崗位廉潔風險點及風險防控措施表

1、山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司崗位廉潔風險點及風險防控措施單位：碳四深加工項目（蓋章） 填報日期：2015年11月 25日姓名崗位職務(wù)崗位主要職責崗位潛在廉潔風險點廉潔風險防控措施張凱項目部項目經(jīng)理1、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對公司總經(jīng)理負責。 2 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 3、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。 4 、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃

2、及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。 5 、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。 每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。 每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 6、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。 7、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目

3、部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。1、崗位責任心不強，履行崗位職責不到位或不履行“一崗雙責”違反廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利；2、決策程序不規(guī)范，未經(jīng)過班子研究決定，超越權(quán)限，不執(zhí)行上級安排，私自變更工作要求和內(nèi)容，私自簡化運行程序?qū)е聼o法有限監(jiān)督；3、崗位責任心不強，生產(chǎn)費用管理不到位，監(jiān)控有漏洞導致虛假物資采購，違反差旅費報銷等，違反財經(jīng)紀律；4、考察監(jiān)控不嚴，導致資質(zhì)信譽不良的施工隊伍及供貨商進入；5、施工隊伍及供貨商動態(tài)考核不客觀不公正，摻雜個人因素或隨意偏袒，違反公司內(nèi)控手冊；6、明知采購計劃不真實、不可行仍給與審

4、批通過，導致失職瀆職。1、制定嚴格執(zhí)行公司項目管理規(guī)定在本崗位的實施細則； 2、依據(jù)公司發(fā)資金管理暫行辦法建立了項目部月度資金收支計劃等相關(guān)制度和辦法。3、嚴格執(zhí)行了項目工程經(jīng)營管理辦法；4、制訂了崗位責任制和工作細則，班子成員分工，中心事務(wù)公開等制度5、制訂了項目部在嚴格執(zhí)行公司制定的物資計劃、核銷管理辦法物資采購管理辦法工作流程；6、建立了承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對其進行動態(tài)考評管理，猶存劣汰 ；7、依據(jù)公司的項目管理規(guī)定，細化本項目部的各環(huán)節(jié)的執(zhí)行程序；加強對黨員的教育、監(jiān)督，防微杜漸；8、在實際的工作中進一步健全廉潔風險防控體系。9、制訂廉潔風險定期自查可操作的防控體系.張偉項目部生產(chǎn)經(jīng)

5、理1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。3、組織編制合同段的指導性實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。4、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。5、組織制定項目工程的年度

6、、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。1. 未按規(guī)定履行黨風廉政建設(shè)目標的分解責任。2. 未按公司施工生產(chǎn)制度及標準對所管轄職能部門和項目嚴格管理和組織，在合同履約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它重大失誤。3. 安全生產(chǎn)、文明施工制度標準執(zhí)行不嚴，安措費使用不規(guī)范，安全隱患排查不嚴肅，安全監(jiān)督不到位，導致發(fā)生安全事故。4. 接受“盛情”饋贈或感謝。5. 組織大宗物資采購、勞務(wù)隊伍選用、設(shè)備租賃等過程中未嚴格執(zhí)行公司物資采購管理辦法勞務(wù)管理辦法等有關(guān)招投標程序，導致有失公平等失職風險。1、認真落實分公司黨風廉政建設(shè)目標責任制；2、對“三重一大”事項提交分公司領(lǐng)導班子集體討

7、論研究決定；3、嚴格按照公司制度、標準開展各項工作，并建立健全分公司有關(guān)管理措施和流程；4、堅持安全文明施工，對安全管理、質(zhì)量管理、物資采購等重點工作加強監(jiān)管，防范生產(chǎn)管理風險；5、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。任登巍項目部生產(chǎn)經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。3、組織編制合同

8、段的指導性實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。4、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。5、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。6. 未按規(guī)定履行黨風廉政建設(shè)目標的分解責任。7. 未按公司施工生產(chǎn)制度及標準對所管轄職能部門和項目嚴格管理和組織，在合同履約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它重大失誤。8. 安全生產(chǎn)、文明施工制度標準執(zhí)行不嚴，安措費使用不規(guī)范，安全隱患排查不嚴肅，安全監(jiān)督

