，學生參與面廣。5、總務工作目標（1）建立財務公開制度，提高財務管理透明度，加強學校財物、財產管理，健全財物管理制度。（2）努力改善辦學條件，任期內逐步改善教師辦公設備，規(guī)范教室學習環(huán)境，按照現(xiàn)代化學校標準逐步配備各類教學電教設施，提高信息技術設施在教育、教學管理工作中的使用水平。（3）總務處樹立

10、服務意識，做好教育教學的后勤保障。（4）逐步改善校園環(huán)境，校容校貌整潔美觀、賞心悅目。（5）規(guī)范學校食堂的管理，辦師生滿意的食堂。6、體衛(wèi)藝工作目標（1）做好學校體育工作，確保學生每天鍛煉一小時；每年召開一屆的田徑運動會；加強訓練，組織參加省組織的各項競賽活動，成績穩(wěn)定并不斷提高；做好高三藝體生的訓練工作，確保高考入圍率穩(wěn)中有升。（2）大力開展衛(wèi)生及防疫工作，搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。開展學生常見病預防控制、檢測工作，傳染病、多發(fā)病、近視眼新發(fā)病等各項指標三年內不斷下降，無學校公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生；每年對學生進行一次體質健康標準測試，95%以上學生達到合格等級以上。（3）開展好學校藝術教育活動，工作組

11、織健全，機制完善，經(jīng)費落實；重視藝術師資隊伍建設；開齊開足上好藝術課程；重視藝術教育的普及和提高，加強學校藝術團組和興趣組建設；每年組織一次全校性藝術活動，動員學生廣泛參與。7、保衛(wèi)工作目標加強安全保衛(wèi)工作，嚴格行政值班、值周班巡邏制度；保衛(wèi)人員要增強保安意識，把好門，管好人，防火防盜，消除隱患，確保學校安全；加強與街道、社區(qū)、派出所的聯(lián)系，強化警校共建制度。四、年度分解目標(一)2015至2016學年度目標1、班子建設目標領導班子制度健全，分工明確，責任落實。實現(xiàn)依法治校，學校章程完備，各項工作有章可循，學校管理高效有序；黨風廉政建設領導機構健全，崗位責任明確，實施辦法具體；領導班子成員秉公

12、辦事，廉潔自律，在財務、招生、人事等重要工作上無以權謀私和違法違紀現(xiàn)象；認真做好信訪工作，及時化解各種矛盾，解決群眾反映的各種問題。2、教師隊伍建設目標教師聘任、考核、獎勵等制度健全。不斷完善校內干部、教師考評與競聘上崗制度。無在編不在崗人員。教師職業(yè)道德規(guī)范不斷提高，不利用工作之便謀求私利，不接受學生及家長的禮品禮金；無體罰和變相體罰學生問題，無擠攆和歧視學生現(xiàn)象。3、德育工作目標堅持把德育放在首位，把學生的成長作為學校工作的核心。健全德育領導機構，建立一組兩線。學校德育領導小組，由校長書記、分管德育副書記、德育處主任、共青團書記組成，由年級組長、班主任、品德課教師和學生干部組成兩線德育工作

13、隊伍。建立多角度、多層次，全方位立體式的教育網(wǎng)絡。建立警民共建關系，聯(lián)合社會各方面的力量，發(fā)動廣大家長參與學校的思想教育工作，發(fā)揮學校、社會、家庭的合力作用，辦好家長學校。要充分發(fā)揮各學科教學的主渠道滲透作用，認真上好班會課，開展形式多樣的教育活動，開展團隊系列主題教育活動，搞好團隊、學生會工作。狠抓中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范及校紀、校規(guī)的落實，形成良好紀律作風，并養(yǎng)成良好的校風。4、教學工作目標狠抓教學常規(guī)的落實。做好對教師的備課、講課、作業(yè)布置和批改、輔導以及聽課、評課的檢查和總結。要認真學習外地先進經(jīng)驗，結合我校實際，大膽開展教學改革實驗，力求在各學科都有典型涌現(xiàn)。積極開展校本科

