飼料企業(yè)基層生產(chǎn)工作意見

1、飼料企業(yè)基層生產(chǎn)工作意見一、注重防范，加強安全控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、注重品質(zhì)，加強質(zhì)量控制三、注重降耗，加強成本控制（一）使員工責(zé)任明確、任務(wù)明確。對于人員的心理狀況、人員的心理素質(zhì)、人員的體質(zhì)、人員的家庭情況等等，都需要管理人員去了解，去關(guān)心，對于每一個人，每個不同的情況，要因地制宜，對癥下藥，使每個操作人員都充分發(fā)揮其聰明才智及其主觀能動性，呈現(xiàn)出其最佳工作狀態(tài)，并且以廠為家，愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)之余，主動清理干凈現(xiàn)場的每一個角落，每一臺設(shè)備，每一個臺面，做到窗明幾凈，無灰塵、無污染。（二）采取規(guī)范操作作業(yè)法。首先，就是要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，我們也稱之為產(chǎn)品操作規(guī)范，就是把各種

2、規(guī)章制度、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)要領(lǐng)、注意事項等等形成文字，用來指導(dǎo)操作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品操作規(guī)范可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是企業(yè)內(nèi)部每個成員工作的準(zhǔn)則，也是判定正確與否的依據(jù)所在，同時它還是建立品質(zhì)保證系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一，操作員工必須認(rèn)真地依照它進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。（四）倡導(dǎo)小改小革創(chuàng)新。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑之一，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生

3、產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。因此，我們在生產(chǎn)管理過程中，要發(fā)動員工積極開展“五小”活動，即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”。引導(dǎo)員工特別是青年從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，促使青年在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。通過開展“五小”活動，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工隊伍的素質(zhì)高與低，直接關(guān)系到他們執(zhí)行力和創(chuàng)新力的強與弱，關(guān)系到生產(chǎn)管理效果的好與壞。車間組織培訓(xùn)要處理好正常培訓(xùn)與生產(chǎn)的矛盾，靈活機(jī)動進(jìn)行培訓(xùn)?？刹扇T工互動的方式，設(shè)立班組課堂，由員工輪流充當(dāng)培訓(xùn)教師，一方面優(yōu)秀員工可以將具體的工作經(jīng)驗和工作方法傳授給其他職工，起到共同提高的目的，同時，增強員工學(xué)_的緊迫感和成就感。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質(zhì)的同時，也就提高了班組的整體水平。也可充分采用多媒體教學(xué)、師徒結(jié)對、現(xiàn)場培訓(xùn)、練兵比賽等多種靈活形式，吸引和激勵員工進(jìn)行自主的學(xué)_，在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。就是根據(jù)下達(dá)到