9、不到位，導致發(fā)生安全事故。9. 接受“盛情”饋贈或感謝。10. 組織大宗物資采購、勞務(wù)隊伍選用、設(shè)備租賃等過程中未嚴格執(zhí)行公司物資采購管理辦法勞務(wù)管理辦法等有關(guān)招投標程序，導致有失公平等失職風險。1、認真落實分公司黨風廉政建設(shè)目標責任制；2、對“三重一大”事項提交分公司領(lǐng)導班子集體討論研究決定；3、嚴格按照公司制度、標準開展各項工作，并建立健全分公司有關(guān)管理措施和流程；4、堅持安全文明施工，對安全管理、質(zhì)量管理、物資采購等重點工作加強監(jiān)管，防范生產(chǎn)管理風險；5、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。高錫平項目部安全經(jīng)理1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生

10、產(chǎn)負技術(shù)責任；2、認真貫徹執(zhí)行國和上級的有關(guān)方針政策以及公司、分公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點來主持項目的安全技術(shù)交底工作；3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，要編制、審查其中的安全技術(shù)措施，保證其可行與對性，并隨時檢查、監(jiān)督和落實；4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；5、如項目有采用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防在實施過程中可能引起的安全生產(chǎn)事故；6、參加安全檢查，主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的檢查驗收工作。1. 整改落實

11、不到位，在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)不安全行為或不安全因素后，不能及時采取整改措施，對現(xiàn)場“三違”查處不嚴，導致安全事故發(fā)生。造成傷亡事故不能按原則辦事制度辦事搞特殊化、辦人情案。2.不能認真貫徹落實國家、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工作失職不作為，導致安全隱患發(fā)生3.安全管理責任制落實不到位，項目開工前不能及時與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安措費不到位或不按規(guī)定使用專項資金，不注重加強外來人員的管理，造成安全管理失控。4.違反廉潔自律規(guī)定，發(fā)生對監(jiān)督對象“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，放松監(jiān)督檢查，導致安全隱患發(fā)生。1、認真學習、貫徹落實國家有關(guān)安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，提高法律意識和安全意識，認真履行崗位職責

12、； 2、深入現(xiàn)場了解實際情況，做好前期策劃和防控，保證系統(tǒng)完善；3、做好安全教育、演練及各項應(yīng)急準備，定期和不定期進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行糾正4.堅決按工公司規(guī)章干工作，不走人情，搞特殊化。危成仁項目部技術(shù)總工1、在分公司總工指導下主持編制項目前期策劃；2、主持編制項目施工組織設(shè)計、重大施工方案、重大施工技術(shù)措施，檢查落實方案、措施實施；3、主持項目部圖紙內(nèi)部會審工作；4、檢查各項技術(shù)交底編制及實施情況。5、深入施工現(xiàn)場，掌握技術(shù)質(zhì)量情況；指導、督促施工現(xiàn)場及時解決技術(shù)、質(zhì)量問題。6、技術(shù)進步管理、組織有關(guān)技術(shù)人員總結(jié)編寫本項目工法。7、組織開展QC活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量競賽活動，

13、開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)技術(shù)改進及工法推廣工作。1、技術(shù)質(zhì)量過程檢測監(jiān)督不到位，對施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴，隨意簽字認可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。2、存在技術(shù)方案、技術(shù)措施審核把關(guān)不嚴，不按程序辦事，導致技術(shù)事故發(fā)生的風險。3、技術(shù)質(zhì)量事故處理方案不完整，導致決策失誤和技術(shù)事故發(fā)生。4、質(zhì)量目標落實不力，施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度不完善，導致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。4、不注意工作作風，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行為。5、質(zhì)量目標落實不力，施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度不完善，導致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認真學習國家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司

14、、分公司的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，認真履行工作職責。2、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案；3、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求進行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風險；4、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。李偉設(shè)備施工員1、 可以科學組織安排生產(chǎn)；可以正確對勞務(wù)班組下達作業(yè)指令；2、 根據(jù)實際情況或需要，編制各級施工進度計劃并組織實施；編制各生產(chǎn)要素實際需求計劃，掌握實際進展情況并動態(tài)管理；3、 合理安排施工，完成安排的技術(shù)、質(zhì)量日常管理，保證本專業(yè)安全、質(zhì)量、進度目標實現(xiàn)；4、 編制并落實相應(yīng)施工方案和安