14、研活動，加強教學研究和教學改革，鼓勵教師撰寫教育教學論文，定期總結推廣教學經(jīng)驗。加強對功能室管理，保證演示實驗和分組實驗的開出率達到100%。抓好期中、期末考試的命題、考試、監(jiān)考、評卷和教學質量分析工作。中、高考成績穩(wěn)步提升，力爭考取名牌大學有突破。5、總務工作目標建立校務公開制度，提高財務管理透明度，加強學校財物、財產管理，健全財物管理制度。努力改善辦學條件，任期內逐步改善教師辦公設備，規(guī)范教室學習環(huán)境，按照現(xiàn)代化學校標準逐步配備各類教學電教設施，提高信息技術設施在教育、教學管理工作中的使用水平。6、體衛(wèi)藝工作目標做好學校體育工作，確保學生每天鍛煉一小時；召開每年一屆的田徑運動會和藝術節(jié)活動

15、；參加省組織的各項藝、體競賽活動成績穩(wěn)定并不斷提高；加強對高三藝體生的訓練，確保高考入圍率穩(wěn)中有升。做好衛(wèi)生及防疫工作，搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。開展學生常見病預防控制、檢測工作，傳染病、多發(fā)病、近視眼新發(fā)病等各項指標三年內不斷下降，無學校公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生；每年對學生進行一次體質健康標準測試，95%以上學生達到合格等級以上。開展心理健康教育、生命教育。7、保衛(wèi)工作目標加強安全保衛(wèi)工作，嚴格行政值班、值周班巡邏制度；保衛(wèi)人員要增強保安意識，把好門，管好人，防火防盜，消除隱患，確保學校安全；加強與街道、社區(qū)、派出所的聯(lián)系，強化警校共建制度。（二）2016至2017學年度目標1、 班子建設目標始終堅持正

16、確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針；認真完成市局布置的各項工作任務，思路清晰，目標明確，勇于改革，積極創(chuàng)新，工作成績逐年提高；事業(yè)心、責任心強，組織協(xié)調駕馭能力強；作風 民主，表率作用好；以主要精力抓教育教學工作，每學期聽課、評課不少于40節(jié)，積極參與教研活動，群眾滿意率在80%以上。抓好中層隊伍的建設，夯實學校科學發(fā)展的基礎。2、 教師隊伍建設目標專任教師達到研究生學歷的占10%以上，并逐年提高。有教師培養(yǎng)計劃，三年內教師培養(yǎng)面在90%以上；創(chuàng)新培訓方式，充分發(fā)揮校本資源作用，加強校內培訓，促使教師教育理念、教育教學能力明顯提升。不搞有償家教。3、德育工作目標搞好育人環(huán)境，加強校園文化，營造

17、積極向上的文化氛圍。繼續(xù)濃化讀書氛圍、初步呈現(xiàn)書香校園，逐步提升師德教風和人生境界，基本形成積極主動的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在堅持正面教育的同時，要研究采用新的教育方法和手段，提高教學效率，培養(yǎng)典型，樹立學生標兵，表彰先進，鼓勵學生樹立崇高理想，形成勤學苦練、博學成才的良好學風。鞏固綠色學校成果，把環(huán)保教育的理念深入到學生的心田，形成人人爭做環(huán)保小衛(wèi)士的局面。4、教學工作目標加強教研組建設，發(fā)揮教研組作用，提高教學質量。抓好畢業(yè)班工作，力爭初中升高中各類指標達到省同類學校先列水平。高考成績穩(wěn)步提升，力爭考取名牌大學有突破。繼續(xù)完善各級教育科研課題。大部分教師能以提高教學效率為抓手，改革課堂教學，打造高

18、效課堂，走進新課程；以國家課程為龍頭，實施好、落實好課程要求，文科以弘揚東坡文化為總抓手，積極開設詩詞欣賞、吟詩作對、書法繪畫等校本課程（作為一翼），理科以推動小發(fā)明創(chuàng)造為抓手，開設科學教育校本課程（作為另一翼），形成“一頭兩翼”的課程態(tài)勢，爭取把“兩翼”打造成學校特色；開發(fā)更多的校本課程，給學生有更多的選擇空間，發(fā)掘出更大的潛力。5、總務工作目標進一步增強服務意識，做好后勤保障；規(guī)范學生食堂的管理，辦師生滿意的食堂。6、 體衛(wèi)藝工作目標 在20152016年度目標基礎上，爭取各項達標率都有所提高。7、保衛(wèi)工作目標在20152016年度目標基礎上，進一步提高工作水平。（四）2017-2018學