15、全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)并及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題。5、 及時完成現(xiàn)簽證、變更、技術(shù)核定等工作。6、完成分公司、項目部領(lǐng)導安排的其他工作。1、 安排施工時不合理，造成窩工損失；2、 材料需求計劃編制不合理，造成材料短缺或積壓；3、 技術(shù)、質(zhì)量管理不到位，造成不合格品或隱患；4、 不能及時解決現(xiàn)場問題；5、簽證工作抓不好，造成結(jié)算利潤流失；6、不及時，造成工作流程不通暢。1、 1、熟悉本專業(yè)標準與規(guī)范，熟悉本專業(yè)施工管理基本理論及工藝流程；2、 2、掌握設(shè)計文件要求，準確編制計劃；3、 3、及時提出質(zhì)量整改措施，做到責任落實到人；4、 4、熟悉施工工藝，事前、事中、事后做好控制工作；5、 5、及時辦理各種工

16、程變更，不遺漏；6、6、及時溝通，積極完成。徐虎項目部電氣專業(yè)負責人1. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。2. 及時編寫專項施工方案。3. 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場發(fā)生的一般技術(shù)問題。4. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時，不能解決的及時上報領(lǐng)導。5. 配合甲方做好本工程工程量的核算。6. 檢查下屬員工崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。7. 及時對現(xiàn)場隨時增加的工程量進行簽證，隨時和建設(shè)方處理好關(guān)系。8. 要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團結(jié)協(xié)作，完成各項電氣施工作業(yè)。1、 技術(shù)質(zhì)量過程檢測監(jiān)督不到位，對施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴，隨意簽字認可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全

17、隱患，造成安全事故。2、 不注意工作作風，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行為。3、 專項技術(shù)方案編制不嚴，不按程序辦事，導致技術(shù)事故發(fā)生的風險。4、 質(zhì)量目標落實不力，施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度不完善，導致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認真學習國家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司、分公司的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，認真履行工作職責。2、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案；3、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求進行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風險；4、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，

18、確保廉潔從業(yè)。薛志宏項目部電氣施工員9. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。10. 及時編寫專項施工方案。11. 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場發(fā)生的一般技術(shù)問題。12. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時，不能解決的及時上報領(lǐng)導。13. 配合甲方做好本工程工程量的核算。14. 檢查下屬員工崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。15. 及時對現(xiàn)場隨時增加的工程量進行簽證，隨時和建設(shè)方處理好關(guān)系。8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團結(jié)協(xié)作，完成各項電氣施工作業(yè)。5、 技術(shù)質(zhì)量過程檢測監(jiān)督不到位，對施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴，隨意簽字認可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，造成安全事故。6

19、、 不注意工作作風，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行為。7、 專項技術(shù)方案編制不嚴，不按程序辦事，導致技術(shù)事故發(fā)生的風險。8、 質(zhì)量目標落實不力，施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度不完善，導致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認真學習國家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司、分公司的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，認真履行工作職責。2、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案；3、嚴格按照公司管理制度及工作流程的要求進行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風險；4、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。 關(guān)忠軒

20、 項目部 管道施工員1.負責施工現(xiàn)場的總體布置、總平面布置。2.協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。3.對勞務(wù)層進行考核、評價。4.監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。5.提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。6.督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7.參加工程竣工校驗，負責工程完好保護。8.按時準確記錄施工日志。9.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。10.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定11.參加圖紙會審和工程進度計劃的編制

21、。1. 對有關(guān)造價文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價款分析表數(shù)據(jù)不準確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴，造成損失。2. 對項目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負責人不及時給組員發(fā)放勞務(wù)費，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風險及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風險；3. 工程項目的履約情況和工程交驗資料等收集不及時，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟損失；4. 未按有關(guān)規(guī)定嚴格進行分包管理，導致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風險；1、認真學習、貫徹落實統(tǒng)計法、工程進度管理辦法，貫徹落實公司環(huán)境保護及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認真履行崗位職責； 2、嚴