19、年度目標1、 班子建設目標在2016年的基礎上，認真實行民主管理，對學校重大事項嚴格按照有關程序進行民主決策；完善校務公開制度，做到公開及時，內容、程序規(guī)范，校務公開欄符合標準；不斷提高群眾滿意度。2、教師隊伍建設目標教師隊伍建設繼續(xù)加強，教師嚴守職業(yè)道德規(guī)范，努力提高教師的研究能力，關心青年教師的成長，三年內青年教師有明顯進步，形成省、市、校骨干教師梯隊；大部分老師都能針對教育教學中的實際問題，進行課題研究，不斷涌現(xiàn)卓有成就的省級骨干教師、學科帶頭人。3、德育工作目標做好學生安全教育工作，確保任期內無安全事故。全員參與，全程管理。全體教職工，都是思想教育工作者，應做到管理育人，教書育人，服務

20、育人。要關心愛護學生，偏愛困難生，認真做好困難生的轉化工作，杜絕學生違法犯罪現(xiàn)象。積極開展心理健康教育、生命教育。完善心理咨詢室，隨時對學生進行心理疏導。繼續(xù)濃化讀書氛圍、初步呈現(xiàn)書香校園，逐步提升師德教風和人生境界，基本形成積極主動的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；4、 教學工作目標大力抓好校本課程和綜合實踐活動課建設，成果突出。進一步加強科技創(chuàng)新教育的普及和提高，科技創(chuàng)新活動不斷創(chuàng)新和提高。全方位提升教育質量，學生素質全面發(fā)展，各類競賽、實力展示均有好成績，中考成績繼續(xù)保持省同類學校前列，高考成績力爭一本上線率有大突破，名牌大學就讀有新進展；進一步完善基礎設施，按數(shù)字化校園要求進行裝備，打造現(xiàn)代化學校；5、

21、總務工作目標財務公開透明，各項工作按制度有序進行；服務意識增強，后勤保障完善；校容校貌整潔美觀、賞心悅目。6、 體衛(wèi)藝工作目標 在2016-2017年度目標基礎上，再創(chuàng)新高。7、 保衛(wèi)工作目標在2016-2017年度目標基礎上，各方面工作爭取做得更好。五、主要措施（一）切實加強領導班子、師資隊伍的建設學校堅持以“以人為本”思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強師資隊伍建設，造就一支結構合理、人心穩(wěn)定、努力上進、科研見長、師德高尚的師資隊伍。1、以人為本，打造優(yōu)秀的教育工作隊伍。優(yōu)化辦學隊伍，就要建設好干部、教職工兩支隊伍。以“一個好校長就是一所好學?！眹栏褚笮ｉL及其領導的行政班子；以“建

22、設高質量的教師隊伍是全面推進素質教育的基本保證”來要求教師；以“全面提供優(yōu)質的教育、教學服務保障”來要求職工，上下同心，強化管理，辦好學校。2、加強理論學習，轉變教育觀念。以“校本培訓”、走出去請進來等形式組織教師學習現(xiàn)代教育理論，逐步轉變教育觀念，開闊教育視野，積極投入新課程改革。鼓勵教師們敢于打破常規(guī)，不斷探索素質教育新路子、新方法。3、以師德建設為核心，促進公民道德建設。師德的靈魂是愛生，學校在貫徹教師職業(yè)道德規(guī)范時，要充分結合身邊發(fā)生的事件，進行分析評判，樹立榜樣，批評不足。鼓勵教師多為學生做有意義的事，提倡“微笑教育”和“寬容教育”，杜絕體罰學生的現(xiàn)象發(fā)生。4、積極實施骨干教師帶動工

23、程。學校加強對教師培養(yǎng)的力度：一方面鼓勵教師參加業(yè)務進修。另一方面，鼓勵教師參加各種教育、教學業(yè)務比賽，加強校內聽課、評課活動，評選優(yōu)秀創(chuàng)新教研活動，開展各種教育教學基本功比賽。普及教科研工作，提高教師科研能力和意識。主動爭取承擔省級以上教育科研課題。三年內，力促學校形成省市校骨干教師梯隊。5、重視對青年教師的培養(yǎng)。必須十分重視他們的成長，在培養(yǎng)時一定做到有計劃、有目標、有措施、有落實。在形式上要采用多樣化，師徒結對、新老掛鉤、備課組集體指導等形式；在內容的選擇上由淺入深，由一般到特殊；在目標上要求“一年入門，三年出成績”。6、關心教職工的精神需求。學校重視師資建設，更要重視能留住人心，形成一

24、種積極上進、團結協(xié)作、精神愉悅的校園工作氛圍。學校經(jīng)常性地舉辦有意義的聯(lián)誼活動，以此來增強教職工的凝聚力。（二）實施管理創(chuàng)新工程學校管理是一門科學，也是一門藝術，要使學校工作充滿生機和活力，充分調動廣大教師職工的積極性，達到樹校風、立教風、正學風的目的，必須在實現(xiàn)學校管理的制度化、規(guī)范化、高效化的基礎上，再通過不斷探索、創(chuàng)新，才能確保管理出效益。我校要努力爭取學校管理讓教職工的滿意率達到會85%以上，為此，我校在管理上要體現(xiàn)出精神鼓舞與物質激勵相結合，制度的軟與硬相結合，規(guī)范化和人性化相結合，量才而用、獎罰分明的原則。努力樹立良好的校風、教風、學風。具體的措施有以下幾項：1、深化分配制度改革，

25、使用好效益工資的調節(jié)杠桿作用。為了更好地調動廣大教職工的積極性，學校將完善效益工資發(fā)放辦法，以此來獎勵先進、激勵后進、鼓勵全體。2、修改和完善各種規(guī)章制度。規(guī)章制度是學校規(guī)范化運轉的一個必要保證，我們將根據(jù)學校發(fā)展的需要，本著與時俱進、實事求是的原則，將我校歷年來的許多規(guī)章制度進行修改、補充和完善，并嚴格執(zhí)行。3、逐步推進人事制度改革，加強目標管理。學校實施各崗位聘任制度，競聘上崗。每一個崗位尤其是教學崗位都有其嚴格的工作目標，工作目標完成與否是我們評價一個教職工工作能力的重要依據(jù)，也是我們在新一輪崗位聘任中的重要參數(shù)。對能夠勝任本職崗位，并能做出成績的教職工，學校將按照有關獎勵條例予以一定的

26、精神和物質獎勵。4、按黨政議事規(guī)則辦事，黨組織保證監(jiān)督。發(fā)揮教代會的民主管理民主監(jiān)督作用，學校重大決策，由教代會討論通過。不斷完善校務公開制度。保證學校領導班子勤政廉潔，高效務實。（三）全面推進素質教育，以人為本，以德樹人教育質量的一流應體現(xiàn)在數(shù)量與質量、普及與提高、全面發(fā)展與學有所長、在校提高與終身發(fā)展的結合上。學校要嚴格執(zhí)行課程計劃，各科開齊開足率為100%，積極開展德育科研，依據(jù)學生身心發(fā)展不同階段的不同特點，分年級實施中小學德育大綱，深入、有效地開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，培養(yǎng)學生科學的人生觀、世界觀和正確的價值取向。發(fā)揚中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的道德情操、行為習慣和

27、個性心理素質。進一步辦好心理咨詢室，加強心理素質和心理健康教育。同時要把德育滲透于各科教學和學校各項工作之中，加強以品德課教師以及班主任為主力的德育隊伍建設。完善傳統(tǒng)教育、科技活動等各類教育基地的建設。加強家長委員會、家長學校的管理工作，完善學校、家庭、社會三結合的教育網(wǎng)絡，達到全方位育人的目的。（四）狠抓質量，以質量立校；加強教研，以科研興校堅信質量為立校之本，“以質立?！眻远ú灰?。要抓全面質量的提高，要讓成績說話，要以質量論英雄。三年內，學校的辦學重心主要在落實質量的夯實和提高上。為此，我們將繼續(xù)以教學為中心，加強教學常規(guī)管理，以教研教改為突破口，進一步強化質量意識，做到既全面貫徹教育方針，又重視學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，以爭取教學的最高效益。1、狠抓學科教學質量，設法不斷提高教師的教學質量和效益意識，把好課堂教學質量關。責成教務處及各教研組，健全和落實課