22、格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻的思想。王真管道施工員1、負責施工現(xiàn)場的總體布置、總平面布置。2、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。3、按時準確記錄施工日志。4、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。5、參加工程竣工校驗，負責工程完好保護。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。6、對勞務(wù)層進行考核、評價。7、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。8、合理調(diào)配生產(chǎn)要

23、素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。9、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。10參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。1、對項目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負責人不及時給組員發(fā)放勞務(wù)費，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風險及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風險；2、未按有關(guān)規(guī)定嚴格進行分包管理，導致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風險；3、工程項目的履約情況和工程交驗資料等收集不及時，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟損失；4、對有關(guān)造價文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價款分析表數(shù)據(jù)不準確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴，造成損失。1、 加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的

24、先進，確保廉潔從業(yè)。2、 認真學習、貫徹落實統(tǒng)計法、工程進度管理辦法，貫徹落實公司環(huán)境保護及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認真履行崗位職責； 3、 嚴格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴格監(jiān)控把關(guān)；4、積極主動工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻的思想。張翔項目部土建施工員1、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。2、對勞務(wù)層進行考核、評價。3、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。4、提出保證施工、安

25、全、質(zhì)量的措施并組織實施。5、負責施工現(xiàn)場的總體布置、總平面布置。6、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7、參加工程竣工校驗，負責工程完好保護。8、按時準確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。1、對有關(guān)造價文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價款分析表數(shù)據(jù)不準確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴，造成損失。2、對項目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負責人不及時給組員發(fā)放勞務(wù)費，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風險及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風險；5. 工程項目的履約情況和工程交驗資料等收集不及時，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟損失；6.

26、未按有關(guān)規(guī)定嚴格進行分包管理，導致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風險；7. 低效率的執(zhí)行力導致工作不能及時落實到位。1、認真學習、貫徹落實統(tǒng)計法、工程進度管理辦法，貫徹落實公司環(huán)境保護及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認真履行崗位職責； 2、嚴格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻的思想。4、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。張丹丹項目部土建施工員1. 編制旬、月、季施工作業(yè)計劃，做好編制說明及存在問題，按時將計

27、劃上報給分管負責人審批；做好工程項目的形象進度、產(chǎn)值實物量統(tǒng)計。2.負責編制施工圖預(yù)算，負責項目月成本的匯總和核算。1.對有關(guān)造價文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價款分析表數(shù)據(jù)不準確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴，造成損失。2.施工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準或有偏差,項目報量審核不嚴，虛報施工產(chǎn)值，造成潛虧或施工過程中工程計量及核算失誤的風險1、認真學習、貫徹落實統(tǒng)計法、工程進度管理辦法，貫徹落實公司環(huán)境保護及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認真履行崗位職責； 2、嚴格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)

28、節(jié)中嚴格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻的思想。韓曉宇項目部土建預(yù)算員1、 做好土建預(yù)算工作。2、 熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、 參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預(yù)算調(diào)整。4、 依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款提供依據(jù)。5、 掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。1、 對有關(guān)造價文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成

29、工程價款分析表數(shù)據(jù)不準確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴，造成損失。2、 .施工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準或有偏差,項目報量審核不嚴，虛報施工產(chǎn)值，造成潛虧或施工過程中工程計量及核算失誤的風險。3、 工程項目的履約情況和工程交驗資料等收集不及時，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟損失；4、 未按有關(guān)規(guī)定嚴格進行分包管理，導致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風險；5、 低效率的執(zhí)行力導致工作不能及時落實到位。1、認真學習、貫徹落實統(tǒng)計法、工程進度管理辦法，貫徹落實公司環(huán)境保護及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認真履行崗位職責； 2、嚴格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化制度

30、，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻的思想。4、加強黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進，確保廉潔從業(yè)。王世威項目部電氣施工員16. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。17. 及時編寫專項施工方案。18. 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場發(fā)生的一般技術(shù)問題。19. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時，不能解決的及時上報領(lǐng)導。20. 配合甲方做好本工程工程量的核算。21. 檢查下屬員工崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。22. 及時對現(xiàn)場隨時增加的工程量進行簽證，隨時和建設(shè)方處理好關(guān)系。8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團結(jié)協(xié)作，完成各項電氣施工作業(yè)。9、 技術(shù)質(zhì)量過程檢測監(jiān)督不到位，對施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴，隨意簽字認可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能